的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理上報(bào)科技部論文評(píng)選

FIDIC的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理【內(nèi)容提要】FIDIC是目前國(guó)際上最流行的標(biāo)準(zhǔn)土木工程合同標(biāo)準(zhǔn)范本，代表了國(guó)際工程管理的方向。熟悉FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同范本中關(guān)于工程進(jìn)度管理的有關(guān)規(guī)定和方法對(duì)加強(qiáng)國(guó)際工程的施工管理，提高國(guó)際工程的利潤(rùn)率，使我國(guó)的施工企業(yè)更好的融入國(guó)際工程施工市場(chǎng)具有重要意義。本文以麥麥高鐵為例，詳細(xì)闡述了FIDIC合同環(huán)境下，如何從事進(jìn)度計(jì)劃管理?！娟P(guān)鍵詞】FIDIC(FederationInternationaledesIngenieurs-Conseils);進(jìn)度計(jì)劃（progress）;施工方案（constructionmethodstatement）;工程量清單（billofquantity）;月報(bào)（monthlyreport）;周報(bào)（weeklyreport）;日?qǐng)?bào)（dailyreport）;特殊條款（）；PDCA循環(huán)；進(jìn)展速度（RateofProgressPERT（performanceevaluationreviewtechnique）BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）FIDIC是國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì)(FederationInternationaledesIngenieurs-Conseils)的法文縮寫(xiě)，有人稱FIDIC是國(guó)際承包工程的“圣經(jīng)”?？梢哉f(shuō)，F(xiàn)IDIC是集工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家土木建筑業(yè)上百年的經(jīng)驗(yàn)，把工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)和管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一個(gè)合同條件。FIDIC的總部設(shè)在瑞士洛桑。國(guó)1．FIDIC環(huán)境下的初步進(jìn)度計(jì)劃“合同(Contract)”指合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)函、投標(biāo)函、本合同條件、規(guī)范、圖紙、資料表、以及在合同協(xié)議書(shū)或中標(biāo)函中列明的其它進(jìn)一步的文件(如有時(shí))。初步施工計(jì)劃包含在投標(biāo)書(shū)中，成為重要的合同文件，而根據(jù)1.5【PriorityofDocuments】條款，包含投標(biāo)書(shū)在內(nèi)的合同文件的重要性執(zhí)行順序，標(biāo)書(shū)被排在了第三位。FIDIC環(huán)境下的3．進(jìn)度計(jì)劃管理制度3．1月報(bào)，周報(bào)和日?qǐng)?bào)有了初步計(jì)劃和詳細(xì)施工計(jì)劃，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中FIDIC建立了完整的進(jìn)度計(jì)劃管理體系。根據(jù)4.21ProgressReport【進(jìn)度報(bào)告】條款規(guī)定，承包商應(yīng)編制月進(jìn)度報(bào)告，并將6份副本提交給工程師。第一次報(bào)告所包含的期間應(yīng)從開(kāi)工日期起至緊隨開(kāi)工日期的第一個(gè)月歷的最后一天止。此后每月應(yīng)在該月最后一天之后的7天內(nèi)提交月進(jìn)度報(bào)告。報(bào)告應(yīng)持續(xù)至承包商完成了工程接收證書(shū)上注明的完工日期時(shí)尚未完成的所有工作為止。每份報(bào)告應(yīng)包括：(a) 設(shè)計(jì)（如有時(shí)）、采購(gòu)、制造、貨物運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、施工、安裝和調(diào)試的每一階段以及指定分包商（在第5款【指定分包商】中定義的）實(shí)施工程的這些階段進(jìn)展情況的圖表與詳細(xì)說(shuō)明；(b) 表明制造和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r的照片；(c) 與每項(xiàng)主要永久設(shè)備和材料制造有關(guān)的制造商名稱、制造地點(diǎn)、進(jìn)度百分比，以及以下各項(xiàng)的實(shí)際或預(yù)期日期：(i) 開(kāi)始制造；(ii) 承包商的檢查；(iii) 檢驗(yàn)；以及(iv) 運(yùn)輸和到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)(d) 在第6.10款【承包商的人員和設(shè)備的記錄】中描述的詳細(xì)情況；(e) 若干份質(zhì)量保證文件、材料的檢驗(yàn)結(jié)果及證書(shū)；(f) 依據(jù)第2.5款【雇主的索賠】和第20.1款【承包商的索賠】頒發(fā)的通知清單；(g) 安全統(tǒng)計(jì)，包括涉及環(huán)境和公共關(guān)系方面的任何危險(xiǎn)事件與活動(dòng)的詳情；以及(h) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，包括可能影響按照合同完工的任何事件和情況的詳情，以及為消除延誤而正在（或準(zhǔn)備）采取的措施。在規(guī)定的月報(bào)內(nèi)容中，我們可以清晰的看到一個(gè)PDCA循環(huán)的過(guò)程。3．2PDCA循環(huán)3.3贏得值（EarnedValue）管理3．3．1贏得值分析辦法贏得值（EarnedValue）的概念起源于美國(guó)，1967年美國(guó)國(guó)防部制訂了費(fèi)用/進(jìn)度控制系統(tǒng)的準(zhǔn)則（Cost/ScheduleControlSystemsCriteria，即C/SCSC），將贏得值評(píng)價(jià)技術(shù)作為能有效地進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)業(yè)績(jī)聯(lián)合管理的工具。隨后此項(xiàng)技術(shù)經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐得以完善。目前，許多國(guó)家制訂的工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)中都采用了這一原理作為項(xiàng)目控制的基本方法。在贏得值理論中有三條十分重要的曲線，是贏得值管理的重要內(nèi)容，這三條曲線分別是贏得值曲線BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed）,計(jì)劃完成值成本曲線BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled），和實(shí)際完成值成本曲線ACWP（ActualCostofWorkPerformed）。贏得值指已經(jīng)完成工作的預(yù)算費(fèi)用，即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時(shí)刻點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值（已完成工作的貨幣體現(xiàn)），可以理解為“已經(jīng)完成了多少工作量”。不同時(shí)間點(diǎn)的不同贏得值構(gòu)成一條時(shí)間曲線，稱為贏得值曲線。P6中的贏得值曲線也就是實(shí)際完成值曲線。計(jì)劃值BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）指根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算到某一時(shí)刻點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值，可以理解為“計(jì)劃要完成多少工作量”。這個(gè)值對(duì)衡量項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目費(fèi)用都是一個(gè)標(biāo)尺和基準(zhǔn)。實(shí)際成本ACWP（ActualCostofWorkPerformed）指到某一時(shí)刻點(diǎn)已完成工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額，可以理解為“完成贏得值花費(fèi)了多少錢”。按照我國(guó)的習(xí)慣，在建設(shè)方的角度可稱為“消耗投資額”，在承包商的角度可稱為“實(shí)際支出成本”，就是施工企業(yè)為某個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)反映總成本。贏得值分析與管理的方法就是通過(guò)三條曲線的對(duì)比，及時(shí)地分析項(xiàng)目成本狀況和進(jìn)度狀況，盡早地預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本差異與進(jìn)度延誤情況，努力在情況變壞之前采取糾偏措施,這是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程控制的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)這一方法的基本思想是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理，通過(guò)引入一個(gè)中間變量“贏得值”來(lái)幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度的變動(dòng)情況，并給出項(xiàng)目成本與進(jìn)度相關(guān)變化的信息，以及對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)預(yù)測(cè)與判斷和正確的決策。三條曲線的相互位置關(guān)系請(qǐng)看下圖。通過(guò)對(duì)贏得值進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)可以獲得項(xiàng)目管理需要的重要數(shù)據(jù)與成果。贏得值分析和評(píng)價(jià)主要包括成本差異、進(jìn)度差異等以下幾個(gè)指標(biāo)：3．3．2數(shù)據(jù)分析3．3．2．1成本差異CV（CostVariance）。CV是某個(gè)日期檢查點(diǎn)上贏得值BCWP與實(shí)際值A(chǔ)CWP之間的差值，即：CV＝贏得值BCWP－實(shí)際值A(chǔ)CWP當(dāng)CV為正值時(shí)，說(shuō)明投資完成額超過(guò)實(shí)際成本，CV為本時(shí)間點(diǎn)的毛利潤(rùn)，表示項(xiàng)目在本時(shí)間點(diǎn)上是贏利的。CV=0的點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的指導(dǎo)意義，一般情況下，從這個(gè)點(diǎn)開(kāi)始，項(xiàng)目開(kāi)始贏利，并且贏利將隨著時(shí)間累積而擴(kuò)大。這個(gè)點(diǎn)，我們可以稱為本項(xiàng)目的保本點(diǎn)。CV為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用超過(guò)投資完成。說(shuō)明項(xiàng)目是虧損的。需要仔細(xì)分析虧損的原因，找出制止虧損的措施。若CV=0的點(diǎn)個(gè)不同的點(diǎn)反復(fù)出現(xiàn)，則說(shuō)明項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行效果不好，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中承受著太大的資金壓力，需要檢討項(xiàng)目管理的全過(guò)程，甚至對(duì)整個(gè)計(jì)劃作出合理的調(diào)整。3．3．2．2進(jìn)度差異SV（ScheduleVariance）。SV是某個(gè)日期檢查點(diǎn)上贏得值BCWP與計(jì)劃值BCSW之間的差值，即：SV＝贏得值BCWP－計(jì)劃值BCWS當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。在曲線圖上我們可以比較兩個(gè)相同金額點(diǎn)的橫坐標(biāo)得出進(jìn)度提前的時(shí)間量。SV=0時(shí)的點(diǎn)叫做出超點(diǎn)，表示在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)施工進(jìn)度和原計(jì)劃相同。如果出超點(diǎn)多次出現(xiàn)，表示原計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)度有非常好的相似性。SV為負(fù)值時(shí)表示進(jìn)度落后，落后的時(shí)間可以根據(jù)相同金額點(diǎn)的不同橫坐標(biāo)來(lái)比較得來(lái)。進(jìn)度落后要分析落后的原因，制定出合理的補(bǔ)救措施。3．3．3其它數(shù)據(jù)分析初成本差異和進(jìn)度差異外，我們還可以根據(jù)曲線分析獲得其它有用的數(shù)據(jù)：利用贏得值曲線分析可以比較分析項(xiàng)目的成本/進(jìn)度績(jī)效和狀況,BCWP與ACWS的比值是在同樣進(jìn)度(相同工作量)下的價(jià)值比較,它反映了項(xiàng)目成本控制的狀況和效率,因此在確定的時(shí)間點(diǎn),衡量成本績(jī)效的指標(biāo)或稱成本績(jī)效指數(shù)CPI(costperformanceindex,)可由如下公式確定：CPI=(BCWP/ACWS)*100%類似，我們還可以得到計(jì)劃完成指數(shù)，對(duì)實(shí)際完成值和計(jì)劃完成值進(jìn)行評(píng)價(jià)：SPI=(BCWP/BCWS)*100%由于項(xiàng)目的一次性，項(xiàng)目管理管理是在不重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行的，為了避免項(xiàng)目出現(xiàn)費(fèi)用超支、進(jìn)度延誤的重大失誤，項(xiàng)目的時(shí)間管理和成本管理必需是事先制訂計(jì)劃，過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整、事后檢查總結(jié)以檢查目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。贏得值管理就是一種將“干完再算”變?yōu)椤斑吀蛇吽氵吀倪M(jìn)”，及時(shí)分析、采取對(duì)策與措施，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的有效方法，并實(shí)現(xiàn)了時(shí)間與成本的集成管理。過(guò)豎標(biāo)的某個(gè)確定金額畫(huà)一條水平線，分別交三條曲線，我們可以獲得進(jìn)度日期差異和成本日期差異，分別表示完成相同的投資額，實(shí)際工期比計(jì)劃工期提前的天數(shù)和通過(guò)提高管理效率，贏得的自由時(shí)差。同時(shí)，通過(guò)分析不同時(shí)間點(diǎn)曲線切線斜率，我們對(duì)自己的“花錢能力”和“賺錢能力”進(jìn)行對(duì)比，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)曲線分析，我們還可以知道，實(shí)際成本從招投標(biāo)的時(shí)候就已經(jīng)存在，并且會(huì)延伸到項(xiàng)目的維修管護(hù)階段；計(jì)劃成本或計(jì)劃完成往往又比贏得值曲線的開(kāi)始日期要提前；而贏得值曲線往往是最完開(kāi)始，又最早結(jié)束的。3．3．4贏得值曲線分析方法的擴(kuò)展類似于贏得值曲線，我們可以建立計(jì)劃計(jì)量曲線和實(shí)際計(jì)量曲線。計(jì)劃計(jì)量曲線和實(shí)際計(jì)量曲線在工程實(shí)踐中具有很好的指導(dǎo)意義，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定資金使用計(jì)劃，建立資金使用計(jì)劃曲線，調(diào)整項(xiàng)目流動(dòng)資金，做到資金使用的高效率。目前國(guó)內(nèi)外的施工合同大多采用BOQ單價(jià)合同形式，如果我們將用合同清單BOQ代價(jià)代替預(yù)算單價(jià)平行項(xiàng)目管理過(guò)程建立對(duì)比曲線，往往更接近施工實(shí)際。另外，我們可以建立分部工程曲線圖，重點(diǎn)結(jié)構(gòu)工程曲線圖，利用贏得值分析法進(jìn)行分析；此外，我們還可以就單個(gè)資源項(xiàng)目，比如混凝土建立“單個(gè)”資源贏得值分析曲線圖。如果將贏得值的單位轉(zhuǎn)化為BOQ清單的工程量單位進(jìn)行贏得值分析，在某些時(shí)候更有實(shí)際意義。贏得值分析的對(duì)象還可以擴(kuò)展到人工，設(shè)備工時(shí)等。贏得值分析的方法是P6軟件的主要應(yīng)用理論。而P6軟件已經(jīng)大規(guī)模在國(guó)際工程領(lǐng)域應(yīng)用，因此我們可以在各種應(yīng)用FIDIC合同條款的項(xiàng)目管理中應(yīng)用贏得值分析法。贏得值分析法已經(jīng)成為國(guó)際工程進(jìn)度計(jì)劃管理的基本方法，也是施工月報(bào)的重要內(nèi)容。4．計(jì)量和支付計(jì)量和支付是工程進(jìn)度計(jì)劃管理的目標(biāo)，在FIDIC14．3ApplicationforInterimPaymentCertificates【期中支付證書(shū)的申請(qǐng)】條款中規(guī)定，承包商應(yīng)按工程師批準(zhǔn)的格式在每個(gè)月末之后向工程師提交一式六份報(bào)表，詳細(xì)說(shuō)明承包商認(rèn)為自己有權(quán)得到的款額，同時(shí)提交各證明文件，包括根據(jù)第4.21款【進(jìn)度報(bào)告】，提交當(dāng)月進(jìn)度情況的詳細(xì)報(bào)告。該報(bào)表應(yīng)包括下列項(xiàng)目(如適用)，這些項(xiàng)目應(yīng)以應(yīng)付合同價(jià)格的各種貨幣表示，并按下列順序排列：（a） 截至當(dāng)月末已實(shí)施的工程及承包商的文件的估算合同價(jià)值(包括變更，但不包括以下（b）段至（g）段中所列項(xiàng)目）；（b） 根據(jù)第13.7款【法規(guī)變化引起的調(diào)整】和第13.8款【費(fèi)用變化引起的調(diào)整】，由于立法和費(fèi)用變化應(yīng)增加和減扣的任何款額；（c） 作為保留金減扣的任何款額，保留金按投標(biāo)函附錄中標(biāo)明的保留金百分率乘以上述款額的總額計(jì)算得出，減扣直至雇主保留的款額達(dá)到投標(biāo)函附錄中規(guī)定的保留金限額（如有時(shí)）為止；（d） 根據(jù)第14.2款【預(yù)付款】，為預(yù)付款的支付和償還應(yīng)增加和減扣的任何款額；（e） 根據(jù)第14.5款【用于永久工程的永久設(shè)備和材料】，為永久設(shè)備和材料應(yīng)增加和減扣的款額；（f） 根據(jù)合同或其他規(guī)定（包括第20條【索賠、爭(zhēng)端和仲裁】的規(guī)定），應(yīng)付的任何其他的增加和減扣的款額；（g） 對(duì)所有以前的支付證書(shū)中證明的款額的扣除。如果工程師認(rèn)為自己應(yīng)該到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量的測(cè)量，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該遵循12.1WorkstobeMeasured【需測(cè)量的工程】條款，應(yīng)對(duì)工程依據(jù)本款進(jìn)行測(cè)量并確定其支付價(jià)值。條款規(guī)定，當(dāng)工程師要求對(duì)工程的任何部分進(jìn)行測(cè)量時(shí)，他應(yīng)合理地通知承包商的代表，承包商的代表應(yīng)：(a) 立即參加或派一名合格的代表協(xié)助工程師進(jìn)行測(cè)量；以及(b) 提供工程師所要求的全部詳細(xì)資料。如果承包商未能參加或派出一名代表，則由工程師（或工程師授權(quán)的他人）進(jìn)行的測(cè)量應(yīng)被視為準(zhǔn)確地測(cè)量而接受。除非合同中另有規(guī)定，在需用記錄對(duì)任何永久工程進(jìn)行計(jì)量時(shí)，工程師應(yīng)對(duì)此做好準(zhǔn)備。當(dāng)承包商被要求時(shí)，他應(yīng)參加審查并就此類記錄與工程師達(dá)成一致，并在雙方一致時(shí)，在上述文件上簽名。如果承包商沒(méi)有參加審查，則應(yīng)認(rèn)為此類記錄是準(zhǔn)確的并被接受。如果承包商在審查之后不同意上述記錄，并且(或)不簽字表示同意，承包商應(yīng)通知工程師并說(shuō)明上述記錄中被認(rèn)為不準(zhǔn)確的各個(gè)方面。在接到此類通知后，工程師應(yīng)復(fù)查此類記錄，或予以確認(rèn)或予以修改。如果承包商在被要求對(duì)記錄進(jìn)行審查后14天內(nèi)未向工程師發(fā)出此類通知，則認(rèn)為它們是準(zhǔn)確的并被接受。FIDIC對(duì)測(cè)量的方法做了規(guī)定，在12.2MethodofMeasurement【測(cè)量方法】條款中規(guī)定，除非合同中另有規(guī)定，無(wú)論當(dāng)?shù)貞T例如何：(a) 測(cè)量應(yīng)該是測(cè)量每部分永久工程的實(shí)際凈值，以及(b) 測(cè)量方法應(yīng)符合工程量表或其他適用報(bào)表。在FIDIC合同環(huán)境下，承包商拿到經(jīng)過(guò)批復(fù)的設(shè)計(jì)圖紙就可以施工了，在施工以前，往往需要上報(bào)施工設(shè)計(jì)圖(shopdrawing)，施工設(shè)計(jì)圖必須得到監(jiān)理和工程師，甚至業(yè)主的批準(zhǔn)才能施工。施工圖除包含施工必須的詳細(xì)結(jié)構(gòu)尺寸，材料種類外，還應(yīng)包括所描述部位的構(gòu)成工程量清單。這個(gè)工程量清單被工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后將直接作為工程計(jì)量的依據(jù)。例如，在麥麥高鐵合同條款普通規(guī)范（Generalspecifications）1.03.2.2SHOPDRAWINGS【施工圖】中就規(guī)定了施工圖的內(nèi)容和報(bào)批程序。同時(shí)在各個(gè)國(guó)家的施工規(guī)范中，也有類似的規(guī)定，例如在沙特阿拉伯交通部土木工程普通規(guī)范第5部分橋梁結(jié)構(gòu)5.02.4.1BendingDiagrams【鋼筋彎曲圖表】條款就規(guī)定，承包商在施工前必須上報(bào)施工部位的鋼筋彎曲圖表，標(biāo)明鋼筋的尺寸，種類，數(shù)量并經(jīng)過(guò)工程師批準(zhǔn)才能施工?，F(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程施工完成以后，承包商必須給監(jiān)理或咨詢工程師上報(bào)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單，標(biāo)明分項(xiàng)工程名稱，工程量數(shù)量和單位及完成日期等內(nèi)容，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)的單據(jù)將作為工程計(jì)量的直接證據(jù)被承包商收集起來(lái)，在月報(bào)中進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)記錄，上報(bào)工程師和業(yè)主審查批準(zhǔn)。根據(jù)FIDIC條款14．7payment【支付】條款（b）規(guī)定，業(yè)主應(yīng)該根據(jù)期中支付證書(shū)中開(kāi)具的款額進(jìn)行支付，時(shí)間是在工程師收到報(bào)表及證明文件之日起56天內(nèi)，每種貨幣支付的款項(xiàng)應(yīng)被轉(zhuǎn)入承包商在合同中指定的對(duì)該種貨幣的付款國(guó)的指定銀行帳戶。施工月報(bào)(monthlyreport)是十分重要的計(jì)量文件，除在FIDIC條款中有規(guī)定外，業(yè)主和工程師往往還會(huì)在特殊條款和規(guī)范中做專門規(guī)定。例如，在麥麥高鐵特殊條款14.3【中期支付證書(shū)申請(qǐng)表】條款中就明確規(guī)定，施工月報(bào)計(jì)量資料的上報(bào)周期為2個(gè)月，上報(bào)資料應(yīng)該提供工程師批準(zhǔn)的工程數(shù)量匯總表，（計(jì)量期以前的）施工月報(bào)和其他資料作為附件。5．工期管理在項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的管理過(guò)程中遇到工期延誤的時(shí)候怎么處理呢？FIDIC給出了工期延誤的幾種情況：5．1工期延長(zhǎng)DelaysCausedbyAuthorities【RateofProgress5．2工程暫停的處理根據(jù)FIDIC8.8【工程暫?！織l款，工程師可隨時(shí)指示承包商暫停進(jìn)行部分或全部工程。暫停期間，承包商應(yīng)保護(hù)、保管以及保障該部分或全部工程免遭任何損蝕、損失或損害。工程師還應(yīng)通知停工原因。根據(jù)8.9【暫停引起的后果】規(guī)定，如果承包商在遵守工程師根據(jù)第8.8款【工程暫停】所發(fā)出的指示以及/或在復(fù)工時(shí)遭受了延誤和/或?qū)е铝速M(fèi)用，則承包商應(yīng)通知工程師并有權(quán)依據(jù)第20.1款【承包商的索賠】要求：(a) 根據(jù)第8.4款【竣工時(shí)間的延長(zhǎng)】的規(guī)定，獲得延長(zhǎng)的工期。工程師在接到承包商通知后，應(yīng)按照第3.5款【決定】的規(guī)定對(duì)此事作出商定或決定。如果工程暫停的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，則根據(jù)8.11ProlongedSuspension【持續(xù)的暫?！恳?guī)定，如果第8.8款【工程暫?！克龅臅和Ｒ殉掷m(xù)84天以上，承包商可要求工程師同意繼續(xù)施工。若在接到上述請(qǐng)求后28天內(nèi)工程師未給予許可，則承包商可以通知工程師將把暫停影響到的工程視為第13款【變更和調(diào)整】所述的刪減。如果此類暫停影響到整個(gè)工程，承包商可根據(jù)第16.2款【承包商提出終止】發(fā)出通知，提出終止合同。在接到工程師繼續(xù)工作的許可或指示后，承包商應(yīng)和工程師一起檢查受到暫停影響的工程以及永久設(shè)備和材料。并根據(jù)FIDIC8.12ResumptionofWork【復(fù)工】條款的要求，承包商應(yīng)修復(fù)在暫停期間發(fā)生在工程、永久設(shè)備或材料中的任何損蝕、缺陷或損失，并向工程師提出相應(yīng)的索賠要求。在國(guó)際工程施工中，因?yàn)檎謩?dòng)蕩，風(fēng)俗習(xí)慣等因素導(dǎo)致的工程暫停的現(xiàn)象很多，給承包商作成很大損失。例如在沙特，受齋月，朝圣月，國(guó)王生日休息日，真主誕生休息日，宰牲節(jié)等民俗節(jié)日和宗教節(jié)日影響，施工工期往往不能保證，在施工中應(yīng)注意工期和費(fèi)用的索賠。6．結(jié)束語(yǔ)在寫(xiě)本文的時(shí)候，我局在沙特麥加的地鐵項(xiàng)目正掀起施工高潮，有10000多中國(guó)工人日夜不停，奮戰(zhàn)在施工一線。隨著我局大舉進(jìn)入包括中東在內(nèi)的國(guó)際高速鐵路施工市場(chǎng)，我們必須拋棄國(guó)內(nèi)