工程項(xiàng)目施工管理方法的研究與實(shí)踐

摘要項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤的源頭、信譽(yù)的窗口，施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額，只有占領(lǐng)更多的市場份額，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。但是現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在我國產(chǎn)生才十幾年的時(shí)間，具體實(shí)施時(shí)還存在大量的問題。隨著建筑在國民經(jīng)濟(jì)中作用的不斷提升，隨之而來的項(xiàng)目管理問題也就越來越突出了。本文從項(xiàng)目管理的歷史背景出發(fā)，簡明扼要地闡述了項(xiàng)目管理的發(fā)展史，以及項(xiàng)目管理在我國的應(yīng)用與發(fā)展。結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分別從施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)管理出發(fā)，對目前施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題，進(jìn)行了全面的分析，并針對出現(xiàn)的問題提出了解決方案。在此基礎(chǔ)上，對影響三大控制目標(biāo)的生產(chǎn)要素管理進(jìn)行了詳盡的闡述。【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)要素管理建筑工程項(xiàng)目管理施工管理1緒論1.1現(xiàn)階段我國建筑市場的發(fā)展形勢1、我國建筑市場將保持高額總量繼續(xù)向前發(fā)展現(xiàn)在我們國家的建筑市場在全世界沒有第二個(gè)，是最大的建筑市場。從可統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，這些年我們的城鄉(xiāng)房屋的竣工面積，都是以“億平方米”作單位，01年是18.3億平方米，02年是19.7億平方米，03年是20.3億平方米，大體上一年新做出的房屋建筑20億平方米。這個(gè)量是個(gè)什么概念呢，我們每年完成房屋建筑的竣工面積相當(dāng)于全世界發(fā)達(dá)國家一年完成的房屋竣工面積的總和。04年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，更使我們國家建筑業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模又達(dá)到一個(gè)歷史性新高，04年全年建筑業(yè)完成的總產(chǎn)值大體是27000多億人民幣，房屋建筑的施工面積29億平方米，當(dāng)年竣工的面積21億平方米，從工作量到實(shí)物量又創(chuàng)出了新高。從這些數(shù)據(jù)來看，我們現(xiàn)在建筑市場的總量是非常大的，而且在不斷的往前發(fā)展。那么這種趨勢能不能繼續(xù)下去呢？大家可能擔(dān)心的最大問題就是從去年下半年開始，國家提出了一系列調(diào)控房地產(chǎn)市場的政策。國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，會不會引起房地產(chǎn)市場的大起大落呢？據(jù)我現(xiàn)在看到的資料，加上我自己的分析，我認(rèn)為不會。就是說國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，不會引起房地產(chǎn)市場乃至建筑市場的大起大落。因?yàn)閲疫@一次的調(diào)控要解決的是以下三個(gè)問題：其一，有些地區(qū)在房地產(chǎn)方面的投資增長過快；其二，有些地區(qū)房價(jià)上升的太快，有的1平方米都賣到了兩萬多元錢，這是不正常的；再一個(gè)就是房地產(chǎn)供應(yīng)的結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)在大家都愿意搞那些高檔住房、高檔別墅，而真正為絕大多數(shù)老百姓提供的一般商品房，包括經(jīng)濟(jì)適用房是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。今年在國家宏觀調(diào)控以后，頭7個(gè)月全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增長數(shù)是23.5%，增長的比例仍然不小，但是比起一季度減少了3.2個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期減少了5.1個(gè)百分點(diǎn)。通過調(diào)控以后，增長過快的勢頭得到遏制，增長的幅度有所回落。從價(jià)格來看，價(jià)格增長的勢頭也有所趨緩，根據(jù)全國對70個(gè)大城市房價(jià)的統(tǒng)計(jì)，下半年房屋的銷售價(jià)格增幅略有下降，價(jià)格的增長幅度平均在0.6個(gè)百分點(diǎn)，2月份比1月份增長0.6個(gè)百分點(diǎn)，3月份比2月份增長0.6個(gè)百分點(diǎn)，增幅有所控制，但是還是上升的。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資同去年同期相比增長21%，比去年增長的幅度回落了7個(gè)百分點(diǎn)，增長的幅度有所趨緩。從現(xiàn)在實(shí)際效果來看，投資增長過快的這種狀況有所緩解，房地產(chǎn)增長過快的地方有所緩解。但是從整個(gè)房地產(chǎn)市場來看，仍然向前發(fā)展。專家分析絕大多數(shù)的意見是房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的趨勢完全可以肯定，房地產(chǎn)發(fā)展的中心就是快速發(fā)展的中心，起碼還有15到20年。這次在南京召開的全國建設(shè)工作會議上，汪部長在報(bào)告中講到房地產(chǎn)的勢頭，他總結(jié)了一句話，就是以住宅為主的房地產(chǎn)業(yè)已成為我國現(xiàn)階段的支柱產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)熱點(diǎn)。所以房地產(chǎn)是我們的支柱產(chǎn)業(yè)，是社會的消費(fèi)熱點(diǎn)，作為拉動經(jīng)濟(jì)的重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，從社會的各方面來講都不會讓它大起大落。國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控不會造成房地產(chǎn)市場的大起大落，房地產(chǎn)市場還有一個(gè)很好的發(fā)展時(shí)期，起碼是15年到20年。前面講了一些數(shù)據(jù)，講了房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的問題，那么估計(jì)我國建筑市場將保持高額總量繼續(xù)向前發(fā)展的根本原因在哪里呢？這個(gè)根本原因是因?yàn)槲覀儑乙呀?jīng)進(jìn)入千年一遇的發(fā)展機(jī)遇期。從世界總體來看，世界經(jīng)濟(jì)有些國家在滑坡，但是經(jīng)歷兩三年，上升的勢頭很足，所以總的世界經(jīng)濟(jì)在向上發(fā)展。從去年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，增長在2%到4%，總體來看是好的。另外，全世界這個(gè)階段增長的趨勢、增長的熱點(diǎn)在哪里呢？還是亞洲，特別是東亞，是全世界增長的最熱點(diǎn)地區(qū)。在這個(gè)歷史時(shí)期，國際上的產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，技術(shù)的擴(kuò)散，區(qū)域合作的加強(qiáng)，這些狀況都有利于我們國家的發(fā)展，這是外部環(huán)境。從我們自己的情況來看，04年我們國家的人均國民收入已經(jīng)突破了1000美金，從世界的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，標(biāo)志著我們國家進(jìn)入了一個(gè)快速的發(fā)展時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況來看，基本上有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：第一個(gè)特點(diǎn)就是在這個(gè)時(shí)期，人民生活水平的提高加快，而且消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級。現(xiàn)在人們消費(fèi)的主導(dǎo)東西是什么了，房子、汽車，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級；第二個(gè)特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快轉(zhuǎn)換，出現(xiàn)了服務(wù)業(yè)要增加，制造業(yè)要加快重組，農(nóng)業(yè)水平要提高。最近我們國家搞了一次經(jīng)濟(jì)普查，我們現(xiàn)在三個(gè)產(chǎn)業(yè)的比重確實(shí)有了很大的變化，農(nóng)業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)占整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的13%，二產(chǎn)工業(yè)已經(jīng)降到了46%，第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)升到了40%還多一點(diǎn)；第三個(gè)特點(diǎn)，在這一時(shí)期城鎮(zhèn)化加快，城鄉(xiāng)的聯(lián)系更加密切；第四個(gè)特點(diǎn)是人口、資金在地區(qū)間的流動加快，因此原來的區(qū)域之間的比較優(yōu)勢、區(qū)域之間的分工要加快，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的世界性交流在發(fā)展。那么這四個(gè)特點(diǎn)標(biāo)志著什么呢，就是我們國家進(jìn)入這個(gè)時(shí)期以后，國內(nèi)的、內(nèi)需的潛力巨大，內(nèi)在的拉動經(jīng)濟(jì)增長的力量很強(qiáng)，這對我們國家的建設(shè)發(fā)展非常有利。我們國家發(fā)展靠什么，那就是靠三個(gè)動力：一靠投資、二靠內(nèi)需、三靠外貿(mào)，現(xiàn)在我們外貿(mào)增長也很大。從這幾個(gè)情況來看，內(nèi)需的潛在市場非常大。所以這些都是有利于我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，而我國的建筑業(yè)，又剛好和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基本是同步的，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快，我們建筑業(yè)發(fā)展快；國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的慢，我們建筑業(yè)發(fā)展慢。我曾經(jīng)研究過一個(gè)資料，從建國到改革開放的90年代，建筑業(yè)的發(fā)展曲線和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展曲線基本是一致的，只是“拐點(diǎn)”略比國民經(jīng)濟(jì)的“拐點(diǎn)”滯后。也就是說國民經(jīng)濟(jì)動，我們建筑業(yè)跟著動。所以我們國家的日子好過，我們建筑業(yè)的日子肯定好過。因此，從這個(gè)意義上講，我們國家進(jìn)入很難得的歷史機(jī)遇期，處在這個(gè)發(fā)展階段，因此我們建筑業(yè)就必然有一個(gè)向前發(fā)展的好趨勢。從具體內(nèi)容來看，我們國家從幾個(gè)方面要發(fā)展，大體上這么幾塊，都與我們建筑業(yè)有關(guān)。第一叫做大城市要加快發(fā)展，一段時(shí)間我們的大城市的發(fā)展曾提出限制發(fā)展，現(xiàn)在沒有這個(gè)概念，叫做統(tǒng)籌發(fā)展，大中小城市與小城鎮(zhèn)統(tǒng)籌發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)在沒有限制了，因?yàn)槲覀兊拇蟪鞘羞€需要進(jìn)一步發(fā)展。任何一個(gè)國家，當(dāng)然講是現(xiàn)代國家，它的經(jīng)濟(jì)實(shí)力主要集聚在城市。因?yàn)榈谝划a(chǎn)業(yè)已不占主導(dǎo)地位了，城市本身要集聚經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因?yàn)橐霂有〕擎?zhèn)發(fā)展、帶動農(nóng)村發(fā)展，這個(gè)大城市必須有強(qiáng)大的輻射力量，如果沒有這樣帶動不起來，現(xiàn)在我們帶動力最大的就是上海。大城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，它就會帶動周邊發(fā)展，因此我們城市還要進(jìn)一步發(fā)展，所以現(xiàn)在大家看到要發(fā)展國際化大都市，發(fā)展城市群，這些概念都提出來了，現(xiàn)在珠三角地區(qū)城市群的總體規(guī)劃已經(jīng)做完了，長三角的總體規(guī)劃正在緊鑼密鼓的做，環(huán)渤海灣地區(qū)、津京冀地區(qū)的城市群發(fā)展規(guī)劃也在做，大連也在積極推行。城市發(fā)展要蓋房子，除了蓋房子城市的基礎(chǔ)設(shè)施也要上，我們現(xiàn)在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳很多，各級政府下了很大力氣，但差距仍很大，比如城市污水的處理、城市管網(wǎng)的安置問題等等。所以從這個(gè)意義上講，我們建設(shè)口要做的工作還很多。除了大城市以外，小城鎮(zhèn)也要大力發(fā)展，這是解決三農(nóng)問題所需要的，13億人口有三分之二在農(nóng)村，我們國家的城市化率在2000年以前一年提高一個(gè)百分點(diǎn)，最近這幾年大概提高1.4個(gè)百分點(diǎn)，速度很快。小城鎮(zhèn)要發(fā)展，很多農(nóng)民要脫離土地進(jìn)到城鎮(zhèn)里，進(jìn)去要工作、要居住，所以這方面建設(shè)還很大。這次在南京召開的全國建設(shè)工作會議上，汪部長在報(bào)告中講到1887個(gè)重點(diǎn)城鎮(zhèn)要加快發(fā)展，這方面的工作量也很大。還有原來我們知道的推動西部大開發(fā)，東北老工業(yè)區(qū)的改造，這些事情都在做。還有一個(gè)很大的問題，就是為適應(yīng)這個(gè)時(shí)期資金、人才、資源各方面流動加快的需要，國家加快了交通運(yùn)輸這方面的建設(shè)發(fā)展。我們國家的全國鐵路網(wǎng)的規(guī)劃已經(jīng)在實(shí)施之中，按照這個(gè)規(guī)劃，到2020年全國要有八縱八橫的鐵路交通線，形成我們國家的鐵路運(yùn)輸網(wǎng)，都是貫通的，在貫通的同時(shí)，一個(gè)鐵路上既有貨運(yùn)列車又有客運(yùn)列車的要改，走客車的不走貨車，走貨車的不走客車，還要提速，所以這個(gè)方面建設(shè)量還很大。除此以外，去年12月份國務(wù)院已經(jīng)批準(zhǔn)了我們國家的高速公路網(wǎng)的規(guī)劃，按照這個(gè)規(guī)劃，我們2020年要建成以北京為中心的7條向外輻射的高速公路，另外有9條南北貫通的高速公路，還有18條東西貫通的高速公路，所以這個(gè)工程人們簡稱為“7?9?18”工程，這個(gè)工程2010年要建成60%左右，2020年全部完成。這個(gè)工程完成以后，在我國的東部地區(qū)就會形成高速公路網(wǎng)了，中部地區(qū)還不能形成網(wǎng)，但是主要的城市都是貫通的了，西部地區(qū)省會城市全部連起來，地級城市也差不多已經(jīng)連起來。真正實(shí)現(xiàn)這一步的時(shí)候，我們?nèi)珖慕煌ㄟ\(yùn)輸能力將會大大的改善。前面我重點(diǎn)想說明我們在未來的這一時(shí)期，國家的建設(shè)、社會的發(fā)展是大勢所趨，而我們建筑業(yè)的發(fā)展是很好的，還是處在黃金時(shí)期。從世界的經(jīng)濟(jì)來看，一個(gè)國家的建筑業(yè)在這個(gè)國家形成工業(yè)化以前和它的初期，處于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的地位，就是說這個(gè)社會離不開你，但你不是唱主角的，是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入工業(yè)化時(shí)期，特別是在工業(yè)化加快發(fā)展的時(shí)期，建筑業(yè)進(jìn)入到支柱產(chǎn)業(yè)這個(gè)角色，這個(gè)時(shí)候你成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱了。等到這個(gè)國家的工業(yè)化基本完成，到后工業(yè)化時(shí)期，建筑業(yè)又回落到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)那個(gè)位置，社會還是離不開你，但是主角已經(jīng)不是你了，像美國、英國這些國家的建筑業(yè)就已經(jīng)不是支柱產(chǎn)業(yè)。我說要走這個(gè)路，沒有30年咱們中國做不到，所以大家搞建筑業(yè)的放心去努力，還有幾十年的黃金時(shí)期，處于支柱產(chǎn)業(yè)的位置，處于支柱產(chǎn)業(yè)的階段，大有干頭。當(dāng)前建筑市場確實(shí)比較混亂，墊資的、壓價(jià)的、不付工程款的、拖欠工程款的到處可見，我們施工企業(yè)也有很多不老實(shí)的地方，投標(biāo)到處打聽標(biāo)底、圍標(biāo)等。為什么會有秩序混亂這個(gè)現(xiàn)象呢？因?yàn)楝F(xiàn)在影響市場秩序的基本問題還沒有解決好。比如說第一個(gè)問題，我們建筑市場供需嚴(yán)重失衡的狀況沒有改變，我在搞資質(zhì)就位的時(shí)候，當(dāng)時(shí)是重新設(shè)計(jì)資質(zhì)構(gòu)架，就想著怎么調(diào)整失衡問題，因?yàn)槭袌鋈氐谝灰毓┣?，供求失衡以后供方太多了，市場在交易過程中對自己非常不利，你不干他干，你兩百萬他一百萬，就把我們競爭下去了。那么供求關(guān)系失衡原因是什么，我說兩個(gè)問題沒解決好：一個(gè)問題就是那些包工頭的掛靠，全國的一級企業(yè)就4000多個(gè)嗎，可是你現(xiàn)在告訴我全國打著一級企業(yè)旗號做工的有多少個(gè)，老實(shí)講我實(shí)在說不清楚，因?yàn)槿魏我粋€(gè)包工頭只要找到工程以后，他就可以掛靠一級企業(yè)，打著一級企業(yè)的旗號去做，這是一個(gè)原因。還有一個(gè)原因是什么呢？我們的市場應(yīng)該是優(yōu)勝劣汰，經(jīng)營不好的企業(yè)就應(yīng)該倒閉了，可是我們市場不叫我們企業(yè)倒閉，它倒閉不了，是剛性的，這里還有個(gè)什么問題呢，就是影響整個(gè)社會的安定、穩(wěn)定，這些人的就業(yè)是大問題，就業(yè)壓力就會很大，所以我們建筑市場的退出機(jī)制基本上是失靈的。這兩個(gè)問題沒解決好，因此我們施工企業(yè)始終處于一個(gè)劣勢，這樣的情況必然造成建筑市場的混亂。還有從法制建設(shè)這塊來看，有的法規(guī)執(zhí)行起來不嚴(yán)、不到位，我們要積極做好市場規(guī)范化運(yùn)作。從我們總的建筑市場環(huán)境來看，規(guī)范市場的基本制度是有的，行政許可制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、建設(shè)監(jiān)理制度、合同管理制度、政府對質(zhì)量安全的監(jiān)督制度等，這些制度作用都是很大的，現(xiàn)在的問題就是怎么樣適應(yīng)情況進(jìn)一步把它細(xì)化，這是一個(gè)方面。另一個(gè)方面呢，還要健全一些保證這些制度、這些規(guī)則得以實(shí)施的市場運(yùn)行規(guī)則，你比如說擔(dān)保、保險(xiǎn)、信用制度，這些制度要健全，如果沒有這些制度，前面那些制度完全靠行政來抓落實(shí)是很難做到的。從現(xiàn)在的情況來看，政府在努力來加強(qiáng)這方面的工作，你比如說現(xiàn)在《建筑法》要修改，就要彌補(bǔ)我們大家提出來的很多規(guī)范不足的問題，在這次完善，從法制上做好工作。同時(shí)，現(xiàn)在部里（建設(shè)部）對信用體制建設(shè)在積極推進(jìn)，有些地方已經(jīng)在試點(diǎn)，特別是對失信的懲戒在積極地推進(jìn)。另外，對擔(dān)保制度，有些地方也在推進(jìn)。這些事情都是為了進(jìn)一步規(guī)范市場，我在這里就不多說了?？偟膩砜?，市場的不規(guī)范是現(xiàn)實(shí)的，不規(guī)范的原因是有這么幾個(gè)問題沒解決好，解決這些問題還需要時(shí)間，現(xiàn)在部里（建設(shè)部）在積極操作、積極推進(jìn)。因此我們在市場活動的人應(yīng)該積極地努力，來維護(hù)這個(gè)市場的秩序，推進(jìn)這個(gè)市場向好的方向發(fā)展，而不要隨波逐流，甚至是興風(fēng)作浪，來進(jìn)一步破壞這個(gè)市場的建設(shè)。整個(gè)市場管理不好，對我們的企業(yè)都不利，有個(gè)好的環(huán)境對我們是有好處的。2、建筑市場將會進(jìn)一步國際化，市場的主體、資本的屬性將進(jìn)一步多元化這里面我就提幾點(diǎn)?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)總趨勢，而經(jīng)濟(jì)全球化的必然的邏輯就是國家要進(jìn)一步開放，國家的市場要進(jìn)一步向全世界開放，這是必然的。我們國家在加入“WTO”的時(shí)候，在建筑這個(gè)領(lǐng)域里面我們有一些承諾，現(xiàn)在這些承諾都兌現(xiàn)了。大體上有這么幾個(gè)承諾：一個(gè)承諾就是我們加入“WTO”之后三年以內(nèi)，允許國外的資本在我們國內(nèi)建立獨(dú)資的建筑施工企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)可以了，現(xiàn)在有不少外國企業(yè)在中國注冊，成為獨(dú)資的施工企業(yè)；第二個(gè)承諾就是我們加入“WTO”之后五年之內(nèi)，允許國外資本在中國建立獨(dú)資的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，現(xiàn)在都兌現(xiàn)了。我們的113號文件、114號文件都兌現(xiàn)了，現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)進(jìn)入到我們這里面來了，而且我們在承諾中還有一條，就是建筑物的方案設(shè)計(jì)可以跨境交付，什么意思呢，就是我要在這建一個(gè)建筑物，要搞一個(gè)方案，你國外的人可以不到我國內(nèi)來，可以在國外搞，方案搞好了參加我國內(nèi)的競爭，現(xiàn)在已經(jīng)兌現(xiàn)了。因此從設(shè)計(jì)到施工基本上是打開了，從總的趨勢來看，全部把我們保護(hù)起來是做不到的，這是從我們施工這個(gè)角度。從投資這個(gè)角度來看，現(xiàn)在全世界都看好中國這個(gè)市場，國際上有個(gè)組織搞了個(gè)民意測驗(yàn)，對中國的市場你們到底怎么看，75.86%說中國市場好，還有24.14%說中國市場一般，還沒有說中國市場不好的，現(xiàn)在中國市場是最具有吸引力的市場之一。我們的國家對市場的投資也放開了很多，有些行當(dāng)原來不讓投資的現(xiàn)在讓投資了；有些行當(dāng)投資是要有比例限制的，現(xiàn)在沒有了。我們建筑市場原來搞合資企業(yè)的時(shí)候有一條限制，你外國不能絕對控股，現(xiàn)在沒了，獨(dú)資都可以讓它成立嘛。所以像現(xiàn)在這種情況，國外的資本又在世界上尋找出路，你要允許他搞，那就好，進(jìn)來了。所以前一段時(shí)間的房地產(chǎn)市場，上海的房地產(chǎn)為什么漲得那么快？有人跟我說個(gè)消息，100億美金當(dāng)時(shí)在上海房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)，操作那個(gè)市場，你想那個(gè)市場，所以人家說開始是溫州人折騰，后來是外國人折騰上海房子，所以在房地產(chǎn)市場上把上海本地人已經(jīng)邊緣化了。所以資金不斷的進(jìn)來，我們以后要施工，會碰到大量的外國老板，跟我們一塊施工是外國企業(yè)，投資是外國老板，我們這個(gè)市場不就國際化了嗎。從我們自己來看，這些年我們的民營企業(yè)發(fā)展的非?？欤矣幸粋€(gè)2003年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，03年國有企業(yè)（含控股和全資）的比重，從個(gè)數(shù)來看，已經(jīng)只占12.9%了，從從業(yè)人數(shù)來看，只占24.2%，2004年、2005年還在往前走，現(xiàn)在有些地區(qū)，比如像浙江，早就是民營企業(yè)一統(tǒng)天下了，國企都改制了，基本上沒有了。浙江的建筑業(yè)在80年代末、90年代初的時(shí)候是小打小鬧的，在本省都不大出眾的，就是經(jīng)過這些年的發(fā)展，浙江的建筑業(yè)從總體規(guī)模上超過了江蘇，從建筑業(yè)的整體效益上超過了江蘇，現(xiàn)在兩個(gè)金牌都是他了。民營企業(yè)發(fā)展很快，現(xiàn)在很多民營企業(yè)已經(jīng)成了我們的特級企業(yè)。所以在我們這個(gè)建筑市場上，從施工主體、投資主體、大量的不是國有了，大量的已經(jīng)是民營化，資本多元的這種狀況是我們市場發(fā)展的重要趨勢。3、綠色化的要求越來越明確、越來越嚴(yán)格關(guān)于建設(shè)節(jié)能省地型建筑是我們的國產(chǎn)貨，這是我們的中央提出來的，原來是節(jié)能省地型住宅，節(jié)能省地型公共建筑，現(xiàn)在統(tǒng)稱為節(jié)能省地型建筑。“綠色”是外來品，是從外面請進(jìn)來的，但是不管是節(jié)能省地型建筑還是綠色建筑，現(xiàn)在都是非常熱門的話題。大家看得見到處是論壇，到處是報(bào)告，本人上個(gè)月在北京參加論壇，然后又到香港去參加論壇，大家都在討論這個(gè)事情，國家也很重視這個(gè)事情，這個(gè)事情可不是趕時(shí)髦，是非常大的事。這件事關(guān)系到我們建筑業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，涉及到建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，由建筑業(yè)來影響到整個(gè)國家，也就是說綠色建筑甚至關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，所以這是一個(gè)方向性的問題，全局性的問題，是我們每一個(gè)企業(yè)、我們這個(gè)行業(yè)不可回避的大問題，這個(gè)問題已經(jīng)很明確的擺在我們面前了。那么這個(gè)綠色建筑到底是個(gè)什么東西呢？什么叫綠色建筑？說法很多，從上個(gè)世紀(jì)中葉國際上提出來到現(xiàn)在傳到中國，說來說去，大家公認(rèn)的綠色建筑的基本含義有三個(gè)組成部分，一個(gè)組成部分就是我們整個(gè)建筑的活動，乃至建筑物存在的整個(gè)周期都要盡量好的利用資源，提高資源的利用效果，這個(gè)資源包括能源。最好的提高資源利用率，這是一個(gè)很重要的概念；第二個(gè)重要概念就是我們整個(gè)建筑活動，以及建筑物的全壽命周期內(nèi)盡量減少環(huán)境的負(fù)擔(dān)，盡量少的污染環(huán)境，要保持環(huán)境，這是第二個(gè)組成部分。第三個(gè)組成部分，這個(gè)建筑物不是叫我們回到破草房子的時(shí)代，破草房子是綠色的，它也不污染，而我們要的建筑物是要人性化的，能夠?yàn)槿颂峁└玫纳?、生活空間的這么一個(gè)建筑物，最后要實(shí)現(xiàn)建筑與大自然的共融。因?yàn)榫G色建筑物這些基本的內(nèi)涵，所以上個(gè)世紀(jì)中葉提出來以后，在全世界得到了熱烈的響應(yīng)。所以我說，現(xiàn)在簡直是綠色建筑的風(fēng)暴，到處都在搞。人們這么積極的響應(yīng)綠色建筑，主要是基于兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，就是大家在發(fā)展當(dāng)中越來越看到，我們一方面通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)，改善我們的生活條件，發(fā)展物質(zhì)文明，可是同時(shí)在那里破壞環(huán)境、破壞生態(tài)，包括生物物種，包括空氣、水各方面的污染，這么做的結(jié)果又在損害我們的生活質(zhì)量，最后是我們一方面在搞文明，一方面在毀滅我們自己，損害生活環(huán)境，我們不能再這么做下去了，這是一個(gè)原因；另一個(gè)原因是什么呢？就是到現(xiàn)在為止，各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是大量的消耗地球的資源來實(shí)現(xiàn)的，包括能源，而這些能源，包括很多資源不可再生，這樣發(fā)展下去，不可能長期的走下去。所以消耗資源發(fā)展的這個(gè)路不能再這樣這么走下去了。主要基于這兩點(diǎn)，所以要接受這個(gè)綠色建筑。我們現(xiàn)在的建筑量是全世界最大的，前面我已經(jīng)介紹過了，全世界最大的建筑市場在中國，我們現(xiàn)在1年（去年）鋼產(chǎn)量是全世界第一了，一年兩億多噸鋼產(chǎn)量，我們建筑用鋼03年是一億四千多萬噸，這什么概念呢？我們?nèi)珖摦a(chǎn)量一半以上都被我們的建筑活動給消耗了；我們的水泥用量，03年全國總的用量是8.6億噸，我們建筑用水泥30%，砼用量我們大概一年在15億立方米左右。所以我們建筑活動是資源消耗大戶，而建筑物從建筑材料的生產(chǎn)到建造活動，到建筑物建成后使用過程，我們要采暖、要空調(diào)，我們整個(gè)社會的終端耗能，建筑物耗能已經(jīng)占到24%，假如把建材耗能再加進(jìn)去，我們已經(jīng)接近50%了，全社會的終端能耗啊，我們快接近50%了。而我們資源的利用效率、能源的利用效率是很低的，和國際上發(fā)達(dá)國家比還有一定的差距。所以從這個(gè)意義上講，我們要不改變我們的增長方式，走不通啊。所以，推進(jìn)綠色建筑是我們中國必須要做的。推進(jìn)綠色建筑，涉及到我們建筑活動的方方面面，規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工都需要，監(jiān)理不用說了，你們要管理了，都有各自的任務(wù)。就從我們施工來說，你施工到一個(gè)地方，怎樣減少對周圍環(huán)境的擾動，你盡量少污染周圍的環(huán)境，廢水少排，廢氣、粉塵盡量不污染這個(gè)環(huán)境。還有你怎樣在施工中盡量節(jié)約材料，盡量提高材料的利用率，現(xiàn)場鋼筋長材短用，鋼筋頭就往地下一扔，成捆的鋼筋扔在工地好多年銹蝕了，這種現(xiàn)象現(xiàn)在工地還有沒有??？我想還是有的，我們的管理太粗放了。在這種情況下我們怎么做好這個(gè)事呢？特別是我們的建筑垃圾是很多的，建筑垃圾怎么分類管理，哪些能回收利用，哪些我們把它清理好了，便于人家再回收利用?，F(xiàn)在還有個(gè)情況，城市大拆大建的現(xiàn)象，一個(gè)建筑沒蓋完的時(shí)候把它拆了，像這樣做的事情諸位比我清楚的多了。我們要推進(jìn)綠色建筑的話，我們的建筑活動會碰到很多、很具體的問題，現(xiàn)在綠色建筑的技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)則，這個(gè)導(dǎo)則指導(dǎo)全國綠色建筑的，已經(jīng)發(fā)了，我記得是上個(gè)月建設(shè)部和科技部聯(lián)發(fā)的?，F(xiàn)在第二個(gè)東西要出來了，就是綠色建筑的評價(jià)指標(biāo)，按理說現(xiàn)在搞綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)還有點(diǎn)難度，但還是馬上要出，我估計(jì)明年3月份之前這個(gè)文件會出來，這個(gè)文件出來之后，對你的建筑就進(jìn)行評價(jià)了，不行就不行了，特別是對開發(fā)商非常重要，評的低你賣房子有困難，開發(fā)商有壓力反過來就要壓在施工身上。這些問題都是擺在眼前的，又是很根本、很實(shí)際的問題，所以請大家注意。以上就是我跟大家講的我們的基本走勢。我的那四句話，從這四句話即可看到我們建筑業(yè)的發(fā)展，前途很樂觀，這個(gè)路子很寬廣，黃金時(shí)代還有相當(dāng)長時(shí)期，大有施展的空間。但是從另一方面來看，我們的市場不怎么規(guī)范，競爭又很激烈的，當(dāng)中如何發(fā)展。第三，在我們整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型問題、增長方式轉(zhuǎn)變問題，均提到議事日程，因此我們建筑活動要遵循這個(gè)來改進(jìn)我們自己。1.2國內(nèi)外工程項(xiàng)目施工管理的研究現(xiàn)狀1.2.1國外工程項(xiàng)目管理概況1、目前國外工程項(xiàng)目管理的主要形式國外企業(yè)的工程項(xiàng)目管理主要有項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContractor縮寫為PMC).項(xiàng)目管理組(ProjectMenagementTeam縮寫為PMT)和施工管理(ConstrictionManagement縮寫為CM)等形式。（1）項(xiàng)目管理承包(PMO)PMC是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC(EPC是英文EngineeringProcurementConstruction的縮寫，即設(shè)計(jì)、采購、施工總承包)承包商，并對設(shè)計(jì)、采購、施工過程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC的費(fèi)用一般按工時(shí)費(fèi)用十利潤十獎勵(lì)的方式計(jì)取。PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行，對業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。對大型項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，即:業(yè)主首先委托一家有相當(dāng)實(shí)力的國際工程公司對項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理承包;其次，把項(xiàng)目分成兩個(gè)階段來進(jìn)行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。在項(xiàng)目定義階段，PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對項(xiàng)目的前期階段進(jìn)行管理，即對項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理(ProgramManagement)，比如，有效地完成項(xiàng)目前期(FEL)階段的準(zhǔn)備工作協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資對技術(shù)來源方進(jìn)行管理，對各裝置間的技術(shù)進(jìn)行整合;對參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理(尤其是界面協(xié)調(diào)和管理)，確保各工程承包之間的一致性和互動性。在執(zhí)行階段由總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)工作，PMC在此階段里，代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成在兩個(gè)階段中，PAC都及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作，業(yè)主則派出少量人員對PMC的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，力求項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低。PMC可分為三種類型:①代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。這種方式對PMC來說，風(fēng)險(xiǎn)高，而相應(yīng)的利潤、回報(bào)也較高。②代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、士10'Y的費(fèi)用估算、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商和主要設(shè)各供應(yīng)商等。③作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，負(fù)責(zé)管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作，這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小。PMC的合同結(jié)構(gòu)如圖1所示魯姆斯(A88LEMMES)認(rèn)為，PMC方式與EPC方式的主要區(qū)別如表I（2）項(xiàng)目管理組(PMT)PMT是指工程公司或其他項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理組，對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。在這種方式下，項(xiàng)目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問，工程的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)較小。PMT的合同結(jié)構(gòu)如圖2所示:圖2PM合同結(jié)構(gòu)框圖施工管理(CM)代表業(yè)主進(jìn)行施工管理。其合同結(jié)構(gòu)如圖3所示.圖3Cm合同結(jié)構(gòu)框圖2、國外項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能及手段為了使公司組織機(jī)構(gòu)更有效地為項(xiàng)目服務(wù)，大多數(shù)工程公司都是采用以項(xiàng)目管理為核心的矩陣型的項(xiàng)目管理機(jī)制。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即以永久的專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置為依托，按項(xiàng)目設(shè)立臨時(shí)的、綜合嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織，具體組織、實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。公司常設(shè)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目組派出合格的人員，并對其派往項(xiàng)目組的人員給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助，但不干預(yù)項(xiàng)目組的工作，項(xiàng)目組人員應(yīng)同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和各白部門匯報(bào)工作。采用矩陣型的項(xiàng)目管理模式，不僅便于專業(yè)人員的培養(yǎng)，有利于專業(yè)水平的提高，而且便于專業(yè)人員的調(diào)配，保證專業(yè)人員的工時(shí)得到充分利用，提高勞動生產(chǎn)率。同時(shí)，將多專業(yè)人員調(diào)配到某一項(xiàng)目上，便于協(xié)同工作和對專業(yè)人員業(yè)績和能力的全面考核。大型的工程公司不僅有良好的項(xiàng)目管理體制和機(jī)制(見圖4)，還有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段作支掉。在典型的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中，所采用的技術(shù)和手段包括以下兒個(gè)方面:(1)項(xiàng)目管理手冊(ProjectManual)(2)項(xiàng)目管理程序文件(ProjectProcedure)（3)工程規(guī)定(Guideline/Specification)(4)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(5)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系(6)集成化的項(xiàng)目管理軟件圖4項(xiàng)目管理機(jī)制方框示意圖美國和加拿大都實(shí)行注冊工程師(PE)制度，只有注冊工程師簽字認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件才能生效。PE的考試采用全國統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試，通過考試者可在各州分別進(jìn)行注冊后執(zhí)業(yè)。在美國，項(xiàng)目經(jīng)理沒有實(shí)行注冊制度，項(xiàng)目經(jīng)理由本公司負(fù)責(zé)認(rèn)定。美國的項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)雖在美國國內(nèi)也進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作，但各企業(yè)并沒有組織員工參加統(tǒng)一培訓(xùn)，企業(yè)員工可白愿報(bào)名參加。1.2.2我國工程項(xiàng)目管理與發(fā)達(dá)國家的主要差距目前，我國勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理與國外發(fā)達(dá)國家相比，主要有以下幾個(gè)方面的差距:(1)多數(shù)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)沒有建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。除極少數(shù)設(shè)計(jì)單位改造為國際型工程公司外，多數(shù)開展工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行(開車)部等組織機(jī)構(gòu)，只是設(shè)立了一個(gè)二級機(jī)構(gòu)一工程總承包部，在服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程總承包的要求監(jiān)理企業(yè)一般把服務(wù)領(lǐng)域局限在專業(yè)工程的施工階段監(jiān)理上，組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和人才結(jié)構(gòu)都不能滿足全過程、全方位項(xiàng)目管理服務(wù)的要求。(2)多數(shù)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理沒有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊和工作程序，項(xiàng)目管理方法和手段較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。而國外一般都具有高水平的信思管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，工程項(xiàng)目實(shí)施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支掉，高水平的CAD輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮著重要作用。(3)科技創(chuàng)新機(jī)制不健全，不注重技術(shù)開發(fā)與科研成果的應(yīng)用。企業(yè)普遍缺乏國際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，沒有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)，獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。而國外卻非常重視技術(shù)開發(fā)，尤其善于與研究機(jī)構(gòu)合作，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。(4)企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、通外語的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級項(xiàng)目管理人才。(5)兵有國際競爭實(shí)力的工程公司數(shù)量太少，目前只有化工、石化等行業(yè)有少數(shù)國際工程公司，并且業(yè)務(wù)犯圍農(nóng)窄，國際承包市場的占有份額較小。美國的柏克德公司每年總營業(yè)額為130億美元，而我國在2001年對外工程的總營業(yè)額僅為89億美元，還不及美國一個(gè)工程公司。這些外國公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?，涉及多個(gè)專業(yè)而且都是跨國公司，對外營業(yè)額占總營業(yè)額的50%左右，有的甚至更高，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，其中EPC總承包占業(yè)務(wù)總量的60%~85%，并具有很強(qiáng)的融資能力，在市場上競爭力很強(qiáng)。(6)工程總承包和項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)不健全。除了1984年國家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的《工程承包公司暫行辦法》外，目前還沒有制定工程總承包和項(xiàng)目管理的有關(guān)法規(guī)。(7)工程總承包和項(xiàng)目管理的市場發(fā)育不健全，多數(shù)國有投資為主體的項(xiàng)目業(yè)主出于白身的利益考慮，不愿采用工程總承包和項(xiàng)目管理方式組織項(xiàng)目建設(shè)。2工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與管理2.1工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制執(zhí)行，按期完成部分分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月旬作業(yè)計(jì)劃，并執(zhí)行其任務(wù)，完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)等。本文擬從影響施工進(jìn)度因素、施工進(jìn)度控制原理以及工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法三個(gè)方面闡述工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理，供施工單位參考。2.1.1影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，工期較長，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有：

（1）有關(guān)單位的影響。工程項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

(3)技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

(4)施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

(5)意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計(jì)劃。2.1.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

（1）系統(tǒng)原理

工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。

（2）信息反饋原理

施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

（3）動態(tài)控制原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。

（4）封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

（5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。2.1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

（1）高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

（2）按照項(xiàng)目合同工期要求,編制施工進(jìn)度計(jì)劃

計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時(shí)間；材料、勞動力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求等。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書；計(jì)劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃。

（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一是建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。二是做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項(xiàng)目階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以及時(shí)間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。

（5）跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時(shí)加以調(diào)整。2.2進(jìn)度管理中存在的問題(1)制約因素多，管理不到位工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過程中突出表現(xiàn)的問題就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。(2)沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施就要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理3.1影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素1、人的因素人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論，技術(shù)水平，行事粗心大意，違紀(jì)違章等，所以一定要選擇人員素質(zhì)較高的分包隊(duì)伍，依靠質(zhì)量教育，精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)行培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練，都可以提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。2、材料因素材料指原材料，成品半成品，構(gòu)配件等，它是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法完工。因材料質(zhì)量造成的安全事故時(shí)有發(fā)生，一些有名的“豆腐渣”工程，就是因?yàn)槭褂昧淤|(zhì)建筑材料，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。論文參考網(wǎng)。所以，一定要加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。3、機(jī)械設(shè)備因素施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必要的設(shè)施，對項(xiàng)目施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量都有直接的影響。如電梯.通風(fēng)設(shè)備等它們的質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程的使用功能，因此，機(jī)械設(shè)備的購置，管理，檢查驗(yàn)收，安裝質(zhì)量等都要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備操作人員還一定要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。4、方法和環(huán)境因素

施工方法和環(huán)境對工程的影響也是不可低估的，施工方案的正確與否，將對項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理產(chǎn)生很大的影響。環(huán)境條件變化萬千，會直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，因此，加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握技術(shù)環(huán)境，改進(jìn)作業(yè)方法是控制施工方法和施工環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

3.2項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的方法及措施工程質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格貫徹國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國際奧委會及各項(xiàng)國際單項(xiàng)體育組織規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。所有工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格，爭取達(dá)到北京市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.2.1工程質(zhì)量控制的原則（1）以國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文》、設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。（3）對工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。（5）堅(jiān)持不合格的綠化苗木材料、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（6）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。3.2.2工程質(zhì)量控制的方法（1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。（2）應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。（3）應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。(4)應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。3.2.3工程質(zhì)量控制的措施

（1）事前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有：（1）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施。每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。對施工隊(duì)伍及人員控制審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對不合格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。

（3)施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。（4）施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。

（6）種植土壤、植物檢疫、建筑原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對植物種植的土壤、外地苗木的植物檢疫、運(yùn)抵施工現(xiàn)場的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)(項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見證取樣)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)種植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。（7）配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求部。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果做出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。（9）測量、施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。（11）質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。（12）開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。3.3項(xiàng)目施工質(zhì)量事故分析及對策

建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目達(dá)十幾億平方米，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，會直接影響公共利益和公眾安全。我國學(xué)者從完善建筑工程質(zhì)量的法律法規(guī)、借鑒國外工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度等方面對預(yù)防建筑工程質(zhì)量事故提出相關(guān)的立法建議。本章通過借鑒學(xué)者的理論成果，針對建筑工程質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，提出了預(yù)防建筑工程質(zhì)量事故的對策。（1)完善我國建筑工程質(zhì)量的相關(guān)法律規(guī)定法律體系的完整性、工程質(zhì)量法規(guī)條例、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)的全面性是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)的前提。建筑工程的法律準(zhǔn)繩和規(guī)范依據(jù)，必須完整反映建筑工程質(zhì)量時(shí)代發(fā)展的要求，體現(xiàn)建筑工程質(zhì)量中的國家和公共利益的意志，這就要求相關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立、實(shí)施都必須適應(yīng)時(shí)代的要求，反映建筑業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和社會進(jìn)步。

（2）規(guī)范我國建筑市場，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理由于建筑工程本身的特點(diǎn)以及現(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量管理制度沒有很好的實(shí)施，建筑工程質(zhì)量問題得不到根治，屋塌、路陷、橋塌等惡性工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。因此我們要預(yù)防建筑工程質(zhì)量事故，就必須規(guī)范我國的建筑市場，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。（3）各工程建設(shè)主體嚴(yán)格履行責(zé)任，確保建筑工程質(zhì)量工程建設(shè)是一項(xiàng)多主體參與的系統(tǒng)工程，其中的每一個(gè)參與主體的工作質(zhì)量都與最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量相關(guān)。在建設(shè)活動中，參與建設(shè)活動的各方主體主要有建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)單位，施工單位等。各建設(shè)主體的責(zé)任履行是否到位，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。我國《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對參與工程建設(shè)的各責(zé)任主體的責(zé)任做了嚴(yán)格的規(guī)定，除了必要的行政責(zé)任、刑事責(zé)任外，也規(guī)定了民事賠償責(zé)任。但我國設(shè)計(jì)、旆工單位長期以來實(shí)行的是低價(jià)格、低利潤政策，行業(yè)自身積累嚴(yán)重不足，難以將法律法規(guī)所規(guī)定的賠償責(zé)任落到實(shí)處。這也在一定程度上造成了建筑法等規(guī)定的民事賠償責(zé)任形同虛設(shè)。

建筑工程質(zhì)量事故的原因與對策涉及的法律問題有很多，本文只是粗略論述了其中的幾個(gè)問題。筆者在寫作本文的過程中，深深體會到建筑工程質(zhì)量問題對建筑市場的健康發(fā)展帶來的影響，雖然目前建筑工程質(zhì)量事故比較集中的問題大多放在事后的解決中，但是隨著建筑市場的發(fā)展和人們對建筑房屋質(zhì)量要求的提高，最終會將重點(diǎn)放在預(yù)防這一階段。4工程項(xiàng)目施工成本控制與管理4.1項(xiàng)目施工成本的控制措施施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)益。1、施工準(zhǔn)備階段的成本控制項(xiàng)目經(jīng)理部首先以中標(biāo)“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次根據(jù)目標(biāo)成本，以分部分項(xiàng)目工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實(shí)施的項(xiàng)目成本計(jì)劃，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。最后編制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行分解后以責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。2、施工實(shí)施期間的成本控制強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計(jì)量，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對于盈虧比例異常的分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行責(zé)任成本的核算。即重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，并與責(zé)任成本進(jìn)行分析對比。

經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。對項(xiàng)目部墊付分包單位的各項(xiàng)費(fèi)用(試驗(yàn)費(fèi)、水電費(fèi)等)要注意辦理結(jié)算。定期組織檢查成本控制情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，會同責(zé)任部門或責(zé)任者分析原因，找出產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異。竣工驗(yàn)收階段的成本控制重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往在工程結(jié)算時(shí)容易遺漏。4.2項(xiàng)目施工成本管理的對策1、施工項(xiàng)目成本的預(yù)先控制施工項(xiàng)目成本預(yù)測是當(dāng)前建筑企業(yè)進(jìn)行成本事前控制所面臨的一個(gè)重要課題，這也是建立項(xiàng)目成本保證體系的重要環(huán)節(jié)。對每一項(xiàng)工程，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)都需根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合市場的行情、競爭對手的情況及企業(yè)自身的實(shí)力報(bào)價(jià)，預(yù)估出企業(yè)未來的獲利情況。這個(gè)測算是按實(shí)際發(fā)生的原則對項(xiàng)目擬投入的人工、材料、機(jī)械及臨設(shè)、管理費(fèi)、其他費(fèi)用作較為詳細(xì)的分析。通過此項(xiàng)工作，可以為建筑企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策和項(xiàng)目管理部門編制成本計(jì)劃、組織施工生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)，有利于項(xiàng)目全過程成本控制的實(shí)施。2、施工項(xiàng)目成本的事中控制施工項(xiàng)目成本的事中控制，通常是指在項(xiàng)目成本的發(fā)生、形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在成本許可的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際施工過程中，影響項(xiàng)目成本的因素很多，對項(xiàng)目成本控制的具體方法可從以下幾個(gè)方面入手：制定合理的施工方案、控制施工進(jìn)度編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、控制施工進(jìn)度,使質(zhì)量與施工成本能達(dá)到最佳的平衡點(diǎn),這是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵之一。對工程項(xiàng)目來說,質(zhì)量、工期和效益這三者是矛盾的統(tǒng)一體。質(zhì)量是前提,是施工企業(yè)立于不敗之地的決定因素,但工期和效益也不可忽視。如果施工企業(yè)只為了刻意追求質(zhì)量,不顧及工期和效益,施工企業(yè)也必定會因此增加施工成本。（1）人工費(fèi)

在各種生產(chǎn)要素中,人(勞動力)是最活躍的因素，是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。項(xiàng)目組建后，擇優(yōu)選擇信譽(yù)良好、勞務(wù)整體素質(zhì)高的勞務(wù)承包商進(jìn)行施工。挖掘管理人員的能力，推行定崗、定編、定員工作，實(shí)行一崗多能和相關(guān)崗位之間人員的合理流動。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題,充分調(diào)動工人的積極性。同時(shí)加強(qiáng)自有員工及勞務(wù)人員的技術(shù)教育和培訓(xùn),提高工人的安全意識、質(zhì)量意識、工作技能及勞動生產(chǎn)率,做到工程一次成型,一次合格，避免返工及重復(fù)用工的發(fā)生。（2）材料費(fèi)

工程材料費(fèi)通常占工程造價(jià)比重60%以上,材料的管理是項(xiàng)目成本控制的重中之重。材料控制必須從源頭開始，即材料員必須以預(yù)算為依據(jù)上報(bào)材料計(jì)劃給采購部門。采購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下,做到及時(shí)、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場信息,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,爭取最低買價(jià)。對于造價(jià)大的分項(xiàng)工程,可以采取招標(biāo)的方式,往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料?？紤]資金的時(shí)間價(jià)值,根據(jù)工程進(jìn)度及需要,由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購進(jìn),減少資金占用。實(shí)行定、限額領(lǐng)料制度,余料回收，避免和減少損耗和浪費(fèi)。實(shí)行對定額內(nèi)節(jié)約材料的勞務(wù)承包商，進(jìn)行一定比例的獎勵(lì)，超額用料者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。深入開展修舊利廢活動，建立合理的修舊利廢獎懲機(jī)制，調(diào)動員工參與活動的積極性和主人翁意識。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，機(jī)械費(fèi)用支出分為自有車輛和租用車輛兩類。在施工過程中,應(yīng)合理安排施工生產(chǎn),提高自有車輛的利用率，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理,杜絕因安排不當(dāng)引起的車輛閑置。同時(shí),要加強(qiáng)設(shè)備、車輛的日常維護(hù)，實(shí)行計(jì)劃檢修和預(yù)防維修，提高車輛的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。此外，要堅(jiān)決杜絕無效臺班和隨意簽單的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工項(xiàng)目成本分析

主要是按照成本項(xiàng)目對施工項(xiàng)目進(jìn)行月度、季度、年度以及單項(xiàng)工程竣工成本分析。進(jìn)行預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效地控制措施。這是一項(xiàng)很有意義的工作，通過系統(tǒng)的分析與成本跟蹤，基本可以了解項(xiàng)目成本形成的全過程，為今后的項(xiàng)目成本管理提供寶貴的參考資料。4、施工項(xiàng)目成本考核

合理測算施工項(xiàng)目成本及盈利能力，與中標(biāo)價(jià)作對比，確定項(xiàng)目上繳公司管理費(fèi)的比例，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合其他的項(xiàng)目管理目標(biāo)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定《項(xiàng)目承包責(zé)任書》，作為考核項(xiàng)目的基礎(chǔ)。做到有獎有罰，充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的主動降成本的積極性，消除只重生產(chǎn)、不重經(jīng)營的主導(dǎo)思想。

5項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素管理5.1項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素管理的作用施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的有關(guān)要素，也可以說是投入施工項(xiàng)目的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金諸要素。建筑企業(yè)必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素認(rèn)真研究，強(qiáng)化其管理。其具體意義在于以下幾個(gè)方面。

①進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置。即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工需要。②進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。即投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，在施工過程中搭配適當(dāng)，在項(xiàng)目中協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力，適時(shí)、合格地生產(chǎn)出理想產(chǎn)品工程)。③對生產(chǎn)產(chǎn)要素勺態(tài)管理。項(xiàng)目的實(shí)施過程是一個(gè)不斷變化的過程，H了變化。平衡是相對的，不平衡是絕對的。因此，生需要不斷調(diào)整，這就需要動態(tài)管理。動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡。④達(dá)到節(jié)節(jié)約資源的使用。在施工項(xiàng)目運(yùn)動中，合理地、節(jié)約地使用資源，以約資源資金、材料、設(shè)備、勞動力)的目的。5.2項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素管理的實(shí)施在當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨激烈競爭背景下,對企業(yè)如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理及優(yōu)化配置的基本內(nèi)容和方法進(jìn)行了探討,闡明了生產(chǎn)要素管理的重要性、復(fù)雜性。

在經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步不斷加快的形勢下,建筑施工企業(yè)面臨國內(nèi)外競爭的巨大壓力。由于歷史成因,企業(yè)生產(chǎn)力的組合與項(xiàng)目施工的管理存在著很大矛盾,生產(chǎn)要素配置粗放,不能適應(yīng)項(xiàng)目論文管理的動態(tài)需求,致使要素效率低下,閑置浪費(fèi)嚴(yán)重,影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益,成為企業(yè)生存發(fā)展的突出問題和主要矛盾。因此,如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置是擺在管理者面前的項(xiàng)重大題。1、加強(qiáng)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的重要性和復(fù)雜性生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力作用于項(xiàng)目的各種要素,如人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等。施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理是指按照項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)和自身規(guī)律,對生產(chǎn)要素的配置與組合進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理方法,即進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素優(yōu)化配置所要解決的關(guān)鍵問題是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限資源的動態(tài)優(yōu)化配置,取得最佳優(yōu)化組合效應(yīng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此,生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的論文最終目的是最大限度地提高工程項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益,使之按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)。生產(chǎn)要素的投入作為項(xiàng)目實(shí)施必不可少的前提條件,這些投入的費(fèi)用實(shí)際上是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出扣除利潤和稅金后的全部,所以生產(chǎn)要素的合理使用與節(jié)約是降低和控制項(xiàng)目成本的主要途徑。如果生產(chǎn)要素投入不能保證,考慮再詳細(xì)的其它項(xiàng)目計(jì)劃(如工期計(jì)劃)與安排也不能實(shí)施。在項(xiàng)目施工過程中由于生產(chǎn)要素的配置組合不當(dāng)給項(xiàng)目造成的損失會很大。例如由于供應(yīng)不及時(shí)就會造成施工活動不能正常進(jìn)行,整個(gè)工程停工或不能及時(shí)開工,損失時(shí)間,出現(xiàn)窩工費(fèi)用;又如,由于不能經(jīng)濟(jì)地使用或獲取各項(xiàng)生產(chǎn)要素而造成成本增加;由于未能采購符合規(guī)定的材料,使材料或工程報(bào)廢,或采購超量、采購過早,而造成浪費(fèi),造成倉儲費(fèi)用增加等。所以,加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理在現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理中是非常重要而有意義的。但是,項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理又是極其復(fù)雜的,主要原因如下:

(1)生產(chǎn)要素的種類多,供需量大。

(2)由于項(xiàng)目施工過程的不均衡性,使得生產(chǎn)要素的需求和供應(yīng)不均衡,生產(chǎn)要素的品種和使用量在施工過程中會發(fā)生變化,甚至引起大幅度地變化。

(3)生產(chǎn)要素投入過程的復(fù)雜性。例如要保證勞動力的使用,則必須安排招聘、培訓(xùn)、調(diào)遣以及相應(yīng)的現(xiàn)場生活的設(shè)施等;要保證材料的使用,必須安排好材料的采購、運(yùn)輸、儲存等。在相應(yīng)的每個(gè)環(huán)節(jié)上都不能出問題,這樣才能保證施工活動的順利實(shí)施。

(4)項(xiàng)目實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和規(guī)劃與項(xiàng)目生產(chǎn)要素投入和使用上的交互作用。在進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)必須考慮生產(chǎn)要素的投入能力及水平,否則會不切實(shí)際,出現(xiàn)不必要的變更。實(shí)施方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃的論文任何儲存、變更都可能導(dǎo)致生產(chǎn)要素投入上的變化,出現(xiàn)生產(chǎn)要素使用上的浪費(fèi)。項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置組合不是被動地受制于項(xiàng)目實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和規(guī)劃,而是應(yīng)積極地對它們進(jìn)行制約,作為它們的前提條件。

(5)要求在生產(chǎn)要素的投入和使用中加強(qiáng)成本控制,進(jìn)行合理優(yōu)化。

(6)生產(chǎn)要素的投入受外界影響大,作為外界對項(xiàng)目的制約條件,常常不是由項(xiàng)目本身所能解決的。例如,市場價(jià)格、供應(yīng)條件的變化,由于政治、社會、自然的原因造成供應(yīng)拖延等。這些是生產(chǎn)要素管理存在的外部風(fēng)險(xiǎn)。

(7)對于一個(gè)建筑施工企業(yè)來講,生產(chǎn)要素管理不是僅對一個(gè)項(xiàng)目的問題,而必須是在多個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡。

(8)生產(chǎn)要素對項(xiàng)目的制約,不僅存在上限定義,而且可能存在下限定義,或要求充分利用現(xiàn)有定量的生產(chǎn)要素。例如,論文在國際工程中派出100人,由于沒有其它工程相調(diào)配,這100人必須在一個(gè)工程中安排,成為一種固定的約束條件。在有些情況下,市場要素的投入限制不是常值,而是變值。如不同季節(jié),農(nóng)民工的供需情況就不一樣。

2、生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的基本內(nèi)容和方法施工項(xiàng)目人力資源的管理施工項(xiàng)目人力資源管理首先要進(jìn)行勞動力的優(yōu)化配置,其目的是保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),使人力資源得到充分地利用,降低工程成本。與此相關(guān)的問題是:勞動力配置的依據(jù)與數(shù)量,勞動力的配置方法和來源。勞動力配置的依據(jù)就企業(yè)來說,是勞動力需要量的計(jì)劃。企業(yè)的勞動力需要量計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)與勞動生產(chǎn)率水平計(jì)算的。就施工項(xiàng)目而言,就是施工進(jìn)度計(jì)劃。勞動力的配置方法就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需要數(shù)量,按其施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行配置。具體內(nèi)容包括:

(1)應(yīng)在勞動力需要量計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化,防止漏配,必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對勞動力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

(2)如果現(xiàn)有的勞動力能滿足要求,配置時(shí)應(yīng)貫徹節(jié)約的原則。如果現(xiàn)有的勞動力不能滿足要求,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)申請加配,或在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行招聘,也可以把任務(wù)轉(zhuǎn)包出去論文;如果現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員或新招收人員不能滿足要求,應(yīng)提前進(jìn)行培訓(xùn),再上崗作業(yè)。培訓(xùn)任務(wù)主要由企業(yè)培訓(xùn)部門承擔(dān),項(xiàng)目經(jīng)理部只能進(jìn)行輔助培訓(xùn),即臨時(shí)性的操作訓(xùn)練或試驗(yàn)性操作練兵,進(jìn)行規(guī)章制度、工藝流程及安全作業(yè)教育等。

(3)配置勞動力時(shí)應(yīng)積極可靠,讓工人有超額完成的可能,以獲得獎勵(lì),進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動熱情。

(4)盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定,防止頻繁調(diào)動。當(dāng)目前使用的勞動組織不適用任務(wù)要求時(shí),應(yīng)進(jìn)行勞動組織調(diào)整,并應(yīng)敢于打亂原機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。

(5)為保證作業(yè)需要,工種的組合、技術(shù)工人與壯工的比例必須配套。

(6)盡量使勞動力均衡配置,以便于管理,使勞動力資源強(qiáng)度適當(dāng),達(dá)到節(jié)約的目的。為了實(shí)現(xiàn)勞動力的優(yōu)化組合,必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào),以解決勞務(wù)失衡,勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的的動態(tài)管理問題。施工項(xiàng)目中對勞動者的管理的目的在于提高勞動效率,提高勞動效率的關(guān)鍵在于勞動者的素質(zhì),因此,不僅要注意對他們的使用,更重要的是重視對他們的培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)。材料的管理建筑材料按在生產(chǎn)中的作用可分為主要材料、輔助材料和其它材料。其中主要材料指在施工中被直接加工,構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料,如鋼材、水泥、木材、沙子、石等。輔助材料指在施工過程中有助于產(chǎn)品的形成,但不構(gòu)成實(shí)的材料,如促凝劑、脫模劑、潤滑物等。其它材料是指不構(gòu)成工程實(shí)體,但又是施工中必須的材料,如燃料、油料、砂紙、棉紗等。另外,周轉(zhuǎn)材料(如腳手架、模板等)、工具、預(yù)制構(gòu)配件、機(jī)械零配件等,都因在施工中有獨(dú)特作用而自成一類,其管理方式與材料基本相同。建筑材料還可以按其自然屬性分類,包括:金屬材料、硅酸鹽材料、電器材料、化工材料、金屬材料等,它們的保管、運(yùn)輸各有不同要求,需分別對待。施工項(xiàng)目材料管理論文工作的重點(diǎn)在于施工現(xiàn)場管理、在使用過程中的節(jié)約以及材料成本核算,就材料使用過程中的節(jié)約來講,其潛力是最大的。有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目的材料管理工作,至少應(yīng)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化管理工作:

(1)強(qiáng)化材料計(jì)劃的管理工作根據(jù)工程項(xiàng)目的需要,編制科學(xué)合理的材料采購計(jì)劃和領(lǐng)用計(jì)劃,合理降低庫存,減少資金占用,降低資金使用成本;(2)采取有效地節(jié)約材料措施,減少材料的浪費(fèi)。如可以制定并實(shí)施相應(yīng)的材料節(jié)約獎勵(lì)辦法,提高材料的綜合利用率,提高邊角料的有效使用等等;(3)強(qiáng)化材料成本核算,落實(shí)