安全費用管理實施細則制度

安全費用管理實施細則制度引言安全費用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標所支付的各項費用，包括安全投入和安全使用兩個方面。為規(guī)范企業(yè)安全費用管理，有效提高安全生產(chǎn)管理水平，本文將介紹安全費用管理實施細則制度。目的本制度的目的是規(guī)范企業(yè)安全費用管理，明確安全費用使用范圍和管理責任，確保安全資源得到有效配置和利用，加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的安全費用管理，包括各級管理人員、生產(chǎn)人員、工程技術人員、安全生產(chǎn)專業(yè)人員等所有從業(yè)人員。總體要求安全費用應以預算費用為基礎，合理安排使用范圍和支出計劃，確保各項費用得到有效控制和降低。安全費用管理應遵循“先預防，再救援”的原則，在安全管理上盡量采取預防措施，減少安全事故的發(fā)生和損失。安全費用使用應明確責任人，做到預算編制、審批和使用的程序合法、正當，專人專管。安全費用使用應做到分類管理，根據(jù)安全投入和使用情況，分別開設安全生產(chǎn)費、防火費、日常巡查檢測費、專項收費等賬戶，并及時進行統(tǒng)計，核算費用支出情況。具體制度1.安全費用預算制度1.1按年度編制企業(yè)安全費用預算，經(jīng)過審批后，執(zhí)行一整年，不得隨意調(diào)整。1.2安全費用預算應當根據(jù)企業(yè)的實際情況、行業(yè)分類、安全生產(chǎn)質(zhì)量標準和監(jiān)管要求等因素，按照各類安全費用以及各部門和項目的需求情況，進行科學合理安排。1.3安全費用預算應當根據(jù)各部門和項目的需要情況進行分類確立，必須經(jīng)過安全部門、財務部門、總經(jīng)理辦公會等多部門核實和討論后確認。2.安全費用分賬管理制度2.1安全費用分別以安全生產(chǎn)費、防火費、日常巡查檢測費、專項收費等賬戶進行管理。2.2各項安全收費應到指定賬戶，各部門職能人員按照規(guī)定審批后經(jīng)專人核算，及時填寫入賬傳票、憑證等各種財務憑證，并進行賬務交接，定期核對各項費用的支出情況。2.3安全費用支出應按照預算計劃進行，如有資金余缺需移用時，應采用申請、審批、備案的程序，并及時歸還，確保分賬不亂。3.安全費用使用審批程序制度3.1各部門和職能人員申請使用安全費用時，必須進行合理的制度程序，由經(jīng)辦人提出申請報告，經(jīng)過部門負責人審批，由財務部門核算決策，按照使用程序分賬使用。3.2安全費用使用應嚴格遵守相關法律和制度的規(guī)定，必須經(jīng)過預算編制、審批、使用等環(huán)節(jié)的程序，使用合法、規(guī)范。3.3安全費用支出憑證和票據(jù)應填寫準確無誤，按照真實情況進行核算，保持各項支出憑證的原始憑證。4.安全費用監(jiān)督管理制度4.1企業(yè)應建立健全安全管理部門，由專人負責對企業(yè)安全活動進行監(jiān)督、管理和審核。4.2安全管理部門應加強對各項安全費用的監(jiān)測和管理，對安全費用的使用情況進行定期分析和匯總，總結(jié)經(jīng)驗，提出合理建議。4.3安全管理部門應定期對各項安全費用支出情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不當使用、超標超額、違規(guī)操作等行為，應當及時糾正并嚴肅處理。結(jié)語本制度