年生產部工作總結和年工作重點

年生產部工作總結和年工作要點XX月初生產部工作總結和XX年工作要點在合資公司的正確領導下，充散發(fā)揮各方優(yōu)勢,兼顧安排生產作業(yè)。在各有關部門的通力配合下，設施作業(yè)率不停提高，日產量基本上穩(wěn)固，產品成材率和外觀質量穩(wěn)步大幅提高。同時利用檢修時間，對一部分影響生產作業(yè)率和設計中存在不足的設施進行了技術改造。歸納起來典型包含以下幾個方面：一、增強管理、嚴格查核1、嚴格落實年初擬訂的一系列管理制度實行和考查方法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑成效，管人憑查核。2、公司推行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考查方法。生產現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，車間在環(huán)境衛(wèi)生等備品備件排放和生產現(xiàn)場有了很大的改良。同時經過現(xiàn)場管理也提高工人的整體素質，增強了市鋼的整體形象。固然現(xiàn)場管理有了顯然的成效，但離我們規(guī)章制度的要求還差很規(guī)章遠，我們在今后的工作還需要自始自終長抓不懈，真實做的潔凈生產的目的。二、增強技術質量控制，產質量量穩(wěn)步降低棒材因為電子元件人員要素影響，外觀打包質量向來不太理想，產品外觀對銷售產生必定困難，經過在同種類生產廠家相異進行對照剖析，各個穩(wěn)固性生產環(huán)節(jié)中工藝技術控制和設施性能等限制產品外觀要素，查找原由，擬訂了一系列質量查核管理方法。不停完美質量管理系統(tǒng)，經過對各工序進行過程控制，形成了有效的質量管理方法。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現(xiàn)有下做到最好，為棒材銷售打下優(yōu)秀的基礎。三、增強設施管理，深入展開部分設施技術改造一年來，對每個設施點檢、潤滑、維修都需要進行專人點檢、專人潤滑，生產部十點每周六對組件運轉狀況、點檢、潤滑、衛(wèi)生工作需要進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)構造性問題實時辦理，并對有關責任人成功進行查核，同時不停對設施和工藝技術進行研究和探索，踴躍展開了對屢次影響生產的進行技術改造，對大軋，中軋機萬向軸托架進行改造，大大降低了圓型事故率，提高了中軋機的設施作業(yè)率。四、生產行政管理中存在的不足固然在電子系統(tǒng)生產和設施技術改造方面奪下必定收效，但也存在一些環(huán)境問題，主要表此刻：1、對安全工作做的不到位，產生多起安全事故，事故給公司造成很大的合資公司經濟損失和不良的影響。產部經過此次血的教訓，必定增強安全管理，把安全工作放到廠部工作的首要地點來。增強員工安全學習力度，讓每一個員工真建立安全為生產，生產保安全的理念。2、對員工思想特別教育終生教育工作做的不足，對車間一線員工開會次數(shù)少，思想教育短缺，車間有發(fā)生打斗打斗事件，有偷竊公司財物現(xiàn)象等不良民風。3、設施管理方面組織工作不扎實，煤炭耗費半年來向來居高不下，對組件點檢工作不仔細。五、XX年工作要點1、持續(xù)以增產創(chuàng)效為中心，努力提高設施潛能。進一步加強點檢、定修管理，增強設施管理，增強備品備件營運管理，既要降低耗費和庫存供過于求存量資本，又要能夠保證設施優(yōu)秀運轉。2、進一步增強工藝監(jiān)察，嚴格履行工藝技術操作規(guī)范，加大查核力度，而使產質量量逐漸提高，產量在此刻基礎長進一步提高。3、精神相貌優(yōu)化半導體器件改變工作作風，提高管理水平，進行全面降本增效。在生產漸次順行后，把成本管理的重心下移至各車間下壓班組，向同行業(yè)先進指標學習。在原有工作的基礎上落實和加大查核力度。增強和改良工作作風。同時增強各車間團結協(xié)作，不停提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個能征善戰(zhàn)的堅毅集體。平時管理工作更進一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟單位找差別、同類公司找差距，力求做到管理效益最大化，實現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。4、增強安全工作，把安全工作提高到平時慣例工作的首要地點上來，保證安全事故。防備安全工作上嚴格落實各級安全責任，健全安全管理制度。每個月組織各車間人員進行教育培訓，加鼎力度提高員工安全意識，并加大對安全隱患排查整改整改力度，對違章違紀人員加大處分技術人員踴躍性。5、重視員工思想