2023財務(wù)部年度工作總結(jié)及下一年度工作計劃標準模板（2篇）

第6頁共6頁2023?財務(wù)部年?度工作總?結(jié)及下一?年度工作?計劃標準?模板_?___年?上半年，?我財務(wù)部?在行領(lǐng)導?的直接領(lǐng)?導下，在?全行員工?的大力支?持和配合?下，同心?協(xié)力，艱?苦奮斗，?緊緊圍繞?年初既定?的目標，?以更扎實?的工作作?風，嚴謹?的工作態(tài)?度，圓滿?的完成了?行領(lǐng)導交?辦的各項?任務(wù)。現(xiàn)?將這半年?的工作總?結(jié)材料匯?報一、?工作落實?情況。?（一、）?組織部門?員工進行?定期學習?，以此提?高部門員?工的業(yè)務(wù)?技能水平?和法律意?識。每?周星期一?，我部門?按質(zhì)按量?的遵照行?領(lǐng)導的安?排部署進?行相關(guān)知?識的學習?，其中包?括人事教?育、安全?法、會計?基礎(chǔ)知識?，法律法?規(guī)知識、?稅法知識?以及思想?道德素質(zhì)?的學習等?。通過學?習，使我?部門員工?更為深刻?的認識到?自己工作?崗位的重?要性：文?件上傳下?達的及時?性，人事?教育培訓?的科學性?、車輛資?金重要空?白憑證的?安全性。?人們常說?，思想決?定行動，?行動決定?執(zhí)行力。?我部門正?是注重了?這一點，?使行之有?效的執(zhí)行?力得到了?充分發(fā)揮?，從根本?上轉(zhuǎn)變了?他們的工?作態(tài)度，?調(diào)動了他?們的工作?積極性，?出色的完?成了各自?的工作，?保證了工?作質(zhì)量又?快又好的?發(fā)展。?（二）順?利完成了?三險五金?的繳納工?作。上?半年，我?部門在人?員短缺的?情況下，?雖工作千?頭萬緒，?但是為了?確保我行?員工的切?身利益，?利用一切?可利用的?機會和時?間及時的?將我行_?___位?員工的住?房公積金?和醫(yī)療保?險從郵政?局那邊進?行了賬戶?過渡和繳?費工作，?確保了我?行員工生?病住院醫(yī)?療報銷和?購房所需?的住房公?積金，維?護了我行?員工的切?身利益。?二、下?一步工作?打算。?（1）加?強與郵政?局以及外?單位的溝?通合作，?努力營造?良好的氛?圍，進一?步促進我?行業(yè)務(wù)的?順利開展?。（2?）合理做?好資金頭?寸以及資?金調(diào)度工?作，減少?資金在途?，加快資?金的投放?與回籠，?提高我行?的備付金?率和運用?戶率。?（3）以?人為本，?努力狠抓?部門隊伍?建設(shè)以及?思想道德?建設(shè)。通?過學習、?談心、了?解掌握部?門員工的?心之所想?，解部門?員工心之?所急。使?之更能輕?裝上陣，?安心踏實?于自己的?本質(zhì)工作?。（4?）加強與?業(yè)務(wù)部門?的配合，?努力完成?支行下達?的各項指?標任務(wù)，?視支行為?家，努力?為支行添?磚加瓦。?（5）?加強部門?員工技能?知識、安?全知識、?法律知識?的學習，?以此提高?本部門員?工的素質(zhì)?水平。?總之，上?半年的工?作雖取得?一定得成?績，但我?們?nèi)詰?yīng)該?戒驕戒躁?，揚長避?短，總結(jié)?經(jīng)驗教訓?，將工作?完成的更?好更出色?。綜合管?理部門的?工作千頭?萬緒，但?只要我們?隨時保持?清醒的頭?腦，用心?想事，用?心謀事，?用心干事?，團結(jié)一?心，努力?拼搏，我?想再大的?困難，我?們也可以?迎刃而解?!20?23財務(wù)?部年度工?作總結(jié)及?下一年度?工作計劃?標準模板?（二）?今年，按?照提出的?年度目標?及長遠發(fā)?展規(guī)劃，?為進一步?強化財務(wù)?管理工作?，主要做?了以下工?作：一?、進一步?強化項目?管理，努?力做好項?目成本核?算為努?力提高工?程項目管?理水平，?切實搞好?工程項目?成本收支?核算，使?項目成本?收入化、?成本支出?得到有效?的、合理?的控制，?擴大工程?項目效益?空間，嚴?格按照《?項目經(jīng)理?部財務(wù)管?理及核算?辦法》、?《經(jīng)濟活?動分析暫?行辦法》?要求，對?所屬工程?項目的月?份成本歸?集、月份?成本收支?核算與分?析進行了?進一步規(guī)?范，努力?把項目成?本收支核?算與分析?做好，通?過對該項?制度的運?作實施，?對進一步?加強項目?管理工作?起了較好?的作用。?二、強?化成本控?制，加強?財務(wù)預算?管理，定?期成本分?析，嚴格?經(jīng)營責任?考核兌現(xiàn)?，努力增?收節(jié)支，?進一步推?進項目管?理1、?認真按照?《〈建造?合同〉準?則》要求?，建立預?期效益分?析制度，?深化工程?項目責任?成本核算?，強化工?程項目的?效益管理?，建立了?以技術(shù)、?財務(wù)為中?心的清算?索賠工作?機制，定?期對清算?索賠情況?進行分析?，加強工?程項目清?算索賠工?作，克服?先干后算?、邊干邊?算的弊病?，避免為?業(yè)主“義?務(wù)勞動”?現(xiàn)象的發(fā)?生。對全?部工程項?目進行了?認真系統(tǒng)?的成本收?支分析及?工程變更?、量差、?料差的索?賠情況分?析，根據(jù)?分析，對?存在的管?理方面的?問題進行?了認真的?整改規(guī)范?，有效的?促進了工?程項目的?管理。?2、根據(jù)?的實際情?況，今年?嚴格規(guī)范?了各單位?年度財務(wù)?預算的編?制與執(zhí)行?控制工作?，將全面?推行預算?管理作為?財務(wù)工作?的重點，?以預算管?理為手段?，實現(xiàn)效?益化為目?的，工程?項目嚴格?實行目標?責任成本?預算包保?、機關(guān)各?部門加強?預算經(jīng)費?的日常財?務(wù)監(jiān)督檢?查，實施?過程控制?。重點抓?了工程項?目責任成?本預算編?制，管理?經(jīng)費預算?控制，加?強成本過?程控制。?通過嚴?肅工程項?目責任成?本目標考?核獎罰兌?現(xiàn)，使各?工程項目?充分認識?到了責任?成本預算?的重要性?、嚴肅性?。對成本?過程控制?要按照“?誰管理、?誰負責”?的原則，?明確劃分?責任中心?，層層分?解落實管?理責任，?嚴格成本?考核一票?否決，把?成本嚴格?控制在責?任目標成?本之內(nèi)。?嚴格管理?責任與經(jīng)?濟利益緊?密掛鉤，?嚴格過程?考核，及?時兌現(xiàn)獎?懲，努力?實現(xiàn)企業(yè)?和員工效?益的雙收?雙盈，杜?絕責任效?益的浪費?和流失。?3、進?一步修訂?完善了《?工程項目?考核評價?實施辦法?》，及時?與各項目?簽定的《?工程項目?管理目標?責任書》?，加強了?在建工程?項目的過?程考核、?監(jiān)控、分?析及竣工?項目的考?核兌現(xiàn)工?作。按照?責任書目?標，全部?進行了考?核，并對?考核結(jié)果?進行兌現(xiàn)?，有力的?促進了在?建工程項?目責任目?標的實現(xiàn)?。三、?加強清算?清欠力度?，強化資?金管理，?努力降低?資金成本?1、不?斷加強和?完善資金?管理措施?、辦法，?印發(fā)了《?____?實行債權(quán)?清收月報?制度__?__》，?制訂印發(fā)?了《__?__加強?債權(quán)清收?目標及措?施的'通?知》，更?好地發(fā)揮?財務(wù)管理?以資金管?理為中心?的作用，?完善措施?加大工程?清收索賠?及各類債?權(quán)的清收?力度。?在工程索?賠清算方?面，為實?現(xiàn)項目效?益的化，?實現(xiàn)資金?的快速回?籠，對已?竣工及即?將竣工的?工程項目?分別與分?管領(lǐng)導及?項目經(jīng)理?簽訂了清?算清欠責?任書，實?施責任獎?罰，收到?了較好的?效果，清?算清欠取?得了重大?成效。?在工程拖?欠款清欠?方面，為?盡快緩解?資金緊張?狀況，對?拖欠比較?嚴重的老?大難債務(wù)?業(yè)主，我?們積極利?用法律及?有效的社?會關(guān)系資?源進行債?權(quán)清收，?效果顯著?，利用法?律武器全?部收回，?從而有效?的緩解了?部分資金?需求、降?低了資金?成本。?在單位內(nèi)?部掛支清?理方面，?針對內(nèi)部?掛支不斷?增加的情?況，采取?強制措施?，制訂了?《___?_嚴肅內(nèi)?部掛支管?理規(guī)定_?___》?，根據(jù)工?程等不同?情況，對?所屬單位?分析制訂?內(nèi)部掛支?限額，實?行了單位?內(nèi)部資金?及掛支日?報制度，?對掛支超?限額的單?位負責人?及財務(wù)主?管進行通?報并實施?處罰，使?內(nèi)部掛支?及時得到?清理，掛?支額度得?到了有效?的遏制，?收到較好?效果。?2、在資?金管理方?面，不斷?完善并嚴?格執(zhí)行《?資金管理?辦法》及?采取的相?關(guān)資金管?理措施，?嚴格各單?位月份、?季度資金?用款計劃?，嚴格實?行各單位?銀行資金?A、B戶?的報批日?常管理及?貨幣資金?日報、周?報、月報?制度，加?強各單位?資金的監(jiān)?管力度，?杜絕各單?位以任何?形式的各?類融資及?擔保行為?。進一步?制定資金?管理措施?，加強對?各單位資?金的監(jiān)控?力度，加?大對各單?位貨幣回?籠的獎罰?力度，明?確清欠目?標，落實?清欠責任?，確保貨?幣資金的?回籠率，?將清收清?欠作為生?產(chǎn)經(jīng)營中?的重要工?作抓緊抓?實，對各?單位作為?一項重要?的責任考?核內(nèi)容嚴?格考核，?對清收清