成本會計于富生第三章課后練習(xí)試題目以和答案解析

./1、某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共同耗用A和B兩種原材料,耗用量無法按產(chǎn)品直接劃分。甲產(chǎn)品投產(chǎn)100件,原材料單件消耗定額為：A料10千克,B料5千克；乙產(chǎn)品投產(chǎn)200件,原材料單間消耗定額為：A料4千克,B料6千克。甲、乙兩種產(chǎn)品實際消耗總量為：A料1782千克,B料1717千克。原材料計劃單價為：A料2元,B料3元。原材料成本差異率為-2%。要求：按定額消費量比例分配甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料費用,編制原材料費用分配表和會計分錄。思考：原材料費用按定額消耗量比例分配比例分配較按定額費用比例分配有何優(yōu)缺點？它們各自使用什么樣的情況？2、某企業(yè)設(shè)有修理、運輸兩個輔助生產(chǎn)車間,本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量如下：輔助生產(chǎn)車間修理車間運輸車間待分配輔助生產(chǎn)費用19000元20000元勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量20000小時40000公里耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間1500小時運輸車間1000小時基本車間16000小時30000公里企業(yè)管理部門3000小時8500公里要求：采用交付分配法,計算分配輔助生產(chǎn)費用〔列示計算過程；編制輔助生產(chǎn)費用分配表和編制有關(guān)會計分錄。輔助生產(chǎn)車間費用分配表項目交互分配對外分配輔助車間名稱修理運輸合計修理運輸合計待分配輔助生產(chǎn)費用勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量費用分配率〔單位成本輔助生產(chǎn)車間耗用修理車間耗用數(shù)量分配金額運輸車間耗用數(shù)量分配金額基本生產(chǎn)車間耗用耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理部門耗用耗用數(shù)量分配金額分配金額合計〔交互分配法思考：對該分配方法如何評價？采用該分配方法時為什么"輔助生產(chǎn)成本"科目的貸方發(fā)生額會大于原來的待分配費用額？3、某工業(yè)企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費用通過"制造費用"科目核算。有關(guān)資料如下：輔助生產(chǎn)費用分配表〔計劃成本分配法項目機(jī)修車間供電車間費用合計數(shù)量〔小時費用數(shù)量〔度費用待分配數(shù)量和費用"輔助成產(chǎn)成本"科目金額"制造費用"科目金額小計機(jī)修車間耗用動力電機(jī)修車間耗用照明電供電車間耗用修理費基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用動力電基本生產(chǎn)車間照明用電及修理費企業(yè)管理部門照明用電及修理費按計劃成本分配合計輔助生產(chǎn)實際成本輔助生產(chǎn)成本差異要求：采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用〔列出計算分配過程并填制輔助生產(chǎn)費用分配表和編制有關(guān)的會計分錄。思考：比較計劃成本分配法與其他輔助生產(chǎn)費用分配方法,其有點何在？適用條件怎樣？第3章費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的歸集和分配1．按定額消耗量比例分配原材料費用〔1甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料定額消耗量。Ａ材料：甲產(chǎn)品定額消耗量＝100×10＝1000〔千克乙產(chǎn)品定額消耗量＝200×4＝800〔千克合計1800〔千克Ｂ材料：甲產(chǎn)品定額消耗量＝100×5＝500〔千克乙產(chǎn)品定額消耗量＝200×6＝1200〔千克合計1700〔千克〔2計算原材料消耗量分配率。Ａ材料消耗量分配率＝＝0.99Ｂ材料消耗量分配率＝＝1.01〔3計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料實際數(shù)量＝1000×0.99＝990〔千克乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料實際數(shù)量＝800×0.99＝792〔千克甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料實際數(shù)量＝500×1.01＝505〔千克乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料實際數(shù)量＝1200×1.01＝1212〔千克〔4計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料計劃價格費用。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料計劃價格費用＝990×2＝1980〔元甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料計劃價格費用＝505×3＝1515〔元合計3495〔元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料計劃價格費用＝792×2＝1584〔元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料計劃價格費用＝1212×2＝3636〔元合計5220〔元〔5計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異。甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異＝3495×〔－2％＝－69.9〔元乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異＝5220×〔－2％＝－104.4〔元〔6計算甲、乙兩種產(chǎn)品的實際原材料費用。甲產(chǎn)品實際原材料費用＝3495－69.9＝3425.1〔元乙產(chǎn)品實際原材料費用＝5220－104.4＝5115.6〔元〔7根據(jù)以上計算結(jié)果可編制原材料費用分配表〔見表3—12?！?根據(jù)原材料費用分配表,編制會計分錄如下：1借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品3495——乙產(chǎn)品5220貸：原材料87152借：材料成本差異174.3貸：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品69.9——乙產(chǎn)品104.42．采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用〔此題答案中的"修理"改"供水"〔1交互分配。修理勞務(wù)分配率＝=0.95運輸勞務(wù)分配率＝=0.5修理車間應(yīng)分配的運輸費＝0.5×1500＝750〔元運輸車間應(yīng)分配的修理費＝0.95×1000＝950〔元〔2交互分配后的實際費用。修理車間實際費用＝19000+750－950＝18800〔元運輸車間實際費用＝20000+950－750＝20200〔元〔3對外分配。修理勞務(wù)分配率＝＝0.989474運輸勞務(wù)分配率＝＝0.524675基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的修理費＝0.989474×16000＝15832〔元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的運輸費＝0.524675×30000＝15740〔元合計31572〔元企業(yè)管理部門應(yīng)分配的修理費＝0.989474×3000＝2968〔元企業(yè)管理部門應(yīng)分配的運輸費＝0.524675×8500＝4460〔元合計7428〔元〔4根據(jù)以上計算分配結(jié)果編制輔助生產(chǎn)費用分配表〔交互分配法,見表3-13?！?根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表〔交互分配法編制會計分錄〔本題假設(shè)各項輔助生產(chǎn)費用均分別各受益單位負(fù)擔(dān)。1交互分配。借：輔助生產(chǎn)成本——修理750——運輸950貸：輔助生產(chǎn)成本——修理950——運輸7502對外分配。借：制造費用——基本生產(chǎn)車間31572管理費用7428貸：輔助生產(chǎn)成本——修理18800——運輸202003．采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用〔1按實際耗用量和計劃單位成本計算分配輔助生產(chǎn)費用。機(jī)修車間動力用電應(yīng)分配電費＝2000×0.6＝1200〔元機(jī)修車間照明用電應(yīng)分配電費＝1000×0.6＝600〔元基本生產(chǎn)車間動力用電應(yīng)分配電費＝25000×0.6＝15000〔元基本生產(chǎn)車間照明用電應(yīng)分配電費＝5000×0.6＝3000〔元企業(yè)管理部門照明用電應(yīng)分配電費＝7000×0.6＝4200〔元合計24000〔元供電車間應(yīng)分配的修理費＝500×5＝2500〔元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的修理費＝4000×5＝20000〔元企業(yè)管理部門應(yīng)分配的修理費＝1000×5＝5000〔元合計27500〔元〔2計算輔助生產(chǎn)實際成本。機(jī)修車間實際成本＝25620＋〔1200＋600＝27420〔元供電車間實際成本＝22780＋2500＝25280〔元〔3計算輔助生產(chǎn)成本差異。機(jī)修車間成本差異＝27420－27500＝－80〔元供電車間成本差異＝25280－24000＝1280〔元〔4根據(jù)以上計算結(jié)果編制輔助生產(chǎn)成本分配表計劃成本分配法,見表3—14?！?根據(jù)輔助生產(chǎn)費用表〔計劃成本分配法編制會計分錄。1按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用。借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修〔直接燃料及動力1200基本生產(chǎn)成本——×產(chǎn)品〔直接燃料及動力15000制造費用——基本生產(chǎn)車間23000——機(jī)修車間600——供電車間2500管理費用9200貸：輔助生產(chǎn)——機(jī)修車間27500——運輸車間240002結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費用。借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間19380——供電車間