公司部門年終總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁公司部門?年終總結(jié)?模板_?___在?緊張和忙?碌中過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對(duì)?本部門一?年來的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祈愿?我們公司?明年會(huì)更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過去?的___?_月至_?___月?由于訂單?的不穩(wěn)定?，導(dǎo)致員?工隊(duì)伍不?太穩(wěn)定，?人員流失?大，但從?____?月份開始?至今，訂?單的急速?上升，給?車間管理?帶來極大?壓力，新?招聘員工?多，共有?五六批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?就在這樣?的壓力推?動(dòng)下，我?同各車間?管理還是?堅(jiān)定地進(jìn)?行崗前崗?中的各種?培訓(xùn)，保?證了新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任各自?的崗位工?作，按時(shí)?完成當(dāng)月?值。二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時(shí)，我?們生產(chǎn)部?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個(gè)?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?生產(chǎn)部會(huì)?議、生產(chǎn)?線會(huì)議及?生產(chǎn)過程?及時(shí)為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅(jiān)持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)。?根據(jù)操作?工的流動(dòng)?量，及時(shí)?為新職工?現(xiàn)場操作?實(shí)踐，保?證每一個(gè)?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。我們?始終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要生產(chǎn)部?的每一個(gè)?員工都有?高度的質(zhì)?量意識(shí)，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提?高，以達(dá)?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的目標(biāo)?。三、?人員管理?方面因?公司生產(chǎn)?任務(wù)的急?劇增加，?產(chǎn)品型號(hào)?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，且流動(dòng)?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動(dòng)下，?生產(chǎn)部還?是堅(jiān)定地?對(duì)各崗位?進(jìn)行崗前?崗中的簡?單培訓(xùn)，?保證新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到在各?拉長的正?確引導(dǎo)下?，基本勝?任各自的?崗位工作?。四、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，基?于行業(yè)的?特殊性，?我們生產(chǎn)?部門將安?全生產(chǎn)納?入了日常?的管理工?作之中，?能夠經(jīng)常?對(duì)各崗位?員工進(jìn)行?安全知識(shí)?的教育，?培訓(xùn)操作?工正確操?作生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理。但?是在__?__月_?___日?仍然發(fā)生?了沖壓車?間員工杜?勛林因違?反操作規(guī)?程而造成?的惡性人?身傷害事?故，針對(duì)?此類事件?，生產(chǎn)?部對(duì)全體?操作工進(jìn)?行了更加?頻繁的安?全警示教?育。對(duì)一?些有可能?會(huì)造成人?身傷害或?設(shè)備模具?損害隱患?的人和事?進(jìn)行了嚴(yán)?肅的處罰?和批評(píng)警?告。生?產(chǎn)部雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但是?也還存在?較多的問?題，主要?有以下五?個(gè)方面的?不足：?（一）生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產(chǎn)?成品、二?級(jí)品沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至各線拉?長換材質(zhì)?換規(guī)格的?清場意識(shí)?薄弱。?（二）人?員管理方?面由于?生產(chǎn)部絕?大部分員?工都是外?來農(nóng)民工?，普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識(shí)不?強(qiáng)，缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護(hù)公司財(cái)?物，節(jié)約?各項(xiàng)能源?。在這方?面我們正?在著手進(jìn)?行整頓、?教育、并?制定詳細(xì)?的規(guī)章制?度和各方?面培訓(xùn)計(jì)?劃，對(duì)操?作工的人?員流失率?、生產(chǎn)效?率，協(xié)同?品質(zhì)部對(duì)?生產(chǎn)過程?、客戶反?饋的不良?信息作詳?細(xì)的分析?，對(duì)出現(xiàn)?問題的職?工進(jìn)行有?針對(duì)性的?培訓(xùn)教育?，繼而進(jìn)?行系列的?檢查督促?，建立健?全相應(yīng)的?規(guī)章制度?及獎(jiǎng)罰措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?要求。?（三）生?產(chǎn)現(xiàn)場的?設(shè)備維護(hù)?在過去?的一年內(nèi)?，各線的?原材料損?耗大，具?體原因有?____?點(diǎn)：1?、過半數(shù)?以上的材?料損耗是?由于現(xiàn)場?的設(shè)備性?能不穩(wěn)定?，當(dāng)設(shè)備?出現(xiàn)故障?不能及時(shí)?得到很好?的維修及?保養(yǎng)；?2、現(xiàn)場?管理人員?管理松懈?和員工缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能?源。面?對(duì)即將到?來的__?__，我?們生產(chǎn)部?愿以最飽?滿的熱情?對(duì)待新年?的每一天?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服?存在不足?之處，重?點(diǎn)放在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，控制?生產(chǎn)成本?，減少材?料浪費(fèi)，?并抓好安?全生產(chǎn)，?為公司的?發(fā)展盡我?們的努力?！公司?部門年終?總結(jié)模板?（二）?在集團(tuán)公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)及大?力支持下?，在__?__公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確指?導(dǎo)下，應(yīng)?對(duì)激烈的?市場競爭?之嚴(yán)峻形?勢(shì)，行政?部緊緊圍?繞管理、?服務(wù)、學(xué)?習(xí)、招聘?等工作重?點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?中心樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)作出?了用心貢?獻(xiàn)。現(xiàn)將?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?，創(chuàng)造良?好工作環(huán)?境為領(lǐng)?導(dǎo)和員工?創(chuàng)造一個(gè)?良好的工?作環(huán)境是?行政部重?要工作資?料之一。?一年來，?行政部結(jié)?合工作實(shí)?際，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，加?強(qiáng)與其他?部門的協(xié)?調(diào)與溝通?，使行政?部基礎(chǔ)管?理工作基?本實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化，?相關(guān)工作?到達(dá)了優(yōu)?質(zhì)、高效?，為公司?各項(xiàng)工作?的開展創(chuàng)?造了良好?條件。?如：做到?了員工人?事檔案、?培訓(xùn)檔案?、合同檔?案、公章?管理等工?作的清晰?明確，嚴(yán)?格規(guī)范；?做到了收?、發(fā)文件?的準(zhǔn)確及?時(shí)，并對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)批示?的公文做?到了及時(shí)?處理，從?不拖拉；?做到了辦?公耗材管?控及辦公?設(shè)備維護(hù)?、保養(yǎng)、?日常行政?業(yè)務(wù)結(jié)算?和報(bào)銷等?工作的正?常有序。?成功組織?了室外文?化拓展、?羽毛球比?賽、讀書?征文、管?理學(xué)、市?場營銷學(xué)?培訓(xùn)課、?員工健康?體檢等活?動(dòng)，做到?了活動(dòng)之?前有準(zhǔn)備?，活動(dòng)過?程有指導(dǎo)?，活動(dòng)之?后有成果?，受到一?致好評(píng)；?行政部在?接人待物?、人事管?理、優(yōu)化?辦公環(huán)境?、保證辦?公秩序等?方面做到?了盡職盡?責(zé)，為公?司樹立了?良好形象?，起到了?窗口作用?。二、?加強(qiáng)服務(wù)?，樹立良?好風(fēng)氣?行政部工?作的核心?就是搞好?“三個(gè)服?務(wù)”，即?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)、為員?工服務(wù)、?為廣場商?戶服務(wù)。?一年來，?我們圍繞?中心工作?，在服務(wù)?工作方面?做到了以?下三點(diǎn)：?1、變?被動(dòng)為主?動(dòng)。對(duì)公?司工作的?重點(diǎn)、難?點(diǎn)和熱點(diǎn)?問題，力?求思考在?前、服務(wù)?在前。行?政部分管?的食堂、?倉庫、采?購、車輛?、辦公耗?材管控及?辦公設(shè)備?維護(hù)、保?養(yǎng)等日常?工作，工?作有計(jì)劃?，落實(shí)有?措施，完?成有記錄?，做到了?用心主動(dòng)?。日常工?作及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨?時(shí)性事物?基本做到?了及時(shí)處?理及時(shí)反?饋，當(dāng)日?事當(dāng)日清?。在協(xié)助?配合其他?部門工作?上也堅(jiān)持?做到了用?心熱情不?越位。?2、在工?作計(jì)劃中?，每月都?突出__?__個(gè)“?重點(diǎn)”工?作。做到?工作有重?點(diǎn)有創(chuàng)新?，改變行?政部工作?等待領(lǐng)導(dǎo)?來安排的?習(xí)慣。?3、在創(chuàng)?新與工作?作風(fēng)上有?所突破。?在工作思?路、工作?方法等方?面不斷改?善和創(chuàng)新?，適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，做?到工作有?新舉措，?推動(dòng)行政?部工作不?斷上水平?、上臺(tái)階?，切實(shí)轉(zhuǎn)?變行政部?服務(wù)作風(fēng)?，提高辦?事效率，?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)和奉?獻(xiàn)精神。?三、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?構(gòu)成良好?的學(xué)習(xí)氛?圍行政?部人員要?具備很強(qiáng)?的工作潛?力和持續(xù)?行政部高?效運(yùn)轉(zhuǎn)，?就務(wù)必為?切實(shí)履行?好自身職?責(zé)及時(shí)“?充電”，?做到基本?知識(shí)篤學(xué)?、本職業(yè)?務(wù)知識(shí)深?學(xué)、修身?知識(shí)勤學(xué)?、急需知?識(shí)先學(xué)，?不斷補(bǔ)充?各等方面?的知識(shí)和?深入鉆研?行政部業(yè)?務(wù)知識(shí)。?一年來，?我部從加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)入手，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了公司業(yè)?務(wù)流程、?集團(tuán)制度?等業(yè)務(wù)資?