七鉆問(wèn)題管理流程

七鉆問(wèn)題管理流程七鉆問(wèn)題管理流程是什么？七鉆問(wèn)題管理流程是可以用來(lái)解決質(zhì)量問(wèn)題的工具之一。它可以用來(lái)調(diào)查以下方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題顧客評(píng)審AUDIT生產(chǎn)線上巡檢檢驗(yàn)工位售后反饋3七鉆問(wèn)題管理流程的目的七鉆問(wèn)題管理流程是一個(gè)評(píng)價(jià)我們的制造流程，是否滿(mǎn)足了顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法。

七鉆問(wèn)題管理流程責(zé)任第一步¨1第二步¨2第三步¨3負(fù)責(zé)的SQDE工程師/供應(yīng)商¨4正確的工藝正確的工具正確的零件零件質(zhì)量責(zé)任工藝控制負(fù)責(zé)人¨5a是否需要工程方面的支持問(wèn)題定義(開(kāi)始調(diào)查)負(fù)責(zé)人工藝更改能

解決問(wèn)題嗎產(chǎn)品更改

需要嗎？非常復(fù)雜

的問(wèn)題QETPST(Lead)¨5bSMTRGM(Lead)¨6統(tǒng)計(jì)工程(紅X策略)SQA-供應(yīng)商質(zhì)量保證QET-質(zhì)量工程小組PST-工廠支持小組SMT-系統(tǒng)管理小組RGM-可靠性增長(zhǎng)小組職責(zé)定義鉆石1-4生產(chǎn)&質(zhì)量

5a過(guò)濾工藝控制負(fù)責(zé)人鉆石5b-7產(chǎn)品工程7七鉆問(wèn)題管理流程的各步驟1、2步是用來(lái)測(cè)定生產(chǎn)部門(mén)運(yùn)行的裝配流程是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)內(nèi)容。

最初的調(diào)查(第一步)應(yīng)在發(fā)現(xiàn)缺陷的地方開(kāi)始第2步只能當(dāng)?shù)谝徊降恼{(diào)查,確定問(wèn)題是來(lái)源其他方面時(shí),才可開(kāi)始如果工藝沒(méi)有滿(mǎn)足設(shè)計(jì)內(nèi)容，當(dāng)需要工程方面的協(xié)助前，必須進(jìn)行糾正并要有效。當(dāng)制造過(guò)程滿(mǎn)足設(shè)計(jì)內(nèi)容并且問(wèn)題依然存在時(shí)，第3步開(kāi)始?！?-正確的過(guò)程是否有正確的操作指導(dǎo)文件？是否執(zhí)行操作文件？是否滿(mǎn)足關(guān)鍵操作點(diǎn)控制圖是否在操作示板上有正確的文件是否按照工藝文件操作是否強(qiáng)制的操作序列號(hào)已識(shí)別，是否執(zhí)行了

在各班次中操作工作是否一致操作者是否理解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否為固定操作工？是否此操作有很多輪換人員操作者是否正確培訓(xùn)過(guò)目前是否有目視化的輔助措施操作者是否知道他/她的崗位的產(chǎn)品的輸出質(zhì)量操作者是否知道當(dāng)他/她的崗位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)如何傳遞溝通信息以下的問(wèn)題有可能產(chǎn)生問(wèn)題嗎？第1,2階段正確的生產(chǎn)第2步

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