人力資源年度個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第7頁共7頁人力資源?年度個人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?___?_是中鋁?公司的“?創(chuàng)新年”?，也是河?南分公司?實(shí)現(xiàn)大規(guī)??？畿S式?發(fā)展的一?年。根據(jù)?上級公司?的布置和?要求，_?___礦?新一屆領(lǐng)?導(dǎo)班子集?思廣義、?審時度世?制訂了“?求實(shí)奮進(jìn)?，開拓創(chuàng)?新，實(shí)現(xiàn)?____?礦的可持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)?展”的工?作思路。?在這一思?路的指引?下，全礦?各個部門?齊心協(xié)力?，購礦量?和供礦量?連創(chuàng)新高?，取得了?____?礦建礦史?上前所未?有的好成?績。人力?資源部在?礦黨委礦?部和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?產(chǎn)量、質(zhì)?量、成本?指標(biāo)以及?礦山的可?持續(xù)發(fā)展?這個中心?，加強(qiáng)對?我礦人力?資源的管?理與配置?，認(rèn)真做?好人力資?源開發(fā)與?員工培訓(xùn)?工作，績?效考核工?作與分配?機(jī)制也上?了一個新?的臺階，?我礦的人?力資源管?理水平進(jìn)?一步提高?，為我礦?順利完成?____?年各項生?產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)提供了?堅實(shí)的人?才和制度?保障。?回顧__?__年，?人力資源?部主要做?了以下工?作：一?繼續(xù)做好?員工職業(yè)?技能的培?訓(xùn)與鑒定?工作。?根據(jù)兩級?公司關(guān)于?職業(yè)技能?鑒定的布?署，結(jié)合?我礦員工?技術(shù)現(xiàn)狀?及___?_礦可持?續(xù)發(fā)展的?要求，我?礦在__?__年加?大職業(yè)技?能鑒定的?力度，拓?寬了鑒定?的范圍和?工種，并?鼓勵員工?自愿參加?專項培訓(xùn)?與技術(shù)評?定，實(shí)現(xiàn)?一崗多證?，今年共?安排了_?___個?工種__?__名員?工參加技?能培訓(xùn)與?鑒定。?由于我礦?今年的生?產(chǎn)任務(wù)重?，為了不?影響各單?位正常生?產(chǎn)，人力?資源部精?心組織力?量，充分?利用星期?天和晚上?以及倒班?時間組織?培訓(xùn)，并?堅持以提?高員工工?作能力為?核心，把?培訓(xùn)的針?對性、實(shí)?用性、實(shí)?效性放在?第一位，?同時將技?能鑒定培?訓(xùn)與崗位?練兵結(jié)合?起來，開?展形式各?樣的培訓(xùn)?工作，使?員工具有?較強(qiáng)的適?應(yīng)力、創(chuàng)?造力和革?新力。經(jīng)?過二個月?的培訓(xùn)，?參加技能?鑒定__?__個工?種共__?__名員?工經(jīng)洛陽?市職業(yè)技?能鑒定中?心經(jīng)過理?論和實(shí)踐?考核，全?部取得由?國家勞動?部門頒發(fā)?的相應(yīng)級?別的職業(yè)?資格證書?（初級工?____?人、中級?工___?_人、高?級工__?__人）?。我礦嚴(yán)?密組織，?精心培訓(xùn)?，注重實(shí)?效的優(yōu)良?礦風(fēng)得到?了洛陽市?職業(yè)技能?鑒定中心?的肯定和?表揚(yáng)，兩?級公司人?力資源管?理部門領(lǐng)?導(dǎo)也給予?了高度的?評價。?二配合河?南分公司?“三項制?度改革”?，完成了?全礦__?__個崗?位（工種?）的崗位?調(diào)查及崗?位說明書?的編寫。?歷時三個?月。中國?鋁業(yè)股份?有限公司?自境外上?市以來，?以“勵精?圖治、創(chuàng)?新求強(qiáng)”?的企業(yè)精?神為指引?，銳意改?革，加強(qiáng)?管理，取?得了良好?業(yè)績。為?建立適應(yīng)?國際化競?爭的人力?資源管理?體系，樹?立廣大員?工的危機(jī)?意識、憂?患意識、?改革意識?和創(chuàng)新意?識，增強(qiáng)?公司核心?競爭力，?改革現(xiàn)有?的人事管?理體制與?運(yùn)行機(jī)制?，搭建新?型的符合?現(xiàn)代企業(yè)?發(fā)展要求?的人力資?源管理體?系，已經(jīng)?迫在眉睫?、刻不容?緩。基于?以上情況?，公司從?可持續(xù)發(fā)?展的戰(zhàn)略?高度出發(fā)?，根據(jù)《?中國鋁業(yè)?公司關(guān)于?構(gòu)建人力?資源管理?體系的指?導(dǎo)意見》?和___?_“創(chuàng)新?年”的要?求，出臺?了《中國?鋁業(yè)股份?有限公司?關(guān)于員工?配置及薪?酬分配制?度改革建?立健全人?力資源管?理體系的?實(shí)施辦法?》，進(jìn)一?步完善公?司的人力?資源管理?體系。?根據(jù)兩級?公司的布?署，人力?資源部自?____?月份開始?，先后利?用廣播、?召開專題?會議、下?發(fā)《中國?鋁業(yè)公司?關(guān)于構(gòu)建?人力資源?管理體系?的指導(dǎo)意?見》、《?中國鋁業(yè)?股份有限?公司關(guān)于?員工配置?及薪酬分?配制度改?革建立健?全人力資?源管理體?系的實(shí)施?辦法》等?方式做好?員工的思?想工作，?向廣大員?工宣講“?三項制度?改革”及?崗位分析?的目的和?意義，取?得員工的?理解、信?任和合作?。同時，?選派兩名?思想先進(jìn)?、管理過?硬的員工?到河南公?司參加崗?位分析培?訓(xùn)。培訓(xùn)?結(jié)束后，?根據(jù)公司?的時間與?程序要求?，人力資?源部成立?了___?_礦崗位?調(diào)查與分?析領(lǐng)導(dǎo)小?，數(shù)次召?開專題會?議，制訂?各種措施?與辦法，?確保此項?工作順利?開展。同?時___?_多名小?組成員兵?分四路，?深入到三?大車間及?機(jī)關(guān)部室?認(rèn)真展開?崗位調(diào)查?與分析，?通過現(xiàn)場?與各崗位?員工及段?長（班長?）面對面?的訪談和?問卷的調(diào)?查，結(jié)合?資料分析?、現(xiàn)場觀?察、關(guān)鍵?事件、工?作日記、?小組討論?等方法，?廣泛、深?入地搜集?各崗位工?作的各種?數(shù)據(jù)和資?料，并經(jīng)?過廣泛的?討論，初?步形成了?____?礦各崗位?分析調(diào)查?表。在此?基礎(chǔ)上，?各小組成?員克服時?間緊、任?務(wù)重以及?不理解等?困難，加?班加點(diǎn)，?多方征求?意見及廣?泛的討論?，數(shù)易其?稿，歷時?二個多月?，最終形?成了__?__礦經(jīng)?營管理崗?位、專業(yè)?技術(shù)崗位?、生產(chǎn)操?作崗位共?計___?_個崗位?的崗位說?明書，圓?滿完成上?級公司布?置的任務(wù)?，得到了?河南分公?司及礦山?公司領(lǐng)導(dǎo)?的表揚(yáng)，?其中我礦?在此次工?作中的許?多好的工?作思路和?方法也得?到兄弟單?位及上級?公司的借?鑒和推廣?，為我礦?贏得良好?的聲譽(yù)。?三對我?礦各崗位?人員綜合?素質(zhì)進(jìn)行?普查。?根據(jù)公司?人力資源?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃，構(gòu)?建新型的?人力資源?管理體系?的目的是?最大限度?地激勵并?開發(fā)員工?潛能，推?動傳統(tǒng)的?人事管理?向現(xiàn)代的?人力資源?管理的全?面轉(zhuǎn)型，?充分發(fā)揮?現(xiàn)代企業(yè)?人力資源?管理“選?、育、用?、留”四?大核心功?能的需要?。而實(shí)現(xiàn)?現(xiàn)代人力?資源管理?“選、育?、用、留?”職能的?首要工作?是必須對?企業(yè)目前?的人力資?源現(xiàn)狀有?一個清醒?的認(rèn)識，?因此必須?對我礦各?崗位現(xiàn)有?員工綜合?素質(zhì)進(jìn)行?摸底分析?。相對于?崗位調(diào)查?與分析，?崗位分析?是對崗而?不對人;?員工綜合?素質(zhì)普查?是對人而?不對崗，?目的是對?我礦各崗?位（工種?）員工的?綜合素質(zhì)?，包括崗?位操作能?力、技術(shù)?學(xué)習(xí)提高?能力、管?理能力等?有一個真?實(shí)的了解?，為以后?的“選、?育、用、?留”做準(zhǔn)?備。人力?資源部為?了保證此?次員工綜?合能力普?查工作的?準(zhǔn)確，部?學(xué)設(shè)計、?精心安排?，設(shè)計印?發(fā)了__?__份《?員工綜合?能力信息?調(diào)查表》?，調(diào)查表?內(nèi)容共分?____?項，從員?工本人在?本單位所?從事的本?工種達(dá)到?的技術(shù)水?平、其它?可從事工?種及技術(shù)?層次、管?理能力、?與別人相?處能力指?數(shù)、語言?表達(dá)能力?、文寫作?能力到技?術(shù)學(xué)習(xí)提?高能力等?涵蓋了每?位員工工?作的方方?面面，其?中每項調(diào)?查內(nèi)容分?為高、中?、低三個?等級。此?次調(diào)查的?程序是1?、先由員?工個人如?實(shí)填寫調(diào)?查表，進(jìn)?行自我打?分。2?、由各單?位工段長?（班長）?對本工段?（班組）?員工按照?本人實(shí)際?能力進(jìn)行?打分。?3、由各?單位領(lǐng)導(dǎo)?對本單位?員工按照?個人實(shí)際?能力進(jìn)行?打分。?4、最后?由人力資?源部匯總?形成__?__礦各?崗位員工?的最終綜?合能力信?息庫。員?工綜合能?力信息庫?的形成對?我礦今后?人力資源?配置的“?選、用、?育、留”?提供保障?。人力?資源年度?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）結(jié)合?目前公司?發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨?勢，人力?資源部計?劃從以下?幾個方面?開展__?__年度?的工作，?總的思路?是通過考?核使得基?礎(chǔ)管理工?作再上一?個臺階：?1、招?聘方面：?配合碳黑?廠的開工?建設(shè)和投?產(chǎn)，做好?人員的招?聘與配置?。做好日?常的人員?招聘和配?置。做好?____?年電廠改?制的人員?配置工作?。2、?培訓(xùn)方面?：組織?中高層領(lǐng)?導(dǎo)干部每?月一次的?學(xué)習(xí)。?抓好機(jī)電?儀表班的?教培管理?工作和取?證考試工?作。3?、4、_?___月?開展班組?長培訓(xùn)班?。6、?____?月開展全?員安全月?的學(xué)習(xí)。?8、_?___月?抓好碳黑?項目開工?前新員工?的崗前培?訓(xùn)工作。?10、?____?月對部分?崗位進(jìn)行?三規(guī)和安?全生產(chǎn)的?抽查考試?。全年?認(rèn)真對各?單位的培?訓(xùn)工作進(jìn)?行考核。?教培科每?月盤點(diǎn)整?理培訓(xùn)臺?帳形成記?錄。對各?分廠報送?的培訓(xùn)計?劃落實(shí)情?況進(jìn)行嚴(yán)?格考核，?要求各分?廠建立自?己的培訓(xùn)?臺帳并進(jìn)?行考核。?加強(qiáng)內(nèi)?部學(xué)習(xí)，?對“勞動?法”、“?勞動合同?法”、“?公文寫作?”、“人?力資源管?理知識”?等進(jìn)行培?訓(xùn)。3?、考勤和?勞動紀(jì)律?方面繼?續(xù)完善指?紋考勤機(jī)?的各項管?理，在化?工廠增加?一臺指紋?考勤機(jī)，?和信息中?心配合把?所有指紋?考勤機(jī)都?用攝像頭?進(jìn)行監(jiān)控?。對考勤?數(shù)據(jù)報表?進(jìn)行考核?，各單位?每月必須?對手工考?勤和電子?考勤以及?各類請假?手續(xù)進(jìn)行?雙向核對?，以最終?核對后的?結(jié)果計算?工資，防?止兩張皮?現(xiàn)象。?4、勞資?方面對?各單位各?類勞資人?事報表的?報送及時?與準(zhǔn)確性?進(jìn)行考核?。強(qiáng)化?人事信息?動態(tài)管理?與數(shù)據(jù)統(tǒng)?計工作。?人勞科?每月末對?各類人事?信息進(jìn)行?盤點(diǎn)形成?報表。?對工資核?算核發(fā)進(jìn)?行考核，?確保工資?核算核發(fā)?的準(zhǔn)確性?。做好?人員流動?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理。?5、制度?建設(shè)方面?配合公?司經(jīng)營政?策對__?__年人?員進(jìn)行再?次編制。?配合碳?黑廠的