母子公司人力資源管理制度樣本

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。三鼎織造母子公司人力資源管理制度9月目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章總則 1第二章招聘 2第三章培訓(xùn) 3第四章薪酬與績效 6第五章附則 6第六章附件 7第一章總則目的:為配合三鼎織造戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,使人力資源管理工作進一步制度化、流程化,特制定本制度。人力資源管理的目標(biāo):以人事管理為基礎(chǔ),以薪酬管理和績效考核為手段,建立一支具有奮發(fā)圖強和不斷進步精神的員工隊伍,為企業(yè)的快速發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營奠定堅實的人力基礎(chǔ)。制度制定的基礎(chǔ):”以人為本”的人才觀。人才不但是企業(yè)生存和發(fā)展中最重要、最具活力的資源,而且是企業(yè)經(jīng)營中必不可少的資本和關(guān)鍵因素。企業(yè)成功與否,人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)?！惫?、公平、公開”的”三公”準(zhǔn)則。公正是指對員工工作表現(xiàn)做出公正的評價;”效益優(yōu)先,兼顧公平”是企業(yè)的信條,三鼎織造鼓勵員工展開良性競爭,使每一個人都能充分的展示自己;公開是實現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障,為保障制度執(zhí)行的公正與公平,有選擇性地公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果會使企業(yè)的人力資源制度執(zhí)行的力度更大。管理機構(gòu):人力資源的管理者包括董事會、總裁、集團人力資源中心(子公司人力資源部)。董事會是人力資源管理的最高決策機構(gòu),其職責(zé)包括:——審批企業(yè)3-5年人力資源規(guī)劃;——對企業(yè)人力資源管理的重大事項進行裁決?？偛檬侨肆Y源日常管理的最高決策者,其職責(zé)包括:——審批企業(yè)年度人力資源規(guī)劃;——審批規(guī)劃外招聘和培訓(xùn)需求;——審批企業(yè)薪酬預(yù)算及績效控制;——對相關(guān)人力資源管理的日常重要事項進行裁決。人力資源部是人力資源管理的執(zhí)行機構(gòu),在行政副總領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,其職責(zé)包括:——組織制訂年度人力資源規(guī)劃;——組織實施由總裁審批經(jīng)過的年度人力資源規(guī)劃方案,開展招聘、培訓(xùn)工作;——開展考勤、獎懲、福利管理等相關(guān)人事管理工作;——開展薪酬體系管理、員工績效管理等相關(guān)人力資源管理工作;——組織進行人力資源管理相關(guān)重要問題的研究;——對子公司人力資源管理提供技術(shù)支持。子公司人力資源部(科)是集團人力資源中心的配合部門,其職責(zé)包括:——組織制訂子公司年度人力資源規(guī)劃;——組織實施由總裁審批經(jīng)過的年度人力資源規(guī)劃方案,開展招聘、培訓(xùn)工作;——開展子公司考勤、獎懲、福利管理等相關(guān)人事管理工作;——開展子公司薪酬體系管理、員工績效管理等相關(guān)人力資源管理工作;——組織進行子公司人力資源管理相關(guān)重要問題的研究。人力資源管理制度適用范圍:適用三鼎織造子集團總部和子公司。第二章招聘招聘原則:公開、公平、公正。招聘渠道:各地人才市場、大中專院校的需求見面會、網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體廣告招聘、獵頭招聘等。招聘形式:內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指企業(yè)內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后,按規(guī)定程序競聘的過程。外部招聘是指在內(nèi)部招聘又無法滿足需要時,企業(yè)從社會中選拔人才的過程。招聘依據(jù):人力資源規(guī)劃是集團人力資源部進行招聘的依據(jù),招聘計劃原則上要在規(guī)劃范圍內(nèi)制定,人力資源規(guī)劃的測算依據(jù)是”三定”(定崗、定編、定員)工作。集團總部”三定”工作由人力資源部根據(jù)實際情況擬定,報行政副總審核,由主管副總裁審批;各子公司”三定”工作由子公司報集團人力資源部,由人力資源部組織召集相關(guān)人員進行審核,由總裁或總裁授權(quán)的總部副總裁審批。人力資源規(guī)劃編制流程包括以下步驟:人力資源部發(fā)放《人員需求申請表》到集團各職能部門或子公司;集團或各子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人填寫《人力資源需求表》并簽署人員需求意見;人力資源部根據(jù)集團年度整體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)過外部人力資源供給研究、內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查來進行集團人力資源需求分析;人力資源部編制年度人力資源規(guī)劃方案草案,草案包括人力資源需求計劃,以及相關(guān)財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容;人力資源部部長審核年度人力資源規(guī)劃方案草案并出示審核意見;總裁或總裁授權(quán)的副總裁審批年度人力資源規(guī)劃方案草案并簽字批準(zhǔn);人力資源部形成正式的年度人力資源規(guī)劃方案并落實執(zhí)行;招聘流程包括以下步驟:各職能部門、子公司用人部門填寫《人員需求申請表》提出內(nèi)部招聘需求,擬定招聘計劃;集團人力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規(guī)劃,并報總裁或總裁授權(quán)的副總裁審批;集團人力資源部(子公司人力資源部或人力資源科)進行招聘宣傳,開始實施內(nèi)外部招聘;集團人力資源部(子公司人力資源部或人力資源科)根據(jù)崗位任職資格對應(yīng)聘者進行初選,對于合格者發(fā)出應(yīng)試通知;應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘申請表》后集團人力資源部(子公司人力資源部或人力資源科)組織進行面試、測評,對于合格者轉(zhuǎn)給用人部門進行復(fù)審,不合格者不予錄取,資料存入備用人才庫;用人部門負(fù)責(zé)人、集團副總裁(子公司總經(jīng)理)對合格者進行再次審核并簽署意見決定是否錄用;需注意的是,中層(處長級以上,以下簡稱中層)及以上員工和實行協(xié)議工資制的特殊員工需經(jīng)總裁或總裁授權(quán)的總部副總裁最終審批,而且,對中層及以上員工和實行協(xié)議工資制的特殊員工離職集團人力資源部須進行離職面談,另外,子公司人力資源部新員工須招聘完成后須在三個工作日內(nèi)上報集團人力資源部備案。外省市子公司的人事活動另外考慮。正式錄用后,由集團人力資源部(子公司人力資源部或人力資源科)辦理調(diào)職手續(xù)、核訂薪資級別并更新員工檔案。招聘權(quán)責(zé)劃分:總部員工的招聘由集團人力資源部負(fù)責(zé),并對子公司員工的招聘提供相關(guān)技術(shù)支持;各子公司員工的招聘原則上由子公司自主進行,可是,對中層及中層以上崗位的員工和實行協(xié)議工資制的員工招聘須由集團人力資源部組織相關(guān)人員成立招聘小組進行共同面試,面試合格后再由副總裁或總裁進行最終面試及評定。外省市子公司的人事活動另外考慮。例外招聘:規(guī)劃外人員需求或因員工離職需補充人員,用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《人員需求申請表》,反映部門缺員情況、增人要求和理由,由集團人力資源部審議后制定計劃外人員需求計劃,并提交行政副總審核、總裁或總裁授權(quán)的副總裁審批簽字后實施。第三章培訓(xùn)總則:為提高員工的綜合素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,形成充分的人力資源儲備,為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持,特制定本制度。適用范圍:適用于集團總部及各子公司所有員工。培訓(xùn)種類:企業(yè)員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成,即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由企業(yè)組織師資力量,在內(nèi)部進行的培訓(xùn);外部培訓(xùn)指經(jīng)企業(yè)同意,員工在企業(yè)外部參加的各種培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)包括:新員工培訓(xùn)計劃,內(nèi)容包括:a)企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景;b)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍;c)企業(yè)短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略;d)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度;e)企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計劃,包括員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力培訓(xùn),業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系培訓(xùn),崗位工作關(guān)系培訓(xùn)等。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃,包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識及技能的培訓(xùn),如銷售部的市場維護、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓(xùn)。特種培訓(xùn)。涉及織帶業(yè)務(wù)流程促進與相關(guān)業(yè)務(wù)活動拓展的相關(guān)培訓(xùn)。外部培訓(xùn)能夠包括:管理技能培訓(xùn),即針對企業(yè)的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識與技能培訓(xùn),例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn);專業(yè)技能培訓(xùn),即與崗位有關(guān)的、企業(yè)當(dāng)前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn);外部培訓(xùn)原則上以集團部門主管、子公司中層及以上骨干員工為主,且須在企業(yè)工作滿一年;企業(yè)整體培訓(xùn)活動由集團人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制,其它相關(guān)部門及子公司負(fù)責(zé)人配合集團人力資源部進行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤。人力資源規(guī)劃是集團人力資源部(各子公司人力資源部或人力資源科)進行培訓(xùn)工作的重要依據(jù),培訓(xùn)計劃原則上要充分結(jié)合企業(yè)人力資源規(guī)劃進行制定,內(nèi)外部培訓(xùn)計劃均由集團人力資源部(各子公司人力資源部或人力資源科)制定。年度培訓(xùn)計劃的編制流程包括以下步驟:集團人力資源部發(fā)放內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表到集團各部門及各子公司;各部門及子公司員工提出培訓(xùn)需求并由部門負(fù)責(zé)人簽署培訓(xùn)意見;集團人力資源部結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營計劃、年度人力資源規(guī)劃方案以及各部門、子公司所提交的培訓(xùn)需求表編制年度培訓(xùn)計劃方案草案;主管人力資源部的行政副總審核年度培訓(xùn)計劃方案草案并出示審核意見;總裁或總裁授權(quán)的副總裁審批年度培訓(xùn)計劃方案草案;培訓(xùn)計劃的制定時間:集團人力資源部應(yīng)在每年11月底內(nèi)向各職能部門和各子公司發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,各部門或子公司應(yīng)在12月10日之前將本部門或本子公司培訓(xùn)需求提交集團人力資源部。集團人力資源部匯總培訓(xùn)需求,據(jù)此在12月15日之前制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃方案草案并報送總裁或經(jīng)總裁授權(quán)的副總裁審批,12月31日之前形成正式的企業(yè)年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃的組成部分:培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)的組織者培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式培訓(xùn)預(yù)算內(nèi)部培訓(xùn):內(nèi)部培訓(xùn)計劃包括新員工培訓(xùn)計劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃、特種培訓(xùn)等。培訓(xùn)權(quán)責(zé)分工:正常情況下,內(nèi)部培訓(xùn)里,涉及子公司員工的培訓(xùn)由子公司人力資源部或人力資源科自主進行,涉及總部員工的內(nèi)部培訓(xùn)由集團人力資源部進行;在外部培訓(xùn)上,所有中高管的培訓(xùn)原則上由集團人力資源部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào),對于中層以下員工的外派培訓(xùn),屬子公司員工的,由子公司自主安排。新員工培訓(xùn)組織相關(guān)規(guī)定:新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對象為新入職員工,新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解企業(yè)的運作過程,適應(yīng)企業(yè)的企業(yè)文化和人際關(guān)系,熟悉工作環(huán)境,盡快達到工作要求;集團人力資源部(子公司人力資源部或人力資源科)應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資,制定累計不少于2小時的新員工培訓(xùn)計劃。參加新員工培訓(xùn)的新員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在5人(含)以上,若人數(shù)不足5人,則集團人力資源部(子公司人力資源部或人力資源科)應(yīng)根據(jù)實際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計劃;新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個月內(nèi),若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn),應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向集團人力資源部(子公司人力資源部或人力資源科)說明情況,確定新員工可參加培訓(xùn)的時間;集團人力資源部(子公司人力資源部或人力資源科)根據(jù)培訓(xùn)計劃,發(fā)放通知至各部門負(fù)責(zé)人,要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準(zhǔn)時參加培訓(xùn);集團人力資源部(子公司人力資源部或人力資源科)負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作;集團人力資源部(子公司人力資源部或人力資源科)負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況,同時為新員工建立培訓(xùn)檔案,并負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門;未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加企業(yè)組織的其它培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)正。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定:崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其它需要培訓(xùn)的員工,旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項培訓(xùn);集團人力資源部(子公司人力資源部或人力資源科)根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計不少于2小時的培訓(xùn)計劃;崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個月內(nèi)進行,若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn),應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向集團人力資源部(子公司人力資源部或人力資源科)說明情況,確定新員工可參加培訓(xùn)的時間;崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由集團人力資源部督促各部門負(fù)責(zé)人或子公司人力資源部(科)組織師資力量。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定:崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為集團人力資源部(子公司人力資源部或人力資源科),實施者為企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人及子公司各部門的部門經(jīng)理,培訓(xùn)對象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工,本項培訓(xùn)旨在提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)知識和技能。集團人力資源部(子公司人力資源部或人力資源科)根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定每人累計不少于2小時的培訓(xùn)計劃。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工提出技能培訓(xùn)需求后一個月內(nèi)進行,若員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn),應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向集團人力資源部(子公司人力資源部或人力資源科)說明情況,確定員工可參加培訓(xùn)的時間。外部培訓(xùn):員工占用工作時間參加外部培訓(xùn),受訓(xùn)員工直接上級應(yīng)妥善進行工作安排并報集團人力資源部(子公司人力資源部人力資源科)備案;員工參加外部培訓(xùn),特別是涉及到進修的中高層培訓(xùn),均需同集團人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達到的目的、要求、成果、費用承擔(dān)以及各種違約責(zé)任等內(nèi)容。第四章薪酬與績效集團總部人員的薪酬與績效參見《三鼎織造子集團薪酬管理制度》、《三鼎織造子集團績效管理制度》。各子公司原則上由子公司自主制定相關(guān)的薪酬、績效制度,但集團總部人力資源部須提供相關(guān)指導(dǎo),且各子公司人員薪酬水平盡量以總部人員的薪酬為參考。各子公司在制定相關(guān)的薪酬、績效制度時,必須由集團人力資源部審核后報總裁審批,總裁審批完畢方能執(zhí)行。各子公司人員薪酬的調(diào)整需報集團人力資源部備案,子公司中層及以上人員的薪酬調(diào)整需主管人力資源中心的行政副總審核,副總裁審批。各子公司的績效考核文檔及考核紀(jì)錄,需有效存檔,集團人力資源部有隨時督查的權(quán)力。第五章附則子公司的勞動人事(勞動合同、員工檔案、社會保險、勞資糾紛等等)由子公司自主處理,集團人力資源部提供相關(guān)技術(shù)支持。本制度由集團人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起施行。第六章附件附件一、《人員需求申請表》附件二、《應(yīng)聘申請表》附件三、《三鼎織造子集團企業(yè)員工招聘初試測評表》附件四、《三鼎織造子集團企業(yè)新員工培訓(xùn)表》附件一三鼎織造子集團人員需求申請表申請部門:年月崗位定崗人數(shù)現(xiàn)在人數(shù)調(diào)整原因招聘人數(shù)希望到崗時間子公司總經(jīng)理/各部門負(fù)責(zé)人意見:簽字:年月日集團人力資源部調(diào)研意見:簽字:年月日說明:子公司中層及以上員工或?qū)嵭袇f(xié)議工資制的員工招聘時集團人力資源部才參與相關(guān)調(diào)研面試。外省市的子公司由集團人力資源部有選擇性地參加。

附件二三鼎織造子集團應(yīng)聘申請表填表日期:年月日姓名性別出生年月籍貫應(yīng)聘部門應(yīng)聘崗位聯(lián)系電話教育背景畢業(yè)學(xué)校(由高中填起)起止時間專業(yè)工作經(jīng)歷任職公司職務(wù)起止時間離/調(diào)職原因個人技能外語水平電腦水平其它技能本人應(yīng)聘緣由說明簽字:年月日附件三三鼎織造子集團員工招聘初試測評表姓名性別年齡應(yīng)聘職位學(xué)歷專業(yè)戶口所在地儀表衣著講究整潔一