供電中心2018年12月份工作總結(jié)及2019年1月工作計(jì)劃

供電中心2018年12月份工作總結(jié)及2019年1月工作計(jì)劃一、 電量消耗數(shù)據(jù)匯總 (略)二、 設(shè)備保障方面(一)設(shè)備保障1、完成集團(tuán)設(shè)備評價。供電中心為保障此次的集團(tuán)電氣檢查取得圓滿，檢查前做了大量設(shè)備維保工作，包括變電所，高桿燈，外用電，場內(nèi)電箱管理等，充分發(fā)揮了供電中心的優(yōu)勢。2、保證了151、161線路倒閘的安全性。在進(jìn)行合環(huán)倒閘操作的時候，首先保證相序的正確性， 確保相序正確無誤，確保安全。3、維修205場地?zé)艏?、發(fā)電機(jī)等超過 10次，維修頻繁。4、每個夜班對公司貨場照明進(jìn)行巡查，根據(jù)貨場照明的情況增減照明。5、維修門機(jī)超負(fù)荷， 1#、2#、4#、7#、8#、11#、13#、14#、門機(jī)超負(fù)荷變幅、重量、信號采集器維修。6、門機(jī)RCMS維修，遠(yuǎn)程通信故障維修，其中 10#門機(jī)的屏幕壞，9#門機(jī)無線通訊模塊損壞。7、維修3#、14#燈塔照明，更換 6盞LED照明燈具。(二)安全措施1、根據(jù)公司的相關(guān)要求，完成部門的百安賽以及安康杯的相關(guān)安全活動及任務(wù)。充分發(fā)揮百日安全的活動要求以及作用，安排好 2018年的安全生產(chǎn)工作。2、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)及辦公等場所照明設(shè)施的現(xiàn)場管理，強(qiáng)化全體員工節(jié)能意識，不斷提升設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)打造“綠色、高效、節(jié)能”型港口建設(shè)的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為順利完成公司下達(dá)的節(jié)能降耗整體目標(biāo)任務(wù)，制定相關(guān)照明節(jié)能管理規(guī)定。3、提升對外形象，例如場地衛(wèi)生及定置工作等，加強(qiáng)變電所的巡視等工作。4、完成高壓集電箱的安全改造工作，防止因天氣及作業(yè)貨種等原因造成的電力跳閘等電氣故障，消除隱患。5、對外用電開展了專項(xiàng)的檢查工作。6、在有危險因素的場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上 ,設(shè)置安全警示標(biāo)志,及時提醒從業(yè)人員注意危險 ,防止從業(yè)人員發(fā)生事故,在設(shè)置標(biāo)志時,必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。7、繼續(xù)保持平穩(wěn)的安全局勢，尤其是三大班人員多和對口班組交流，嚴(yán)格交接班制度，定時巡視。嚴(yán)格遵守電氣作業(yè)技術(shù)措施和組織措施，做到不安全不作業(yè)，對自己負(fù)責(zé)的同時也是對公司負(fù)責(zé)， 共同安全平穩(wěn)的度過 18年度的“百安賽”。三、設(shè)備性能評價1、205場地的集中照明問題得不到解決， 移動式照明不是長久的解決辦法，不僅耗費(fèi)人力和物力，增加不確定的安全問題，希望能夠徹底解決移動式照明問題。集中人力以及物力，針對近期出現(xiàn)的故障進(jìn)行原因的分析，提出燈塔的解決方案，提出改造燈塔的一系列好處，大大提高照明的安全性。2、除塵漏斗故障率過高，空壓機(jī)以及電氣設(shè)備損壞率較高，熱繼故障跳電頻繁。四、下個月維修及管理計(jì)劃庫房加強(qiáng)管理，所有物資必須有出入庫記錄，廢舊物資必須由設(shè)備技術(shù)部統(tǒng)一管理，報廢的填報廢單，不動用公司公有財(cái)產(chǎn);加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場，堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，加大隱患排查治理力度。加強(qiáng)205場地的保障工作，包括柴油發(fā)電機(jī)以及移動式燈架。將對部分高桿燈加裝臨時電電箱進(jìn)行可行性的研究，并且將對多臺高桿燈臨時電箱進(jìn)行改造，確保安全。對門機(jī)安全裝置進(jìn)行專項(xiàng)的檢查，包括門機(jī)的風(fēng)速儀、門機(jī)限位開關(guān)等;整理供電內(nèi)部的規(guī)章制度，明確