作業(yè)成本管理的實施步驟_第1頁
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建立作業(yè)成本管理體系流程概覽定義作業(yè)詞典作業(yè)庫數據收集定義成本分配模型

-分配資源成本定義成本分配模型-分配作業(yè)成本成本報告作業(yè)分析作業(yè)量計量資源驅動因素作業(yè)驅動因素明確管理需求作業(yè)成本法模型的工作方法確定成本管理需求11:建立成本作業(yè)分配模型確立成本預算標準2:建立成本預算和成本分析報告模板審閱現行成本預算模型和數據1定義作業(yè)詞典2進行作業(yè)分析3定義成本分配模型4收集成本數據及數據輸入5成本模型測試及啟用6建議未來成本預算模型2制定成本分析報告模板3作業(yè)成本法模型的工作方法(續(xù))確定成本管理需求1定義作業(yè)詞典2進行作業(yè)分析3定義成本分配模型41:建立成本作業(yè)分配模型確立成本預算標準詳細分析目前的管理需求與優(yōu)先次序根據管理需求,明確系統(tǒng)信息輸出的詳細程度理解、定義需要計算作業(yè)成本的成本對象(產品/服務/企業(yè)/流程/部門)各種作業(yè)成本管理報告提供後臺支持及網絡營運單位相關作業(yè)成本法培訓,例如:電業(yè)作業(yè)成本介紹作業(yè)成本數據需求及數據收集流程等與各業(yè)務部門關鍵崗位員工面談了解現有業(yè)務的情況實地了解各種作業(yè)的操作過程討論分析作業(yè)的產生原因,資源耗費等作業(yè)屬性訂定作業(yè)流程、定義及編制作業(yè)詞典(電力行業(yè)作業(yè)詞典摘要舉例參考附錄1)根據業(yè)務流程,制定詳細的作業(yè)地圖參閱全球最佳業(yè)務實踐,檢驗流程/作業(yè)的合理性與經濟性發(fā)現潛在的流程優(yōu)化機會,或者識別出效率低的作業(yè)定義完整的從資源投入到產出的流程/作業(yè)的關系模型制定作業(yè)成本方法根據前面定義資源/作業(yè)/成本對象的關系地圖,定義所有相應的分配關系:分配誰怎么分分給誰把上述分配模型錄入采用Excel模板的作業(yè)成本系統(tǒng)輸出成果:信息需求清單作業(yè)成本法業(yè)務培訓作業(yè)流程和作業(yè)詞典詳細作業(yè)圖作業(yè)成本方法作業(yè)成本法模型的工作方法(續(xù))1:建立成本作業(yè)分配模型確立成本預算標準分析現有數據來源,例如ERP/CRM等搜集目前運營和財務系統(tǒng)中沒有的其他基礎數據收集每次計算作業(yè)成本的各作業(yè)庫的作業(yè)消費量數據把所有數據加工處理后,導入計算模型(Excel模板),進行作業(yè)成本計算按需要計算的成本對象(產品/服務/企業(yè)/流程/部門),測試成本模型和由此生成的盈利報告和作業(yè)成本報告根據測試成功的成本模型產生的作業(yè)成本制定預算成本標準提供對應關系圖將作業(yè)成本分配模型的成本類別與目前會計核算成本科目進行對照收集成本數據及數據輸入5成本模型測試及啟用

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