二級建造師建筑工程管理與實務(wù)精講班講義22

**下面介紹一種快速求工期和確定關(guān)鍵線路（關(guān)鍵工作）的方法——標(biāo)號法標(biāo)號法的含義，就是在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)出每一個節(jié)點，以該節(jié)點為開始的工作的最早開始時間。以2008年實務(wù)第一題為例說明某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500，某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進(jìn)度計劃，并且繪制出施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示(單位：月)。圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃在工程施工中發(fā)生了如下事件。事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月；事件二：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，致使工作H延期1個月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個月；事件四：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進(jìn)度延遲1個月?！締栴}】1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?答：1.用標(biāo)號法標(biāo)出如下圖關(guān)鍵線路倒過來找是9、8、5、3、2、1，故關(guān)鍵線路是：①→②→③→⑤→⑧→⑨該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作為：A、D、E、H、L2.事件一：施工單位不可提出工期索賠要求，因為該工作不影響總工期；事件二：施工單位可提出工期索賠要求，因為該工作在關(guān)鍵線路上，影響總工期，且屬建設(shè)單位責(zé)任；事件三：施工單位不可提出工期索賠要求，因為該工作不影響總工期；事件四；施工單位不可提出工期索賠要求，因是施工單位自身責(zé)任造成的。3.上述事件發(fā)生后，重新用標(biāo)號法標(biāo)注如下圖所示關(guān)鍵線路仍然是：①→②→③→⑤→⑧→⑨，故關(guān)鍵線路沒有發(fā)生改變。4.對于索賠成立的事件，根據(jù)上圖的標(biāo)注可知，可順延工期1個月。實際工期計算再將M工作的2改為3，再計算一次，可知實際工期還是是21個月。09考題背景資料某辦公樓工程，建筑面積5500m２，框架結(jié)構(gòu)，獨立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺梁，獨立柱基礎(chǔ)埋深為1．5m，地質(zhì)勘察報告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)?；A(chǔ)工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項目的施工進(jìn)度計劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如下圖所示：在工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6天。事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進(jìn)場，工期延期3天。事件三：基礎(chǔ)2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5天。問題：1．指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，寫出該基礎(chǔ)工程計劃工期。2．針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。3．對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天?實際工期是多少天?4．上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請指出新的關(guān)鍵線路，并在答題卡上繪制施工實際進(jìn)度橫道圖。

答案：問題1：根據(jù)總時差為零的線路為關(guān)鍵線路的判定原則，關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑤→⑥，計劃工期為：3+7+7+3＝20天問題2：事件一，施工總包單位可提出工期索賠，因為屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，而且延誤時間超過了工作的總時差。事件二，不可以提出，因為雖屬建設(shè)單位的責(zé)任，但延誤的時間未超過總時差。事件三，不可以提出，因為屬于總包單位的責(zé)任。問題3：總工期可順延：6－4＝2天。實際工期為：27天。問題4：關(guān)鍵線路發(fā)生變化，新的線路為：①→②→④→⑤→⑥提示：從網(wǎng)絡(luò)圖中可得知：各工程的施工段數(shù)為2，橫道圖中各工作的持續(xù)時間分別為各工程各施工段上的實際持續(xù)時間，各段起始點為其最早開始時間和最早完成時間。2010年二級建造師第一題某寫字樓工程，地下1層，地上10層，當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時，施工企業(yè)根據(jù)實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計文件，編制了裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后組織實施。如下圖：在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：工作E原計劃6天，由于設(shè)計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，E工作計劃改為9天完成，其他工作與時間執(zhí)行原網(wǎng)絡(luò)計劃。問題：1.指出本裝飾工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路（工作），計算計劃工期。2.指出本裝飾工程實際關(guān)鍵線路（工作），計算實際工期。參考答案:1.計劃關(guān)鍵線路計算故計劃關(guān)鍵線路為B→C→F→G計劃工期

17天2.實際關(guān)鍵線路計算故實際關(guān)鍵線路為B→E→H實際工期為19天典型題型：：1.以下關(guān)于關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路的描述正確的有()。A.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中工序最多的一條線路。B.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中總持續(xù)時間最長的線路。C.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中全部由關(guān)鍵工作組成的線路。D.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中全部由總時差最小的工作組成的線路。E.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中工作持續(xù)時間最大的哪個工作所在的線路。2.某網(wǎng)絡(luò)計劃，已知M工作的TF=6，F(xiàn)F=4，檢查時發(fā)現(xiàn)M工作的持續(xù)時間延長了5天，說明M工作的實際進(jìn)度將其緊后工作推遲()。A.5天，不影響總工期B.1天，不影響總工期C.5天，使總工期延長1天D.4天，使總工期延長1天3.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是()。A.TF=0的工作B.TF=min的工作C.FF=min的工作D.FF=0的工作4.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天和第14天，則工作M的總時差為()天。A.5B.6C.9D.155.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為()天。A.6B.9C.12D.156.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天﹑第24天和第28天，則工作M的自由時差為()天。A.3B.4C.11D.167.某工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同示范文本》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600元／臺班，單獨計算，不進(jìn)入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示時間單位：月。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊懀摴ぷ魍９?個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為不妥。問題：1．確定初始計劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E的總時差。2．事件1發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少？工程延期為多少？說明理由。3．事件2發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償為多少？應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少？說明理由。4．指出事件3中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費用和工程延期問題？說明理由。5．事件4發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少？項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確？說明理由。參考答案1．20個月；A→D→F→I→K→M或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→（11）；總時差為2個月。2．吊裝機械閑置補償費：600×30=18000元；工程延期為零；理由：①建設(shè)單位原因造成的費用增加，應(yīng)給予施工單位補償；②工作E的持續(xù)時間延長不影響總工期。3．補償費用為零；工程延期1個月；理由：①