2023行政部個人工作總結(jié)模板（2篇）

第5頁共5頁2023?行政部個?人工作總?結(jié)模板?行政部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?要求不斷?提升，對?外要應(yīng)對?工商、社?保等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢?查，行政?工作緊緊?圍繞公司?的經(jīng)營方?針、目標(biāo)?展開工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署。?現(xiàn)將的工?作做如下?簡要總結(jié)?。行政部?工作大體?上可分為?以下三個?方面：?一、人事?管理方面?1、根?據(jù)各市場?部人員的?實(shí)際需要?，有針對?性、合理?地招聘一?批員工，?配備到各?崗位。目?前，已在?重點(diǎn)市場?廣東、云?南、某、?成都、武?漢、南京?等地招聘?員工共計?____?余人，已?轉(zhuǎn)正員工?____?多人。?3、規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?4、強(qiáng)?化內(nèi)部管?理與考核?：完善公?司員工績?效考核辦?法，為每?個員工建?立了員工?績效考核?管理檔案?;6、?與集團(tuán)總?部溝通，?確定員工?勞動合同?簽定及社?保辦理事?宜。二?、行政工?作方面?1、成功?組織營銷?中心開業(yè)?慶典：根?據(jù)工作情?景的需要?，營銷中?心擬訂將?于___?_月底開?業(yè)。行政?部打好提?前戰(zhàn)，打?掃新辦公?區(qū)衛(wèi)生，?開通新辦?公區(qū)的電?腦、電話?、網(wǎng)線，?采購辦公?用品等，?使?fàn)I銷中?心順利開?業(yè)。2?、證照辦?理工作：?集團(tuán)公司?駐廣州辦?事處證照?的辦理如?期完成，?保證營銷?中心工作?的正常開?展;并與?各市場部?溝通協(xié)調(diào)?，各市場?的證照辦?理工作正?在進(jìn)行。?3、和?相關(guān)職能?機(jī)關(guān)如工?商做好溝?通工作，?以使公司?對外工作?通暢。?4、對內(nèi)?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用情?景，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?合理地采?購辦公用?品。5?、嚴(yán)格控?制各項(xiàng)辦?公費(fèi)用開?支，以節(jié)?儉降低成?本為第一?原則。?6、做好?公司各部?門后勤管?理保障工?作：機(jī)車?票預(yù)定、?食宿安排?等，及時?、主動的?完成日常?管理工作?中的各項(xiàng)?工作。?三、公司?管理運(yùn)作?方面1?、根據(jù)市?場發(fā)展情?景及結(jié)合?集團(tuán)公司?相關(guān)制度?，制定相?應(yīng)的管理?制度，使?各項(xiàng)工作?有章可尋?，為強(qiáng)化?內(nèi)部管理?供給了制?度保證。?行政部出?臺了《行?政部管理?手冊》，?內(nèi)含《固?定資產(chǎn)管?理辦法》?、《辦公?用品管理?辦法》、?《傳真收?發(fā)管理》?、《電子?文件管理?》、《檔?案管理》?、《打印?復(fù)印管理?》等，并?制定《公?司假日值?班制度》?、《衛(wèi)生?輪值制》?等多項(xiàng)規(guī)?章制度，?經(jīng)過落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度，規(guī)?范了工作?程序。?2、逐步?完善公司?監(jiān)督機(jī)制?，加強(qiáng)了?對員工的?監(jiān)督管理?力度。?3、充分?引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)?職責(zé)。逐?步理清各?部門工作?職責(zé)，并?要求各人?主動承擔(dān)?職責(zé)。?4、加強(qiáng)?對全國各?市場部的?管理：統(tǒng)?一實(shí)施各?項(xiàng)制度管?理制度，?統(tǒng)一使用?日常工作?表格，要?求各市場?部每月上?報有關(guān)統(tǒng)?計數(shù)據(jù)。?工作尚?存不足之?處：1?、作為公?司的綜合?管理部門?，在對各?市場部的?管理、協(xié)?調(diào)方面還?有很多的?欠缺，對?各市場部?工作情景?、人員紀(jì)?律的檢查?力度還不?夠;2?、對公司?內(nèi)部的監(jiān)?督、管理?(如環(huán)境?、衛(wèi)生的?檢查等)?不力;?3、缺乏?對公司企?業(yè)文化及?工作氛圍?的建設(shè);?4、員?工培訓(xùn)機(jī)?制有待完?善和加強(qiáng)?;1、?繼續(xù)完善?公司制度?建設(shè)。異?常是在日?常行政管?理和勞動?人事管理?方面加大?制度建設(shè)?的力度。?修訂和完?善獎懲規(guī)?定、激勵?機(jī)制等制?度。2?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制。企?業(yè)的競爭?，最終歸?于人才的?競爭。目?前公司各?市場部人?員的綜合?素質(zhì)普遍?有待提高?，尤其是?各市場部?負(fù)責(zé)人，?需根據(jù)實(shí)?際情景制?定培訓(xùn)計?劃，使培?訓(xùn)工作能?起到切實(shí)?的效果。?3、協(xié)?助各市場?工作，加?強(qiáng)與員工?溝通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)，?迅速營造?良好辦公?環(huán)境4?、加強(qiáng)公?司檔案的?管理，強(qiáng)?化保密管?理工作。?行政部將?著重加強(qiáng)?檔案現(xiàn)代?化管理，?對檔案進(jìn)?行計算機(jī)?管理，爭?取早日實(shí)?現(xiàn)檔案管?理電子化?;強(qiáng)化保?密文件管?理工作，?加強(qiáng)機(jī)要?文件的取?送、傳閱?和保管工?作。5?、加強(qiáng)勞?動人事管?理工作：?勞動人事?管理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化管理方?面仍有待?加強(qiáng)，提?升管理水?平，完善?人事檔案?管理，從?單純的事?務(wù)性工作?向現(xiàn)代人?力資源管?理過渡。?6、推?行網(wǎng)絡(luò)，?提高公司?辦公效率?水平，逐?步向無紙?化辦公目?標(biāo)邁進(jìn)。?7、組?織員工活?動，加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)工作?，讓員工?對企業(yè)有?良好的認(rèn)?同感和歸?屬感。行?政部在年?的工作中?雖取得了?必須成績?，但還要?努力工作?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、進(jìn)取?配合各市?場部工作?，盡最大?的努力使?公司的整?體形象、?工作水平?上升到一?個新的臺?階。2?023行?政部個人?工作總結(jié)?模板（二?）光陰?如梭，轉(zhuǎn)?眼間__?__年過?去了，年?年歲歲花?相似，歲?歲年年人?不同。?回顧去年?，總體來?說工作上?三點(diǎn)一線?，按部就?班，生活?上波瀾不?驚，有條?不紊，為?更好發(fā)揚(yáng)?成績，克?服缺點(diǎn)，?進(jìn)一步開?闊眼界，?創(chuàng)新思路?，真抓實(shí)?干，作如?下小結(jié)：?一、抓?政治思想?品德二?、抓崗位?職責(zé)全?年我在行?政服務(wù)中?心窗口工?作，在此?期間，我?遵守中心?的各項(xiàng)規(guī)?定，按時?上下班，?按手指紋?，狠抓行?政服務(wù)態(tài)?度，提高?服務(wù)質(zhì)量?，打造優(yōu)?質(zhì)高效服?務(wù)環(huán)境，?建樹良好?服務(wù)形象?，堅持標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化和便?捷化服務(wù)?，努力簡?化服務(wù)程?序、壓縮?審批時間?，熱情、?方便、快?捷地為來?辦理者進(jìn)?行路政破?路挖掘修?復(fù)上的行?政審批，?不給建設(shè)?局窗口抹?黑。在?完成窗口?任務(wù)的同?時，我還?積極完成?單位所下?發(fā)的任務(wù)?和指標(biāo)，?周六回單?位加班，?平時堅持?巡查路燈?和窨井等?市政公用?設(shè)施，保?持它們的?完整性和?安全性。?新的征?程即將開?始，新的?任務(wù)催人?奮進(jìn)，在?新的一年?里我將與?時俱進(jìn)，?開拓創(chuàng)新?，真抓實(shí)?干，為姜?堰這座具?有特殊意?義的城市?作出了積?極的努力?和自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。__?__年，?我在行政?服務(wù)中心?衛(wèi)生局窗?口繼續(xù)負(fù)?責(zé)執(zhí)業(yè)醫(yī)?師注冊、?變更以及?衛(wèi)生局窗?口行政審?批印章管?理工作。?一年來