2023勞動競賽工作實施方案_第1頁
2023勞動競賽工作實施方案_第2頁
2023勞動競賽工作實施方案_第3頁
2023勞動競賽工作實施方案_第4頁
2023勞動競賽工作實施方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2023勞動競賽工作實施方案勞動競賽活動有利于提高職工素養(yǎng),勞動競賽活動能讓職工更好的體現(xiàn)自身價值,提高自身素養(yǎng),尋求自身發(fā)展。下面是有2023勞動競賽工作實施方案,歡迎參閱。2023勞動競賽工作實施方案范文1為了激發(fā)全體職工的勞動主動性和主觀能動性,動員全員參與以“我們班組最團結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動競賽活動,進(jìn)一步落實“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo),爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。一、勞動競賽活動小組成員及分工組長:魏欽杰副組長:梁燕斌柳有才曲文軍成員:尹祥國朱榮杰祁瑞鑫李曉燕甘露張長勝呂錦洪孫鐵增豐喜林小組成員分工1.組長及副組長按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)支配、協(xié)調(diào)工作和各項指標(biāo)考核。.小組成員主要負(fù)責(zé)詳細(xì)工作落實和考核。二、活動要求1.此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與;.競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的主動性,增加班組凝合力,保證各項指標(biāo)的完成;.競賽期間各班組相互監(jiān)督,必需保證全部統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性,不得弄虛作假、徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)覺,取消班組和個人評比資格;.活動時間:3月26日一12月25日三、活動評比細(xì)則1.平安:當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分;發(fā)生稍微平安事故每起扣10分,發(fā)生一般平安事故(報公司)每起扣15分,發(fā)生較大以上平安事故不得分并取消當(dāng)月評比資格。.質(zhì)量:(1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分;化驗室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、修理班組依據(jù)當(dāng)月支配或責(zé)任目標(biāo)的完成狀況加5?10分。?產(chǎn)量:澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中,當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。.清潔生產(chǎn):以每周五平安、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn),檢查出的問題每點每次扣2分。四、考核要求和考核部門以平安生產(chǎn)科與化驗室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn);五、嘉獎方法依據(jù)當(dāng)月綜合得分,第一名嘉獎500元;其次名、第三名嘉獎400元;第四、第五、第六名嘉獎300元。個人評比由生產(chǎn)班組舉薦1名生產(chǎn)能手,賜予100元嘉獎。2023勞動競賽工作實施方案范文2為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣闊職工的主動性和創(chuàng)建性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),經(jīng)探討,現(xiàn)制定出2023年勞動競賽實施方案,望仔細(xì)實行。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過仔細(xì)開展勞動競賽活動,使廣闊干部職工樹立一心一意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。二、競賽目標(biāo)全面完成集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。全年項:在一至七分場中開展。年底依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)支配的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位嘉獎4000元,成本優(yōu)勝單位嘉獎3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位嘉獎2000元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎。季度項:在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容,每季度末由總場組織有關(guān)人員,依據(jù)《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核方法》的要求,通過聽匯報,看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底依據(jù)季度評比結(jié)果和全年實際工作狀況,評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎,每個標(biāo)桿工區(qū)嘉獎100元,每名優(yōu)秀班組長也嘉獎。階段項:在原鹽生產(chǎn)的不同時期,依據(jù)季節(jié)改變敏捷機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動??倛龃蛩阍诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽競賽,6月份組織一次拉塑苫競賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對競賽勝出者進(jìn)行表彰嘉獎。另外,依據(jù)三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深化開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動,以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)學(xué)問、賽管理水平上檔次;比綜合素養(yǎng)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。四、競賽要求1、突出一票推翻,確保健康競賽。對出現(xiàn)擔(dān)心全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競賽先進(jìn)的評比上,應(yīng)視狀況賜予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評比競賽優(yōu)勝單位的資格。、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素養(yǎng)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。、全程跟蹤管理,公開競賽成果。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動的開展?fàn)顩r和效果每季度一總結(jié),上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展?fàn)顩r。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場工會,詳細(xì)負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、狀況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),主動搞好協(xié)調(diào),形成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié),務(wù)必取得實實在在的效果。六、留意事項1、提高相識。勞動競賽是一心一意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必需充分相識,主動參與,切實搞好。、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎?。、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出詳細(xì)的競賽細(xì)則,仔細(xì)組織職工實施,2191要激勵廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,增加職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實效。2023勞動競賽工作實施方案范文3 一、指導(dǎo)思想為實行市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神,通過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度、比平安、比質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動,充分發(fā)揮廣闊建設(shè)職工的主動性和創(chuàng)建性,以優(yōu)異成果迎接建黨90周年和辛亥百年慶典,為加快城市建設(shè),提升城市功能,優(yōu)化城市環(huán)境,實現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。二、參與20xx年城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項目通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展,除2023年參與城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的武漢大道黃浦大街-金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環(huán)線工程(漢口段)、二環(huán)線工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設(shè)工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外,今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項目均為今年H^一之前完工)。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程)。參賽項目還有地鐵工程。三、參賽單位參與“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有:市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府,建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。四、勞動競賽活動總體支配(一)勞動競賽時間和考核獎懲方法以"180天大會戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)"勞動競賽活動,時間從2023年4月起至2023年9月底,共計6個月??己霜剳头椒ǎ阂栽露瓤己霜剳秃湍杲K綜合總評比獎懲的方法開展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評.2023年度年終綜合總評比按競賽12個月總體狀況綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。(二)獎懲方式及對象第一階段(4至9月份)月度獎先:1、集體嘉獎對象:為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的施工單位,嘉獎每個項目部人民幣2萬元;、個人嘉獎對象:為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位,各嘉獎監(jiān)理單位先進(jìn)個人人民幣2000元。月度罰后:對象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度支配的,由市城建重點辦賜予通報指責(zé)。其次階段(10月份至12月)完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)嘉獎:1、對象為全部按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項目建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位,按完成項目嘉獎人民幣5萬元;地鐵完成今年投資目標(biāo)嘉獎人民幣20萬元。、對象為參與“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、平安管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等,按每單位嘉獎人民幣5萬元。未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)懲罰:對象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項目責(zé)任單位,由市城建重點工程管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論