安全管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理制度情況

目錄第一篇會(huì)議制度 11、公司班子（擴(kuò)大）會(huì) 32、董事長辦公會(huì)（或總經(jīng)理辦公會(huì)） 43、經(jīng)濟(jì)考核審定會(huì)（或經(jīng)濟(jì)分析會(huì)） 錯(cuò)誤！未定義書簽。4、生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)會(huì) 55、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 56、安全辦公會(huì) 67、一通三防會(huì) 78、頂板管理會(huì)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì) 89、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì) 910、雨季“三防”及冬季“四防”專業(yè)會(huì)議 1011、安全檢查匯報(bào)會(huì)議制度 11附：會(huì)議紀(jì)要格式 13第二篇安全生產(chǎn)管理制度 15第一章安全目標(biāo)管理制度 15第二章安全投入保障制度 16第三章安全監(jiān)督檢查制度 17第四章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核和獎(jiǎng)罰制度 18第五章安全費(fèi)用提取使用管理辦法 19第六章安全執(zhí)法檢查制度 20第七章安全操作規(guī)程管理制度 22第八章安全事故追查分析制度 23第九章安全獎(jiǎng)罰制度 25第十章安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度 29第十一章安全舉報(bào)制度 35第十二章安全隱患排查治理制度 36第十三章煤礦事故應(yīng)急救援制度 39第十四章各類事故匯報(bào)程序 411、瓦斯煤塵事故 412、頂板事故 413、井下火災(zāi)事故 415、機(jī)電事故 416、主扇突然停風(fēng) 417、局扇突然停風(fēng) 418、其他事故 42第十五章生產(chǎn)事故處理流程表 42第十六章事故隱患排查與整改制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。第十七章事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 43第十八章采掘工程質(zhì)量管理制度 46第十九章頂板管理制度 47第二十章礦井防治水管理制度 48第二十一章外委工程安全管理制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。第二十二章特殊工種建檔掛牌管理制度 49第二十三章生產(chǎn)調(diào)度管理辦法 50第二十四章調(diào)度安全生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)規(guī)定 51第二十五章“一班三匯報(bào)”制度 52第二十六章工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度 53第二十七章生產(chǎn)影響賠償及責(zé)任追究辦法 54第二十八章安全學(xué)習(xí)制度 58第二十九章公司管理人員井下帶班作業(yè)實(shí)施規(guī)定 59第三十章入井人員管理制度 62第三十一章安全技術(shù)措施審批制度 64第三十二章職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)制度 69第三十三章礦用設(shè)備、器材使用管理制度 73第三十四章安全設(shè)備、器材的檢查、維修管理制度 77第三十五章爆破器材管理制度 79第一節(jié)火工品裝卸、運(yùn)輸、押運(yùn)管理制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié)火工品貯存保管制度 79第三節(jié)火工品發(fā)放、清退制度 79第四節(jié)銷毀處理制度 80第五節(jié)獎(jiǎng)罰制度 81第三十六章通訊設(shè)施管理辦法 82第三十七章關(guān)于嚴(yán)肅查處“三違”人員的補(bǔ)充規(guī)定 84第三十八章礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度 86第一節(jié)預(yù)防礦井“一通三防”災(zāi)害管理制度 86第二節(jié)預(yù)防礦井頂板災(zāi)害管理制度 86第三節(jié)預(yù)防井下水災(zāi)管理制度 87第三十九章職業(yè)病防治管理制度 89第三篇安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 90第一篇會(huì)議制度為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，落實(shí)會(huì)議效果，對(duì)紫旭煤礦召開的重要會(huì)議進(jìn)行規(guī)范管理特制訂本制度。第一條礦會(huì)議歸納為四類：1、大型會(huì)議：主要包括全礦性的職工代表大會(huì)、表彰大會(huì)等各種代表大會(huì)。應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)股東批準(zhǔn)后，由礦礦長牽頭各單位分別負(fù)責(zé)主持召開。2、例行會(huì)議：系全礦性的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議【如礦領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、法人、礦長辦公會(huì)】，技術(shù)、業(yè)務(wù)管理會(huì)【如生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)、“一通三防”會(huì)，頂板管理會(huì)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)、機(jī)電運(yùn)輸專題會(huì)、經(jīng)濟(jì)考核審定會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)會(huì)等】，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按時(shí)主持召開。3、系統(tǒng)和部門會(huì)：各科(室)、班組召開的會(huì)議，由分管領(lǐng)負(fù)責(zé)按時(shí)主持召開。4、班組(小組)會(huì)：由各班組長決定并按時(shí)主持召開。第二條上級(jí)或外單位在我礦召開的會(huì)議【如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等】一律由礦辦公室受理安排，有關(guān)科（室）協(xié)助作好會(huì)務(wù)工作。第三條所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作，必須認(rèn)真調(diào)查研究擬好發(fā)言提綱，非自己發(fā)言時(shí)嚴(yán)禁打岔，所有發(fā)言應(yīng)緊扣主題，力求言簡意賅，通俗易懂。第四條會(huì)議召開前，召集單位做好考勤并及時(shí)向主持人匯報(bào)。第五條與會(huì)人員必須遵守會(huì)議紀(jì)律：（1）由主持人嚴(yán)格按時(shí)召開會(huì)議和控制會(huì)議時(shí)間，超過規(guī)定一次罰主持人50元；（2）遲到、早退、手機(jī)響，罰款20元/次，曠會(huì)罰款50/次元；（3）會(huì)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和接打電話，手機(jī)開到振動(dòng)功能，確需接聽電話的，要暫離會(huì)場(chǎng)接聽；吸煙和接打電話每次罰款20元；（4）開會(huì)時(shí)用語文明，坐姿端正、嚴(yán)禁扭體斜腰，嚴(yán)禁交頭接耳，精力集中、作好會(huì)議記錄；臟話每次罰款20元，扭體斜腰、交頭接耳每次罰款20元，不作會(huì)議記錄每次罰款20元；（5）不在會(huì)議上安排或提出與會(huì)議主題無關(guān)的內(nèi)容；在會(huì)議上安排或提出與會(huì)議主題無關(guān)內(nèi)容的每次罰款20元；（6）會(huì)議紀(jì)律由會(huì)議召集單位監(jiān)督，罰款由會(huì)議召集單位當(dāng)即出據(jù)罰款單進(jìn)行處罰；會(huì)議召集單位未按規(guī)定執(zhí)行的由召集單位參會(huì)人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（7）各類會(huì)議要嚴(yán)格按會(huì)議通知的人員參加，特殊情況需經(jīng)會(huì)議主持人同意后變動(dòng)。第六條會(huì)議召集單位認(rèn)真按照會(huì)議紀(jì)要格式作好會(huì)議記要，并在會(huì)后兩日內(nèi)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，超過時(shí)間下發(fā)罰款50元。（會(huì)議紀(jì)要格式附后）。第七條各種會(huì)議必須開出效果，沒有效果的會(huì)議堅(jiān)決不開，開會(huì)后的工作安排必須堅(jiān)決執(zhí)行。（1）開會(huì)人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將會(huì)議內(nèi)容和工作安排布置落實(shí)解決情況及完成情況反應(yīng)到會(huì)議召集單位并做好記錄；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成會(huì)上安排的工作一次罰款當(dāng)天開會(huì)人員50元，完成后不及時(shí)反應(yīng)到會(huì)議召集單位一次罰款10元；（2）會(huì)議召集單位認(rèn)真作好會(huì)議記錄，跟蹤落實(shí)會(huì)上安排的工作，并及時(shí)反應(yīng)給分管和工作安排的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)未完成的單位及時(shí)給與通報(bào)處罰，否則，每次罰款10元；（3）有關(guān)部門負(fù)責(zé)追蹤、督查、落實(shí)、指導(dǎo)、整改情況，并將信息及時(shí)反應(yīng)，對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行整改的要按照有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行處罰，并要求限期整改完成，否則，每次罰款20元。第八條會(huì)議的安排為避免會(huì)議過多或重復(fù)，全礦正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。安排如下：一.大型會(huì)議1、職工代表大會(huì)：2、各類表彰大會(huì)和大型工作會(huì)：大型會(huì)議根據(jù)專項(xiàng)議程召開，與會(huì)人員必須遵守會(huì)議禮儀：(1)、準(zhǔn)時(shí)參加，不準(zhǔn)遲到。(2)、點(diǎn)名時(shí)應(yīng)起立答“到”，不能說其他不文明的語言。否則，每人次罰款5元。(3)、集中精力做好記錄，嚴(yán)禁來回走動(dòng)，需要發(fā)言時(shí)簡單明了。(4)、關(guān)閉手機(jī)或其他通訊工具，不做與會(huì)議無關(guān)的事。(5)、提前10分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，按指定位置就座。二、例行會(huì)議(一)、礦班子會(huì)1、每月召開一次，會(huì)議由法人主持和召集。2、會(huì)議時(shí)間:每月最后一周周五。3、參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)以上人員。3、會(huì)議議程：(1)、由主持人總結(jié)通報(bào)近期安全生產(chǎn)工作情況及存在的問題，提出下步打算；(2)、貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及安排等，形成共識(shí)；(3)、討論決定礦安全生產(chǎn)工作重大事宜；(4)、法人作總結(jié)及相關(guān)工作安排；(二)、法人辦公會(huì)（或礦長辦公會(huì)）1、法人辦公會(huì)每周召開一次，會(huì)議由法人主持和召集。2、會(huì)議時(shí)間:每周一3、參加人員：主持人決定。4、會(huì)議議程：(1)、由主持人總結(jié)通報(bào)本周工作情況及存在的問題，提出下周打算；(2)、討論決定礦管理日常工作；(3)、法人作相關(guān)工作安排；(三)、經(jīng)濟(jì)考核審定會(huì)（或經(jīng)濟(jì)分析會(huì)）1、經(jīng)濟(jì)考核審定會(huì)每月10日召開，由法人主持，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)召集。2、會(huì)議時(shí)間：不超過1小時(shí)。3、參加單位及人員：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營管理部、辦公室。4、會(huì)議議程：(1)、生產(chǎn)管理部匯報(bào)本月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；(2)、經(jīng)營管理部匯報(bào)本月各單項(xiàng)考核及工資結(jié)算情況；匯報(bào)本月經(jīng)營情況；分析礦計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動(dòng)成果；(3)、礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工資結(jié)算情況進(jìn)行審定；評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施；(四)、生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)會(huì)1、生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)會(huì)每月末召開，由生產(chǎn)礦長主持，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)召集。2、會(huì)議時(shí)間：不超過1小時(shí)。3、參會(huì)單位及人員：采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、辦公室主任、調(diào)度室負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。4、會(huì)議議程：(1)、生產(chǎn)管理部門匯報(bào)本月收尺（生產(chǎn)完成）情況和下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排情況；(2)、各單位補(bǔ)充說明本月收尺（生產(chǎn)完成）的具體情況，匯報(bào)下月本單位日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃安排落實(shí)情況和可能影響計(jì)劃完成的重大問題及重大安全生產(chǎn)隱患，提出需要礦解決的問題；(3)、礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；強(qiáng)調(diào)時(shí)明確責(zé)任人、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)。(五)、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)1、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議每周一到六每天召開一次，由生產(chǎn)礦長主持，調(diào)度室負(fù)責(zé)召集。2、會(huì)議時(shí)間：半小時(shí)（早上7:00-7:30）。3、參加單位及人員：采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、辦公室主任、調(diào)度室負(fù)責(zé)人、法人及礦領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。4、會(huì)議議程：(1)、調(diào)度室通報(bào)上一天的安全生產(chǎn)完成情況及存在和待處理的問題；當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作安排情況、安全生產(chǎn)重大隱患及存在的問題；(2)、由各領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況及需要礦協(xié)調(diào)解決的問題。（各單位需要協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)事先與相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，不能協(xié)調(diào)解決的問題方可在調(diào)度會(huì)上提出解決）。(3)、各相關(guān)部門根據(jù)自己的職責(zé)回答解決各單位提出的問題，對(duì)安全生產(chǎn)存在的問題和安全隱患進(jìn)行通報(bào)，并提出處理方案、措施、時(shí)間、負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人。(4)、對(duì)在調(diào)度會(huì)提出的“一通三防”、頂板管理、地質(zhì)防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩a(chǎn)問題，安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督處理，存在問題的單位要積極落實(shí)整改，監(jiān)督部門要對(duì)落實(shí)整改情況進(jìn)行反應(yīng)，否則將依照上級(jí)和礦規(guī)定進(jìn)行處罰。(5)、礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自的分工對(duì)安全生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、布置、安排，安排時(shí)明確責(zé)任人、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)。(六)、安全辦公會(huì)1、安全辦公會(huì)每月上旬召開，由安全礦長主持，安全管理部門負(fù)責(zé)召集。2、會(huì)議時(shí)間：不超過2小時(shí)。3、參加單位及人員：采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、辦公室主任、調(diào)度室負(fù)責(zé)人、法人及礦領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。安全管理部門總結(jié)匯報(bào)上月安全工作情況和安全生產(chǎn)重大隱患，提出本月安全工作重點(diǎn)，分析安全生產(chǎn)過程中存在的問題，提出處理意見、措施及建議；生產(chǎn)管理部門總結(jié)匯報(bào)上月地質(zhì)防治水、頂板管理方面的工作情況，安排本月工作重點(diǎn)，并提出解決的方案、措施及建議；機(jī)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)上月機(jī)電運(yùn)輸方面的工作情況，安排本月工作重點(diǎn)，并提出解決的方案、措施及建議；通風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)上月“一通三防”工作情況，安排本月工作重點(diǎn)，并提出解決的方案、措施及建議；各部門匯報(bào)本單位上月所做安全工作情況，找出存在的的問題，結(jié)合本月安全工作安排，提出解決的方案和擬采取的措施，需要礦上解決和協(xié)調(diào)的問題；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作進(jìn)行安排布置落實(shí)，并對(duì)安全工作重點(diǎn)落實(shí)責(zé)任人、整改（完成）時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)。礦上主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、指示。(七)、一通三防會(huì)1、“一通三防”專業(yè)會(huì)每月上旬召開，由總經(jīng)理主持，通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)召集。2、會(huì)議時(shí)間：不超過2小時(shí)。3、參加單位及人員：采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、辦公室主任、調(diào)度室負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。通風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)上月"一通三防"工作情況和安全生產(chǎn)重大隱患，安排本月"一通三防"工作；各單位匯報(bào)本單位上月"一通三防"方面工作情況，本月"一通三防"工作重點(diǎn)，擬采取的方案、措施、建議及需要礦上解決和協(xié)調(diào)的問題；(八)、頂板管理會(huì)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理專題會(huì)每月上旬召開，由生產(chǎn)礦長理主持，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集。2、會(huì)議時(shí)間：不超過2小時(shí)。3、參會(huì)單位及人員：采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、辦公室主任、調(diào)度室負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。5、會(huì)議議程：生產(chǎn)管理部門總結(jié)通報(bào)上月頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況和安全生產(chǎn)重大隱患，安排布置本月頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；各單位匯報(bào)本單位上月頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，本月頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，采取的方案措施及需要礦上協(xié)調(diào)解決的問題；礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行安排、布置、強(qiáng)調(diào)，并明確責(zé)任人、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)。(九)、機(jī)電運(yùn)輸專題會(huì)2、會(huì)議時(shí)間：不超過1小時(shí)。3、參加單位及人員：采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、辦公室主任、調(diào)度室負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。5、會(huì)議議程：機(jī)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)通報(bào)上月機(jī)電運(yùn)輸工作情況和機(jī)電運(yùn)輸重大隱患，安排布置本月機(jī)電運(yùn)輸工作；各單位匯報(bào)本單位上月機(jī)電運(yùn)輸工作情況，本月機(jī)電運(yùn)輸工作重點(diǎn)，擬采取的方案、措施、建議及需要礦上協(xié)調(diào)解決的問題；礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作進(jìn)行安排、布置、強(qiáng)調(diào)，并明確責(zé)任人、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)。(十)、雨季“三防”及冬季“四防”專題會(huì)議采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、辦公室主任、調(diào)度室負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。(十一)、安全大檢查會(huì)議制度三、班前會(huì)：1、班前會(huì)每班召開一次，由各單位當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)主持。會(huì)議時(shí)間：不超過半小時(shí)。、參加人員：分管理人員、當(dāng)班職工。4、會(huì)議議程：(1)、會(huì)議程序：由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)調(diào)度會(huì)議精神；(2)、學(xué)習(xí)相關(guān)文件，貫徹規(guī)程措施，安排當(dāng)班（天）工作，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；(3)、班（排）長對(duì)前一班（天）工作進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)當(dāng)班（天）工作進(jìn)行分工；四、臨時(shí)會(huì)1、遇下列情況，礦上組織召開的臨時(shí)會(huì)議。(1)、上級(jí)部門要求召開的有關(guān)會(huì)議；(2)、在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大隱患時(shí)；(3)、石門揭煤，采面初采、搬家回收，各種重大安裝、回收時(shí)；(4)、遇重大問題須多個(gè)部門共同協(xié)調(diào)時(shí)；2、會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，參加的單位和人員由主持人決定，由調(diào)度室根據(jù)主持人的安排進(jìn)行召集。3、會(huì)議議程：由主持人安排后，參加人員根據(jù)議程安排進(jìn)行各自發(fā)言和商討達(dá)成共識(shí)。第九條會(huì)議如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)主持人調(diào)整會(huì)議計(jì)劃，并通知與會(huì)人員。未經(jīng)主持人同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。第十條各部門會(huì)期必須由礦上統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)安排在礦上例會(huì)同期召開，(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。附：會(huì)議紀(jì)要格式第二篇安全生產(chǎn)管理制度第一章安全目標(biāo)管理制度1、根據(jù)國家的安全生產(chǎn)方針政策及上級(jí)下達(dá)的安全指標(biāo)，礦每年必須制定安全目標(biāo)，并在公司職工代表大會(huì)上通過。2、礦根據(jù)所定目標(biāo)制定安全管理考核獎(jiǎng)罰辦法，并把指標(biāo)分解到各單位。3、各單位必須根據(jù)礦下達(dá)的安全目標(biāo)分解到各班組，并明確負(fù)責(zé)人。4、安全目標(biāo)制定后，必須成立安全目標(biāo)組織管理體系，規(guī)定：法人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各班組長是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故負(fù)管理責(zé)任。5、各部門必須成立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由各安全生產(chǎn)第一責(zé)任者擔(dān)任，分管人員為成員。6、安全目標(biāo)制定后，各部門必須履行職責(zé)，要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，使事故發(fā)生率控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。7、有關(guān)部門要對(duì)照規(guī)定嚴(yán)格安全管理考核兌現(xiàn)，對(duì)存在的問題要及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行反映，并提出解決的措施和方案。8、每年要對(duì)全礦各單位進(jìn)行一次安全效果評(píng)定，對(duì)安全目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的單位要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰；對(duì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的單位要進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。9、各單位每半年要對(duì)本單位的安全效果進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定結(jié)果報(bào)礦有關(guān)部門備案。第二章安全投入保障制度1、根據(jù)國家的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)的相關(guān)要求，煤礦企業(yè)必須建立安全投入機(jī)制。2、安全投入資金的來源和落實(shí)由法人負(fù)責(zé)，必須隨時(shí)保證有可靠的資金來源，并能滿足安全生產(chǎn)的需要。3、礦各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自分管范圍內(nèi)的實(shí)際情況編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，通過預(yù)算確定安全投入資金，經(jīng)法人審批后執(zhí)行。4、安全投入的實(shí)施由礦派專人負(fù)責(zé)，實(shí)行專人專管，對(duì)安全技術(shù)措施計(jì)劃的工程項(xiàng)目完成情況，施工質(zhì)量等進(jìn)行追蹤監(jiān)督管理。5、每一項(xiàng)目工程完成后，必須通過計(jì)算，計(jì)算出項(xiàng)目工程所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，并與計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行比較分析，以便于對(duì)下一項(xiàng)目工程的投資提供切實(shí)可行的依據(jù)。6、牽涉到煤礦生產(chǎn)防災(zāi)系統(tǒng)方面所需的資金、設(shè)備、設(shè)施、工程施工及人員配備等必須首先落實(shí)，不能因此而妨礙煤礦安全生產(chǎn)。7、安全投入資金必須實(shí)行?？顚Ｓ?，并不得小于上級(jí)部門規(guī)定的指標(biāo)。8、定期召開專題會(huì)，對(duì)安全投入及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié)和分析，定期對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不按措施施工的要堅(jiān)決返工，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格以上。9、因安全投入不到位或因?qū)Ｓ觅Y金挪為他用而造成安全事故和災(zāi)害的，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)造成嚴(yán)重后果的，要將相關(guān)責(zé)任人送交司法機(jī)關(guān)處理。第三章安全監(jiān)督檢查制度1、礦每月至少組織一次安全大檢查，各單位每天對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行一次全面檢查；各班（組）在施工前，由班（組）長對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全檢查；礦領(lǐng)導(dǎo)人員必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡回安全檢查；對(duì)查出的問題必須在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，并把整改的情況匯報(bào)到當(dāng)班負(fù)責(zé)人；對(duì)因條件限制不能立即解決的問題，在解決之前，必須采取臨時(shí)措施保證安全生產(chǎn)，同時(shí)要匯報(bào)到礦調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)，并記錄備查。2、安全大檢查由安全礦長第一責(zé)任者組織帶隊(duì)，各施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加。3、安全大檢查內(nèi)容：（1）查煤礦“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況；（2）查現(xiàn)場(chǎng)管理、組織領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)是否到位；（3）查制度是否建全完善；（4）查安全學(xué)習(xí)、規(guī)程措施是否貫徹落實(shí)。4、檢查后，安全礦長第一責(zé)任者（直接領(lǐng)導(dǎo)）要組織召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，對(duì)查出的主要問題和隱患，按照“三定”（定時(shí)間、定人員、定措施）的方法進(jìn)行落實(shí)處理，安全礦長負(fù)責(zé)下發(fā)安全隱患整改通知，并對(duì)落實(shí)整改的情況進(jìn)行反應(yīng)。5、對(duì)查出的問題和隱患，各分管領(lǐng)導(dǎo)必須指定專人整改復(fù)查。對(duì)整改隱患積極、效果突出的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)態(tài)度消極有意拖延、逾期不解決的要責(zé)令停止生產(chǎn)進(jìn)行處理，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。6、凡要求參加檢查而又無故不參加者，按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第四章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核和獎(jiǎng)罰制度第五章安全費(fèi)用提取使用管理辦法第六章安全檢查制度為切實(shí)加強(qiáng)我礦的安全管理工作，保證國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)，根據(jù)上級(jí)部門的有關(guān)要求，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本制度。一、檢查方式由礦長牽頭，安全管理部門、生產(chǎn)管理部門、經(jīng)營管理部門、辦公室等部門參與，每月組織一次對(duì)全礦安全檢查，檢查以查閱相關(guān)資料記錄和抽查職工了解相結(jié)合，檢查情況要進(jìn)行書面通報(bào)，對(duì)存在的問題提出整改措施。二、檢查內(nèi)容1、按國家安全生產(chǎn)方針、政策、文件精神、上級(jí)指示、安全通報(bào)等組織職工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)簽字情況。2、各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程技術(shù)措施的學(xué)習(xí)傳達(dá)，貫徹簽字情況。3、重大安全隱患分析處理，“三違”行為查處情況。4、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班跟班任務(wù)完成，現(xiàn)場(chǎng)指揮整改隱患情況。5、班前會(huì)情況及安全活動(dòng)內(nèi)容。6、上級(jí)部門和礦組織的各項(xiàng)安全專項(xiàng)工作的落實(shí)情況。7、班（組）長安全責(zé)任制的履行情況。三、責(zé)任追究依據(jù)1、《紫旭煤礦管理人員若干規(guī)定》。2、《關(guān)于對(duì)礦管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話的實(shí)施辦法》。3、《紫旭煤礦關(guān)于管理人員下井帶班的規(guī)定》，《反“三違”反事故處罰細(xì)則》。四、相關(guān)規(guī)定1、對(duì)檢查中查出問題，按期整改的不予處罰。2、查出問題未按期整改，或重復(fù)出現(xiàn)每一項(xiàng)處罰單位各50元，屢次出現(xiàn)，視情況加重處罰。第七章安全操作規(guī)程管理制度第八章安全事故追查分析制度（一）安全事故追查分析劃分1、安全事故有下列情形之一的，由事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)或各部門組織追查分析，追查分析后，報(bào)處理結(jié)果到安全管理部門備案。(1)、造成一人次輕微人身傷害的。(2)、經(jīng)濟(jì)損失在500元以內(nèi)的。(3)、發(fā)生一般性安全未遂事故的。(4)、一般性“三違”行為的。2、安全事故有下列情形之一的，由礦安全管理部門組織追查分析，追查分析后，由安全管理部門報(bào)處理意見經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門同意后下發(fā)處理通報(bào)到各單位。(1)、經(jīng)濟(jì)損失超過500元以上5000元以下的。(2)、發(fā)生嚴(yán)重安全未遂事故的。(3)、發(fā)生一人次受傷嚴(yán)重的工傷事故。(4)、發(fā)生嚴(yán)重“三違”行為的。3、安全事故有下列情形之一的，由駐礦安全員牽頭組織追查分析，追查分析后，由安全管理部門報(bào)處理意見經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門同意后下發(fā)處理通報(bào)到各單位。(1)、經(jīng)濟(jì)損失超過5000元以上50000元以下的。(2)、發(fā)生重大安全未遂事故的。(3)、發(fā)生二人次以上三人以下工傷事故的。（二）安全事故追查分析制度1、安全事故發(fā)生后，事故單位必須按規(guī)定逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，并立即通知有關(guān)人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)安排有關(guān)部門迅速對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，為追查分析和采取措施以及對(duì)責(zé)任者的處理提供事實(shí)依據(jù)。2、在對(duì)安全事故追查分析前，要對(duì)與事故有關(guān)人員進(jìn)行口供筆錄，并對(duì)發(fā)生事故原因進(jìn)行調(diào)查。3、在對(duì)安全事故追查分析前，組織追查分析單位必須通知事故單位，事故單位必須按通知要求的時(shí)間，組織參加分析人員提前到會(huì)議地點(diǎn)等候，凡無故不參加者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、在事故追查分析中，當(dāng)事人及現(xiàn)場(chǎng)目擊者必須把事故時(shí)間、地點(diǎn)及詳細(xì)經(jīng)過呈述清楚，不得隱瞞事故真相，否則一經(jīng)查出，從重處罰，觸犯法律的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5、安全事故追查必須嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行，要把事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員及經(jīng)過完整、詳細(xì)地記錄清楚，事故原因分析清楚，責(zé)任者落實(shí)清楚，并提出針對(duì)性的防范措施和對(duì)責(zé)任者的處理決定，參加人員必須進(jìn)行簽字備案。6、凡為事故責(zé)任者開脫、說情的，要追究其相關(guān)的責(zé)任。7、對(duì)事故責(zé)任者的處罰必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，絕不允許循私舞弊、弄虛作假、因人而異、不了了之；對(duì)制度中尚無明確規(guī)定的，參照有關(guān)條款進(jìn)行處理。8、對(duì)無理取鬧、干擾事故追查或?qū)ψ凡槭鹿嗜藛T提供真相人員打擊報(bào)復(fù)的一律加倍處罰，造成嚴(yán)重后果的依法移送司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。9、安全事故分析后，有關(guān)單位或部門要立即拿出處理決定和防范措施，事故單位要認(rèn)真進(jìn)行貫徹傳達(dá)到管理人員及職工中，并要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，被傳達(dá)到的人要履行簽名程序，以待備查。10、事故單位在事故后，要加強(qiáng)安全管理，要提出防止事故重復(fù)發(fā)生的方案和措施，并貫徹到職工中。第九章安全獎(jiǎng)罰制度為認(rèn)真貫徹國家的安全生產(chǎn)方針政策，保證礦安全生產(chǎn)的有序正常進(jìn)行，保障員工的人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，確保礦區(qū)穩(wěn)定，特制定本制度。（一）安全獎(jiǎng)勵(lì)制度1、管理人員及員工有下列情況之一者，經(jīng)礦批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）、遵章守紀(jì)，執(zhí)行“三大規(guī)程”及上級(jí)指示、指令和礦各種規(guī)章制度、文件、法律、法規(guī)、決定等，并在安全工作中做。（3）、對(duì)搶救危重工傷脫險(xiǎn)和事故搶險(xiǎn)中的有功人員。（4）、為改善安全生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境，應(yīng)用技術(shù)成果，技術(shù)改新發(fā)明創(chuàng)造取得成效的和對(duì)安全生產(chǎn)管理提出合理化建議被采納的。（5）、敢于制止“三違”、敢于舉報(bào)“三違”，成績明顯的。（6）、在安全管理上有創(chuàng)新，取得顯著成效的。（7）、敢于抓獲或舉報(bào)盜竊，破壞安全設(shè)施、設(shè)備，經(jīng)查屬實(shí)的。2、安全獎(jiǎng)勵(lì)的事由，核準(zhǔn)權(quán)限由安全管理部門進(jìn)行核準(zhǔn)并提供獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究給予兌現(xiàn)。3、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金來源由礦安全基金中列支。（二）安全懲罰制度1、管理人員及員工有下列情況之一者，根據(jù)礦《反“三違”、反“事故”處罰細(xì)則》進(jìn)行處罰：（1）、凡違犯礦《反“事故”反“三違”獎(jiǎng)罰細(xì)則》中有關(guān)規(guī)定的。（注：本規(guī)定與上級(jí)文件不相符部分按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行）（2）、凡違犯《紫旭煤礦安全考核獎(jiǎng)罰辦法》中各條規(guī)定的。（3）、凡違犯《紫旭煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰辦法》中各條規(guī)定的。（4）、凡違犯《紫旭煤礦機(jī)電設(shè)備管理辦法》規(guī)定的。2、發(fā)生與上述第二條規(guī)定中未列舉到的“三違”現(xiàn)象或危及安全生產(chǎn)行為的處罰，按有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。3、對(duì)事故“三違”責(zé)任者或者責(zé)任單位的處罰未履行下列程序：(1)、送達(dá)安全工作整改通知單和安全大檢查問題落實(shí)表，注明處罰的事由，書面通知單一式三份，一份交給被裁決單位，一份交裁決單位，一份交個(gè)人保管。(2)、安全處罰通知單逐月開據(jù)，并加蓋處罰部門和財(cái)務(wù)收款公章，方能生效。(3)、發(fā)生安全處罰失誤的，經(jīng)駐礦安全員審核批準(zhǔn)，進(jìn)行退款。(4)、檢查人員在執(zhí)行處罰時(shí)，要嚴(yán)格遵守法紀(jì)，秉公執(zhí)法，不得徇私舞弊，一旦查出，將追究其責(zé)任。第十章安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，全面完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，特制定本辦法。第二條安全考核單位：采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、安全管理部門、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室及其他人員。第三條安全考核占月工資總額（單位管理人員和職工同步考核）的量化結(jié)構(gòu)比例：采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)為20%，其他考核單位為15%，實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)。月底由安全管理部門報(bào)考核資料，經(jīng)駐礦安全員審核后送經(jīng)營管理部考核后執(zhí)行。第四本單位內(nèi)消滅重傷事故，消滅重大未遂事故，一次性非人身事故造成經(jīng)濟(jì)損失不超過0.5萬元，杜絕“一通三防”重大未遂責(zé)任事故。本單位內(nèi)杜絕二類以上機(jī)電事故，不發(fā)生因本單位管理原因造成的瓦斯超限。當(dāng)月被礦管理部門查處的“三違”人員不超過5人。月輕傷不超過2人（以入院治療為準(zhǔn)）。本單位內(nèi)消滅電器失爆。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)合格品。安全隱患整改率達(dá)100%。每月按規(guī)定組織安全活動(dòng)，并將總結(jié)交安全管理部門備案。第一條未完成扣當(dāng)月工資總額的2%；第二、三、五、六、七、八條未完成各扣當(dāng)月工資總額的1%；第四條輕傷每超1人罰領(lǐng)導(dǎo)50元/人。本單位內(nèi)發(fā)生工亡事故，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)工資。獎(jiǎng)勵(lì)：（1）、季度內(nèi)不發(fā)生工亡事故，獎(jiǎng)800元；（2）、季度內(nèi)無重傷事故獎(jiǎng)500元；（3）、季度內(nèi)“三違”人員不超過5人次，獎(jiǎng)400元；（4）、季度內(nèi)輕傷不超過2人次，獎(jiǎng)300元。（5）、季度內(nèi)本單位發(fā)生工亡事故，所有獎(jiǎng)勵(lì)取消。二、本單位內(nèi)消滅重傷事故，消滅重大未遂事故，一次性非人身事故造成經(jīng)濟(jì)損失不超過0.5萬元，杜絕“一通三防”重大未遂責(zé)任事故。本單位內(nèi)杜絕二類以上機(jī)電事故，不發(fā)生因本單位管理原因造成的瓦斯超限。當(dāng)月被礦管理部門查處的“三違”人員不超過3人。月輕傷不超過1人（以入院治療為準(zhǔn)）。本單位內(nèi)消滅電器失爆。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)合格品。安全隱患整改率達(dá)100%。每月按規(guī)定組織安全活動(dòng)，并將總結(jié)交安全管理部門備案。第一條未完成扣當(dāng)月工資總額的2%；第二、三、五、六、七、八條未完成各扣當(dāng)月工資總額的1%；第四條輕傷每超1人罰領(lǐng)導(dǎo)50元/人。本單位內(nèi)發(fā)生工亡事故，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資。獎(jiǎng)勵(lì)：（1）、季度內(nèi)不發(fā)生工亡事故，獎(jiǎng)600元；（2）、季度內(nèi)無重傷事故獎(jiǎng)400元；（3）、季度內(nèi)“三違”人員不超過5人次，獎(jiǎng)300元；（4）、季度內(nèi)輕傷不超過3人次，獎(jiǎng)200元。（5）、季度內(nèi)本單位發(fā)生工亡事故，所有獎(jiǎng)勵(lì)取消。三本單位內(nèi)消滅重傷事故，消滅重大未遂事故，一次性非人身事故造成經(jīng)濟(jì)損失不超過0.5萬元，杜絕“一通三防”重大未遂責(zé)任事故。本單位杜絕二類以上機(jī)電事故，不發(fā)生因本單位管理原因造成的瓦斯超限。當(dāng)月被礦管理部門查處的“三違”人員不超過3人。月輕傷指標(biāo)為零。本單位內(nèi)消滅電器失爆。每月按規(guī)定組織安全活動(dòng)，并將總結(jié)交安全管理部門備案。安全隱患整改率達(dá)100%。第一條未完成扣當(dāng)月工資總額的2%；第二、三、五、六、七條未完成各扣單月工資總額的1%；第四條輕傷每超2人罰領(lǐng)導(dǎo)50元/人。本單位發(fā)生工亡事故時(shí)，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)工資。獎(jiǎng)勵(lì)：（1）、季度內(nèi)不發(fā)生工亡事故，獎(jiǎng)600元；（2）、季度內(nèi)無重傷事故獎(jiǎng)400元；（3）季度內(nèi)“三違”人員不超過3人次，獎(jiǎng)300元；（4）、季度內(nèi)輕傷為零，獎(jiǎng)200元。（5）、季度內(nèi)本單位發(fā)生工亡事故，所有本單位內(nèi)消滅重傷事故，消滅“一通三防”重大未遂事故。不發(fā)生因本單位管理原因造成的瓦斯超限。本單位內(nèi)杜絕“三違”現(xiàn)象。按規(guī)定組織召開專題會(huì)，準(zhǔn)確、及時(shí)提供安全技術(shù)資料和會(huì)議紀(jì)要交安全管理部門備案。本區(qū)內(nèi)輕傷指標(biāo)為零。安全隱患整改率達(dá)100%。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)地點(diǎn)及時(shí)制定“一通三防”防突方案、措施和管理制度。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到合格品。第1條未完成扣當(dāng)月工資總額的2%；第二、三、五、六、七條未完成，每條各扣當(dāng)月工資總額的1%；第四條每發(fā)生輕傷1人罰領(lǐng)導(dǎo)50元/人。發(fā)生“一通三防”工亡事故，本單位內(nèi)發(fā)生工亡事故，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)工資。獎(jiǎng)勵(lì)：季度內(nèi)消滅“一通三防”重大未遂事故，本單位內(nèi)消滅重傷及以上事故，獎(jiǎng)通風(fēng)單位600元，同時(shí)本單位內(nèi)杜絕“三違”現(xiàn)象，獎(jiǎng)400元，輕傷為零，獎(jiǎng)300元。當(dāng)?shù)V發(fā)生工亡事故時(shí)，一切獎(jiǎng)勵(lì)取消。五、全礦消滅死亡事故和重大未遂事故。監(jiān)督管理部門對(duì)分管范圍內(nèi)的“三違”人員和安全事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析、追查、處理，并下發(fā)安全通報(bào)。組織通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。本部門范圍杜絕“三違”，全礦月輕傷不超過2人。每月組織召開安全辦公會(huì)，組織安全大檢查活動(dòng)，并下通知單跟蹤落實(shí)整改，向礦提交各類安全技術(shù)資料。第一條完不成扣除當(dāng)月工資總額的2%；第二條未完成扣除當(dāng)月工資總額的1%；第三、四、五條未完成各扣當(dāng)月工資總額的0.5%。發(fā)生工亡事故時(shí)扣除當(dāng)月全部安全獎(jiǎng)勵(lì)工資。獎(jiǎng)勵(lì)：季度內(nèi)全礦無工亡事故，獎(jiǎng)安全管理部門500元，無重傷事故獎(jiǎng)安全管理部門300元；無重大未遂事故，獎(jiǎng)安全管理部門300元，全礦輕傷不超過3人次，獎(jiǎng)安全管理部門200元。當(dāng)全礦發(fā)生工亡事故時(shí)，一切獎(jiǎng)勵(lì)取消。六、全礦消滅頂板重傷及以上事故，消滅頂板重大未遂人身事故。不發(fā)生因本部室管理原因造成的瓦斯超限。按規(guī)定開展好頂板管理業(yè)務(wù)工作，杜絕采面冒頂長×寬×高為5m×3m×2m，掘進(jìn)頭冒頂2m×2m×1m及以上事故。每月按規(guī)定組織采掘修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和全礦文明生產(chǎn)驗(yàn)收。本管理部門范圍內(nèi)杜絕“三違”。按規(guī)定每月組織召開專題會(huì)，準(zhǔn)確、及時(shí)提供各類安全、技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要等交安全管理部門備案。根據(jù)作業(yè)環(huán)境變化及時(shí)制定采、掘、修作業(yè)規(guī)程、措施，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。本部門杜絕輕傷事故。第一條未完成扣除當(dāng)月工資總額的2%；第二條未完成扣除當(dāng)月工資總額的1%；第三、四條未完成每條扣工資總額的0.5%；第五、六條未完成扣除當(dāng)月工資總額的0.5%；第七條每發(fā)生輕傷1人罰領(lǐng)導(dǎo)50元。發(fā)生工亡事故時(shí)，扣除當(dāng)月全部安全獎(jiǎng)勵(lì)工資。獎(jiǎng)勵(lì)：季度內(nèi)全礦無工亡事故獎(jiǎng)生產(chǎn)管理部門500元，無重傷事故獎(jiǎng)生產(chǎn)管理部門400元，無重大未遂事故獎(jiǎng)生產(chǎn)管理部門200元。當(dāng)全礦發(fā)生工亡事故時(shí)，一切獎(jiǎng)勵(lì)取消。七全礦消滅死亡事故和重大未遂事故。參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和文明生產(chǎn)檢查。按規(guī)定組織安全活動(dòng)，并將總結(jié)交安全管理部門備案。杜絕“三違”現(xiàn)象。杜絕輕傷事故。對(duì)礦各種安全隱患整改要跟蹤落實(shí)，并有記錄。不發(fā)生因本單位管理原因造成的瓦斯超限。第一、二、三、四、六、七條完不成各扣除當(dāng)月工資總額的1%；第五條輕傷每發(fā)生1人罰負(fù)責(zé)人50元。發(fā)生工亡事故時(shí)，扣除當(dāng)月全部安全獎(jiǎng)勵(lì)工資。獎(jiǎng)勵(lì)：季度內(nèi)全礦無工亡事故，獎(jiǎng)?wù){(diào)度室500元，無重傷事故及重大未遂事故獎(jiǎng)?wù){(diào)度室200元。當(dāng)全礦發(fā)生工亡事故時(shí)，一切獎(jiǎng)勵(lì)取消。第五條未參加考核地面輔助單位如本單位發(fā)生工亡事故罰本單位工資總額的3%，發(fā)生重傷事故，罰本單位工資總額的1%，發(fā)生“三違”及輕傷，罰本單位工資總額的1%。第六條各單位管轄范圍內(nèi)與其它單位發(fā)生意外事故時(shí)，按責(zé)任大小由所屬單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用。第七條以上規(guī)定與礦相關(guān)規(guī)定一并執(zhí)行。第八條本辦法解釋權(quán)屬本礦。第十一章安全舉報(bào)制度為落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)事故的特別規(guī)定》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的社會(huì)監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，制止“三違”行為，特制定本制度。1、對(duì)安全生產(chǎn)隱患，人人有責(zé)任匯報(bào)，對(duì)“三違”行為，人人有義務(wù)舉報(bào)。2、凡涉及安全生產(chǎn)的隱患和《本礦反“事故”、反“三違”獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》中的“三違”行為，均屬于舉報(bào)范圍。3、發(fā)現(xiàn)重大隱患和嚴(yán)重“三違”不匯報(bào)、不制止、隱瞞不報(bào)的，對(duì)礦長以上礦領(lǐng)導(dǎo)第一次處罰200元，二次及以上除處罰200元外，同時(shí)給予批評(píng)；對(duì)科（室）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)第一次處罰班子100元，二次及以上除處罰100元外，同時(shí)給予批評(píng)；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、檢查人員及其他人員每次處罰50元。因上述失職行為發(fā)生事故的，一并追究相關(guān)責(zé)任。對(duì)其他隱患及“三違”不匯報(bào)、不制止、隱瞞不報(bào)的，對(duì)上述人員每次處罰20元。4、舉報(bào)的事項(xiàng)必須客觀真實(shí)，對(duì)提供的事實(shí)負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。5、勇于匯報(bào)安全生產(chǎn)隱患、敢于舉報(bào)和制止“三違”的有功人員，由安全管理部門核實(shí)，提供事實(shí)依據(jù)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究給予獎(jiǎng)勵(lì)。6、多人多次舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)勵(lì)最先舉報(bào)的人員。多人聯(lián)名舉報(bào)報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行平均分配。第十二章安全隱患排查治理制度為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生責(zé)任制，及時(shí)消除礦井安全隱患，防止事故發(fā)生，特制定安全隱患排查制度。對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查、治理負(fù)全面管理責(zé)任；各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管范圍的隱患排查、治理負(fù)主要管理責(zé)任；礦所屬各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)隱患排查、治理負(fù)全面管理責(zé)任；二級(jí)單位的相關(guān)管理人員對(duì)各自分管范圍的隱患排查、治理負(fù)主要管理責(zé)任；班組長對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患排查、治理負(fù)直接責(zé)任。15種重大安全生產(chǎn)隱患的相關(guān)內(nèi)容，每月20號(hào)由以下單位及人員負(fù)責(zé)提交各分管領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)的資料給安全管理部門，由安全管理部門匯總并經(jīng)礦長審查簽字礦每周至少組織一次安全隱患排查，各二級(jí)單位每周必須組織一次安全隱患排查，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須每班進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)查出的安全隱患必須立即采取措施進(jìn)行處理和匯報(bào)。16、各單位查出安全隱患后必須制定措施進(jìn)行處理，并追蹤落實(shí)，隱患整改結(jié)束后，要嚴(yán)格組織驗(yàn)收簽字，登記建檔。17、處罰規(guī)定（1）、凡各部門不認(rèn)真排查安全生產(chǎn)隱患而被上級(jí)安全監(jiān)管部門查出隱患停產(chǎn)整改，并對(duì)礦主要負(fù)責(zé)人罰款10000元時(shí)，礦將對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按40%的比例進(jìn)行處罰，其他管理人員按本單位（部門）的20%的比例進(jìn)行處罰。對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)的罰款由礦報(bào)資料到礦財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)從本人月薪中扣出，各單位人員的罰款由安全管理部門出據(jù)罰款單交財(cái)務(wù)執(zhí)行。（2）、凡因本單位管轄范圍內(nèi)存在重大安全隱患而被礦領(lǐng)導(dǎo)停產(chǎn)整改的，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人罰款300元/人，其他管理人員100元/人。（3）、被其他部門查出的安全隱患，未定期組織整改的，視其隱患大小程度給予責(zé)任單位處以50—100元/次的罰款，第十三章煤礦事故應(yīng)急救援制度1、由安全管理部門牽頭編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，并下發(fā)相關(guān)單位，以指導(dǎo)事故應(yīng)急救援各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。2、建立事故應(yīng)急救援體系：（1）、一旦事故發(fā)生，即建立以法人為總指揮，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負(fù)責(zé)人組成的事故應(yīng)急救援指揮部，協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援期間各機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，統(tǒng)籌安排整個(gè)事故應(yīng)急救援行動(dòng)，保證救援行動(dòng)快速、有序、有效地進(jìn)行。（2）、建立以總工程師為首的相關(guān)技術(shù)人員組成的事故應(yīng)急救援技術(shù)組，對(duì)事故危險(xiǎn)的評(píng)估、應(yīng)急資源的配備，事故發(fā)展預(yù)測(cè)，救援力量調(diào)整，人員的疏散防護(hù)，事故搶險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，清消、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)等行動(dòng)提出決策性建議，以供指揮部決策。（3）、以水礦醫(yī)院為醫(yī)療救治中心，負(fù)責(zé)對(duì)傷員的急救處理和住院治療。（4）、以礦山救護(hù)隊(duì)及礦搶險(xiǎn)隊(duì)員、消防隊(duì)員組成的消防搶險(xiǎn)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)盡可能，盡快地控制并消除事故，營救受害人員。（5）、以礦辦公室（保衛(wèi)組）、護(hù)礦大隊(duì)等單位組成的人員疏散及治安警戒隊(duì)伍，根據(jù)指揮部的命令及救援預(yù)案要求，負(fù)責(zé)維護(hù)礦區(qū)秩序和治安，防止無關(guān)人員在救援工作場(chǎng)所圍觀、逗留和肇事。（6）、以生產(chǎn)管理部門、機(jī)運(yùn)部門、經(jīng)營管理部等部門組成的后勤保障隊(duì)伍，負(fù)責(zé)應(yīng)急所需的各種設(shè)備、設(shè)施、物質(zhì)的準(zhǔn)備、運(yùn)送及生活事宜安排。（7）、由礦調(diào)度室，負(fù)責(zé)按指揮部門要求對(duì)事故和救援信息進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布，并及時(shí)準(zhǔn)確向公眾發(fā)布有關(guān)保護(hù)措施的緊急公告。3、建立可靠的通訊保障系統(tǒng)，機(jī)運(yùn)部門負(fù)責(zé)礦井井上、下各地點(diǎn)的電話安裝、維護(hù)，并實(shí)現(xiàn)與調(diào)度指揮系統(tǒng)的直接通達(dá)和各辦公室電話的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，保障井上、下，礦內(nèi)外之間的通訊暢通。4、礦下屬各單位根據(jù)本單位業(yè)務(wù)及工作特征，充分利用本單位優(yōu)勢(shì)，采取各種形式，加強(qiáng)職工應(yīng)急救援知識(shí)教育培訓(xùn)，以提高職工應(yīng)急救援、基本防護(hù)，自救互救的能力。5、礦每年應(yīng)組織一次假定事故的應(yīng)急救援演練，并依據(jù)演練結(jié)果的評(píng)價(jià)，對(duì)不足項(xiàng)，整改項(xiàng)，改進(jìn)項(xiàng)采取措施處理，對(duì)預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)修訂，以臻完善。6、事故一旦發(fā)生，立即啟動(dòng)相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)礦制定的《事故報(bào)告制度》及預(yù)案要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、傷害情況、影響范圍按程序逐級(jí)匯報(bào)有關(guān)部門。7、事故發(fā)生后，本著“以人為本，預(yù)防為主”的原則，采取一切可能救援措施，營救遇險(xiǎn)人員，控制事態(tài)發(fā)展，具體救援措施按“預(yù)案”執(zhí)行。8、事故發(fā)生后，礦應(yīng)成立相應(yīng)事故調(diào)查處理小組，一般事故由礦自行調(diào)查處理，發(fā)生死亡及其它重大事故由上級(jí)有關(guān)部門調(diào)查處理，礦相關(guān)人員協(xié)助參與，對(duì)事故的調(diào)查處理必須按照“四不放過”的原則，查清事故原因，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行責(zé)任追究處理認(rèn)真吸取事故教育，制定防范措施并落實(shí)到位。事故調(diào)查處理結(jié)束后，要形成相應(yīng)的事故調(diào)查處理資料及文件存檔。9、對(duì)在事故應(yīng)急救援過程中玩忽職守，工作失職的人員，要按照有關(guān)法律法規(guī)，追究其行政、法律責(zé)任。第十四章各類事故匯報(bào)程序1、瓦斯煤塵事故礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室、礦法人、總工程師、救護(hù)隊(duì)長、礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、機(jī)運(yùn)礦長、事故單位領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、水礦醫(yī)院。2、頂板事故礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室、礦法人、總工程師、救護(hù)隊(duì)長、礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、機(jī)運(yùn)礦長、事故單位領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、水礦醫(yī)院。3、井下火災(zāi)事故礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室、礦法人、總工程師、救護(hù)隊(duì)長、礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、機(jī)運(yùn)礦長、事故單位領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、水礦醫(yī)院。4、水災(zāi)事故礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室、礦法人、總工程師、救護(hù)隊(duì)長、礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、機(jī)運(yùn)礦長、事故單位領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、水礦醫(yī)院。5、機(jī)電事故礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室、礦法人、總工程師、救護(hù)隊(duì)長、礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、機(jī)運(yùn)礦長、事故單位領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、水礦醫(yī)院。6、主扇突然停風(fēng)礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室、礦法人、總工程師、救護(hù)隊(duì)長、礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、機(jī)運(yùn)礦長、辦公室主任。7、局扇突然停風(fēng)礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室、礦法人、總工程師、救護(hù)隊(duì)長、礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、機(jī)運(yùn)礦長、辦公室主任、水礦醫(yī)院。8、其他事故礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室、礦法人、總工程師、救護(hù)隊(duì)長、礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、機(jī)運(yùn)礦長、事故單位領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、水礦醫(yī)院。第十五章事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度第十六章采掘工程質(zhì)量管理制度采掘工程質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)、文明作業(yè)的前提，是實(shí)現(xiàn)礦井綜合治理，總體推進(jìn)工作的保證，是煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，為真正搞好工程質(zhì)量、促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定本管理辦法如下：1、采掘工作面投產(chǎn)前，必須經(jīng)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門驗(yàn)收（采區(qū)投產(chǎn)工作面，須經(jīng)礦組織工作驗(yàn)收）達(dá)到合格以上，方可允許生產(chǎn)。2、采掘工作面作業(yè)規(guī)程必須制定有針對(duì)性及可操作性的工程質(zhì)量要求，并要在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)兌現(xiàn)。3、采高、推進(jìn)度、文明生產(chǎn)及工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰及監(jiān)督考核嚴(yán)格按礦通過的管理辦法認(rèn)真執(zhí)行。4、采掘工作面過斷層、探巷、中間巷、煤層厚度發(fā)生變化，頂板發(fā)生明顯變化時(shí)，必須補(bǔ)報(bào)相關(guān)的工程質(zhì)量管理及施工組織措施并認(rèn)真執(zhí)行。5、無采掘規(guī)程措施施工一次，罰該礦領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)員200元/次。6、檢查中被停頭（面）一次，罰所屬單位領(lǐng)導(dǎo)集體500/次，并進(jìn)行分析追查。7、嚴(yán)格執(zhí)行事故分析追查處理制度，嚴(yán)格處罰，深刻吸取事故教訓(xùn)。8、因工程質(zhì)量低劣而引發(fā)的事故，必須嚴(yán)格追查，并對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅分析處理。9、建立隱患排查制度，生產(chǎn)管理部對(duì)頂板管理及支護(hù)存在的隱患及時(shí)下達(dá)書面整改通知書，落實(shí)整改時(shí)間及責(zé)任人，未按規(guī)定期限進(jìn)行處理的，視性質(zhì)處以50—100元/次的罰款。10、對(duì)忽視工程質(zhì)量，盲目安排生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按違章指揮論處。第十七章頂板管理制度為提高采面及井巷支護(hù)的科學(xué)合理性，選擇科學(xué)合理的支護(hù)形式，減少材料浪費(fèi)，杜絕頂板及支護(hù)事故，減少巷道修復(fù)工程，提供科學(xué)合理的煤柱留設(shè)及設(shè)計(jì)參數(shù)，特制定頂板管理管理制度如下：1、頂板監(jiān)測(cè)管理工作必須作為生產(chǎn)管理部門及采掘的日常工作，必須堅(jiān)持日常的現(xiàn)場(chǎng)資料收集，填繪，并有總結(jié)報(bào)告。2、每月召開一次頂板管理專業(yè)會(huì)，分析上月頂板及支護(hù)管理中存在問題，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定措施進(jìn)行處理。3、開展每月不少于兩次的巷道全面調(diào)查，對(duì)失修的巷道及時(shí)安排修復(fù)。4、巷道支護(hù)必須根據(jù)頂?shù)装鍘r石性質(zhì)及礦壓顯現(xiàn)特征進(jìn)行設(shè)計(jì)，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行落實(shí)。5、頂板監(jiān)測(cè)分為采煤工作面頂板監(jiān)測(cè)，掘進(jìn)工作面頂板監(jiān)測(cè)及受采掘影響或波及的巷道的頂板監(jiān)測(cè)。6、頂板監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)表及時(shí)送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，作為選擇合理支護(hù)方式，留設(shè)煤柱，支護(hù)設(shè)計(jì)計(jì)算等的原始資料。7、頂板監(jiān)測(cè)必須作為狂技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，必須配備專職人員開展工作。8、頂板監(jiān)測(cè)必須體現(xiàn)真實(shí)、嚴(yán)禁弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，發(fā)現(xiàn)二次，調(diào)離工作崗位。9、其它按工程質(zhì)量管理支護(hù)管理及處罰規(guī)定，防止冒頂及片幫的措施的規(guī)定執(zhí)行。第十八章礦井防治水管理制度1、定期檢查井田范圍內(nèi)非法煤井開采情況及地面塌陷、滑坡、裂隙變化情況，并將檢查結(jié)果填繪在圖紙上，分析原因，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、定期進(jìn)行井下涌水量的觀測(cè)，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)涌水量異常時(shí)，要及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的防治水措施。3、每半年進(jìn)行一次滑坡觀測(cè)，并對(duì)觀測(cè)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，拿出處理方案和措施。4、采掘工作面嚴(yán)格按照“有掘必探，先探后掘”的原則施工，對(duì)需探放水的工作面及時(shí)拿出探放水設(shè)計(jì)，編制探放水措施進(jìn)行探放水工作。5、雨季來臨之前，要提前召開“雨季三防”會(huì)，編制防洪預(yù)案和防洪措施，成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，建立防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍。6、雨季期間，定期分析降雨量，井下涌水量的相互變化關(guān)系，并將對(duì)應(yīng)關(guān)系填繪在圖紙上，分析變化原因，采取針對(duì)性措施，進(jìn)行防排水工作。第十九章特殊工種建檔掛牌管理制度為加大特殊工種的管理力度，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，必須對(duì)特殊工種進(jìn)行建檔掛牌管理，特制定本制度。1、建立特殊工種檔案，真實(shí)反映特殊工種的個(gè)人情況，不得弄虛作假。未建立檔案的責(zé)任單位，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元；經(jīng)督促仍未建檔的，對(duì)負(fù)責(zé)人再加罰100元，依此累加。2、建立特殊工種管理牌板，井上、下必須做到人與牌子相符。不執(zhí)行掛牌管理的責(zé)任單位，對(duì)區(qū)長和分管責(zé)任人員各罰款50元/次。3、建立特殊工種工作安排記錄，將各班特殊工種的職責(zé)范圍和工作場(chǎng)所記錄清楚。無記錄或記錄不完善的單位，對(duì)負(fù)責(zé)人和值班人員各罰款20元/次。4、礦辦公室必須對(duì)各單位的特殊工種建檔掛牌管理情況進(jìn)行檢查，督促指導(dǎo)，每月在安全辦公會(huì)上匯總通報(bào)各單位的掛牌管理執(zhí)行情況，并報(bào)書面材料給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門，否則罰款100元/月。第二十章生產(chǎn)調(diào)度管理辦法1、開調(diào)度會(huì)遲到者，一次罰款10元，未請(qǐng)假不參加調(diào)度會(huì)者，一次罰單位主管50元。2、各單位工作量匯報(bào)：夜班9：00以前，早班17：00以前，中班1：00以前。若晚匯報(bào)，1次罰單位50元。3、值班記錄中，工作量統(tǒng)計(jì)按夜班、早班、中班進(jìn)行。4、值班領(lǐng)導(dǎo)必須在調(diào)度室，有事外出必須給當(dāng)班調(diào)度員說清并告知聯(lián)系方式及地點(diǎn)，否則，一次罰款100元。5、每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，各單位必須擬寫生產(chǎn)完成情況并分析原因，在會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，并將材料交調(diào)度室保存，否則，一次罰款100元。6、特殊情況調(diào)度室通知的人員必須在15分鐘內(nèi)趕到調(diào)度室，否則，一次罰款100元，并追究責(zé)任。7、所涉及的罰款3日內(nèi)由調(diào)度室開具罰款單，各單位或個(gè)人自行到財(cái)務(wù)繳納，逾期將從個(gè)人工資中雙倍扣除。8、本制度從印發(fā)之日起執(zhí)行。第二十一章調(diào)度安全生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)規(guī)定調(diào)度室是礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮中心，是組織日常生產(chǎn)經(jīng)營的指揮部，任何單位或個(gè)人，接到調(diào)度室的通知或安排，必須無條件的服從，規(guī)定如下：1、調(diào)度室及值班領(lǐng)導(dǎo)，指揮安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持黨的安全產(chǎn)方針，必須依法行使權(quán)利，確保礦井安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2、必須堅(jiān)持一工程一措施的規(guī)定，任何工程無規(guī)程措施，調(diào)度不給予協(xié)調(diào)指揮。3、發(fā)生安全事故，當(dāng)班調(diào)度員必須及時(shí)按程序匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門，請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后匯報(bào)公司調(diào)度，并通知相關(guān)人員查看現(xiàn)場(chǎng)，并記錄清楚。4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示、指令，必須認(rèn)真記錄，并且安排、落實(shí)、追蹤，并將結(jié)果及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。5、安全生產(chǎn)中臨時(shí)急需的設(shè)備材料及配件，施工單位先與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門不解決或沒有明確態(tài)度，匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度責(zé)成業(yè)務(wù)部門限時(shí)解決，業(yè)務(wù)部門不動(dòng)作或推諉者，立即匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)直至礦長。6、“一通三防”是調(diào)度協(xié)調(diào)指揮的重點(diǎn)，凡出現(xiàn)瓦斯抽放故障、主扇停運(yùn)故障、瓦斯超限等，必須嚴(yán)格按措施和故障處理程序執(zhí)行。7、當(dāng)出現(xiàn)瓦斯超限、突然停風(fēng)停電、突然停瓦斯泵等事故，調(diào)度員要立即啟動(dòng)錄音電話，對(duì)事故全過程進(jìn)行錄音，并作好記錄，按規(guī)定匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。8、調(diào)度人員要經(jīng)常下井了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握通風(fēng)系統(tǒng)，瓦斯抽放系統(tǒng)，供電系統(tǒng)，運(yùn)輸系統(tǒng)，供水系統(tǒng)，采掘工作面分布情況。第二十二章“一班三匯報(bào)”制度為了規(guī)范采掘安全生產(chǎn)管理，及時(shí)反應(yīng)安全生產(chǎn)信息，及時(shí)處理安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，特制定本制度。1、采掘當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人必須向調(diào)度室進(jìn)行一班三匯報(bào)：即第一次匯報(bào)交接班后工作面安全狀況及生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；第二次匯報(bào)班中安全生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題；第三次匯報(bào)班末安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況。2、通風(fēng)科跟頭跟面瓦檢員向調(diào)度室一班三匯報(bào)要求匯報(bào)瓦斯?jié)舛葧r(shí)，必須匯報(bào)所轄范圍打鉆情況。3、打鉆現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員正常情況下一班兩匯報(bào)：第一次匯報(bào)交接班后鉆機(jī)完好情況，打鉆須準(zhǔn)備和進(jìn)行的工作，現(xiàn)場(chǎng)安全情況，第二次匯報(bào)當(dāng)班工作完成情況，不正常情況及時(shí)匯報(bào)。4、每班調(diào)度員按專項(xiàng)記錄要求記錄清楚采、掘、通風(fēng)、抽放一班三匯報(bào)內(nèi)容，若不按規(guī)定記錄一次，罰當(dāng)班調(diào)度員20元。5、采、掘區(qū)隊(duì)施工負(fù)責(zé)人、通風(fēng)瓦檢員及抽放打鉆負(fù)責(zé)人當(dāng)班不履行一班三匯報(bào)一次罰50元，同時(shí)給予該單位負(fù)責(zé)人罰款100元。6、罰款由生產(chǎn)管理部門（調(diào)度）開據(jù)罰款單，月底累計(jì)從本人工資中扣除，生產(chǎn)管理部門（調(diào)度）及財(cái)務(wù)不履行職責(zé)一次罰負(fù)責(zé)人50元。7、其他事項(xiàng)按《紫旭煤礦生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。第二十三章領(lǐng)導(dǎo)值班制度1、礦領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮，做到安全完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。2、掌握當(dāng)天安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題組織有關(guān)人員及時(shí)處理，并匯報(bào)調(diào)度室，必要時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，以保證正常生產(chǎn)。3、如果值班時(shí)間內(nèi)發(fā)生傷亡事故，及時(shí)組織人員搶救，并匯報(bào)調(diào)度室。4、對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室下達(dá)的指示及時(shí)辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況，否則，一項(xiàng)罰款100元。5、值班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班，吃飯時(shí)間為12：00—13：00下午18：00—19：00，吃飯時(shí)間必須有對(duì)生產(chǎn)熟悉的人員接聽電話指揮生產(chǎn)。6、值班干部吃飯時(shí)間內(nèi)必須告知與調(diào)度室聯(lián)系方式，方便調(diào)度聯(lián)系，否則罰款50元。7、值班領(lǐng)導(dǎo)必須在規(guī)定吃飯時(shí)間內(nèi)回到值班室，否則罰款50元。8、值班領(lǐng)導(dǎo)必須如實(shí)匯報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)假匯報(bào)一次罰款50元，隱瞞事故不匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并作好記錄，對(duì)本值班情況事宜都要與接班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。第二十四章生產(chǎn)影響賠償及責(zé)任追究辦法為強(qiáng)化生產(chǎn)事故責(zé)任追究，確保生產(chǎn)事故處理的指揮協(xié)調(diào)及時(shí)有序，最大限度減少生產(chǎn)影響，進(jìn)一步提高生產(chǎn)水平，特制定本辦法。（一）生產(chǎn)事故處理第一條、當(dāng)生產(chǎn)過程中發(fā)生事故影響0.5小時(shí)以上時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須立即匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室；不得隱瞞不報(bào)、弄虛作假。第二條、當(dāng)生產(chǎn)事故影響時(shí)間超過下列規(guī)定時(shí)限時(shí)，相關(guān)單位和人員按下列要求進(jìn)行處理。1、事故影響達(dá)1小時(shí)，事故單位值班領(lǐng)導(dǎo)必須組織處理，并聯(lián)系跟班領(lǐng)導(dǎo)處理。2、事故影響達(dá)2小時(shí)，礦值班領(lǐng)導(dǎo)定出處理意見組織協(xié)調(diào)處理，并調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)班調(diào)度員聯(lián)系下井帶班的礦領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)處理。3、事故影響達(dá)2小時(shí)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)制定方案，采取措施，調(diào)集相關(guān)急需的人力、物力進(jìn)行事故處理。第三條、調(diào)度室值班員在接到生產(chǎn)事故匯報(bào)后，必須掌握發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、原因及相關(guān)情況，立即通知事故單位，請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織處理。第四條、當(dāng)生產(chǎn)事故預(yù)計(jì)影響時(shí)間超過8小時(shí)，值班領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)礦長，通知影響范圍內(nèi)的生產(chǎn)單位，以便合理調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)安排。第五條、根據(jù)發(fā)生的生產(chǎn)事故性質(zhì)情況，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)作出正確的處理方案，對(duì)重大和特殊問題自身不能解決的，必須向礦長匯報(bào)情況，以便于尋求上級(jí)的支持和解決。(二）事故的分析和追究第六條、生產(chǎn)事故的分析和追究，按事故影響時(shí)間和影響程度組織進(jìn)行。具體如下：1、事故時(shí)間大于2小時(shí)小于4小時(shí)，對(duì)采掘當(dāng)班生產(chǎn)有一定影響，由當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)發(fā)生事故的原因和性質(zhì)，對(duì)事故單位和人員作出責(zé)任界定，按規(guī)定作出相應(yīng)處罰，在當(dāng)天生產(chǎn)會(huì)上報(bào)處理結(jié)果。2、事故影響大于4小時(shí)，由當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)召集，分管領(lǐng)導(dǎo)參加，組織業(yè)務(wù)部門和相關(guān)事故單位分析，通過事故分析，分管領(lǐng)導(dǎo)要界定事故單位和業(yè)務(wù)部門的管理責(zé)任，針對(duì)事故發(fā)生的原因，制訂預(yù)防性措施。對(duì)事故單位、責(zé)任人員提出具體的處理意見和通報(bào)。第七條、建立正常的生產(chǎn)追查分析制度，凡發(fā)生影響生產(chǎn)的都必須進(jìn)行追查分析，具體由生產(chǎn)部門調(diào)度監(jiān)督實(shí)施。8、生產(chǎn)事故分析堅(jiān)持“四不放過”的原則，由生產(chǎn)礦長監(jiān)督執(zhí)行。(三）事故處罰和賠償?shù)诰艞l、屬個(gè)人工作失職、失誤造成生產(chǎn)事故影響的處罰。1、2小時(shí)以下，給予100～200元罰款。2、2小時(shí)以上、4小時(shí)以下，給予200～500元罰款。3、4小時(shí)以上，給予500～1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的直接追究經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。第十條、凡發(fā)生生產(chǎn)事故，未及時(shí)采取措施處理，指揮協(xié)調(diào)失誤，未按規(guī)定組織處理事故的個(gè)人，每次給予100～300元罰款。第十一條、對(duì)事故單位實(shí)行施工影響賠償制度，即屬于單位責(zé)任造成影響，由事故責(zé)任單位對(duì)被影響單位進(jìn)行賠償。2、采掘（巷修、開拓）生產(chǎn)單位由于自身原因造成的影響，以班生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量（進(jìn)尺）按上述比例折算成金額賠償給被影響輔助單位。3、當(dāng)班影響并處理拖延到下一個(gè)班或事故隱瞞不報(bào)，弄虛作假的，一經(jīng)查獲，除按賠償辦法賠償受影響單位外，另按賠償金額加倍處罰責(zé)任單位，其中：當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)5％，工人95％比例分?jǐn)?，由?jīng)營管理部門直接從當(dāng)月工資總額中扣除。4、礦車供應(yīng)不及時(shí)，少送或晚送影響正常掘進(jìn)，視影響時(shí)間，按規(guī)定進(jìn)行賠償；對(duì)應(yīng)急處理事故的設(shè)備、材料等用車不及時(shí)送達(dá)，加倍處罰。5、事故影響時(shí)間、影響產(chǎn)量（進(jìn)尺）數(shù)據(jù)、被影響單位及責(zé)任單位以調(diào)度室提供的為準(zhǔn)。第十二條、礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、各類專題會(huì)議所安排的生產(chǎn)任務(wù)，業(yè)務(wù)部門及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須無條件保證工程質(zhì)量并按期完成，由調(diào)度室負(fù)責(zé)人追蹤落實(shí)完成情況，并作好詳細(xì)記錄，到期匯報(bào)完成情況，如不能按期完成，對(duì)責(zé)任人處100元罰款，由單位或部門自行落實(shí)責(zé)任人。如果特殊情況不能如期完成的，必須匯報(bào)調(diào)度室說明詳細(xì)理由并征得安排工作的礦領(lǐng)導(dǎo)同意方可延期進(jìn)行，同時(shí)要把延期后的工作完成期限報(bào)調(diào)度室備查，如再超期完不成的加倍處罰責(zé)任人。四）其他規(guī)定第十三條、下列情況不計(jì)影響時(shí)間：1、經(jīng)礦同意的檢修時(shí)間（包括礦規(guī)定的每小班檢修時(shí)間）或利用采掘單位生產(chǎn)空隙時(shí)（須報(bào)調(diào)度室同意）進(jìn)行檢修。2、采掘單位正常的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。3、其他不屬于自身原因的影響。第十四條、下列事故單位對(duì)被影響單位不再進(jìn)行賠償1、完成當(dāng)日計(jì)劃的面或頭及單位。2、完成月度計(jì)劃的面或頭及單位。第十五條、凡因事故隱瞞不報(bào)，弄虛作假造成處理事故拖延的單位或個(gè)人，按上述規(guī)定加倍處罰。第十六條、屬于部門責(zé)任導(dǎo)致設(shè)備、材料、配件影響生產(chǎn)事故處理的，一次扣罰責(zé)任部門工資總額5％，本職工作掛鉤比例扣完為止。第十七條、所有罰款由調(diào)度室負(fù)責(zé)人開罰款通知單送經(jīng)營管理部門，月底從受罰責(zé)任單位或個(gè)人工資中扣除。第十八條、本規(guī)定自下達(dá)之日起執(zhí)行。第二十五章安全學(xué)習(xí)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全學(xué)習(xí)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，特制定本制度：各單位每周星期二定為安全學(xué)習(xí)日。安全學(xué)習(xí)日由安全礦長主持。組織學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)安全指示精神、法律法規(guī)、安全文件、安全通報(bào)、傳真電文、施工規(guī)程措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)、講解。安全學(xué)習(xí)必須建立統(tǒng)一記錄本，記錄學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。所有參加學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)后必須進(jìn)行簽字，簽字記錄一式二份，一份單位留存，一份交安全管理部門備案。安全管理部門對(duì)各單位的安全學(xué)習(xí)情況要進(jìn)行不定期抽查，對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行組織學(xué)習(xí)或無記錄簽字備案的，每次給單位負(fù)責(zé)人50元罰款。凡學(xué)習(xí)和記錄簽字不規(guī)范的，安全管理部門在每月安全辦公會(huì)上要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并按規(guī)定加倍處罰。第二十六章礦管理人員下井帶班管理制度管理人員下井帶班，是深入了解煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，有效制止"三違"現(xiàn)象，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要措施。為了進(jìn)一步提高紫旭煤礦的安全生產(chǎn)管理水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正做到"工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，解決問題在井下"，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（446號(hào)令），《國發(fā)〔2005〕118號(hào)》和《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》，《礦關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的若干規(guī)定》的有關(guān)要求，特制定本規(guī)定。一、本規(guī)定指的管理人員指礦領(lǐng)導(dǎo)以上的，生產(chǎn)部門及科(室)以上領(lǐng)導(dǎo)，各生產(chǎn)單位，輔助單以上的領(lǐng)導(dǎo)。二、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，深入井下，了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決井下存在的問題。在重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，礦領(lǐng)導(dǎo)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)跟班，監(jiān)督落實(shí)措施，及時(shí)處理隱患和解決問題，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。三、采掘單位一律由單位負(fù)責(zé)人員帶班作業(yè)，班班有領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等井下的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，負(fù)責(zé)完成。四、下井帶班的規(guī)定：礦領(lǐng)導(dǎo)下井和帶班次數(shù)嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行，下井帶班時(shí)間必須8小時(shí)，法人每月不得少于10個(gè)、礦長每月不得少于15個(gè)、生產(chǎn)礦長每月不得少于15個(gè)、安全礦長每月不得少于15個(gè)、工程師每月不得少于10個(gè)、機(jī)電礦長每月不得少于15個(gè)，帶班班次在當(dāng)月1日前調(diào)度室公布并嚴(yán)格執(zhí)行。五、下井及帶班查處隱患和"三違"規(guī)定：1、礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2、礦管理人員每月下井查處的安全隱患和安全生產(chǎn)存在的問題條數(shù)不能少于下井次數(shù)。對(duì)于查出的安全隱患和安全生產(chǎn)問題必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)整改，若需限期整改的必須下發(fā)書面通知單，落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間并組織復(fù)查，未按時(shí)整改按規(guī)定加倍處罰，資料整理交安全管理部備查。六、下井及下井帶班人員的職責(zé)：1、下井及下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，切實(shí)掌握好當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除安全隱患，及時(shí)制止"三違"。2、法人、礦長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下井帶班人員協(xié)助法人、礦長抓好當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作并負(fù)責(zé)任。3、發(fā)生危及職工生命安全，重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，下井帶班人員立即組織采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，防止事故擴(kuò)大，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。七、獎(jiǎng)罰考核及其他：1、采掘負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)和跟班礦長帶班按礦規(guī)定執(zhí)行。2、下井次數(shù)不足的每少一次罰20元，帶班次數(shù)不足的，沒經(jīng)同意一次罰20元，少匯報(bào)一次罰款5元，提前出井視為曠班處理（特殊情況例外）。3、傷、病、休等原因影響下井次數(shù)或帶班次數(shù)不足的，只能享受傷病、休假工資。4、凡弄虛作假造成的責(zé)任事故全部由責(zé)任者負(fù)責(zé)，并另處以3倍的處罰。5、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)人員一律實(shí)行在井下交接班，現(xiàn)場(chǎng)工作和隱患排查處理及匯報(bào)時(shí)間記錄為準(zhǔn)，交接班記錄匯報(bào)寫清楚，交接班記錄由安全管理部門制作樣本后交調(diào)度室辦理。6、調(diào)度室、安全管理部門對(duì)下井帶班人員執(zhí)行規(guī)定情況每月進(jìn)行一次監(jiān)督和檢查，并在礦通報(bào)和公開欄公布。第二十七章入井人員管理制度2、井口檢身工必須對(duì)出入井人員逐一進(jìn)行檢查，凡帶有煙草、點(diǎn)火物品、爆炸物者一律不準(zhǔn)入井，凡帶有危險(xiǎn)物品出井者，檢身工應(yīng)及時(shí)向礦管理部門匯報(bào)，由礦管理部門立即對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追查和處理。3、凡不按規(guī)定佩帶自救器或穿化纖衣服者嚴(yán)禁入井。4、入井人員必須配合檢身工檢查，違者罰款100元。5、各單位安排人員入井時(shí)，要認(rèn)真開好班前會(huì)，考核入井人員資格符合入井要求，并嚴(yán)格驗(yàn)證身份，防止冒名頂替人員入井，對(duì)入井人數(shù)認(rèn)真清點(diǎn)，據(jù)實(shí)考勤，于班前會(huì)后及時(shí)將入井人數(shù)準(zhǔn)確地匯報(bào)調(diào)度室。6、燈房對(duì)領(lǐng)用礦燈人員按牌發(fā)放礦燈，對(duì)臨時(shí)入井無牌人員要收據(jù)派人單位開據(jù)的準(zhǔn)入井證，并據(jù)實(shí)登記入井人員姓名、發(fā)放燈號(hào)。燈房人員交接班時(shí)要嚴(yán)格交接清楚未交燈人員的姓名燈號(hào)，發(fā)現(xiàn)入井人員超過下班時(shí)間兩小進(jìn)尚未交燈者，要及時(shí)匯報(bào)給本單位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室。7、各班組領(lǐng)導(dǎo)取燈和上班前、下班后，要清點(diǎn)人數(shù)是否與考勤狀況相符，無誤后，由班組長統(tǒng)一率領(lǐng)出入井避免單獨(dú)零散入井，發(fā)現(xiàn)人數(shù)不符時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)，并核實(shí)姓名，派人查找。8、各單位要建立出入井人員登記冊(cè)，記明出、入井人員姓名、單位、工種、出入井時(shí)間，對(duì)到下班1小時(shí)尚未出井者，必須及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報(bào)。9、單位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室接到有人員可能失散的報(bào)告，要及時(shí)組織力量進(jìn)行查找，查明下落。未查明前，井下放炮、排放瓦斯等工作危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)，要暫停其工作，重新派人搜索證實(shí)危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)無可能滯留的失散人員后，才準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)工作。10、出、入人員要自覺執(zhí)行登記制度，如實(shí)呈報(bào)清楚姓名、單位等狀況。11、凡違犯上述各條者，對(duì)責(zé)任人給予50—100元罰款，造成嚴(yán)懲后果的，根據(jù)有關(guān)法規(guī)制度進(jìn)行處理。第二十八章安全技術(shù)措施審批制度2、井下電氣焊措施審批程序：施工單位技術(shù)人員編制，報(bào)總工程師組織排放地點(diǎn)的施工單位、機(jī)運(yùn)科，安全部門、通風(fēng)科、救護(hù)隊(duì)、礦值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)審，報(bào)礦長批準(zhǔn)后執(zhí)行。十一、作業(yè)規(guī)程的編制：1、生產(chǎn)管理部門根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)、施工措施要求，在工程開工前15天（開拓工程1個(gè)月前）提交掘進(jìn)地質(zhì)說明書及相關(guān)資料，回采工作面在回采前15天提回采地質(zhì)說明書，所提交的資料必須由礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。2、生產(chǎn)管理部門在單位工程開工前15天完成施工設(shè)計(jì)（開拓工程開工前2個(gè)月報(bào)施工設(shè)計(jì)。石門揭煤措施提前1個(gè)月由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制）。3、生產(chǎn)管理部門在單位工程、回采工作面施工，回采前10天將下列資料（必須由礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字）交施工單位技術(shù)員編制作業(yè)規(guī)程（新建投產(chǎn)采區(qū)第一個(gè)回采工作面提前20天）。（1）頂板分類資料；（2）掘進(jìn)地質(zhì)說明書；（3）工程與地面建筑物的關(guān)系；（4）工程與相關(guān)巷道的空間關(guān)系；（5）煤層自燃發(fā)火期及瓦斯涌出量；（6）經(jīng)批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)；（7）經(jīng)批準(zhǔn)的供電設(shè)計(jì)、提升運(yùn)輸設(shè)計(jì)、通風(fēng)設(shè)計(jì)及探水設(shè)計(jì)；（8）回采工作面支護(hù)設(shè)計(jì)；（9）礦壓資料（同煤層相鄰工作面的周期來壓步距，底板比壓等）。4、技術(shù)員在編制規(guī)程過程中，除必須遵循的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、安全規(guī)定外，必須按礦的樣本進(jìn)行編制，對(duì)施工環(huán)節(jié)、工藝等應(yīng)多征求單位其他成員的意見，使作業(yè)規(guī)程既有科學(xué)性，又有針對(duì)性及可操作性，能在現(xiàn)場(chǎng)得到全面貫徹執(zhí)行。5、機(jī)電運(yùn)輸措施，一通三防措施及其它特殊措施分專業(yè)由相關(guān)技術(shù)員按技術(shù)規(guī)范編制報(bào)批。十二、作業(yè)規(guī)程及措施會(huì)審界定：1、生產(chǎn)管理部接到施工隊(duì)的作業(yè)規(guī)程后，由生產(chǎn)管理部分管負(fù)責(zé)人組織初審，提出初審意見，確定會(huì)審時(shí)間。2、作業(yè)規(guī)程會(huì)審由總工程師主持（總工程師不在時(shí)，由生產(chǎn)工程師主持），生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長，相關(guān)部門的分管負(fù)責(zé)人或工程技術(shù)員參加。3、石門揭煤，排放瓦斯措施，貫通措施，過老巷、燒焊等特殊措施由總工程師組織會(huì)審（特殊地點(diǎn)的燒焊措施必須由礦長審核簽字執(zhí)行）。5、安全技術(shù)措施審批時(shí)、參加會(huì)審人員必須具有相關(guān)專業(yè)資格，并受聘于礦方可。6、參加會(huì)審人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)違反《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定的，要及時(shí)修正，并提出意見或建議，否則拒絕簽名。7、安全技術(shù)措施編制后，必須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員審查簽名后報(bào)批。8、凡通知到的單位或個(gè)人必須按時(shí)參加，否則一次罰款20元，對(duì)造成的損失由不參加單位進(jìn)行賠償。9、對(duì)礦無權(quán)審批的安全技術(shù)措施，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門審批執(zhí)行。十三、作業(yè)規(guī)程的貫徹、執(zhí)行：1、經(jīng)審查批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程及會(huì)審意見，由施工負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)員組織貫徹并簽字，特殊措施必須由技術(shù)主管負(fù)責(zé)貫徹。2、未經(jīng)礦長同意，任何人無權(quán)修改或拒不執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，違反規(guī)程必須追究采、掘部門的責(zé)任，生產(chǎn)管理部門、安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)程措施進(jìn)行組織落實(shí)，安全部門必須定期檢查監(jiān)督其執(zhí)行情況。3、規(guī)程在執(zhí)行過程中遇地質(zhì)條件變化等特殊情況時(shí)，由生產(chǎn)管理部門分管技術(shù)員及時(shí)提出修改意見，并報(bào)補(bǔ)充措施，經(jīng)審批后執(zhí)行。4、在執(zhí)行過程中因技術(shù)裝備等原因造成規(guī)程無法執(zhí)行時(shí)，由分管副總工程師組織施工單位和生產(chǎn)管理部提出修改意見，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、作業(yè)規(guī)程及措施復(fù)審，由分管副總工程師組織每月進(jìn)行一次。第二十九章職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，是企業(yè)為提高職工安全技術(shù)水平和防范事故能力而進(jìn)行的教育培訓(xùn)工作，是搞好煤礦安全生產(chǎn)和安全思想建設(shè)的一項(xiàng)重要工作；安全教育培訓(xùn)能提高領(lǐng)導(dǎo)和職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，二）、安全教育培訓(xùn)組織管理體系1、礦成立安全教育培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦長副組長：生產(chǎn)礦長、總工程師成員：工程師、生產(chǎn)管理部門安全管理部門2、安全教育培訓(xùn)管理辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部門，辦公室主任由生產(chǎn)礦長擔(dān)任，并負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)的一切事宜。三）、安全教育培訓(xùn)管理制度1、礦安全教育培訓(xùn)部門每年必須制定全礦的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案，并下發(fā)到礦屬各單位，確保安全教育培訓(xùn)有序進(jìn)行。2、各單位管理人員必須對(duì)安全教育培訓(xùn)工作高度重視，必須根據(jù)安全教育培訓(xùn)部門的要求認(rèn)真安排參培人員，并分工種按時(shí)報(bào)參培人員名單到安全教育培訓(xùn)部門，否則應(yīng)追究其責(zé)任。3、對(duì)于外出培訓(xùn)人員，要根據(jù)上級(jí)部門的要求進(jìn)行安排。4、在培訓(xùn)中，要安排有專業(yè)知識(shí)、有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行授課，授課人員必須根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容拿出授課方案，授課完后必須把授課方案交安全教育培訓(xùn)部門的有關(guān)負(fù)責(zé)人。5、每期培訓(xùn)完后，要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容出題對(duì)參培人員進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的參培人員要拿出解決的方案和建議供領(lǐng)導(dǎo)決策。6、每期培訓(xùn)完后，要認(rèn)真對(duì)參培人員進(jìn)行登記備查。7、凡經(jīng)過外培、復(fù)訓(xùn)的人員，要積極聯(lián)系給予辦證，并持證上崗。8、每一期培訓(xùn)結(jié)束后，要認(rèn)真寫出安全教育培訓(xùn)總結(jié)并按規(guī)定交上級(jí)有關(guān)部門。9、生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常了解職工通過安全教育培訓(xùn)后在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作情況，及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告交公司領(lǐng)導(dǎo)決策。10、生產(chǎn)管理部門每年組織召開一次安全教育培訓(xùn)工作情況總結(jié)會(huì)，通報(bào)一年來安全教育培訓(xùn)工作中的不足，對(duì)新一年的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行布置安排，并提出具體的培訓(xùn)方案。第三十章礦用設(shè)備、器材使用管理制度為認(rèn)真貫徹國家的安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，現(xiàn)制定安全設(shè)備、器材檢查、維修管理制度如下：（一）安全設(shè)備、器材的界定凡用于保障礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止煤礦事故發(fā)生的設(shè)備、器材均屬安全設(shè)備器材。1、“一通三防”類有：抽風(fēng)機(jī)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)所需設(shè)備、防突鉆機(jī)、瓦斯抽放系統(tǒng)所需設(shè)備、瓦斯檢測(cè)儀、便攜式瓦斯報(bào)警儀、滅火器、局部通風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒、瓦斯抽放管路、自救器等。2、機(jī)電、運(yùn)輸類有：電煤鉆、變壓器、電纜、壓風(fēng)機(jī)、水泵、絞車、皮帶機(jī)、通訊電話、開關(guān)、礦車等，以及相應(yīng)的安全監(jiān)控、檢測(cè)設(shè)備、儀器、儀表。3、壓力容器類有：鍋爐、氧氣、乙炔瓶、便攜式氣樣瓶、乳化泵、液壓槍等。4、易燃易爆類有：各類油脂、炸藥雷管等。5、規(guī)程、措施規(guī)定使用的其它各類安全設(shè)備、器材，儀器、儀表。（二）安全設(shè)備、器材檢查、維修管理制度1、組織機(jī)構(gòu)(1)、凡屬于“一通三防”方面的安全設(shè)備、器材檢查、維修管理由總工程師及生產(chǎn)工程師、通風(fēng)礦長負(fù)責(zé)。(2)、凡屬于機(jī)電運(yùn)輸方面的安全設(shè)備、器材檢查、維修管理由機(jī)電工程師及機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)。(3)、凡屬于采掘方面的安全設(shè)備器材檢查、維修管理由生產(chǎn)礦長、生產(chǎn)工程師、采掘礦長負(fù)責(zé)。(4)、對(duì)上述各方面的安全設(shè)備、器材檢查、維修管理由駐礦安全員及安全管理部門組織負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督。2、各專業(yè)組必須組織落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全設(shè)備、器材檢查、維修的相關(guān)工作并將組織機(jī)構(gòu)人員名單報(bào)安全管理部門。未落實(shí)專人或未報(bào)送名單的，將追究分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的責(zé)任。3、安全設(shè)備、器材到貨后，各專業(yè)組要組織有關(guān)專業(yè)人員，按技術(shù)協(xié)議、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、供貨承諾、合同內(nèi)容，對(duì)照設(shè)備、器材、裝箱供貨清單進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì)，無疑問后，方可在交接記錄上簽名并要出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。未組織專人驗(yàn)收就盲目進(jìn)貨的，每次處罰相關(guān)人員50——100元。因此而造成不安全因素及經(jīng)濟(jì)損失的，依法追究相關(guān)人員責(zé)任。4、各專業(yè)組必須按照煤礦安全生產(chǎn)要求，檢查安全設(shè)備、器材的配備情況，認(rèn)真查實(shí)其數(shù)量、型號(hào)、安裝地點(diǎn)及儲(chǔ)備存放是否符合規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定的，要及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。5、安裝、調(diào)試、檢查管理(1)、安全設(shè)備、器材安裝或組裝前，各專業(yè)組要指定專業(yè)技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各類作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)后，才能進(jìn)行安裝及組裝。(2)、安全設(shè)備、器材安裝、組裝前，要對(duì)其進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)檢查。查無實(shí)據(jù)其質(zhì)量狀況、完好狀況及各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，指標(biāo)是否合格，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)匯報(bào)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(3)、正式安裝前，施工單位要編制安全技術(shù)措施，組織措施，報(bào)批后方可按措施施工。(4)、安裝調(diào)試過程中，工程技術(shù)人員必須隨時(shí)做好各種原始記錄和相