全套公司管理制度

前言為了便于公司員工能進一步了解和遵守公司的基本規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊伍的精干、優(yōu)化、高效,結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,特制訂本員工手本手冊是公司所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由專家進行整體策劃、并整合了20多個程序文件編制而成的基本手冊。制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實用性的裝飾設(shè)計工程管理制度，已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、引入現(xiàn)代企業(yè)制度、提高裝飾設(shè)計工程業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、提升管理形象、使公司在競爭激烈的市場中立于不敗之地的重要舉措.因此，籍中國加入WTO之際,扎扎實實的從企業(yè)內(nèi)部做化,實施裝飾設(shè)計工程名牌戰(zhàn)略，實乃公司發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急.本手冊的內(nèi)容條款如與國家法律法規(guī)或總公司的更正文件不相本手冊由總經(jīng)理提議，并聘請大學(xué)有關(guān)專家、教授起草，敬請員工對在實施過程中的問題提出合理化建議，便于及時修改、補充和完善.理規(guī)章制度。本部管理制度對完成每項工作和每個工作層面的具體運作過程都作望公司各部室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入貫徹執(zhí)行,它是公司實施規(guī)范一.公司章程………91?？倓t……………92．公司組織機構(gòu)…………………3.職責(zé)……………二．公司考績審核委員會組織簡章……………三．公司組織機構(gòu)設(shè)置……………四．公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度……………1．公司總裁…………2．稽核部主任………3．總經(jīng)理……………4．辦公室主 6．工程部副總經(jīng)理…………………7．營銷部副總經(jīng)理 25 9．總工程師…………10．總會計師………五．公司工程管理制 (1)總則……………27(2)技術(shù)管理制度…………………(3)圖紙會審制度…………………(4)技術(shù)交底制度…………………(5)施工組織設(shè)計編制及審批制度………………(6)施工測量及技術(shù)復(fù)核制度……(7)材料、構(gòu)件試驗檢驗制度……(8)計量器具管理制度……………(9)工程技術(shù)檔案管理制度………2.工程技術(shù)管理……………………(1)質(zhì)量目標(biāo)管理制度……………(2)各級質(zhì)量管理部門及人員責(zé)任制度…………(3)隱蔽工程驗收制度……………(4)隱蔽工程驗收主要內(nèi)容………(5)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度……(6)工程質(zhì)量驗收、評定制度……(7)工程質(zhì)量事故處理制度………(8)工程的回訪保修制度…………3．建筑安全文明管理………………(1)總則……………(2)文明施工管理制度……………(3)安全管理制度…………………(4)落地式外腳手架搭設(shè)管理制度………………(5)施工現(xiàn)場臨時用電管理制度…………………(6)“三安"、“四口”及施工機具管理制度…(7)施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施的設(shè)置和拆除時間管理制度………(8)安全技術(shù)交底制度……………(9)安全生產(chǎn)、文明施工獎罰制度………………54(10)技術(shù)安全組工作人員職責(zé)制度……………六。財務(wù)管 57 3．財務(wù)管理制度……………………4．支票、匯票、發(fā)票管理制度……5．現(xiàn)金管理制度……………………6．會計檔案管理制度………………7．福利報銷制度……………………8．處罰制度…………七．人力資源管理……………………1．招工、招聘制度…………………2．職員調(diào)配管理制度………………3．人事檔案及職員合同管理制度…………………4．全員培訓(xùn)制度……………………5．職員考核管理制度………………6．職員競爭上崗制度………………7．員工獎懲制度……………………8．職員福利管理制度………………9．職員社會養(yǎng)老、醫(yī)療、保險統(tǒng)籌管理制度……10.勞動合同管理制度……………72附：聘用合同書……………………八．行政辦公室管理…………………1．請示報告制度……………………2．文件的起草、校對、審批、傳閱制度…………3．印信管理制度……………………4．保密制度…………5．會議管理制度……………………6．考勤及消假制度…………………7．接待管理制度……………………8．通信費用管理制度………………9．打字復(fù)印及印刷品的管理制度…………………10．辦公用品的購置與發(fā)放管理制度……………11.檔案管理制度…………………12.公司復(fù)印機使用制度…………8113.公司打字管理制度……………8114.公司報刊、郵件、函電收發(fā)制度……………82…16．衛(wèi)生管理制 17．公司車輛管理制度 18．職員基本紀(jì)律 2.銷售業(yè)務(wù)主管……………………3．銷售業(yè)務(wù)員………4。銷售內(nèi)勤主管…………………… 1．公司文化定……………912．公司產(chǎn)品文 4．公司制度文化……………………5．公司文化活動……………………十一.公司行為規(guī)范管理制度………1．員工基本行為準(zhǔn)則………………2．員工守則………3．部門經(jīng)理基本行為規(guī)范………4．公司內(nèi)員工禮儀行為規(guī)范……5．員工日常業(yè)務(wù)中行為規(guī)范……6．員工接待行為規(guī)范……………104十二．公司管理模式…………………BEC管理模式的框架………………BEC管理模式 1．企業(yè)文化建設(shè) 2．公司戰(zhàn)略管理…………………3．以市場為核心的營銷銷售管理模式…………4．目標(biāo)責(zé)任管理…………………5．公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)……………6．目標(biāo)管理控制系統(tǒng)的六大機制………………1287．薪金管理模式…………………手冊組織管理制度一．公司章程第一章總則第一條本公司依照《公司法》有關(guān)公司的組織規(guī)定,定名為"，簡稱為“遠鵬裝飾”。第二條本公司按《公司法》和WTO精神建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、科學(xué)管理”的現(xiàn)代企業(yè)制度理論為指導(dǎo)第三條實行公司制企業(yè)的組織制度，使公司的所有者、經(jīng)營者、勞動者之間通過公司的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)形成各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司第四條賦予決策層充分的的決策權(quán)，給與經(jīng)營者充分的經(jīng)營第五條建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,提高公司經(jīng)濟效益,重點是對公司的機構(gòu)設(shè)置、用工制度、薪資制度、財務(wù)制度、銷售制度進行第六條科學(xué)、合理地設(shè)置機構(gòu)：根據(jù)市場經(jīng)濟、競爭的需要，按照職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學(xué)、人員精干、權(quán)力與責(zé)任對等原則,由公司自主決定安排重點開發(fā)、質(zhì)量、營銷、財務(wù)、信息第七條建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度:公司依法享有用工自主權(quán)，勞動者依法享有擇業(yè)自主權(quán),管理用工的方式，公司與勞動者之間雙方弊端。第八條建立現(xiàn)代企業(yè)薪資制度:通過薪資制度的確立，讓勞第九條建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計制度:使其與市場經(jīng)濟相適第十條公司最終要完善股份制，構(gòu)成總公司(投資人)控股在51％的產(chǎn)權(quán)關(guān)系(稅后利潤按股權(quán)比例進行分配),建立規(guī)范的法人本公司經(jīng)營下列事業(yè):(一)、建筑裝飾；(三)建筑智能化；(四)機電設(shè)備安裝、金屬門窗工程、鋼結(jié)構(gòu)工程及消防設(shè)施(五)其他有關(guān)方面的經(jīng)營及投資。上述各業(yè)務(wù)的經(jīng)營應(yīng)遵照有關(guān)法令規(guī)定辦理.第十二條本公司必要時可于其它適當(dāng)?shù)攸c設(shè)立分支機構(gòu),成立第二章公司組織機構(gòu)第十三條公司實行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，建立以業(yè)務(wù)范圍為際限的目標(biāo)負責(zé)制,確立以營銷為核心的市場統(tǒng)一管理，財務(wù)第十四條本公司設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理一人,全面管理事務(wù);副總經(jīng)理公司設(shè)下列各機構(gòu)：分支機構(gòu)(一)最高決策機構(gòu):(二)執(zhí)行機構(gòu)：由總經(jīng)理全面負責(zé)制。(三)執(zhí)行分支機構(gòu):以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部門，設(shè)立四個副總經(jīng)理:理;理;第十七條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的助手，其職第十八條本公司員工的任免，由各部室經(jīng)理提交報總經(jīng)理批第十九條本公司視實際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請公司總裁指定第二十條總公司各部室可視實際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請公司第三章職責(zé)第一條總公司設(shè)總經(jīng)理一人負責(zé)下列事項:議決的報告或建議事項;第二條本公司設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各若干人,輔助總經(jīng)理處理全公司業(yè)務(wù)，總經(jīng)理因故不能執(zhí)行職務(wù)時,由公司總裁于副總經(jīng)第三條本公司設(shè)總工程師一人,負責(zé)本公司一切工程及技術(shù)第四條總公司設(shè)下列部門，受公司總裁或總經(jīng)理指揮監(jiān)督負責(zé)相關(guān)事項:(一)最高決策機構(gòu)：2〉本公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、賬務(wù)的抽查稽核及各項庫存、保管品續(xù)事項;6>其他有關(guān)事項.(二)執(zhí)行機構(gòu):由總經(jīng)理全面負責(zé)制，設(shè)立：5〉本公司報刊的整理、編印、分發(fā)及部署其他部室規(guī)章的擬訂6〉本公司會議的通知、會場的布置及提案紀(jì)錄的整理印發(fā)事8〉本公司車輛(不包括運輸車輛)的調(diào)派、管理、保養(yǎng)、修繕9〉本公司固定資產(chǎn)的購置、分發(fā)、登記事項,但不包括營建器材;18〉總公司的環(huán)境、衛(wèi)生清潔事項。(三)執(zhí)行分支機構(gòu):以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部1〉本公司會計制度規(guī)章及報表、單據(jù)、賬冊的設(shè)計擬訂事4〉各分公司、各工地有關(guān)會計處理的指導(dǎo)監(jiān)督事項；5〉商業(yè)會計法、公司申報制度等規(guī)定有關(guān)會計事項處理的負責(zé)7>公司會計有關(guān)憑證、賬冊的審計、稽核、結(jié)賬、調(diào)整決算事編訂事項;；(1)傳票的開立(分工程及一般業(yè)務(wù));(2)傳票憑證的歸檔及保管事項；(4)紅利除外的扣繳憑單填寫事項；(6)有關(guān)公司財務(wù)分析工作等事項；(8)其他有關(guān)會計管理事項.出納室(員)：項;3。人力資源處：績、獎懲、差假、考勤的審核2〉本公司員工的學(xué)歷、經(jīng)歷資料及保證書的審核、調(diào)查、保4>本公司人事政策的推行及進修、訓(xùn)練、考試、人才引進、儲工生活、工作條件的調(diào)整、改善事項；的研究擬訂、修訂事項;9〉人力開發(fā)及運用的企劃擬訂,公司外有關(guān)專家資料的收集、14〉本公司各部門主管移接監(jiān)交人員的派遣及移交報告書的審工程部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負責(zé)公司工程管理工作.項;;；2．工程一組職責(zé):導(dǎo)事項;達有關(guān)公司規(guī)定事項;水電的設(shè)施及廢止事項;及查詢事項;收存及期效的管理事項;9〉竣工驗收案件及有關(guān)工地文書案件的歸檔、，核對、保管事11〉各工地周轉(zhuǎn)金的報核及工地決算前，“應(yīng)付未付款”的核記事項；項;料樣品事項;事項;項;項；;配及保管事項;營銷部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負責(zé)公司營銷管理工作。以市場為中心開展工作，探索市場規(guī)律，把握公司命運，尋求目標(biāo)消費群,開發(fā)新產(chǎn)品、主導(dǎo)市場競爭。其職能為市場調(diào)研、信息分析、新產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、廣告促銷、客戶管理、銷售網(wǎng)絡(luò)建1〉本公司全盤營業(yè)計劃的開拓選項、分析論證、規(guī)劃設(shè)計及核3〉本公司附帶投資事業(yè)的開發(fā)、研究、規(guī)劃及籌備前的管理事4〉有關(guān)城市規(guī)劃及建筑法令等資料的搜集、整理、研究、分析及綜合等事項.5〉研究刊物及專題研究報告的編纂、整理、收集或發(fā)行等事6〉有關(guān)城市規(guī)劃的變更、異議或土地規(guī)劃前的現(xiàn)場勘察工7〉其他有關(guān)規(guī)劃事項.4〉各種土木工程的設(shè)計事項；氣、瓦斯工程的數(shù)量計劃及核對事項;5〉收集有關(guān)水電、冷氣、衛(wèi)生工程的有關(guān)法令及設(shè)計資料事房地管理室(員)：;3〉取得土地、其證件的點交、產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)及有關(guān)證件保管事10〉本公司需要公有房地的申購(租)合并使用事項；12〉本公司土地轉(zhuǎn)移前的增值稅、地價稅、工程受益費及其他7〉接受委托建筑事項。計、分析事項;、整理及統(tǒng)計分析事項;及企業(yè)宣傳文件的設(shè)計事項；組職責(zé):事項;事業(yè)部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負責(zé)公司的子公司管理工作。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的事業(yè)部為制造部。目前的事業(yè)部為高頓亞訊數(shù)控工程有限公司,條件成熟后所建的事業(yè)2部、事業(yè)3部為其它類產(chǎn)品制造部。條件成熟公司成立集團公司，各事業(yè)部為子公司.第二條考績審核委員會以總經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理、助理、總工程師及各部室主管為委員，但視實際需要可邀請相關(guān)人員第四條考績審核委員會設(shè)干事一人,整理本委員會一切事務(wù),第五條考績審核委員會的權(quán)限規(guī)定如下:裁核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。亞人財投工監(jiān)供公司源輸★公司總裁★公司總裁銷銷售處開發(fā)處處;處3〉重要的投資項目、對外合同、對外關(guān)系、營銷計劃的裁;8>受理企劃會議報告;2〉領(lǐng)導(dǎo)本部進行本公司業(yè)務(wù)、財務(wù)的抽查、稽核、監(jiān)督及各7〉其他有關(guān)事項.3>努力開拓公司業(yè)務(wù)，壯大公司實力,創(chuàng)造效益;4〉提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報告或建議事項；辦公室的工作非常重要,在公司機構(gòu)中，它是一個核心。辦公室4〉搞好外聯(lián)和接待工作,樹立良好的公司形象;5〉隨時掌握各種信息,為公司總裁和總經(jīng)理提出及時的、有價6〉做好辦公室的文件材料保管、保密、車輛調(diào)配等工作.1〉協(xié)助總經(jīng)理做好管理工作,鉆研管理規(guī)律,研究高效、低耗工程部副總經(jīng)理:工程部副總經(jīng)理下轄工程處、監(jiān)理處和供應(yīng)運輸處,協(xié)助總經(jīng)理；營銷部副總經(jīng)理對上向總經(jīng)理負責(zé),負責(zé)全公司的開發(fā)銷售業(yè)務(wù)，本部要非常重視業(yè)內(nèi)信息和有選擇價值項目信息的收集工作,以市場動向為導(dǎo)向,學(xué)習(xí)國際市場上成功經(jīng)驗和先進經(jīng)驗,建立一支精：開發(fā)新項目，主要是裝飾設(shè)計工程項目。另外還要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略探索開發(fā)有前途有價值的新項目.8．事業(yè)部副總經(jīng)理：事業(yè)部主要負責(zé)裝飾設(shè)計工程外的新開發(fā)項目。副總經(jīng)理要向總裁和總經(jīng)理負責(zé)，為公司開拓新的利潤增長點。事業(yè)部的管理模式擬實行項目負責(zé)制，成熟一個項目上一個項目,一個項目由一個項總工程師統(tǒng)管公司內(nèi)的技術(shù)問題，對總裁和總經(jīng)理負責(zé)，它的總會計師負責(zé)財務(wù)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,對上向總裁和總經(jīng)理負責(zé).對下指導(dǎo)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作和各種項目的預(yù)算審核工作，對公司(一)總則：技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國際通行的技術(shù)規(guī)定和總公司有關(guān)技術(shù)工作的制度，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作；建立良好的技術(shù)工作秩序;保證施工過程符合技術(shù)要求，促進公司施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展;推進技術(shù)進步,保證工程質(zhì)量,降低成本和提高經(jīng)濟效益。為此，技術(shù)管理工作應(yīng)遵循以下原則:1。按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事，尊重科學(xué)技術(shù)原理,遵重科學(xué)技術(shù)本身的發(fā)展規(guī)律，用科學(xué)的態(tài)度和方法去進行技術(shù)管理,不能唯心地先進的施工技術(shù)必然會帶來良好的經(jīng)濟效益.規(guī)程,并在實際工作中,從實際出發(fā)，不斷完善和修訂各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)(二)技術(shù)管理制度：技術(shù)管理制度主要有技術(shù)責(zé)任制度；圖紙會審制度；技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計制度；材料及構(gòu)件試驗檢查制度；工程技術(shù)檔技術(shù)責(zé)任制是一種嚴(yán)格的科學(xué)管理制度，是公司技術(shù)管理的核心。它明確了各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，使他們有職、有權(quán)、有責(zé).公司實行三級技術(shù)責(zé)任制:總工程師、主任工程師和項目工程師的機制構(gòu)成了公司的“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”。技術(shù)管理人員責(zé)任制和工人技術(shù)責(zé)任制，則構(gòu)成建立技術(shù)責(zé)任制，就是為了使各級技術(shù)人員有一定的權(quán)限，完成各自擔(dān)負的技術(shù)任務(wù)，認(rèn)真履行自己的職責(zé).2．各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責(zé)如下：1〉在各自負責(zé)的范圍內(nèi),嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、務(wù)工作,并盡可能地向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊;2〉深入實際,調(diào)查研究、總結(jié)和推廣新材料、新技術(shù),新工3〉向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技4>檢查下屬技術(shù)部門和技術(shù)人員和施工人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)根據(jù)上述職責(zé)的要求,對各級技術(shù)管理人員的主要職責(zé)如下:4.公司主任工程師的主要職責(zé):1〉主持編制中小型工程的施工組織設(shè)計,審批單位工程的施工方案;3〉組織本公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹各級技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)4〉組織制定保證本公司所轄工程項目的質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，主持工程的質(zhì)量檢查,處理施工技術(shù)和質(zhì)量問題,負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司5〉深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工,督促技術(shù)負責(zé)人遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;6>主持技術(shù)會議并組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平;7〉組織分項工程和一般分部工程的質(zhì)量評定，竣工前內(nèi)部預(yù)在項目工程師的指導(dǎo)下協(xié)助項目工程師、總工程師完成更具體施工圖紙是進行施工的依據(jù).圖紙會審是一項嚴(yán)肅、重要的技術(shù)工作.認(rèn)真作好圖紙會審,對減少施工圖中的差錯，提高質(zhì)量，保證1>學(xué)習(xí)：項目工程師組織技術(shù)骨干，在施工前必須認(rèn)真學(xué)2〉初審:系指各工種對圖紙的審查，即在學(xué)習(xí),熟悉圖紙的基礎(chǔ)上詳細核對本工種圖紙的細節(jié)。由項目工程師組織進行(各專業(yè)技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員參加);3〉會審：系在初審的基礎(chǔ)上，土建專業(yè)與其它專業(yè)技術(shù)之間4>綜合會審：系指土建與外包單位(如安裝、機械吊裝、挖土等專業(yè))之間的施工圖審查，在會審基礎(chǔ)上核對各專業(yè)之間配合事2.審查圖紙的組織:圖紙會審,一般由項目工程師組織，設(shè)計單位交底，建設(shè)單位參程規(guī)模復(fù)雜程度不同,有如下組織形式。1〉規(guī)模大、結(jié)構(gòu)特殊或技術(shù)復(fù)雜的工程圖紙由公司總工程師組2〉公司列為重點的工程，由項目工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行審查;3>一般工程由項目工程師組織施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料的重點內(nèi)容:在審查圖紙之前先要對圖紙進行學(xué)習(xí)，熟悉并將學(xué)習(xí)和審查結(jié)合起來.其重點是:1〉基礎(chǔ)地下部分：弄清設(shè)備留洞位置并核對其建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備在設(shè)計上的關(guān)系處理是否得當(dāng)；各種管道交錯，配合和去向是否布置合理;2〉結(jié)構(gòu)部分:磚標(biāo)號、砂漿標(biāo)號、圈梁及抗震柱的標(biāo)號要求是否明確;建筑物的墻體軸線是中軸還是偏軸;陽臺、雨蓬、挑檐的節(jié)點大樣是否明確無誤;要求學(xué)習(xí)認(rèn)真、細致、抓住重點,記錄關(guān)鍵問題，為審查作準(zhǔn)審查圖紙應(yīng)從以保證工程的質(zhì)量為出發(fā)點，對圖紙中有關(guān)影響建筑產(chǎn)品性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟等的問題提出修改意見。1〉設(shè)計計算的假定條件和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時有無足夠的穩(wěn)定性,對安全施工有無影響;抗震性能如何;備安裝、裝飾之間有無矛盾；楚、明確、有無矛盾;5〉實現(xiàn)新技術(shù)項目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性如何,是否有必要的保證措施;6>專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號、性質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象.如土建予留孔、予埋件的規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高、數(shù)量和其它專業(yè)圖是否一致或遺漏,各種外部管道、電纜、電線等內(nèi)部電線支架以及設(shè)備基礎(chǔ)是否與工藝圖、電氣圖、設(shè)備安裝圖和到貨設(shè)備相一致。管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、坐標(biāo)、標(biāo)高是否與設(shè)審查中提出的問題處理:可有效;2〉對施工過程中提出的一般問題須設(shè)計單位同意后，方可進行技術(shù)交底的目的是使參加施工的技術(shù)人員和工人對工程及技術(shù)要求作到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理的工序、工藝進行作業(yè)。要作好技術(shù)交底工作,就技術(shù)交底的內(nèi)容和技術(shù)交底的分工如下:容：2〉施工組織設(shè)計交底:要將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員交待，以便掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等,用先進的技術(shù)手段和科學(xué)的組3〉設(shè)計變更和洽商交底:將設(shè)計變更的結(jié)果向施工人員和管4〉分項工程技術(shù)交底:分項工程技術(shù)交底主要包括施工工1〉重點工程,大型工程和技術(shù)復(fù)雜的工程(一萬平方米以上)由公司總工程師組織施工技術(shù)部及有關(guān)部、室向公司和項目部進行交編制的施工組織設(shè)計;參加進行交底。交底要求細致、全面。要結(jié)合具體操作部位，貫徹落實公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,如關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等.對關(guān)鍵性項目和部位，所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝推廣項目和部位，施工員在接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細致地向操作班組進行交底，除口頭和文字方式外，必要時要用圖表、樣板、示范操作等方式進行交底。班組長在接受交底后,應(yīng)立即組織作業(yè)工人進行施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建工程進行施工準(zhǔn)備和組織施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟文件.它的任務(wù)是對具體的擬建工程的施工準(zhǔn)備工作和整個的施工過程,在人力和物力上，在時間和空間上，在技術(shù)上和組織上，作出一個全面、合理和符合好、快、省、安全要求的安設(shè)計;2〉分項工程施工設(shè)計：一些特別重要和復(fù)雜的或者缺乏施工石方的平整場地工程等等)為了保證其施工的質(zhì)量,進度和秩序，就3〉冬雨季施工組織設(shè)計:冬雨季施工要進行一些專門的準(zhǔn)備工作，采取一些特殊的技術(shù)措施,因此也有必要編制專門的施工組織設(shè)④有關(guān)勞動力、機具設(shè)備、建筑材料與施工用水、電、動力以。⑤至于每個施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容,將因工程的情況和使用的目的差異而有多寡、繁簡與深淺之不同.總之,在確定每個組織設(shè)計文件的具體內(nèi)容與章節(jié)時，都必須要從實際出發(fā)。以適應(yīng)為主，。1>施工組織設(shè)計編制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場,調(diào)查研究，詳細的①施工區(qū)域的自然條件資料.包括建筑地點的地形，土質(zhì)特征及性質(zhì)，地下的土質(zhì)及水位標(biāo)高、氣候、風(fēng)向、風(fēng)速、溫度、雨量、冬雨季月份凍結(jié)深度、建筑地點的排水情況以及附近河流和洪水情材料生產(chǎn)企業(yè)及其能力，勞動力供應(yīng)的可能性及其情況，生活物資2〉編制施工組織設(shè)計人員應(yīng)對施工圖作深入細致的審查,全面①除上述談到的工程設(shè)計文件和勘測調(diào)查資料之外，還應(yīng)有建②工程概算和定額,施工用水用電等方面的定額,指標(biāo)或參考資料等等.設(shè)計施工現(xiàn)場的各級業(yè)務(wù).包括水電、道路、倉庫、臨建等.①大型項目(一萬平方米以上)以及特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程項目，由公司總工主持并確定編制原則，施工技術(shù)部負責(zé)具體編制,由總工②一般中小型工程(一萬平方米以下)已有施工經(jīng)驗的工業(yè)與③投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計由公司施工技術(shù)部門編寫,報總工同審核;④特殊工程中的分部分項和冬雨季施工組織設(shè)計均有項目部自(六)施工測量及技術(shù)復(fù)核制度:工部門應(yīng)對工程根據(jù)施工的需要把設(shè)計圖紙上的建筑物，按照設(shè)計依據(jù);2〉公司所有承建的工程，平面位置和高程測量均由施工技術(shù)部門負責(zé)完成，并辦理工程驗線手續(xù);3〉一般工程一萬平方米以內(nèi)主軸線標(biāo)高測設(shè)均、由工程部自行完成,公司施工技術(shù)部門復(fù)核；重要特殊工程一萬平方米以上由公司施工技術(shù)部門組織,工程部有關(guān)人員參加共同完成;主軸線以外4〉凡是工程的平面位置和高程測量引入點,均由工程部負責(zé)固定和保護;5〉實行測量責(zé)任制度,即誰測量誰負責(zé)，并應(yīng)辦理測量記錄手2。技術(shù)復(fù)核：該制度規(guī)定對重要的或影響整個工程的技術(shù)對象，關(guān)鍵部位錯，影響工程的質(zhì)量和使用。1>復(fù)核的內(nèi)容視工程的情況而定，一般包括建筑物的位置坐①大型工程(一萬平方米以上)以及特殊復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程的建筑位置坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線以及基礎(chǔ)應(yīng)由項目經(jīng)理部以書面形式報施工②一般中小型工程應(yīng)進行技術(shù)復(fù)核的項目均由工程部以書面形式報公司主任工程師組織技術(shù)復(fù)核;③公司施工技術(shù)部應(yīng)對所有工程的軸線及標(biāo)高至少復(fù)核l一2(七)材料、構(gòu)件試驗檢驗制度：驗工作，是合理使用資源、材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣,在很大程度上影響著建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)要重視材料、構(gòu)配件、設(shè)備等為了作好這一工作,根據(jù)深圳市質(zhì)監(jiān)部門要求，所有建材產(chǎn)品均應(yīng)到實驗室統(tǒng)一檢驗試驗。鑒于這種情況我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行深圳市關(guān)于建筑材料和構(gòu)配件、設(shè)備檢驗的規(guī)定,詳見本制度中的材料管理此項工作是技術(shù)部門的工作職責(zé)，由施工技術(shù)部門監(jiān)督檢查。1．公司所有檢驗、測量和試驗設(shè)備均由公司施工技術(shù)部門3．所有檢驗、測量和試驗等設(shè)備均由公司統(tǒng)一購買。但必須有CMC標(biāo)志和制造許可證，并送地方法定計量檢定機構(gòu)檢定。檢定合格后，報公司施工技術(shù)門部，統(tǒng)一編號記入臺帳，并列入周檢計4．自行設(shè)計和制造的專業(yè)量具，如皮數(shù)桿、靠尺等應(yīng)由公司施5。不論采取何種校準(zhǔn)方式,必須保存校準(zhǔn)資料(記錄、證書標(biāo)記等)，并將合格證貼在儀器上，以證明該設(shè)備處于良好狀態(tài)及下計量員負責(zé)保管;①經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀使用，由專人使用和保管。嚴(yán)禁傳遞式使用或者對儀器性能不了解的人使用;儀器使用前和使用后都應(yīng)進行檢清潔保養(yǎng);公司施工技術(shù)部設(shè)專人對公司所有使用和保管的器具、設(shè)備進行不定期的抽查,抽查結(jié)果形成記錄。對管理使用不當(dāng)和不合格器(九)工程技術(shù)檔案管理制度：為了建設(shè)單位竣工交付后的使用、維護、改建、擴建提供依據(jù)以及保證工程正常施工和交付驗收,單位工程必須建立工程技術(shù)檔：1〉各單位工程技術(shù)資料的整理由各項目部派專人負責(zé)，施工技2>工程竣工后，施工技術(shù)部門負責(zé)必要的工程技術(shù)資料原件的收集保管工作(如工程驗線記錄、竣工驗收證明書、檔案移交證書等),登記造冊,建檔保存.工程部在驗線手續(xù)完成后，將驗線記錄原件一份送交施工技術(shù)部存檔;竣工驗收手續(xù)完成后，將竣工驗收證工資料之內(nèi));3〉工程技術(shù)資料的整理工作應(yīng)按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行，不得缺4〉工程技術(shù)資料的檢查工作實行每月檢查和階段檢查(基礎(chǔ);5>工程竣工驗收前，工程部應(yīng)將工程技術(shù)資料報送施工技術(shù)部6〉工程竣工驗收后12日內(nèi)，施工部門部應(yīng)將技術(shù)資料原件和復(fù)印件各一套報送施工技術(shù)部門,經(jīng)檢查合格后,施工技術(shù)部門配合施工部門將原件資料送交市檔案室，復(fù)印件資料送交公司資料室,并辦理技術(shù)檔案移交手續(xù)和退還技術(shù)資料保證金手續(xù);單位工程建筑面積在10000平方米以下的，每單位工程預(yù)留保證金2萬元；單位工程建筑面積在10000平方米以上的，每單位工程預(yù)留保證金3萬元。此項保證金由財務(wù)部在工程第一次劃款中代扣，工程竣工后15日內(nèi)能按要求完成技術(shù)資料移交手續(xù)，施工技術(shù)部門開具退還保證金證明，到財務(wù)部辦理保證金退還手續(xù)。工一天，(8)具有下列情況給予處罰：①對經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)資料有不合格項的,每項按100—②整改期限內(nèi)經(jīng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)未能按要求進行整改的,按上述額度再加倍罰款，并由公司有關(guān)部門組成專門督查改正小組，進駐現(xiàn)場①歸檔城建文件材料應(yīng)做到紙質(zhì)優(yōu)良，圖紙清晰，字跡工整,一律要求原件，不得使用易褪色的圓珠筆,純蘭墨水和鉛筆等書寫材①在施工過程中，完全按圖施工，沒有變動者可在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志章,填寫有關(guān)欄目,在“變更情況”一欄填寫且不影響圖面質(zhì)量，可不重新繪制竣工圖，把在施工過程中修改變更的內(nèi)容，用碳素筆在施工圖上修改、補充,注記變更依據(jù)，在注記變更的起始部位畫一個圓圈，原則上直徑為10毫米為宜，一張施工圖的變更按先上后下，先左后右的順序在圓圈內(nèi)用阿拉伯?dāng)?shù)字編序號，然后在修改注記后的施工圖加蓋“竣工圖”標(biāo)志章，填寫有關(guān)欄目，在“變更情況”一欄填寫該張圖紙變更X處字樣，作為竣第一．以圖紙會審記錄，設(shè)計變更通知單，技術(shù)核定單，隱蔽工程驗收記錄等形式出現(xiàn)的變更，用碳素墨水筆,原施工圖變更部位用細實線杠改劃掉(用直尺),然后繪上真實反映實物的圖形，注上真實反映實物的文字,并在靠近變更部位的適當(dāng)空白處注記變更依采用修改施工圖作為竣工圖的方法時,修改、說明和注記應(yīng)在適當(dāng)空白處，不得與原施工圖內(nèi)容重疊，不能破壞原施工圖的內(nèi)第三．凡結(jié)構(gòu)形式改變，工藝改變,平面布置改變，項目改變以及有其它重大改變不宜在原施工圖上修改、補充者，應(yīng)按改變后的情況重新繪制竣工圖，并加蓋“竣工圖”標(biāo)志章，填寫有關(guān)欄目，在“變更情況”一欄填寫“重新繪制”字樣,作為竣工圖;①文件材料按工程準(zhǔn)備，工程施工，工程驗收竣工等階段組②圖樣卷：按建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣不同專業(yè)分機打字顯示;卷內(nèi)備考表要標(biāo)明案卷內(nèi)文件的件數(shù)或頁數(shù)，以及在組卷和案①案卷內(nèi)不同尺寸的文字材料應(yīng)統(tǒng)一折疊為265毫米X190毫米,圖樣卷或文字圖樣混合卷297毫米X210毫米。圖紙折疊采②文字材料卷應(yīng)采用線繩三孔裝訂的辦法,裝訂線不得壓字，③圖樣材料單獨立卷時,一律不裝訂.3．工程竣工檔案的歸檔內(nèi)容:第一部分：工程前期及竣工文件材料:補償?shù)任募?;件;13〉承發(fā)包合同或施工合同、協(xié)議書、招標(biāo)、投標(biāo)、決標(biāo)等文14〉與工程有關(guān)的會計記要(貫穿全過程)；1〉鋼材出廠合格證、準(zhǔn)用證及檢驗報告(鋼筋型鋼);格證及檢驗報告(含建筑用水檢驗報告)；5〉防水材料合格證、準(zhǔn)用證及試驗報告(含保溫材料合格證);、設(shè)備出廠合格證、準(zhǔn)用證;準(zhǔn)用證;第三部分：圖紙會審、設(shè)計變更、定位放線、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收、施工記錄和隱蔽工程驗收記錄:10〉現(xiàn)場預(yù)應(yīng)力施工記錄;25〉工程分項使用功能檢測記錄：包括內(nèi)容分四個方面共132)地漏安裝、廁所、衛(wèi)生間、陽臺、地面坡向及滲漏情況檢記錄;3)卷材屋面防水施工檢查記錄；4)給水(采暖)管道系統(tǒng)清洗記錄;6)排水管道灌水(雨水)靜壓試驗記錄；7)散熱器組裝后壓力試驗記錄；8)給水(采暖)管道系統(tǒng)壓力試驗記錄;9)照明線路絕緣電阻測試記錄;12)防水工程滲、漏試驗的記錄表;1〉單位工程質(zhì)量評定表(綜合評定表)；6〉主體工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；);8〉門窗工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；及分項);10〉屋面工程質(zhì)量評定表(分部及分項);11〉采暖與煤氣工程質(zhì)量評定表(分部及分項);12>電氣工程質(zhì)量評定表(分部及分項);13〉通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量評定表(分部及分項);第五部分：竣工圖:4〉電氣竣工圖；第六部分：與工程有關(guān)的各種聲像材料(注明文字說明、工程名稱、地點、時間，施工部位等)及其它材料：本歸檔內(nèi)容適用于工業(yè)與民用建筑的建筑安裝和建筑設(shè)備安裝工程，有特殊要求的工程，可據(jù)實增加檢查項目.4。工程技術(shù)資料管理程序：②工程地質(zhì)勘測報告:需由具有相應(yīng)地質(zhì)勘察資質(zhì)的勘察單位出⑤施工合同;③工程定位放線驗收記錄;①各種原材料試驗報告、合格證、準(zhǔn)用證、砂子、石子、水磚、鋼筋、砼、模板、回填土、⑥樁基礎(chǔ)應(yīng)具有：測樁試驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、配合比⑧電氣配管應(yīng)有合格證、準(zhǔn)用證;格證、準(zhǔn)用證;(1)砌磚、砼、鋼筋、模板、構(gòu)件安裝、配電箱、配管等分析(2)構(gòu)件合格證、準(zhǔn)用證；(3)隱蔽工程驗收記錄:鋼筋，電氣配管等；(4)紅磚每20萬塊需做一組試塊進行試驗；(5)砼、砂漿試塊試驗報告和頂層7天的試驗報告;(6)配電箱和安裝測量記錄及其合格證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用(7)砼統(tǒng)計表;(8)施工記錄：樓層測量記錄；沉降觀測記錄；砼施工記錄；(9)各分項工程技術(shù)交底；(10)施工日志；(11)分部工程質(zhì)量評定表；(12)結(jié)構(gòu)工程驗收記錄；料;上下水管材、管件；屋面防水及鋁合金門窗、(2)各分項、分部工程質(zhì)量評定表；(3)隱蔽工程驗收記錄:地面墊層砼及配筋、電氣配線;(4)地面墊層砼試驗報告；5>施工日志.(6)水暖管道壓力試驗記錄；排水管氣密性試驗記錄；通球試(7)電氣帶電項目：檢查記錄；(8)住宅工程《無使用功能質(zhì)量通病住宅工程》評定表;(9)屋面蓄水試驗記錄表;(10)衛(wèi)生間、廚房蓄水試驗記錄表;(11)外墻面磚灑水試驗記錄表；(12)市政工程管道打壓記錄表；(13)竣工申報表。(14)分部工程登記表；(15)設(shè)計變更記錄;工圖;(17)工程質(zhì)量整改通知單、整改報告；(18)停工通知、整改報告、復(fù)工報告;(19)保修書;(20)工程使用說明書。2．工程質(zhì)量管理(二)各級質(zhì)量管理部門及人員責(zé)任制度:1.公司經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé):公司經(jīng)理應(yīng)對所承建的工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量全面負責(zé)，在質(zhì)量1〉領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面質(zhì)量管理工作,組織制訂本公司的質(zhì)量計2〉負責(zé)對全體職工進行“質(zhì)量第一”“用戶至上"的思想教3〉定期召開質(zhì)量工作會議，聽取質(zhì)檢部門及其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量管理情況匯報，掌握本公司質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各職能部門的工4>組織本公司有關(guān)部門定期質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題討論分析,對由1〉項目經(jīng)理是項目部第一質(zhì)量管理責(zé)任人,對工程質(zhì)量負全責(zé)。應(yīng)全面負責(zé)工程質(zhì)量管理工作,組織制定項目部質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施，負責(zé)對本項目職工進行“精心施工、精品工程"的思想教2〉組織本項目部管理人員、職工嚴(yán)格按施工計劃圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程、強制性條文施工組織設(shè)計和技術(shù)措施等進行施工，3〉組織各專業(yè)施工班組開展自檢、互檢、抽檢活動，組織工定工作:1>項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任；2〉要把施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施,通施中認(rèn)真檢查藝,經(jīng)常檢查各專業(yè)班組施工操作情況，對違反施工規(guī)范、技術(shù)操作檢查、把關(guān)責(zé)任;2〉協(xié)助各專業(yè)班組搞好自檢、互檢工作,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，3〉收集、整理各分項工程和各工種操作質(zhì)量原始記錄,按要求及時向上級填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案;5.項目部材料員的質(zhì)量管理職責(zé):構(gòu)配件;3>妥善儲存和保管各種原材料、構(gòu)配件、半成品、確保其在工4>凡發(fā)生材料代用或新材料訂購必須經(jīng)技術(shù)和質(zhì)量部門鑒定同嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；3〉負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量檢查,完成公司制定的質(zhì)量目5〉協(xié)助公司有關(guān)人員對工程地基、基礎(chǔ)、主體等分部工程的檢6〉對施工生產(chǎn)進度進行控制和管理,努力完成施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期目標(biāo)的承諾;7>組織有關(guān)部門對工程竣工報驗前的內(nèi)部預(yù)驗，在內(nèi)部驗收合(三)隱蔽工程驗收制度l項目，如：基槽、管線、預(yù)埋件、鋼筋等在隱蔽之前，項目部質(zhì)檢員必須依據(jù)設(shè)計文件、圖紙認(rèn)真檢查、復(fù)核其數(shù)量、位置等進行自檢、互檢合格后,通知公司質(zhì)檢部門項目監(jiān)督員進行檢查驗收;驗收合格后，項目部通知甲方代表、監(jiān)理公司進行驗收，合格后填寫隱蔽工程記錄、各單位責(zé)任人簽字后方可進3．隱蔽工程進行前,項目部技術(shù)員質(zhì)檢員要對操作人員進行技術(shù)交底，特別是予埋件位置，負彎矩筋保護等重點部位要交底到位,隱蔽工程完成后，對構(gòu)件、半成品要注意保護、養(yǎng)護并及時復(fù)核預(yù)埋件的位置，標(biāo)高和位移等情況.2．地基基礎(chǔ)：基坑(槽)底土質(zhì)情況，基底標(biāo)高及寬度，不同基土采取的處理情況，地基夯實施工記錄，打樁施工記錄及樁位竣3．磚石工程：基礎(chǔ)砌體,沉降縫，伸縮縫及防震縫,砌體中配4．鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量及位。6．地下防水工程:卷材防水層及瀝青膠結(jié)材料防水層的基層，防水層被土、水、砌體等掩蓋的部位，管道設(shè)備穿過防水層的封閉7．地面工程：地面下的基土、各種防護以及防腐處理的結(jié)構(gòu)或8．裝飾工程:各類裝飾工程的基底情況。標(biāo)高、坡度、10．電氣工程：各種暗配電線路的位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎11．其他：完工后無法進行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程.(五)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度：上。各項目部要按公司及工程實際情況建立一支切實可行的組織機構(gòu)，各大員要配備齊全，特別是技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員、機械員要做到人證相符,責(zé)任到人,職責(zé)清。以施工規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù);對工程質(zhì)量通病，以預(yù)防為主，將工程質(zhì)量通病控制在施工自檢工序中解決;3．嚴(yán)格執(zhí)行建筑原材料及半成品的產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度：進場材料“兩證一單"要齊全，做好材料的試化驗和復(fù)試工作,材料試化驗質(zhì)量檢驗器具和施工計量器具應(yīng)按規(guī)定組織定期檢查。施工中作有序進行，做到開工有報告，施工有方案，技術(shù)有交底,圖紙有會審,原材料、半成品、設(shè)備及器材有檢驗，檢查有記錄，工序有交工程質(zhì)量檢驗、評定制度:1．質(zhì)量檢驗就是借助于某種手段和方法,測定產(chǎn)品的質(zhì)量特性，然后把測定的結(jié)果同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較,從而對產(chǎn)品作出合格由施工員組織、專職質(zhì)檢員及班組長參加共同采用專用檢測工具進行對所完成的新產(chǎn)品進行自檢,由質(zhì)量檢查員對質(zhì)量等級核定。2〉地基、基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量評定。項目工程師組織自檢合格基礎(chǔ)上,書面報公司總工程師，總工程師審核同意報分管副總經(jīng)理并組織由總工程師、總工辦、施工技術(shù)部、公司技術(shù)負責(zé)人參加的人員進行檢驗評定.總工程師總經(jīng)理簽署質(zhì)量評定意見。評定合格由項目工程師報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字并蓋單位施工員，質(zhì)檢員參加的質(zhì)量評定小組評定，質(zhì)檢員簽署評定意見后報集團公司分管工程質(zhì)量監(jiān)督員核定質(zhì)量等級.質(zhì)量保證資料是工程竣工內(nèi)驗主要內(nèi)容。工程竣工內(nèi)驗前由項對工程保證資料核查.項目部核查合格后報公司施工技術(shù)部專職資料后由項目工程師報甲方和工程監(jiān)理確認(rèn)并簽字.項目部所承建的工程完成設(shè)計文件及合同約定各項內(nèi)容后，項目部應(yīng)書面報請公司經(jīng)理或者主任工程師組織有關(guān)管理人員對工程進行自驗。自驗主要內(nèi)容：竣工質(zhì)量保證資料;IS09002質(zhì)量體系運行管理資料；單位工程觀感質(zhì)量評定等。項目部有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫有關(guān)驗收表格和驗收檢測記錄.當(dāng)自驗合格后主任工程師和項目經(jīng)理簽署評定意見并書面報請公司工程部審查.分管經(jīng)理主持，負責(zé)組織由總工程師、施工技術(shù)部等有關(guān)人員參加的竣工內(nèi)驗小組對該工程進行驗收評定。辦理評定手續(xù)后由公司負責(zé)按有關(guān)程序規(guī)定向(七)工程質(zhì)量事故處理制度:1.分部或分項工程中出現(xiàn)的一般不構(gòu)成影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的輕微質(zhì)量事故，項目工程師可對該質(zhì)量事故制定處理方案報總工程師批準(zhǔn)2.工程出現(xiàn)對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響但不能構(gòu)成結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量事故。由項目工程師書面形式上報公司工程部,工程部會同總工程師和施工技術(shù)部對發(fā)生的質(zhì)量事故進行分析找出原因并責(zé)令項目部寫出事故的糾正措施和預(yù)防措施。公司施工技術(shù)部對質(zhì)量事故提出處理3．工程出現(xiàn)對結(jié)構(gòu)有影響的重大質(zhì)量事故時,項目部立即書面通知公司工程部，檢查核實后公司總工程師和分管生產(chǎn)經(jīng)理工程師組織有關(guān)技術(shù)部門對工程質(zhì)量事故進行分析鑒定并組織有關(guān)部門提行處理的視為故意犯罪行為，除按公司有關(guān)規(guī)定處罰外構(gòu)成犯罪的(八)工程的回訪保修制度：1。工程竣工驗收合格后,項目部應(yīng)同甲方辦理工程使用交接手續(xù)。同時填制工程質(zhì)量保修責(zé)任書。質(zhì)量保修書中應(yīng)明確工程的保修范圍,保修期限和經(jīng)濟責(zé)任等.，2〉屋面防水工程,有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏、為5年;5〉工程的保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部負責(zé)保3．工程回訪:1〉在項目經(jīng)理的組織下，由項目工程師和施工員、質(zhì)檢員參加組成回訪小組?；卦L時提前通知建設(shè)單位，建設(shè)單位組織有關(guān)人員參加，聽取各方面意見,應(yīng)認(rèn)真記錄存在的質(zhì)量問題,并查看現(xiàn)場,落2〉項目部在回訪時通知公司(質(zhì)安部)并派人參加共同回。4〉技術(shù)性回訪在工程竣工交付使用2年左右應(yīng)組織技術(shù)人員對施工中所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)性能和5〉保修期滿前的回訪主要是保修期即將結(jié)束,向建設(shè)單位提出凡屬于施工質(zhì)量而影響使用時,項目部必須盡快派人前往檢查,必要時公司派人參加,并會同建設(shè)單位共同做出鑒定，提出修理方案，采取有效,措施，及時加以解決。修理完畢后，要在保修證書的“保修5.工程保修期滿后,項目經(jīng)理應(yīng)及時與建設(shè)單位辦理交接手續(xù)簽署書面文件。同時通知有關(guān)部門辦理工程保修結(jié)算手續(xù).工程交接手續(xù)應(yīng)報公司(質(zhì)安部)備案.6．公司質(zhì)檢部門對竣工交付使用的工程應(yīng)經(jīng)常督促、檢查各項建筑安全生產(chǎn)、文明施工是促進建筑業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是建筑業(yè)兩個文明建設(shè)的重要內(nèi)容,為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以及貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)施工現(xiàn)場管理規(guī)定》建筑施工安全“一標(biāo)三規(guī)范”和《山東省建筑市場管理條例》為加大管理力度,使公司在建筑安全、文明施工盡快實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化，特制定如下管理制度.主”的方針.2．施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)三規(guī)范”《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作深圳市建設(shè)工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》及建設(shè)環(huán)保局(99)第4．質(zhì)量安全部和項目部配備專職安全員和專職資料員，抓好施5.簽定三級安全責(zé)任書，工程補部在工程開工前,工程部負責(zé)人要與公司簽訂安全責(zé)任書；項目管理人員，施工班組同項目負責(zé)人班組簽訂安全責(zé)任書。7．堅持定期與不定期進行現(xiàn)場三級教育，即：項目負責(zé)人對管理人員的安全教育；管理人員對各班組負責(zé)人的安全教育；各班組8．堅持對工地特種作業(yè)人員的安全教育，做到持證上崗,人證9.施工現(xiàn)場臨時用電,腳手架搭設(shè),“四口”防護以及各種機具防護措施，必須按規(guī)定搭設(shè),報質(zhì)量安全部檢查合格并簽字后方可使及公司文施工和有關(guān)程序文件規(guī)定.11.堅持安全生產(chǎn)三不放過：“事故原因查不清不放過；問題不解決不放過；責(zé)任人員不受到教育不放過”.(二)文明施工管理制度；外抹灰加壓頂,緊靠公路的工程要進行美化和亮化處理.外墻面用米黃色涂料涂刷，壓頂用海藍色涂料涂刷,墻頂懸掛公司彩旗.2．工地出入口要安裝金屬大門，大門要牢固美觀,并設(shè)置公司標(biāo)志牌，燈箱；出入口道路要用混凝土硬化,硬化長度結(jié)合現(xiàn)場而定,但最短不短于5米，緊靠公路的工程應(yīng)設(shè)置汽車沖洗臺。萬平方米以下的全部采用石屑硬化；道路兩側(cè)做好排水溝，保證道4．臨時房的建設(shè)應(yīng)設(shè)有項目經(jīng)理室、職工娛樂室、淋浴間、伙房、衛(wèi)生室等。室內(nèi)必須進行吊頂，淋浴間和伙房間墻面鑲貼瓷磚，生活區(qū)和加工區(qū)必須分區(qū)明確，設(shè)置分區(qū)牌,生活區(qū)內(nèi)要進行綠化,綠化面積不低于生活區(qū)域的5%。工地嚴(yán)禁使用木材及散煤取暖5。施工現(xiàn)場職工宿舍必須內(nèi)外抹灰刷白、水泥地面、吊頂、紗6?，F(xiàn)場各類材料、構(gòu)件、料具要嚴(yán)格按平面布置圖布局堆放,砂子、石子、白灰要設(shè)料池堆放，各種材料按產(chǎn)品標(biāo)識的程序文件,材料、構(gòu)件、料具堆放整齊。7．食堂生熟要分開，必須有衛(wèi)生許可證和從業(yè)人員健康證，要有滅鼠設(shè)施，生活垃圾要達到隨時清運.8.施工現(xiàn)場安全員必須佩帶袖標(biāo)，進入現(xiàn)場的施工人員必須有10．公司新承建的建筑物和構(gòu)筑物全部實行密目安全防護立網(wǎng)圍擋，其產(chǎn)品必須使用部、省推薦產(chǎn)品且高出建筑物1.5米達到安(三)安全管理制度：1。工程部必須按規(guī)定配備專職安全員和專職安全資料員,且必責(zé)任書。3．項目負責(zé)人要同項目管理人員、施工班組簽訂安全責(zé)任書,施工班組要同現(xiàn)場工人簽訂安全責(zé)任書且責(zé)任書目標(biāo)明確，責(zé)任到4．施工組織設(shè)計中的安全措施必須切實可行,各分部分項工程施工前必須執(zhí)行嚴(yán)格的安全交底程序?！?四)落地式外腳手架搭設(shè)管理制度：1．腳手架搭設(shè)必須有指導(dǎo)性施工方案，必須有質(zhì)量安全部安全員批準(zhǔn)方可搭設(shè).2.腳手架的基礎(chǔ)必須堅實、平整,要有墊板必須連續(xù)使用,墊板的厚度不小于5cm；立桿要全部設(shè)置底座,底座為15X15cm不小于mmcm.3．腳手架外側(cè)要設(shè)排水溝,排水溝用磚砌或水泥砂漿抹灰，要短管夾緊.5．架體剪刀撐必須按規(guī)定跨5根立桿，角度不大于45度，搭設(shè)不少于3個卡具,搭接長度不小于60cm.7．腳手架搭設(shè)完畢后,不經(jīng)質(zhì)量安全部門驗收簽字后，嚴(yán)禁使1．施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行TN—S供電系統(tǒng).2。配電箱、開關(guān)箱、漏電保護器、五芯電纜必須使用推薦產(chǎn)品,電施工組織設(shè)計并經(jīng)相關(guān)部門4.現(xiàn)場用電必須做到“一機、一閘、一漏、一箱"漏電保護器的5．配電箱、開關(guān)箱都要設(shè)置防雨棚，其防雨棚設(shè)置一致，達到實用、牢固、美觀的要求,其箱下要設(shè)置操作用木墊板，墊板尺寸不小于30X100X5cm上面鋪設(shè)絕緣膠墊,總配電箱用紅白相間的1．進入施工現(xiàn)場的施工人員必須按規(guī)定戴好有公司標(biāo)志的安全證票齊全有效.3.通道口防護棚與建筑物外延伸不小于5米，高度根據(jù)需要規(guī)定，但不小于2.5米，寬度不小于2米,防護棚使用的板材厚度不4．通道口、樓梯口各種臨邊的防護欄桿,均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,第一間30厘米的色標(biāo),其色標(biāo)涂刷要標(biāo)準(zhǔn)、整齊、美觀.5．工地使用的井架必須有準(zhǔn)用證和合格證，井架使用的各種限6。井架卸料平臺必須獨立搭設(shè),不準(zhǔn)架設(shè)于井架架體上，卸料井架各層卸料平臺的防護門必須做到定型化，工具化，做到美觀、耐用.7．塔吊進場必須有合格證，各種限位器、力矩限制器必須用8.各種塔吊的基礎(chǔ)必須嚴(yán)格按照說明書設(shè)置,有地錨的要按要求配備.10．機具的防護罩必須牢固、安全、嚴(yán)禁使用電鋸與電刨一體的木工工具,各種機具使用前必須通過機械員和安全員的驗收合格后11．?dāng)嚢铏C、灰漿機、電焊機、電鋸、鋼筋加工機械等都必須(七)施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施的設(shè)置和拆除時間管理制度:1．有通道口的防護棚在一層完成二層施工前搭設(shè)好，樓體內(nèi)2。首層安全網(wǎng)在二層窗臺下墻體砌完前必須搭設(shè)好，層間網(wǎng)在其上層窗臺下墻體砌完前架設(shè)好，首層和層間網(wǎng)隨外墻裝修完后拆3．各種洞口的欄桿隨產(chǎn)生隨架設(shè),封好后方可施工,樓梯欄桿隨2.安全技術(shù)交底必須由施工現(xiàn)場的工程技術(shù)人員組織，有關(guān)施3.班組人員進行認(rèn)真的交底,安全技術(shù)交底是以書面形式進行,并要嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，交底人、接底人、安全員都要進行簽字.5。安全技術(shù)交底是指導(dǎo)工人安全施工的技術(shù)措施,必須具體、7。安全技術(shù)交底的內(nèi)容必須針對分部分項工程中施工給作業(yè)人員帶來的的危險因素而編寫，即要體現(xiàn)一般作業(yè)的共性，又要體現(xiàn)9.工程開工前，項目工程師將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向工程負責(zé)人、施工員進行詳細的交底，并向工程項目全體職工進行交底.10.兩個以上施工隊或工種配合施工時，工程項目經(jīng)理或施工員要按施工進度定期或不定期向有關(guān)施工單位和班組進行交叉作業(yè)的11。各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和。12.安全技術(shù)底要與施工技術(shù)交底同時進行不能分開要融為一體,13。安全技術(shù)交底要在施工前進行，不得施工期間進行交底，14.各工種安全技術(shù)交底與分部分項交底同時進行，如果施工項目的施工工藝很復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件很危險,可單獨進行事故發(fā)生。(九)安全生產(chǎn)、文明施工獎罰制度：1。獎勵辦法:2〉創(chuàng)市級文明工地的獎勵l萬元；2.處罰辦法:罰300元；2〉未簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書的每缺一項罰1000元，無安全員3>分部分項工程施工前及新工人上崗前沒有進行安全技術(shù)交底5〉安全員不戴袖標(biāo)罰款100元，現(xiàn)場人員不戴胸卡罰款20高空作業(yè)不系安全帶一個罰款100元，施工現(xiàn)場材料堆放混亂不按要求堆放罰1000元；片不及時更換每片罰款200元，網(wǎng)內(nèi)雜物不及時清理,每次罰款1010>塔吊、井架經(jīng)設(shè)備處機械使用功能驗收合格后,報質(zhì)量安全部門驗收合格后方可使用,違者罰款1000元,井架卸料平臺不單設(shè)14〉漏電保護器不合格的每處罰款300元,熔絲采用金屬絲代15〉施工標(biāo)志牌圖不按貫標(biāo)辦規(guī)定設(shè)置的每少一塊罰款500(16)工地食堂不辦理衛(wèi)生許可證的罰款2000元，工地?zé)?8>對質(zhì)量安全部下發(fā)的不合格整改通知單不按規(guī)定時間返回19>未執(zhí)行《深圳市建設(shè)工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》，每21〉以上各項罰款如果數(shù)額較大，由質(zhì)量安全員同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)(十)質(zhì)量安全組工作人員職責(zé)制度：。2．深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)解決安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量等方面3。不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識和上級有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的法規(guī)、政策、法令.4．及時發(fā)現(xiàn)、處理、預(yù)防工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工中存在1。為加強公司的財務(wù)工作和經(jīng)營管理以及提高經(jīng)濟效益,特制1〉認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度,遵守《會計法》、2〉建立健全財務(wù)管理的各種財務(wù)管理制度,編制財務(wù)計劃，加紀(jì)律;稅收及管理費用；3．公司財務(wù)部由經(jīng)理兼總會計師，下設(shè)主管會計、會計、出納、記帳員.(二)崗位職責(zé)制度:支計劃、信貸計劃；擬定資金籌措2〉進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消費、節(jié)約開支、提高經(jīng)濟效益;3〉建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析;定期檢查分析公司財務(wù)收支、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果,及時向總經(jīng)理提出合理化建議,當(dāng)4>審核公司原始憑證的真實性、合法性、合理性、規(guī)范公司的經(jīng)濟行為;會計的工作職責(zé)：時收取應(yīng)收帳款;6〉當(dāng)好財務(wù)部經(jīng)理的助手，完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。2〉嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,超過部分必須及時送存銀行，不得4〉積極配合銀行做好對帳、報帳工作,及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表;6〉完成總經(jīng)理交辦的其他工作。記帳員的工作職責(zé):2〉審核所附原始憑證的準(zhǔn)確性，是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有不合法、不合理的收支憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時向財務(wù)經(jīng)理匯報處理;6〉完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。(三)財務(wù)管理制度：1.事業(yè)部(分公司)承攬工程必須經(jīng)公司承攬,一切收入款項必須撥入公司帳戶,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)按公司統(tǒng)一規(guī)定分包給事業(yè)部(公部的經(jīng)濟活動負責(zé)，抵押物及協(xié)議由公司根據(jù)具體情況制定，以個人不動產(chǎn)抵押的必須經(jīng)有關(guān)部門登記、公證.3.公司實行合并報表及年度審計，每月27日是公司的結(jié)帳日財務(wù)人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證，會計、出納、記帳員都必須在記帳憑證4．財務(wù)人員應(yīng)對本公司實行會計監(jiān)督，對不真實、不合法的原始憑證不予受理；對不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求更5．財務(wù)人員應(yīng)會同有關(guān)人員定期進行財務(wù)清查,保證帳簿記錄出處理.6．財務(wù)人員調(diào)動工作或離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù),并有專人監(jiān)交.8。公司的工資、獎金按不超過產(chǎn)值25%的工資含量(在稅務(wù)政10．各部室(事業(yè)部、分公司)不得私自設(shè)立帳戶，不得坐支任何收入款項,不得簽發(fā)空頭支票.11。公司根據(jù)利潤總額,先彌補前年度虧損,再按規(guī)定計提企業(yè)12．公司對各分公司、事業(yè)部的閑置資金,在不影響分公司使用的前提下進行調(diào)配,需長期使用時，經(jīng)公司經(jīng)理同意，辦理借款手續(xù)，實行有償使用，使用單位按同期銀行貸款利率計算并支付利經(jīng)主要負責(zé)人簽字，然后按批準(zhǔn)金額封頭,填寫日期、用途、登記號簽字備查。2．支票使用后憑支票存根,原始憑證由經(jīng)手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、負責(zé)人審批，填寫金額要無誤,完成后3．支票使用后未交回存根,財務(wù)人員月底清帳時憑“支票領(lǐng)用單"轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時從工資中扣還，當(dāng)月工資扣還不足,逐月延4〉職工生活費；2．支付1000元以上款項,應(yīng)以支票或匯票支付,確需用現(xiàn)金3。公司業(yè)務(wù)人員需支用現(xiàn)金時,必須填制“現(xiàn)金使用審批單”由總經(jīng)理審批、財務(wù)經(jīng)理簽字后支??；使用后由經(jīng)手人簽字，總經(jīng)理核批,財務(wù)經(jīng)理審查后入帳.5．一切開支的單據(jù)，必須在三日內(nèi)到財務(wù)部辦理結(jié)算，否則一律不給予報銷。特殊單據(jù)的費用超過三百元，須經(jīng)當(dāng)事人兩人證明6出納員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金收付。帳目應(yīng)(六)會計檔案管理制度：1．凡是公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其它有保存價值的資料,均應(yīng)歸檔。當(dāng)年形成的會計檔案,在會計年度2.財務(wù)部和檔案室的財務(wù)檔案不得攜帶外出，如有特殊需要，經(jīng)財務(wù)負責(zé)人批準(zhǔn)，可以提供查閱或者復(fù)印,并辦理登記手續(xù)。查閱或者復(fù)印財務(wù)檔案的人員不得在會計檔案上涂畫、拆封和抽換.未經(jīng)(七)福利報銷制度：配偶能夠在公休日團聚的除外)工每年給假一次，假期為10天，已婚職工每四年(自結(jié)婚之日起)給3．職工在享受以上假期前必須提前辦理手續(xù)，經(jīng)部門負責(zé)人同。4．職工探親休假期滿,必須按時回公司上班，超期時間按曠工5．職工探親休假期間的工資按基本工資發(fā)放，探親職工報銷往返車票(硬席)，探親期間的其它費用自理。(八)處罰制度：1．出現(xiàn)下列情況之一者,對財務(wù)人員予以警告并處本人工資3存2〉用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn);6〉保留帳外款項或?qū)⒐究铐椧载攧?wù)人員個人儲蓄方式存入銀行;7〉違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。虛報冒領(lǐng)騙取公司財物;6〉在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益有關(guān)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰外，由公司對財務(wù)室負責(zé)人及經(jīng)辦1>財務(wù)室、分公司不按規(guī)定收取款項,私立帳戶擅自支取收入款項坐支使用,按情節(jié)輕重每出現(xiàn)一次給予負責(zé)人及經(jīng)辦人5000元以上罰款;2〉各部室、分公司不按規(guī)定使用資金，開出空頭支票，除由銀3〉財務(wù)室、分公司領(lǐng)用支票不按規(guī)定注銷登記，每出現(xiàn)一次4〉財務(wù)室、分公司不按規(guī)定使用、保管發(fā)票；丟失、借用或拆頁,除由稅務(wù)部門按《發(fā)票管理規(guī)定》處罰外,對負責(zé)人及經(jīng)辦人處5〉財務(wù)室、分公司不按規(guī)定及時報表,對當(dāng)事人處每次500元6〉財務(wù)室、分公司不按規(guī)定分配資金,濫發(fā)獎金和紅利，按所發(fā)金額的50%給予罰款;7〉財務(wù)室、分公司負責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責(zé)，財務(wù)室、分公司負責(zé)人授意、指使、強令會計機構(gòu)、會計人員及其他人員偽造、變造會計憑證、會計帳簿,編制虛假財務(wù)會計報告或者隱匿、故意銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會計憑證、會計帳簿、財務(wù)會計報告，除按《會計法》規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任外,由公司根據(jù)情節(jié)給予處罰。人力資源管理既包括對體力勞動者的管理，也包括對腦力勞動者的管理。建筑企業(yè)的人事用工管理是一項政策性很強的工作，它要受國家方針政策的制約，又要結(jié)合本企業(yè)的實際情況。本著上述原則，特作如下管理制度:1。公司各部室因工作需要，需增加技術(shù)工人或管理人員時,應(yīng)聘錄用手續(xù),由人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出對學(xué)歷、提供本單位缺員。3．應(yīng)聘人員要經(jīng)過用人部門負責(zé)人面試和人事部門審查，有關(guān)證件合格后(工程技術(shù)人員經(jīng)總工批準(zhǔn)),到崗位工作,試用期l一4。聘用人員試用期滿后，本人寫出書面總結(jié)材料連同用人部門提供的技術(shù)考核書面情況,報公司人事部門審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)間公司不負擔(dān)工資和其它費用。不按規(guī)定時間辦理的視為自動辭益的,公司不負擔(dān)試用期工資,并責(zé)令辭聘.列證件:2〉任人唯賢的原則,在充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，在社會上配職員，被調(diào)動人員接到調(diào)動通知后，應(yīng)在二日內(nèi)到公司人力資源到。2。各分公司內(nèi)部調(diào)動,由分公司自行處理，需招聘專業(yè)技術(shù)人才時需向公司人事部門提出申請，并協(xié)助辦理.3。凡是調(diào)配人員必須到公司人力資源部辦理調(diào)配手續(xù)，否則任種及管理人員；3〉根據(jù)重點工程和特殊工程的需要,人事部門可按上述原則調(diào)(三)人事檔案及職員合同管理制度：記載職員在企業(yè)及社會活動的各種文件材料，它能反2．建立的檔案，文字要簡潔，評價要適當(dāng),切忌空洞羅索,字跡3。公司在冊員都應(yīng)建立個人檔案，凡是歸檔的材料必須真實可4。檔案是職員個人的機密,它記載著一些不宜擴散的情況，只能由組織掌握使用，因此檔案管理人員應(yīng)注意保密，嚴(yán)格管理,不丟失，不損壞.5．建立人事檔案臺帳，做好檔案的傳遞工作,收發(fā)檔案應(yīng)有嚴(yán)格手續(xù)。6．每年的職稱評審檔案和個人的榮譽及重大獎勵記功處分等均7。公司在冊職員都應(yīng)建立個人履歷表,貼上照片,履歷表包括如3〉本人德才情況;如學(xué)歷、學(xué)位、職稱、特長、獎勵、處分④不得違反國家有關(guān)法律;3〉解除勞動合同時，雙方應(yīng)履行合法手續(xù)。(四)全員培訓(xùn)制度：全員培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)定如下:采取自學(xué)和傳、幫、代的方式，能熟練自身的崗位把大學(xué)辦到公司.3。專業(yè)技術(shù)人員針對其特點，參加技術(shù)崗位交流、專業(yè)培訓(xùn)等，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；“理論與實踐相結(jié)合"的方式進行培訓(xùn)。采取自學(xué)與輔導(dǎo)結(jié)合的方式，鼓勵一專多能，尤其是對特殊業(yè)務(wù)，應(yīng)加4．鼓勵職員參加社會夜大、涵大、自學(xué)考試等學(xué)習(xí),學(xué)業(yè)成后，給予物質(zhì)獎勵及級別待遇，(本科為一級、?？贫?、中專三5.為生產(chǎn)、經(jīng)營之前，應(yīng)進行全員培訓(xùn)，原則上不經(jīng)培訓(xùn)不能上崗.包括公司教育、處室(部門)教育、班組(崗位)教育的三級1〉公司教育:重點在職業(yè)道德、規(guī)章紀(jì)律、企業(yè)文化、及安全教育;2>處室(部門)教育：部門的安全教育、部門規(guī)章、工藝規(guī)3>班組(崗位)教育:崗位責(zé)任、操作技術(shù)、工藝要求等教育.(五)職員考核管理制度：綜2.公司所有在冊人員都應(yīng)自覺接受工作業(yè)績、技能水平、工作1〉工作成績考核：對職員分擔(dān)的職務(wù)情況，工作完成情況進3〉工作能力考核:通過職務(wù)工作行為,考察、分析和評價職工具4〉職員自我評價：每年到年底寫出一份全年工作總結(jié)交給所在單位負責(zé)人，單位負責(zé)人根據(jù)職員的實際表現(xiàn)給予評價，評價分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級.評價簽署意見后報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小3。各部室考核均由部門經(jīng)理負責(zé)。1〉包括公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及副經(jīng)理的考核。；③勤：從事本職工作的上崗情況，所承擔(dān)的工作量及完成情,取得的效益，受到的各種獎勵等;結(jié)或工作論文,交與考核領(lǐng)導(dǎo)小組;做述職報告并存入個人檔案.①部門經(jīng)理考評制度由民主評議、日常工作考核和組織考核②重點突出日常工作考核,一般適用于部門經(jīng)理以上的管理人員。將每個部門作為一個考核單位，每項總分均為100分。按部③日常工作的考核：將部門工作設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)予以分級量化、考核;⑥日常工作考核按月進行，組織考核和民主評議可一年進行兩⑦在部門經(jīng)理的考核中所占的比重是不同的,一般日常工作考核所占比重權(quán)數(shù)大些，可為60％；民主評議與組織考核可各為20％.各項考評一年中歷次考核分?jǐn)?shù)的均值乘以權(quán)數(shù)相加,作為人員的年終⑧部門正、副職的日常工作考核分?jǐn)?shù)都與部門的日常工作掛鉤，充分體現(xiàn)團隊協(xié)作的精神；通過考評充分體現(xiàn)出公開、公平、⑩對部門經(jīng)理實行考評,既可較客觀的評判部門經(jīng)理的工作能力,式。(六)職員競爭上崗制度：應(yīng)推行全員競爭上崗舉措，拓寬選人視野，激發(fā)職員的進取精神，避免說情、長官臆斷。勝任者立即上崗，三月內(nèi)進行評議,年終考核達標(biāo),繼續(xù)留崗,不稱職者，空崗另聘.★設(shè)定崗位★設(shè)定崗位公公布資格條件、任聘要求、工作目標(biāo)公開報名公開報名資格審查考考試或演講答辯組組織考察民主測評★★聘任上崗2．考核監(jiān)督管理：為了體現(xiàn)的考核公開、公平、公正的原則,成立(考核)民主監(jiān)督委員會,設(shè)置民主監(jiān)督意見箱、群眾評議.在公司中因其工作不可確定量化標(biāo)準(zhǔn)或很難量化,對其評定一直1〉“民主監(jiān)督委員會",一般有職員威信較高的人擔(dān)任主任,或條件成熟成立公會，由工會主席擔(dān)任，下設(shè)職工代表(工會代表)、4〉定期群眾評議,參與評議的人員不低于職員總數(shù)的30％，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),分項打分,對反映的問題及時整改，得分可作為評定的依據(jù).(七)員工獎懲制度：為了加強公司的管理，保障各種制度順利實施、完善激勵機2>記功.2〉熱心服務(wù),有具體感人事跡者;4〉對于業(yè)務(wù)經(jīng)營或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行著有成效員工表率者;2〉對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，成績3>在工作時間內(nèi)未經(jīng)許可擅離工作崗位者;失誤，情節(jié)輕微者;;行職務(wù)者;11〉對上級指示，未申報正當(dāng)理由而沒如期完成或處理不當(dāng);者