華夏幸?；鶚I(yè)工程管控方案

SUNCOINVESTMENTINC.

1、集團地產工程管控的目標

2、集團地產工程管控的內容及方法

3、集團地產工程管控的組織架構

4、集團地產工程管控的保障措施

5、附件

目錄

SUNCOINVESTMENTINC.

·保障集團戰(zhàn)略目標的實現

·實現公司地產工程管理的規(guī)范化、制度化

·提升公司產品品質1、集團地產工程管控的目標

SUNCOINVESTMENTINC.·工程目標計劃管理

·工程質量管理

·工程進度管理

·成本管理

·安全文明施工管理

·項目竣工驗收及物業(yè)移交管理

2、集團地產工程管控內容

2.1集團地產工程管控內容——工程目標計劃管理目標計劃管理要點管控組織管控方式管控時間管控流程表單模板施工圖設計完成時間點運營管理中心運營管理部采取審核項目立項報告中開發(fā)節(jié)點計劃的合理性，并滿足集團戰(zhàn)略需要；根據每個項目立項報告上報集團運營管理中心的時間確定1、事業(yè)部提交立項報告2、運營管理中心對立項報告進行預審3、事業(yè)部修改立項報告4、事業(yè)部再次提交立項報告5、召開立項評審會6、如有問題再次修改后，正式下發(fā)項目立項評審匯報模板項目節(jié)點計劃標準模板招投標完成時間點施工進場時間點結構正負零時間點主體結構封頂時間點外立面完成時間點室內裝修及設備安裝完成時間點竣工驗收備案時間點交付業(yè)主時間點

2.2集團地產工程管控內容——工程質量管理質量管理要點管控組織管控方式管控時間管控流程表單模板質量管理目標及質量管理計劃運營管理中心運營管理部現場檢查管理文件開工前一個月1、開工前檢查質量目標和質量計劃2、施工單位進場后周巡查各方質量管理文件、驗收記錄和現場質量情況；3、每月度末TOPK檢查質量整改情況4、質量事故及問題處理項目巡檢報告項目巡檢照片說明項目巡檢整改方案項目整改情況評價表工程月報質量檢查評分表施工技術方案管理(施工組織設計）現場檢查施工單位進場兩周施工日志制度現場檢查從開工至竣工施工標識和質量文件管理現場檢查從開工至竣工工程樣板驗收現場檢查樣板完成分項工程驗收現場檢查驗收開始材料設備驗收現場檢查材料設備進場開始質量事故處理重大質量事故現場牽頭解決分子公司上報集團運營管理

2.3集團地產工程管控內容——工程進度管理進度管理要點管控組織管控方式管控時間管控流程表單模板項目二、三級節(jié)點計劃的編制完整性及合理性運營管理中心運營管理部檢查計劃合理性及完整性二、三級計劃編制完成后1、事業(yè)部上報項目各級節(jié)點計劃2、運營管理中心審核節(jié)點計劃3、事業(yè)部修改節(jié)點計劃4、計劃實施過程中現場監(jiān)控5、計劃拖延時發(fā)出預警6、計劃調整項目巡檢報告項目巡檢照片說明項目整改方案項目整改情況評價表工程月報項目節(jié)點計劃模板關鍵性節(jié)點計劃按時達成率（年度）年度、季度、月度末到現場檢查實際進度并與計劃相對照，分析按時達成率年度末季度末二級計劃按時達成率（季度）三級計劃按時達成率（月度）月度末現場檢查計劃預警后的實際效果進度計劃預警機制有效性季度末計劃調整次數通過上報資料檢查年度末

2.4集團地產工程管控內容——工程成本管理成本管理要點管控組織管控方式管控時間管控流程表單模板項目立項報告中工程類成本的審核運營管理中心運營管理部審核項目立項報告中工程類成本立項報告上報運營中心后1、事業(yè)部上報立項報告2、運營管理中心進行預審3、事業(yè)部修改報告4、事業(yè)部再次提交報告5、召開立項評審會6、無修改正式下發(fā)7、周巡查工程變更洽商審批和執(zhí)行情況8、施工過程中每月檢查施工產值和工程款支付項目巡檢報告工程洽商審批單變更洽商費用確認表工程月報項目施工過程中月度施工產值與工程款支付額現場檢查并與《工程月報》對照每月度末TOPK檢查時項目施工過程中工程變更、洽商審批是否符合流程現場抽查審批文件周巡檢中進行檢察（不定期）工程變更、洽商的執(zhí)行情況檢查及統(tǒng)計分析現場抽查執(zhí)行情況并進行分析周巡檢中進行檢察（不定期）

2.5集團地產工程管控內容——安全文明管理安全文明管理要點管控組織管控方式管控時間管控流程表單模板項目施工單位、監(jiān)理單位安全文明管理措施的編制審核運營管理中心運營管理部現場檢查安全文明措施是否編制和通過審核項目開工后專項檢查1、項目開工一個月內現場檢查各方安全文明管理措施2、周巡查中檢查措施落實情況3、月度末TOPK檢查周巡查發(fā)現問題的整改情況4、安全文明事故及問題處理項目巡檢報告項目巡檢照片說明項目整改方案項目整改情況評價表工程月報安全文明檢查評分表項目部、監(jiān)理單位、施工單位對安全文明措施實施的檢查現場抽查項目部、監(jiān)理、施工單位的檢查記錄周巡檢中進行檢查（不定期）針對安全文明檢查發(fā)現的問題，施工單位整改情況現場抽查安全文明問題的實際整改情況月度TOPK進行檢查（不定期）安全文明事故處理現場檢查事故處理方案和記錄專項檢察（不定期）

2.6集團地產工程管控內容——竣工驗收及物業(yè)移交管理竣工驗收及物業(yè)移交管理要點管控組織管控方式管控時間管控流程表單模板項目竣工驗收前各專項驗收的計劃安排及實施情況運營管理中心運營管理部現場檢查專項驗收計劃的實施情況周巡檢中進行檢查（不定期）1、事業(yè)部上報各專項驗收計劃和竣工驗收計劃2、運營管理中心檢查其合理性3、驗收進度的跟蹤4、現場檢查物業(yè)移交及整改情況5、對業(yè)主未收房屋進行現場檢查分析竣工驗收計劃房屋維修任務單房屋移交單項目竣工驗收的計劃安排及實施情況現場檢查竣工驗收計劃的實施情況周巡檢中進行檢查（不定期）物業(yè)移交及不合格房屋整改情況現場抽查物業(yè)移交資料及整改情況周巡檢中進行檢查（不定期）業(yè)主未收房的原因分析及處理現場分析原因專項檢察（不定期）

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3、集團地產工程管控組織架構運營管理中心業(yè)務總監(jiān)運營管理中心運營管理部工程管理經理運營管理中心運營管理部計劃管理工程師運營管理中心運營管理部專業(yè)管理工程師

SUNCOINVESTMENTINC.為保障集團地產業(yè)務工程管控目標的實現，采取以下措施推進工作的順利進行：

·對需要上報集團運營管理中心審核備案的報告、方案等文件性資料發(fā)生時間拖延、內容多處明顯錯誤等情況時，集團將給予相關事業(yè)部通報批評并建議扣減相關責任人的當期KQA分值；

·在工程巡檢中、月度和季度TOPK檢查中、各專項檢查中發(fā)現的非嚴重和偶然性的工程管理類問題將