“夯基”安全筑“安瀾”

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文：原心

在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，安全往往是高于一切常抓不懈的絕對(duì)主題，而安全又是一個(gè)相對(duì)的概念，古漢語(yǔ)中對(duì)安全的解釋為“無(wú)危則安，無(wú)缺則全”，安全隨著作業(yè)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)人員變化而發(fā)生改變，絕對(duì)地安全是永不存在的。這就要求企業(yè)的管理者要有極高、極強(qiáng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，踏踏實(shí)實(shí)地做好企業(yè)的安全管理，要結(jié)合實(shí)際“標(biāo)本兼治”，不斷深化、細(xì)化、轉(zhuǎn)化檢查成果，以達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、作業(yè)水平。因此，四川圣達(dá)水電公司嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，眼睛向內(nèi)，以抓日常安全管理為切入點(diǎn)，實(shí)施安全生產(chǎn)“夯基工程”，抓緊抓好安全生產(chǎn)工作，沖刺年度安全目標(biāo)。

演練，未雨綢繆超前謀劃，有備無(wú)患

“居安思危，思則有備，有備無(wú)患”。為確保公司生產(chǎn)和員工生活的安全穩(wěn)定，提高各級(jí)人員對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，公司組織了如防汛，消防，人生傷亡等各種安全應(yīng)急演練，以達(dá)到有備無(wú)患。“無(wú)縫式”應(yīng)急演練防范，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急隊(duì)伍、技術(shù)裝備、物資儲(chǔ)備、后勤保障等方面進(jìn)行評(píng)估，組織涉及保電的應(yīng)急預(yù)案相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力和救援水平，確保一旦事故發(fā)生能夠拉得出、用得上、不誤事。同時(shí)，加強(qiáng)與政府部門(mén)、電網(wǎng)、氣象局等單位進(jìn)行溝通，未雨綢繆做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保一切事態(tài)盡在可控中。11月分，針對(duì)年底“雙節(jié)”的臨近和冬季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，為保障員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，高效有序地做好突發(fā)事故的應(yīng)急處置和救援工作，公司開(kāi)展了員工消防培訓(xùn)與消防演練。消防演練包括滅火器的使用方法、消防車(chē)的使用方法、消防隊(duì)員應(yīng)急出警演練以及火災(zāi)緊急疏散演練四個(gè)部分，使全體員工的安全意識(shí)有所提高，對(duì)消防安全常識(shí)有了進(jìn)一步了解，尤其是在消防車(chē)的使用技巧上有了很大提高。演練現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)員工能有效組織、迅速對(duì)火災(zāi)事故做出反應(yīng)，救援小組能有效組織疏散，切實(shí)加強(qiáng)了員工的消防安全意識(shí)，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)火災(zāi)事件的處理能力。只有以發(fā)展的眼光去實(shí)踐、探求和體驗(yàn)，才能在與事故和險(xiǎn)情的較量中勇立潮頭，才能在不斷變化的客觀環(huán)境中立于不敗之地。只有站得高，才能看得遠(yuǎn)、想得深，進(jìn)而超前一步打造安全縱深。

深入培訓(xùn)，“治本”常抓不懈安全進(jìn)行時(shí)

安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無(wú)論何時(shí)、何地、何人一旦松懈，瞬間就會(huì)有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險(xiǎn)性，就將造成無(wú)可估量的毀滅性。為此，公司抓好過(guò)程控制，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，建立了較為完善的安全生產(chǎn)管理體系，做到整改通知、糾正預(yù)防、跟蹤驗(yàn)證、考核獎(jiǎng)懲為一體，控制好每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)。并把做好員工思想工作，著力提升人員意識(shí)，充分利用班前、班后會(huì)、運(yùn)行學(xué)習(xí)班、班組團(tuán)體活動(dòng)等時(shí)機(jī)，從人員的思想意識(shí)、設(shè)備存在的突出隱患等方面查找問(wèn)題，從問(wèn)題出發(fā)制定、執(zhí)行整改方案，穩(wěn)步推進(jìn)，使安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭治理轉(zhuǎn)變，從事后處罰向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，從杜絕違章向杜絕隱患轉(zhuǎn)變，控制行為違章從他律到自律轉(zhuǎn)變，從而把握本質(zhì)安全實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，使生產(chǎn)人員樹(shù)立真正的緊迫感和安全意識(shí)，提升整體安全水平。對(duì)新進(jìn)廠大學(xué)生進(jìn)行廠部、部門(mén)、班組“三級(jí)”安全培訓(xùn)，上好入廠安全培訓(xùn)“第一課”；對(duì)外包項(xiàng)目人員集中開(kāi)展安全準(zhǔn)入培訓(xùn)工作，對(duì)普考不及格的職工進(jìn)行離崗培訓(xùn)，直至考試合格方可上崗；對(duì)各級(jí)安全第一責(zé)任人和專兼職各級(jí)安全管理人員開(kāi)展了“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化管理等培訓(xùn)。通過(guò)“三級(jí)安全教育”培養(yǎng)“我要安全”理念，強(qiáng)化“我懂安全”素質(zhì)，提高“我會(huì)安全”能力。使每個(gè)員工都時(shí)刻繃緊安全這根弦，為貫徹安全制度，落實(shí)安全措施，提供強(qiáng)有力的思想保證。

加大隱患排查力度，提高設(shè)備綜合治理水平，“夯基”安全生產(chǎn)

公司把安全生產(chǎn)夯基工作作為“兩搶一保“的重要根本來(lái)抓。建立完善的設(shè)備安全管理制度，從設(shè)備運(yùn)行、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、日常檢查做到按規(guī)范進(jìn)行，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。充分利用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，及時(shí)通報(bào)設(shè)備缺陷處理的情況，對(duì)規(guī)定時(shí)間不能消缺的缺陷要說(shuō)明原因，并制定整改措施，并制定詳細(xì)的整改計(jì)劃表，責(zé)任落實(shí)到人，執(zhí)行監(jiān)督到人，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。認(rèn)真開(kāi)展各專業(yè)事故預(yù)想工作。無(wú)論是運(yùn)行班組還是維護(hù)班組，都要對(duì)所管轄的設(shè)備按時(shí)點(diǎn)檢，重點(diǎn)檢查缺陷情況、設(shè)備異常運(yùn)行情況、班組人員都要做好對(duì)設(shè)備全面、徹底、細(xì)致入微的巡視跟蹤記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行常態(tài)化跟蹤和針對(duì)性檢查。同時(shí)，通過(guò)各類安全活動(dòng)的深入開(kāi)展，提高班組人員安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，真正做到與安全零距離貼近、并進(jìn)、共進(jìn)。

強(qiáng)化“亮化”工程。也許照明是一個(gè)企業(yè)中最普通，最不起眼的一個(gè)單元，但它卻是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最首要，最基本的一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)照明死角的整改力度，如供水設(shè)備廊道，主廠房電氣夾層，灌漿廊道，副廠房母線廊道等，觸保了安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中“人”的一個(gè)安全保障環(huán)節(jié)；在照明改造過(guò)程中，本著以“節(jié)能增效”的目的，采用以節(jié)能燈改造為主，一盞65w的節(jié)能燈相當(dāng)于一盞250w的鈉燈的亮度，幷且節(jié)能燈維護(hù)簡(jiǎn)單方便，沒(méi)有鈉燈那么多的輔助設(shè)備，提高了檢修效率。加強(qiáng)對(duì)全廠接地系統(tǒng)的整改與監(jiān)測(cè)力度，如增加發(fā)電層，電氣廊道等的接地系統(tǒng)的完善與安裝，增加了計(jì)算機(jī)房，通訊室等的防雷接地的安裝與監(jiān)測(cè)，觸保了安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中“設(shè)備”安全運(yùn)行的一個(gè)安全保障環(huán)節(jié)，并再次觸保了安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中“人”的另一個(gè)重要安全保障環(huán)節(jié)。

助力安全文化，護(hù)航安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司本著“以人為本、精細(xì)管理、文化治企”的治企理念，在“建基地、創(chuàng)一流、做標(biāo)桿”的進(jìn)程中建立了獨(dú)具特色、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化，把安全文化作為重點(diǎn)，融入到企業(yè)的文化建設(shè)之中。公司還以“管理提升年”為契機(jī)，圍繞不同主題，廣泛開(kāi)展了“安全生產(chǎn)宣傳月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“人人講安全”等活動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化理念，對(duì)員工構(gòu)建安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價(jià)值觀起到了積極作用，促進(jìn)了企業(yè)安全文化的深層次建設(shè)；不斷豐富企業(yè)的安全文化，使得安全一詞內(nèi)化于心，外化于行。同時(shí)，以電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī)，大力推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，對(duì)表《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中13項(xiàng)重點(diǎn)核心要素，建立了自查、自改、驗(yàn)收、提高動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，全廠標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到了明顯提高。

公司通過(guò)緊緊圍繞“一個(gè)核心”，突出”三個(gè)預(yù)控”：以控制“人的行為”為核心，為員工建立一個(gè)“安全和諧的工作環(huán)境”。通過(guò)事故預(yù)控、隱患預(yù)控、源頭預(yù)控，踐行“好事成雙”理念。以“雙訓(xùn)”（現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)）為前提、以“雙規(guī)”（規(guī)范的管理體系、規(guī)范的技術(shù)保障）為支撐、以“雙責(zé)”（一崗雙責(zé)）為動(dòng)力、、以“雙查”（查隱患、查違章）為手段、以“雙安”（設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)安全）為途徑、以“雙化”（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化）為核心。做到“六個(gè)到位”：思想認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到位，管理培訓(xùn)到位，技術(shù)措施到位，現(xiàn)場(chǎng)到位，監(jiān)督考核到位，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向更“精心、精髓、精確、精致”推進(jìn)。

第二篇：制度的生命線安全的夯基杵制度的生命線安全的夯基杵

通過(guò)學(xué)習(xí)“三基”建設(shè)活動(dòng)、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、“五型”班組建設(shè)相關(guān)文件及工作的開(kāi)展，我認(rèn)為執(zhí)行力是“制度的生命線，安全的夯基杵”。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支“基礎(chǔ)”過(guò)硬、執(zhí)行力過(guò)強(qiáng)，特別能吃苦，特別能作戰(zhàn)，特別能團(tuán)結(jié)的職工隊(duì)伍，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有十分重要的意義。

一、勝重任者必先擔(dān)責(zé)任

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是抓好煤礦安全工作的重要前提和保證，我們常講責(zé)任勝于能力，責(zé)任重于泰山之類的話，就是強(qiáng)調(diào)人的責(zé)任意識(shí)之重要與關(guān)鍵，尤其是我們的煤礦企業(yè)，搞好安全生產(chǎn)，不但關(guān)系到職工的生命，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與生存。首先，每位職工都必須清醒地認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中肩負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)格遵循“三不傷害”原則，樹(shù)立“零事故”事故理念，實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全的真正轉(zhuǎn)變。其次，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制不留死角，將責(zé)任不斷分解，逐級(jí)延伸，真正將責(zé)任落實(shí)到個(gè)體，落到實(shí)處，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。第三，廣泛開(kāi)展責(zé)任教育，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。我們要通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周班組、劉金貴班組管理等經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合“三基”建設(shè)、“星級(jí)班組”建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)等活動(dòng)的開(kāi)展，夯實(shí)我礦安全管理工作的基礎(chǔ)，從而為我礦安全生產(chǎn)事業(yè)提供長(zhǎng)期有力的隊(duì)伍建設(shè)保障。

二、成大事者必先做好小事

“萬(wàn)丈高樓，始筑一基。”班組就如同萬(wàn)丈高樓的基礎(chǔ)，其重要性毋庸臵疑，無(wú)論是白國(guó)周班組締造的“六個(gè)三”工作法，還是劉金貴的“三三”標(biāo)準(zhǔn)整治法，不管是白國(guó)周班組“安全無(wú)小事”的安全理念，或是佘洪海班組“五達(dá)標(biāo)”質(zhì)量管理法，他們之所以能實(shí)現(xiàn)幾年、幾十年如一日的安全無(wú)違章，平安無(wú)事故，歸根結(jié)底是他們年復(fù)一年，日復(fù)一日的立足本職，盡責(zé)盡職，是他們捍衛(wèi)安全、力保安全的持之以恒，矢志不渝，正是有了這樣忠誠(chéng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神，他們才能創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡，譜寫(xiě)一個(gè)又一個(gè)神話。力保一天的安全容易，力保一個(gè)月的安全好說(shuō)，力保一百天的安全不難，但是一年，兩年，幾年，甚至幾十年呢。我們有一些職工認(rèn)為不戴安全帽、自救器為小事，不值一提，其實(shí)這正是安全規(guī)程中最基本的要求。工作中很多大事的發(fā)生就是因?yàn)檫@些小的環(huán)節(jié)沒(méi)有把握住，才釀成大事故。古語(yǔ)道：“患生于疏忽，福起于細(xì)致”。在安全上我們一定要用辯證的方法來(lái)認(rèn)識(shí)安全上的大事是什么，小事是什么，安全上的大事又是怎樣發(fā)生的。要抓住具體環(huán)節(jié)，一步一個(gè)腳印抓安全。要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理小事故就可能變成大事故；而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。誰(shuí)忽視小事，放松小事，誰(shuí)就會(huì)受處罰，吃苦頭，如果認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，安全工作不知用多少血的教訓(xùn)才能提高認(rèn)識(shí)。

三、制度落實(shí)關(guān)鍵要看執(zhí)行力

執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，則是長(zhǎng)期目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。古語(yǔ)道：“令必行、行必果”，執(zhí)行力是班組管理成敗的關(guān)鍵，只要班組有好的管理制度、管理方式，好的負(fù)責(zé)人，好的團(tuán)隊(duì)群體，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，安全生產(chǎn)就會(huì)有可靠的保障。否則，再好的決策，再美的藍(lán)圖，都只能是一句空話。首先，打造執(zhí)行力，制度規(guī)范是保證。制度建設(shè)是根本性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的，我們不僅要有“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物”的動(dòng)態(tài)安全管理，也要有“事前、事中、事后”的系統(tǒng)安全管理，更有對(duì)各工種崗位職責(zé)、操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)等安全細(xì)化管理，只有通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)現(xiàn)制度管人，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。從我礦近年來(lái)的制度出臺(tái)之多之細(xì)，便可看出我礦嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎(jiǎng)重罰、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。

安全文化建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營(yíng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，常抓不懈，在今后的安全工作中，我們要把安全文化建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，建成安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第三篇：筑基講壇第三十三期徐國(guó)衛(wèi)“筑基講壇”報(bào)告會(huì)觀后感

3月29日，由山東建筑大學(xué)主辦，藝術(shù)學(xué)院承辦的第三十三期“筑基講壇”報(bào)告會(huì)在500人報(bào)告廳隆重舉行。濟(jì)南市華夏文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、濟(jì)南市政協(xié)委員、聚雅齋美術(shù)館館長(zhǎng)徐國(guó)衛(wèi)做客“筑基講壇”，為師生們做了精彩報(bào)告。報(bào)告會(huì)前，校黨委書(shū)記王崇杰、黨委副書(shū)記張書(shū)明與徐國(guó)衛(wèi)進(jìn)行了深入交流。學(xué)生處、圖書(shū)館、藝術(shù)學(xué)院負(fù)責(zé)人以及來(lái)自各學(xué)院的500多名同學(xué)參加本次報(bào)告會(huì)。

報(bào)告會(huì)上，學(xué)生處處長(zhǎng)趙明吉致歡迎詞，藝術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)陳華新向徐國(guó)衛(wèi)頒發(fā)山東建筑大學(xué)客座教授證書(shū)。徐國(guó)衛(wèi)將《岳祥書(shū)作品集》七卷捐贈(zèng)給我校圖書(shū)館。報(bào)告圍繞“藝術(shù)藏品背后的城市文化故事”這一主題，為聽(tīng)眾解讀了如何弘揚(yáng)及傳承中華民族博大精深的文化傳統(tǒng)，如何培養(yǎng)大學(xué)生的人文情懷，如何在今天的城市建設(shè)、環(huán)境設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等作品中體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的精髓、體現(xiàn)地域文化的特色及人文精神。在自由交流環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾就關(guān)心的問(wèn)題向徐國(guó)衛(wèi)請(qǐng)教、提問(wèn)，徐國(guó)衛(wèi)一一作答，讓師生受益匪淺。

中華民族有五千年博大精深的文化傳統(tǒng)，大學(xué)生之所以要弘揚(yáng)和繼承，主要有兩大方面的原因：

（1）個(gè)人方面——文化傳統(tǒng)好比一條大河，個(gè)人好比是一滴水。一滴水不融入大河，便很容易干枯，顯得蒼白無(wú)力。一個(gè)大學(xué)生一旦認(rèn)真學(xué)習(xí)與繼承了文化傳統(tǒng)，便好比一滴水融入大河，便能大大開(kāi)闊自己的思想和心胸，便能創(chuàng)造一個(gè)充滿意義、多姿多彩的美好人生。

（2）社會(huì)方面——一滴水好比是個(gè)人，一條河便好比是社會(huì)。個(gè)人離不開(kāi)社會(huì)，社會(huì)也離不開(kāi)個(gè)人。把一條大河里的每一滴水都抽干了，也就沒(méi)有所謂的大河；把一個(gè)社會(huì)里的每一個(gè)人都抽掉了，也就沒(méi)有所謂的社會(huì)。社會(huì)的進(jìn)步，有賴于個(gè)人的付出和貢獻(xiàn)。不論是個(gè)別民族的社會(huì)還是國(guó)際社會(huì)，都有賴于杰出的個(gè)人，努力地學(xué)習(xí)自己民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，才能站在巨人的肩膀上，高瞻遠(yuǎn)矚，為自己民族甚至是全人類指出一條永續(xù)性發(fā)展的康莊大道?？傊髮W(xué)生弘揚(yáng)和繼承文化傳統(tǒng)，具有三個(gè)方面的重大意義。

一、為自己的生命負(fù)責(zé)；

二、為民族的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)；

三、為世界和人類的永續(xù)性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1.理性分析，堅(jiān)定信心

面對(duì)人文學(xué)科包括文學(xué)遭受冷落以及當(dāng)代大學(xué)生人文情懷缺失的現(xiàn)狀，面對(duì)當(dāng)今時(shí)代“文學(xué)何為”的質(zhì)疑，作為文學(xué)欣賞課程的教師，首先要學(xué)會(huì)理性分析探索其中的原因，包括歷史的和現(xiàn)實(shí)的。其實(shí)，文學(xué)自誕生以來(lái)，在歷史上既受過(guò)恩寵與青睞，也受到過(guò)冷落與排斥。如在中國(guó)古代有墨家的“非樂(lè)”、法家的“息文學(xué)而明法度”;在西方則有柏拉圖欲將詩(shī)人逐出“理想國(guó)”?！白x書(shū)無(wú)用論”在20世紀(jì)貽害中國(guó)多年，而當(dāng)下之“文學(xué)何為”的質(zhì)疑也就不足為怪了。其中原因很多，過(guò)去主要是源于政治的干擾，現(xiàn)在則是日趨功利化的價(jià)值觀之盛行所致。然而，只要人類還要繼續(xù)自己的生存、發(fā)展自身的文明，還要有精神生活的話，那么，文學(xué)就不會(huì)真的滅絕;而文學(xué)必將繼續(xù)發(fā)揮其藝術(shù)地記錄人類心靈史的作用，必將繼續(xù)發(fā)揮其啟迪心靈、陶冶情操的人文價(jià)值。對(duì)此要有堅(jiān)定的信心。其實(shí)，即使是在當(dāng)今所謂的“消費(fèi)主義時(shí)代”、“信息爆炸時(shí)代”、“視覺(jué)文化時(shí)代”，文學(xué)也從未真正消亡。我們著重需要解決的問(wèn)題是：在這樣一個(gè)新的時(shí)代背景下，如何繼續(xù)發(fā)揮文學(xué)在教育中的人文價(jià)值與意義。

2.選擇切合當(dāng)代大學(xué)生心理需求的文學(xué)欣賞視角

當(dāng)前大學(xué)生面臨著一個(gè)急速發(fā)展變革的時(shí)代，一個(gè)人生觀與價(jià)值觀多元化的時(shí)代;同時(shí)又面臨課業(yè)、考試、升學(xué)、就業(yè)等等壓力。如果我們能夠通過(guò)案例告訴他們：文學(xué)，離我們的生活并不遙遠(yuǎn);文學(xué)，有益于我們的人生。那么，就有可能激發(fā)他們對(duì)文學(xué)的興趣，從而發(fā)揮文學(xué)服務(wù)于人生的功能。

歷史傳統(tǒng)文化是城市的靈魂。一個(gè)城市的魅力不在于它有多少高樓大廈，而在于它的歷史文化底蘊(yùn)。城市從誕生之日起，就打上了各自歷史傳統(tǒng)文化和地域文化的烙印。歷史傳統(tǒng)

文化是一個(gè)民族、一個(gè)地域身份的象征和外在形象的重要體現(xiàn)，具有鮮明的歷史性、地方性和民族性，這種歷史特性、區(qū)域特性和民族性決定了其獨(dú)有的特色文化內(nèi)涵。

歷史傳統(tǒng)文化是經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的歲月積淀而成的，它是一個(gè)城市的靈魂。那些保留至今不同時(shí)代、不同風(fēng)格的建筑或古跡，以及具有濃郁地方和民族特色的工藝、戲劇、服裝、民風(fēng)、民俗等構(gòu)成了現(xiàn)代城市發(fā)展的基礎(chǔ)，為現(xiàn)代城市建設(shè)提供借鑒和啟迪。從歷史傳統(tǒng)文化中尋找城市文化特征，并將其神韻融入到城市設(shè)計(jì)的每一個(gè)整體和細(xì)節(jié)處理之中，通過(guò)傳統(tǒng)文化的符號(hào)，構(gòu)建城市空間的和諧，表達(dá)城市的文化形態(tài)，進(jìn)而可促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一個(gè)城市的文化特色決定一座城市的吸引力，特色越鮮明，就越能贏得世人的青睞。因此，一座城市，除了要有時(shí)代氣息外，更要注重歷史傳統(tǒng)文化的傳承。

歷史傳統(tǒng)文化是城市發(fā)展的重要資源。文化被譽(yù)為“經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力”，是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)均衡和諧發(fā)展的重要力量。例如，西安、杭州、蘇州等國(guó)內(nèi)歷史文化資源比較豐富的城市，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)相對(duì)比較發(fā)達(dá)的城市，歷史傳統(tǒng)文化功不可沒(méi)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家意大利，以古羅馬、佛羅倫薩、威尼斯、龐貝古城等歷史文化為基礎(chǔ)發(fā)展旅游業(yè)，成為意大利政府重要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，其旅游人數(shù)接近該國(guó)總?cè)丝诘囊话耄糜问杖胝荚搰?guó)財(cái)政1/3以上?，F(xiàn)在全國(guó)各地掀起一股保護(hù)“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”熱，把擁有多少“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”引以為豪。一些城市更是把“歷史文化名城”作為城市的名片大力宣傳，“名人故里”“歷史主題公園”層出不窮。許多城市把傳統(tǒng)文化開(kāi)發(fā)成為旅游景區(qū)，變成時(shí)尚消費(fèi)品和文化標(biāo)簽。“文化搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲”也成為不少地方或企業(yè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種手段。但如何真正走好“文化”這步棋，顯然很多地方都需要更多的探索及創(chuàng)新精神。

城市是傳承歷史傳統(tǒng)文化的重要力量。從城市發(fā)展史來(lái)看，城市一直是歷史傳統(tǒng)文化的重要傳承者。如羅馬、雅典、巴黎和倫敦等城市的建設(shè)，就很好地體現(xiàn)了本民族的歷史傳統(tǒng)文化。中國(guó)幅員遼闊，民族眾多，歷史悠久，各地自然條件和民俗風(fēng)情相異，保留有大批深受?chē)?guó)內(nèi)外廣大旅游者青睞的具有中國(guó)特色歷史傳統(tǒng)文化的大型公共建筑，如故宮博物院、頤和園、蘇州園林和布達(dá)拉宮等，以及近年來(lái)涌現(xiàn)出來(lái)的首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)三號(hào)航站樓、蘇州博物館、步行街、西安雁塔廣場(chǎng)等。特別是蘇州博物館，用現(xiàn)代的材料、工藝、表現(xiàn)手法，充分融入中國(guó)文化無(wú)素，重新詮釋中國(guó)古典園林，將傳統(tǒng)文化氣息和現(xiàn)代建筑理念完美結(jié)合

胡浩

交通102

2021011212

第四篇：夯基礎(chǔ)筑成效夯基礎(chǔ)筑成效

河南理工大學(xué)：班級(jí)團(tuán)體心理輔導(dǎo)活動(dòng)成為心理健康教育主陣地

據(jù)說(shuō)神醫(yī)扁鵲有兩位兄長(zhǎng)，老大擅長(zhǎng)預(yù)防疾病，注重引導(dǎo)人們健體強(qiáng)身，治病于未發(fā)之時(shí)；老二擅長(zhǎng)在病人得病的初期進(jìn)行診斷治療，救人于小病小痛之際；老三扁鵲擅長(zhǎng)在病人病情嚴(yán)重的時(shí)候，開(kāi)刀接骨，救人于危難之際。

河南理工大學(xué)認(rèn)真貫徹落實(shí)《普通高等學(xué)校學(xué)生心理健康教育工作基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，以“下基層、筑陣地”為導(dǎo)向，以“構(gòu)建班級(jí)心理支持系統(tǒng)、深入推進(jìn)大學(xué)生心理健康教育”為目標(biāo)，將班級(jí)作為學(xué)校心理健康教育的主陣地，切實(shí)保證大學(xué)生心理健康教育的全覆蓋。團(tuán)體心理輔導(dǎo)是作為探索心理健康教育應(yīng)用模式的一種嶄新形式，旨在通過(guò)一系列的團(tuán)體活動(dòng)和心理互動(dòng)，促進(jìn)成員的自我成長(zhǎng)，提升個(gè)人心理素質(zhì)。我校心理健康教育與咨詢中心在大學(xué)新生中間通過(guò)開(kāi)展一系列團(tuán)體輔導(dǎo)活動(dòng)“建立新集體、傳遞正能量”。學(xué)校每年都會(huì)為即將離校的畢業(yè)生進(jìn)行心理輔導(dǎo)，面對(duì)就業(yè)與再深造的壓力，給予學(xué)生更多的鼓勵(lì)與勸導(dǎo)，把他們放心的交給社會(huì)。

心理咨詢中心本著“面向?qū)W生、服務(wù)全?！钡淖谥?，積極服務(wù)和參與學(xué)生教育管理工作的重要內(nèi)容。定期為各年級(jí)輔導(dǎo)員和心理委員做心理輔導(dǎo)技能培訓(xùn)。通過(guò)每次技能培訓(xùn)，培養(yǎng)心理委員的洞察能力，切實(shí)關(guān)注身邊的每一位同學(xué)，即使解決同學(xué)之間的心理問(wèn)題。邀請(qǐng)心理專家為輔導(dǎo)員們進(jìn)行心靈溝通與啟迪，使得學(xué)生與老師融洽相處，共同創(chuàng)建和諧溫馨的校園文化生活氛圍。加強(qiáng)推進(jìn)課外活動(dòng)要求，搭建班級(jí)健康教育平臺(tái)。學(xué)校每學(xué)期都進(jìn)行主題心理活動(dòng)教育宣傳，要求各個(gè)年級(jí)進(jìn)行班級(jí)心理團(tuán)體活動(dòng)，并由心理老師深入指導(dǎo)?；顒?dòng)期間，針對(duì)班級(jí)群體按階段開(kāi)展一系列特色活動(dòng)，例如面向新生班級(jí)舉辦“心飛揚(yáng)，直面新生活”主題班會(huì)、面向大二學(xué)生班級(jí)舉辦“青春校園美麗心情”心理情景劇比賽、面向大

三、大四學(xué)生班級(jí)開(kāi)展“我的大學(xué)，我的班”班級(jí)魅力秀等活動(dòng)，大大提高了班級(jí)的凝聚力，學(xué)生參與度高。

給予更多的發(fā)揮空間，體現(xiàn)活動(dòng)的多樣特色。學(xué)校每學(xué)期都會(huì)進(jìn)行心理測(cè)驗(yàn)，并根據(jù)不同學(xué)生情況，要求各個(gè)班級(jí)根據(jù)本班情況具體實(shí)施活動(dòng)，充分發(fā)揮心理委員和班干部能動(dòng)性，關(guān)注重點(diǎn)，覆蓋全班。

河南理工大學(xué)心理健康教育與咨詢中心扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)生心理活動(dòng)，是大學(xué)生們敞開(kāi)心扉交流，快樂(lè)出發(fā)的港灣。

第五篇：鎖定安全零目標(biāo)再夯永煤管理基鎖定安全零目標(biāo)再夯永煤管理基——在11月份永煤控股安全調(diào)度視頻會(huì)上的講話

曹志安

二〇一一年十一月十五日

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)永煤控股安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)，主要是傳達(dá)貫徹11月9日盧展工書(shū)記視察永煤時(shí)的重要講話精神，以及11月14日陳祥恩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司貫徹落實(shí)全國(guó)煤礦瓦斯防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神專題會(huì)上的重要講話精神，昨天煤炭板塊的同志參加了，其他的板塊沒(méi)有參加，但是管理是相通的，結(jié)合陳祥恩董事長(zhǎng)的講話精神，下一步永煤的方向?qū)⒏用鞔_，方向更加堅(jiān)定，希望其他板塊也要和永煤的方向保持一致。昨天在會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了瓦斯治理理念、思路和做法要發(fā)生顛覆性的轉(zhuǎn)變。因?yàn)槊髂陮?duì)突出礦井的考核只考核礦井的開(kāi)拓進(jìn)尺、瓦斯抽放量和解放煤量，不再考核突出礦井的煤炭產(chǎn)量，這是一個(gè)顛覆性的變化。陳董事長(zhǎng)也強(qiáng)調(diào)不能因?yàn)楦咄坏V井考核方向的轉(zhuǎn)移，其他各項(xiàng)指標(biāo)都跳水，高突礦井因?yàn)橹卫硗咚乖斐傻闹笜?biāo)降低，就需要低瓦斯礦井以及其他板塊努力奉獻(xiàn)補(bǔ)回來(lái)，其他板塊應(yīng)該更有責(zé)任去承擔(dān)義務(wù)，化工、有色、裝備明年的指標(biāo)肯定要加大，學(xué)習(xí)講話精神一定要感受到這么一個(gè)先機(jī)?，F(xiàn)在我們?cè)谶@里謀劃部署下一步的工作，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實(shí)干實(shí)效，確保安全長(zhǎng)周期運(yùn)行，為永煤公司順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

剛才，尚總和強(qiáng)總分別對(duì)盧書(shū)記和陳董事長(zhǎng)的講話精神進(jìn)行了簡(jiǎn)要傳達(dá)，安監(jiān)局對(duì)永煤近期安全督導(dǎo)情況進(jìn)行了通報(bào)，侯總

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對(duì)瓦斯治理工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排，我完全同意。希望在座的各位不僅自己要吃透精神，還要以多種形式迅速把精神準(zhǔn)確無(wú)誤、原汁原味地傳遞到基層一線的每一位員工，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部員工做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，決不允許出現(xiàn)信號(hào)衰減。

同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)及永煤公司實(shí)際，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，痛下決心，以瓦斯治理為切入點(diǎn)，堅(jiān)決鎖定全年安全零目標(biāo)

我們每次開(kāi)會(huì)都要分析形勢(shì)，目的是為了讓廣大干部員工切實(shí)認(rèn)清形勢(shì)、明確思路、統(tǒng)一思想、凝聚合力，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感和使命感，始終保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，把困難考慮得更多一些，把應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備得更周密一些，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看：當(dāng)前一段時(shí)期，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)和美元經(jīng)濟(jì)持續(xù)動(dòng)蕩；因?yàn)閭鶆?wù)危機(jī)的倒逼，全球主要央行放松貨幣，全球新一輪貨幣寬松潮初現(xiàn)雛形。不穩(wěn)定性因素的增多很有可能帶來(lái)新一輪的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在國(guó)內(nèi)，通脹壓力增大，國(guó)內(nèi)企業(yè)成本不斷攀升。河南省連續(xù)出現(xiàn)煤礦事故以后，省委、省政府痛下決心，把全省的突出礦井全部責(zé)令停產(chǎn)整頓，這些突出礦井停下來(lái)后，不但不出煤而且每天還有固定成本的消耗，還有人工成本的消耗和各項(xiàng)費(fèi)用的支出，這些都給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大壓力。隨著中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的不斷深入，特別是“米”字形架構(gòu)，會(huì)大大的縮短企業(yè)與企業(yè)的空間距離，企業(yè)的地域優(yōu)勢(shì)逐步弱化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。從安全形勢(shì)來(lái)看：近期，國(guó)內(nèi)煤炭安全生產(chǎn)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。從湖南衡陽(yáng)“10〃29”礦難到云南私莊煤礦“11〃10”礦難，重特大煤礦安全事故接連不斷，

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給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了重大的損失。特別是河南省內(nèi)近期發(fā)生的幾起事故讓省委、省政府感覺(jué)非常焦慮。國(guó)家和河南省連續(xù)多次召開(kāi)高規(guī)格的瓦斯治理會(huì)議，區(qū)域瓦斯治理已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重中之重。

近期，盧展工書(shū)記和雪楓副省長(zhǎng)兩位領(lǐng)導(dǎo)更是在四天之內(nèi)密集到永城地區(qū)調(diào)研，并對(duì)永煤的安全生產(chǎn)工作提出了要求，足以看出省委、省政府對(duì)永煤的關(guān)心和厚愛(ài)。同時(shí)，這也使我們更加感覺(jué)到身上擔(dān)子之沉重，責(zé)任之重大。各級(jí)干部員工要牢固樹(shù)立“永煤出不起事”的思想觀念，本部單位要在如何好上加好、持之以恒、延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期上下功夫，外部子公司要在如何彌補(bǔ)短板、提升能力、實(shí)現(xiàn)自主管理上下功夫，這也是擺在公司當(dāng)前急需解決的重要課題和難題。2021年還有46天就要過(guò)去了，到目前為止，永煤公司持續(xù)了安全良好態(tài)勢(shì)，一年的安全零目標(biāo)雖然近在咫尺，但并非唾手可得，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，希望各級(jí)干部員工一定要認(rèn)清形勢(shì)，痛下決心，緊繃思想，再接再厲。在這里我強(qiáng)調(diào)一下：對(duì)突出礦井，要加大區(qū)域瓦斯治理，可以不考慮產(chǎn)量利潤(rùn)，但其他煤業(yè)及非煤板塊絕不允許出現(xiàn)“指標(biāo)跳水”現(xiàn)象，必須認(rèn)真組織，科學(xué)管理，以彌補(bǔ)突出礦井因區(qū)域瓦斯治理而減少的指標(biāo)。昨天在會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)近期瓦斯治理方案即將出臺(tái)，但是總的原則，以不采突出面，不掘突出頭，把突出煤層治理到低瓦斯的程度再進(jìn)行開(kāi)采，態(tài)度十分堅(jiān)決，目標(biāo)十分明確，我們?cè)诜劳还芾砩媳仨氄J(rèn)真加以落實(shí)。同時(shí)，會(huì)上也強(qiáng)調(diào)礦井的總工程師和瓦斯治理專業(yè)人員一是要配齊人員，二是要加強(qiáng)考核，提升能力，三是組織上要給予相應(yīng)的政治和經(jīng)濟(jì)待遇，足以見(jiàn)得集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)的信心和決心，永煤公司堅(jiān)決擁護(hù)并支持。

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今年年終表先可以就總工程師序列進(jìn)行專門(mén)的表彰，把在專業(yè)技術(shù)方面默默奉獻(xiàn)，工作持之以恒，用專業(yè)上的一技之長(zhǎng)確保安全生產(chǎn)良好局面的工程技術(shù)人員給予榮譽(yù)上的支持、政治上的鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上的保障。安全生產(chǎn)口的同志要進(jìn)一步細(xì)化措施，完善制度，調(diào)整優(yōu)化考核機(jī)制，確保以瓦斯治理為切入點(diǎn)加強(qiáng)煤礦的安全管理。當(dāng)然防治水、運(yùn)輸、頂板管理以及化工板塊的高溫高壓，有毒有害裝臵的管理工作也要齊頭并進(jìn)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，確保安全長(zhǎng)周期。

二、冷靜思考，站位全局，以自我剖析為總抓手，客觀排定當(dāng)前真現(xiàn)狀

企業(yè)發(fā)展不是捂著、蓋著、掖著，而是做到資源共享、信息共享，希望各子公司、各板塊認(rèn)真剖析內(nèi)部管理缺陷，努力找到管理短板，研究和制定科學(xué)措施，提升管理水平。結(jié)合這一點(diǎn)，我想強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的事情。

第一，軟管理方面的八種意識(shí)，機(jī)遇意識(shí)、大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、時(shí)效意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。第二，硬管理的外部環(huán)境方面。一是政策環(huán)境造成銷(xiāo)售價(jià)格不合理。如熱電廠、部分化工企業(yè)，受?chē)?guó)家上網(wǎng)電價(jià)管控、原材料漲價(jià)等影響，銷(xiāo)售價(jià)格與產(chǎn)品成本失衡，這是政策大環(huán)境需要，我們要清醒認(rèn)識(shí)，同時(shí)現(xiàn)在高突礦井治理瓦斯的需要，多施工巖巷，增加了施工隊(duì)伍，提高了開(kāi)采成本。二是設(shè)備老化導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。如永駿化工、濮陽(yáng)龍宇、lyc軸承等，生產(chǎn)同等數(shù)量的產(chǎn)品，原材料投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行業(yè)平均水平。三是技術(shù)研發(fā)不成熟導(dǎo)致技改頻繁。如龍宇煤化工，投產(chǎn)三年才基本上進(jìn)入長(zhǎng)周期，通過(guò)不斷的改造才消除了瓶頸，舊的瓶頸消除了，新的瓶頸

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又產(chǎn)生了，企業(yè)成了試驗(yàn)田，摸著石頭過(guò)河，勢(shì)必會(huì)增加了成本，下一步開(kāi)封龍宇和中新化工可能都要經(jīng)歷這么一個(gè)陣痛期，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部早謀劃、早準(zhǔn)備、早行動(dòng)。四是由于隊(duì)伍不熟練，處在磨合期，制度不規(guī)范、不完善，造成考核不到位，效率不高，包括一些新投產(chǎn)、新開(kāi)工的項(xiàng)目都存在這種情況。五是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目把關(guān)審批不嚴(yán)導(dǎo)致同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。比如部分煤化工項(xiàng)目，項(xiàng)目投產(chǎn)以后就面臨市場(chǎng)飽和的問(wèn)題，銷(xiāo)售壓力增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，造成投資預(yù)期出現(xiàn)偏差，我們的裝備制造也面臨著這方面的挑戰(zhàn)。六是與上市公司相比，永煤公司項(xiàng)目投資資金來(lái)源單一，主要為銀行貸款，項(xiàng)目投產(chǎn)以后還本付息壓力較大。七是部分子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，資金投入不到位，新整合的一些子公司因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，造成新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備以及提高員工工資、獎(jiǎng)金、福利待遇上遲遲達(dá)不成共識(shí)，造成員工效率不高，流動(dòng)性大，給現(xiàn)場(chǎng)安全管理都帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

第三，硬管理的內(nèi)部管理方面?；谖覀儑?guó)有企業(yè)體制，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)文化推行不到位，部分單位員工觀念陳舊，等靠要思想占上風(fēng)，只管要錢(qián)，沒(méi)有考慮錢(qián)投進(jìn)去后的收益率，值得我們深刻反思。二是“項(xiàng)目法人”不是真正的股東法人，不排除個(gè)別人員責(zé)任心缺失，從項(xiàng)目考察、論證、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、隊(duì)伍選擇、施工組織、干部提拔等方面把關(guān)不嚴(yán)，造成固定資產(chǎn)投資成本居高不下，和同行業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力喪失。三是專業(yè)技術(shù)人員缺乏，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審核不專業(yè)、不認(rèn)真，對(duì)設(shè)計(jì)院依賴嚴(yán)重。設(shè)計(jì)院按照設(shè)計(jì)規(guī)模收取費(fèi)用，缺乏專業(yè)人員審核，造成設(shè)計(jì)方案超出實(shí)際需要，設(shè)計(jì)費(fèi)用居高不下。四是投產(chǎn)后在內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)臵上不科學(xué)，單純追求職工人數(shù)規(guī)模，不

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注重崗位優(yōu)化、職工素質(zhì)提升，造成人工成本居高不下。五是在“進(jìn)銷(xiāo)存”管理方面，市場(chǎng)調(diào)研不詳細(xì)、不具體，定價(jià)決策依據(jù)不嚴(yán)密，造成產(chǎn)品定價(jià)不科學(xué)，產(chǎn)品庫(kù)存居高不下，占用大量流動(dòng)資金。六是內(nèi)部管控機(jī)制薄弱。在生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理等方面弱化，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故頻發(fā)、安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，無(wú)形中加大了成本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下，無(wú)法形成有效的品牌影響力，市場(chǎng)開(kāi)拓難度增大。七是內(nèi)部利益分配造成互相不配合，重復(fù)的機(jī)構(gòu)，重復(fù)的工作量，以及資源的閑臵造成成本增加。

希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清當(dāng)前的現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)狀，認(rèn)真反思，舉一反三，消除不合理因素。

三、積極進(jìn)取，務(wù)實(shí)運(yùn)作，以管理提升為大方向，堅(jiān)決持續(xù)永煤好傳統(tǒng)

思路太多是不成熟的表現(xiàn)?！皟烧{(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”、“三化管理”、“012345”安全管理模式等思路都經(jīng)過(guò)了實(shí)踐檢驗(yàn)，被證明是正確的，正確的思路就要持續(xù)?；谠械睦砟詈退悸?，近期永煤公司經(jīng)過(guò)梳理、研究，提出八項(xiàng)重點(diǎn)工作，后來(lái)又加了一項(xiàng)，共九項(xiàng)，究其本質(zhì)，都是為了夯基固本、苦練內(nèi)功、提升管理，保證公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，保證公司各項(xiàng)指標(biāo)尤其是安全指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。這九項(xiàng)重點(diǎn)工作已經(jīng)經(jīng)過(guò)班子研究，可以作為近期乃至明年的重點(diǎn)工作。工作方向已經(jīng)確定，各級(jí)管理人員務(wù)必要積極思維，開(kāi)動(dòng)腦筋，多在如何做深做實(shí)這九項(xiàng)重點(diǎn)工作上多研究、多做文章，不能說(shuō)起來(lái)很甜，一做起來(lái)就犯難。下面再重申一下近期的九項(xiàng)重點(diǎn)工作。

第一，抓責(zé)任追究轉(zhuǎn)作風(fēng)。責(zé)任追究不僅是整頓作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任的有效抓手，也是強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)的有力保障。就近期

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幾起作風(fēng)整頓事件的責(zé)任追究情況來(lái)看，起到了一定的效果。今后，我們永煤層面高管仍然是這樣一個(gè)姿態(tài)，不管是本部還是外部，不管是處級(jí)干部還是一般人員，只要發(fā)現(xiàn)有責(zé)任不落實(shí)，或是不作為、少作為、亂作為、胡作為的現(xiàn)象，一定鐵手腕處理，絕不心慈手軟，絕不姑息遷就，堅(jiān)決要把永煤的優(yōu)良作風(fēng)持續(xù)下去。一要在服務(wù)大局上下功夫。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要積極行動(dòng)，緊密?chē)@公司安全生產(chǎn)和一系列中心工作的落實(shí)，抓督查、抓懲治、抓追究。只有圍繞中心、服務(wù)大局，責(zé)任追究才能有高度、有力度，才能有效發(fā)揮服務(wù)保障作用。二要在防微杜漸上下功夫。千里之堤，潰于蟻穴。這其中體現(xiàn)了一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，即：量變到質(zhì)變的過(guò)程。小問(wèn)題不關(guān)注，就會(huì)釀成大事故。一個(gè)單位虧損不加以關(guān)注，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司戰(zhàn)略的失控。如果小問(wèn)題不關(guān)注，釀成大禍之后，引來(lái)社會(huì)媒體的聚焦，到那時(shí)就晚了。我們近期把小事當(dāng)大事來(lái)處理就是要以小見(jiàn)大、一葉知秋。三要在吃塹長(zhǎng)智上下功夫。智者吸取別人的教訓(xùn)武裝自己，愚者犧牲自己為別人提供教訓(xùn)。在進(jìn)行責(zé)任追究后，也要堅(jiān)持“責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)”的原則，搞好警示教育，使各級(jí)干部員工不懈怠、不失責(zé)，真正發(fā)揮責(zé)任追究的時(shí)效性。近期或長(zhǎng)期我們將持續(xù)抓好干部作風(fēng)整頓，公司領(lǐng)導(dǎo)將輕車(chē)簡(jiǎn)從，明察暗訪，有舉報(bào)比差查，直至追究基層子公司主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第二，抓結(jié)構(gòu)調(diào)整重提升。結(jié)構(gòu)調(diào)整事關(guān)成本。越是科學(xué)的就越是精簡(jiǎn)的，越是精簡(jiǎn)的就越是高效的。人力資源結(jié)構(gòu)不合理勢(shì)必降低執(zhí)行力，增加人與人之間的內(nèi)耗，極大地增加管理成本。結(jié)構(gòu)調(diào)整事關(guān)發(fā)展。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，在安臵人員時(shí)，首當(dāng)其沖地應(yīng)該考慮保證企業(yè)的良性、正向發(fā)展，而不能因人設(shè)

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崗，沒(méi)有做到精簡(jiǎn)高效，導(dǎo)致企業(yè)偏離良性發(fā)展的軌道。結(jié)構(gòu)調(diào)整事關(guān)民生。結(jié)構(gòu)調(diào)整是為了保證永煤現(xiàn)有干部員工收入提升，保證現(xiàn)有永煤?jiǎn)T工的切身利益，而不是靠多招人，提升他們的收入。所以，基于以上三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，我們要繼續(xù)下大力氣進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，能合則合、能優(yōu)則優(yōu)、能省則省、能并則并，新上的項(xiàng)目，新成立的單位，必須優(yōu)化部門(mén)設(shè)臵，優(yōu)化人員配備，絕不能按老路子走。主要領(lǐng)導(dǎo)不是靠封官許愿來(lái)提升管理的，也不是靠亂發(fā)獎(jiǎng)金獲取民意的，更不是靠畫(huà)地為牢增強(qiáng)合力的。在其位，負(fù)其責(zé)，就是好干部，說(shuō)的再好，匯報(bào)的再好，效果不好也不是好干部。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要在自己的崗位思考如何為永煤創(chuàng)造一個(gè)良