通信線路施工造價(jià)控制方案資料

1.5造價(jià)控制方案目實(shí)施周期較長，根據(jù)以往建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在工程實(shí)施過程中，由于施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、索賠、工程計(jì)量方式的差別以及工程實(shí)施中各種不可預(yù)見因素的存在，若不加以控制，會(huì)使施工成本失控，使工程目標(biāo)造價(jià)嚴(yán)重偏離。為保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理工作，做好成本計(jì)劃并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、環(huán)保成本等要素，從而避免、減少各種不定因素帶來的影響，將工程投資控制在規(guī)定限價(jià)內(nèi)。影響本工程造價(jià)的主要因素工程變更：I由于設(shè)計(jì)人員構(gòu)思不周導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更；I某些限制條件，改變施工路由導(dǎo)致的變更；■施工單位在施工復(fù)測、建設(shè)中的某些合理化建議導(dǎo)致的變更。施工賠補(bǔ)：工程報(bào)建、沿途路由移除建筑物、青苗賠償?shù)取９て冢杭涌旃て谛枰黾油度?，而工期延拖則會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)的提高進(jìn)一步影響成本。工程質(zhì)量：工藝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成多次返工。材料：材料供應(yīng)的影響。施工組織：管理失當(dāng)造成施工成本增加。安全問題：發(fā)生安全事故造成停工，人員傷亡等。工程造價(jià)控制計(jì)劃施工組織不合理，1施工組織 導(dǎo)致整個(gè)工程管理施工組織不合理，1施工組織 導(dǎo)致整個(gè)工程管理失控乎丁如田施工目標(biāo)成本不清施工出晰，導(dǎo)致工程超支一礎(chǔ)，分解出人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、一般機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)，分別進(jìn)行費(fèi)用控制工程部據(jù)實(shí)分析工程的真實(shí)成本，安排成本計(jì)劃

3施工組織資金投入安排不合理，導(dǎo)致工期延誤工程部做好施工組織方案，做好月度資金使用申請計(jì)劃。4施工組織施工隊(duì)伍素質(zhì)參差/、齊，后續(xù)容易產(chǎn)生質(zhì)量成本加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)施工工藝小范點(diǎn)，做好安全、質(zhì)量技術(shù)交底，提高一次性驗(yàn)收合格率。施工隊(duì)伍安全知5識(shí)、安全意識(shí)不落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全培訓(xùn)教育和工程安施工組織局，易發(fā)生安全問全交底，落實(shí)安全檢查制度。題和事故，造成工程停工、人員傷亡6材料材料采購不合理，造成工程造價(jià)上升大宗材料、設(shè)備的米購，通過選擇多家單位比價(jià)競投的方法，選擇供貨即符合工程質(zhì)量要求而價(jià)格又合理的廠家，以降低工程造價(jià)。7材料材料采購數(shù)量不合理，導(dǎo)致成本增加加強(qiáng)材料米購的控制，建立嚴(yán)格的材料米購程序和審批制度。米購材料時(shí)，要有合理儲(chǔ)備，就近就地取材，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和途中損耗。8材料材料質(zhì)量問題，造成工程的返工，從而延誤工期①材料進(jìn)場時(shí)，嚴(yán)格把好材料驗(yàn)貨關(guān)，確保材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并報(bào)經(jīng)業(yè)主和業(yè)主代表相關(guān)人員認(rèn)可。②所有材料均應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)檢證，并進(jìn)行盤測。對進(jìn)場材料進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，不符合要求的材料進(jìn)行退料處理，并向建設(shè)單位匯報(bào)。9工期工程報(bào)建時(shí)間長，影響建設(shè)工期①根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理單位批復(fù)的勘測報(bào)告進(jìn)行需要報(bào)建地段的報(bào)建工作，并對擬建設(shè)地點(diǎn)行政單位進(jìn)行有計(jì)戈U的訪問。做好施工中擬協(xié)調(diào)部分的前序工作。②在開工前，提前與當(dāng)?shù)匦薪煌ň趾凸饭芾硖幝?lián)系，爭取把手續(xù)辦好，及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位匯報(bào)，提出合理的處理意見，并在施工中根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況不斷修正工程進(jìn)度計(jì)劃。10工期駐點(diǎn)選取不合理，增加了臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)，長距離施工，效率低下根據(jù)路由勘測結(jié)果確定現(xiàn)場施工駐點(diǎn)及材料分屯點(diǎn)。充分利用施工現(xiàn)場已有空間作為臨時(shí)材料堆放點(diǎn)，以節(jié)省材料堆放場地的租賃費(fèi)用。材料設(shè)備必須按指定地點(diǎn)規(guī)范放置，避免二次搬運(yùn)浪費(fèi)。11設(shè)計(jì)受更沒有詳細(xì)路由復(fù)測，導(dǎo)致后續(xù)工程設(shè)計(jì)會(huì)審前，應(yīng)對施工路由進(jìn)行詳細(xì)復(fù)測，提出合理化建議變更12工期施工協(xié)調(diào)難，導(dǎo)致工期延誤①選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員來承當(dāng)工程及工程組負(fù)責(zé)人。②建立各部門溝通機(jī)制。13施工賠補(bǔ)工程建設(shè)地點(diǎn)區(qū)域較長、需協(xié)調(diào)的行政單位、村民眾多選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員來承當(dāng)工程及工 程 組 負(fù) 責(zé) 人。普通施工員的選擇因地制宜，多用當(dāng)?shù)仄胀▌诹Γ瑢俚毓芾韼碇T多便利。

14材料材料浪費(fèi)加強(qiáng)材料消耗量控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實(shí)行收發(fā)領(lǐng)退和以限額領(lǐng)料制度。嚴(yán)格材料出、入庫手續(xù)，推行材料節(jié)約獎(jiǎng)、罰辦法。15施工組織臺(tái)班的浪費(fèi)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度、保養(yǎng)和維修管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，減少機(jī)械費(fèi)用的支出。16工期工作量、工序分配不合理，出現(xiàn)停、窩工現(xiàn)象按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃科學(xué)地安排施工程序，組織均衡施工，搞好勞動(dòng)力調(diào)配，盡量減少停、窩工現(xiàn)象。17工程質(zhì)量干線光纜工程對光纖的接續(xù)損耗及全①光纜接續(xù)及敷設(shè)都安排專業(yè)熟練的技術(shù)工人。②采用分段敷設(shè)方法敷設(shè)光纜，在盤留光纜或盤8工作時(shí)，專人負(fù)責(zé)。③采用先進(jìn)的接續(xù)儀器及測試儀表。④合理選擇路由，光纜敷設(shè)嚴(yán)格按照相關(guān)流程規(guī)定操作。程損耗要求較局18工程質(zhì)量隱蔽工程的確認(rèn)施工時(shí)通知監(jiān)理人員到場見證，完工后在有效的時(shí)間里做好現(xiàn)場簽證的手續(xù)，不能使簽證在時(shí)效里失效，或者手續(xù)不全等，影響工程結(jié)算19因開挖從而損害地下管線安全施工前，我公司將向建設(shè)單位或各相關(guān)部門咨詢，對施工路由的地下管線進(jìn)行了解，拿到地下管線資料。配置地下管線探測儀，在挖桿洞、管道溝、人（手）孔坑開挖或者由于維修管道時(shí)，探測地下管線位置，防止損害地下管線。20施工中人身安全問題①工程施工中，我公司將派專人專職負(fù)責(zé)施工安全。②公司派出的施工車輛、設(shè)備均進(jìn)行檢測，確保無病車或不合格設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。③施工工程組將配備警示牌、警示帶、雪糕桶，在特殊施工地段施工人員穿著反光衣。④經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保交通車輛、行人、施工人員的人身安全。制定工程成本計(jì)劃任務(wù)書下達(dá)后，工程經(jīng)理根據(jù)企業(yè)下達(dá)給該工程的降低成本任務(wù)和工程經(jīng)理部確定的降低成本指標(biāo)，然后按工程分解后各項(xiàng)費(fèi)用支出，而制定出工程成本計(jì)劃，進(jìn)行成本造價(jià)控制。1）工程成本計(jì)劃任務(wù)表

工程成本計(jì)劃任務(wù)表主要是落實(shí)成本降低任務(wù)的依據(jù)，見下表。工程成本計(jì)劃任務(wù)表工程預(yù)算成本計(jì)算成本計(jì)劃成本降低額計(jì)劃成本降低率1.直接費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)儀表措施費(fèi)2.間接費(fèi)施工管理費(fèi)合計(jì)(1+2)2）工程間接成本計(jì)劃表工程間接成本計(jì)劃表主要指施工現(xiàn)場管理費(fèi)計(jì)劃表。反映發(fā)生在工程經(jīng)理部的各項(xiàng)施工管理費(fèi)的預(yù)算收入、計(jì)劃數(shù)和降低額，見下表:施工現(xiàn)場管理費(fèi)計(jì)劃表工程1.工作人員工資預(yù)算收入計(jì)劃數(shù)降低額2.生產(chǎn)工人車輔助工資3.工資附加費(fèi)4.辦公費(fèi).差旅交通費(fèi).固定資產(chǎn)使用費(fèi).工具用具使用費(fèi)—8.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)9.檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)10.工程保養(yǎng)費(fèi)11.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi).取暖、水電費(fèi).排污費(fèi)14.其他

15.合計(jì)3）工程技術(shù)組織措施表工程技術(shù)組織措施表由工程經(jīng)理部預(yù)算員分別就應(yīng)采取的技術(shù)組織措施預(yù)測它的經(jīng)濟(jì)效益，最后匯總編制而成。編制技術(shù)組織措施表的目的，是為了在不斷采用新工藝、新技術(shù)的基礎(chǔ)上提高施工技術(shù)水平，改善施工工藝過程，推廣工業(yè)化和機(jī)械化施工方法，以及通過采納合理化建議達(dá)到降低成本的目的，見下表。技術(shù)措施表措施工程措施內(nèi)容涉及對象降低成本來源成本降低額實(shí)物名稱單價(jià)數(shù)量預(yù)算收入計(jì)劃開支合計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)4）降低成本計(jì)劃表根據(jù)企業(yè)下達(dá)給該工程的降低成本任務(wù)和該工程經(jīng)理部自己確定的降低成本指標(biāo)而制定出工程成本降低計(jì)劃。降低成本計(jì)劃表分項(xiàng)工程名稱總計(jì)直接成本間接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)工程造價(jià)管理措施我公司歷來重視施工成本管理，目前已建立了一套較完善的施工成本控制體系,并于最近修訂了《XXXXW限公司工程成本管理辦法》，辦法文件如下:因篇幅所限，僅摘錄相節(jié)內(nèi)容，表述如下：成立精簡高效的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化系統(tǒng)管理本著精干高效的原則，在施工現(xiàn)場成立工程工程經(jīng)理部，按工程組織方案施工。實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、短工期的成本管理目標(biāo)。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)本工程工程特點(diǎn)和外部環(huán)境條件，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)工作，同時(shí)結(jié)合聯(lián)合體在其他工程施工的成功經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件在進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查后進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化。切實(shí)做到工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)的有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)管理、精心組織施工，對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，合理安排施工工序，強(qiáng)化施工質(zhì)保體系，保證施工安全。隨著施工階段的深入，切實(shí)編好施工計(jì)劃，并隨時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整，控制投入，減少支出，降低成本，提高效益。搞好成本核算，健全落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面推行責(zé)任成本制度工程部把成本核算，降低造價(jià)擺在首位，挖掘內(nèi)部控制成本的潛力，掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時(shí)對施工全過程進(jìn)行成本預(yù)測和成本控制。定期將實(shí)際成本和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個(gè)單項(xiàng)工程結(jié)束后，對各項(xiàng)實(shí)支費(fèi)用進(jìn)行匯總，并逐項(xiàng)與預(yù)算進(jìn)行比較對照，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷積累資料，提高全工程成本控制能力。建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，明確各工程班子責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)工程施工全員的積極性。開展多層次多形式的內(nèi)部承包責(zé)任制，完善內(nèi)部承包責(zé)任制的規(guī)章制度、指標(biāo)體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價(jià)提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)濟(jì)核算制度。使經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任制度化、規(guī)范化和程序化。全面推行責(zé)任成本管理、挖掘內(nèi)部潛力，按“誰負(fù)責(zé)什么就控制什么”的原則，多層次地推行責(zé)任成本管理，對單位和個(gè)人考核實(shí)行“責(zé)任成本否決制”。把工程責(zé)任指標(biāo)層層分解落實(shí)，做到“人人有職責(zé)，個(gè)個(gè)有壓力”。加強(qiáng)施工管理，降低耗支，多方位全過程地提高經(jīng)濟(jì)效益切實(shí)制定和落實(shí)保證施工安全的組織和技術(shù)措施，杜絕安全重大施工傷亡事故和重大交通事故的發(fā)生，避免此類事故引起的停工、返工和不必要的支出。根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，切實(shí)合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。要切實(shí)搞好各工序安排，合理確定各分項(xiàng)工程施工步驟和施工方法。干線工程要正確地選用先進(jìn)合理的施工方法，組織流水施工。嚴(yán)格三級(jí)質(zhì)檢制度，杜絕因質(zhì)量事故引起的返工。安排好季節(jié)性施工，以減少不必要的支出。加強(qiáng)材料管理，堵塞浪費(fèi)漏洞。對材料要嚴(yán)格按計(jì)劃采供，避免壓庫占用資金。采購要貨比三家，努力降低材料消耗，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)重罰，特別是對砂、石料等大堆材料要有強(qiáng)有力的節(jié)控措施。節(jié)約采購成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實(shí)。正確核算材料消耗水平——堅(jiān)持余料回收；改進(jìn)施工技術(shù)——推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理——合理堆放材料、減少搬運(yùn)、減少倉儲(chǔ)和損耗；從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合工程施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。采用彈性用工制度，降低工費(fèi)支出。加強(qiáng)工地調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，合理派車，避免車輛空載或超載，努力降低運(yùn)輸成本。盡量利用地方網(wǎng)電，并切實(shí)解決好施工生活用水問題。做好經(jīng)濟(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理再上臺(tái)階完善內(nèi)部施工定額，做到科學(xué)管理，符合實(shí)際，并不斷加強(qiáng)定額管理，使之不斷完善、更新提高；制訂和完善內(nèi)部核算價(jià)格，包括預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品、運(yùn)輸、勞務(wù)、材料、租賃等結(jié)算價(jià)格，并對之實(shí)行統(tǒng)一平衡和管理；建立健全信息體系，包括價(jià)格信息，市場信息，科技信息，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)掌握動(dòng)態(tài)因素的準(zhǔn)確資料，以便做出相應(yīng)的反應(yīng)和舉措；在基礎(chǔ)工作中，廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)，提高工作效率；定期對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理編排勞動(dòng)力計(jì)劃；下達(dá)任務(wù)應(yīng)科學(xué)、實(shí)際、可靠，讓職工充分發(fā)揮自身能力，并以獎(jiǎng)勵(lì)制度來激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情；在施工中不斷對施工作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行人員優(yōu)化組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；優(yōu)化內(nèi)部成本承包方案及其配套制度，做到獎(jiǎng)勤罰懶，真正體現(xiàn)按勞分配的原則；加強(qiáng)職工思想教育，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。規(guī)范材料管理降低材料采購成本，控制材料消耗；嚴(yán)把材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格關(guān)，把好材料采購關(guān)；加強(qiáng)材料的儲(chǔ)存和保管，進(jìn)庫材料應(yīng)驗(yàn)收，建立臺(tái)帳，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，賬物相符；把好材料的領(lǐng)發(fā)關(guān)，以定額為依據(jù)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，對材料的使用過程進(jìn)行監(jiān)督，并對余料進(jìn)行回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理，降低自然損耗，避免人為浪費(fèi)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，合理使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大潛力。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，減少使用過程中的故障。實(shí)行單機(jī)核算制度，確保配件消耗在定額范圍內(nèi)。資金管理根據(jù)生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)潛力及投資環(huán)境的變化認(rèn)真科學(xué)地做好資金收入預(yù)測工作。根據(jù)成本費(fèi)用控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、配件物資籌備計(jì)劃，做好資金支出預(yù)測工作。根據(jù)資金收支對比情況，合理使用資金，充分發(fā)揮資金支出的時(shí)間價(jià)值。嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的財(cái)經(jīng)制度。成立成本核算小組，每月進(jìn)行成本核算分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的措施并加以落實(shí)，確保成本消耗在控制范圍之內(nèi)。充分利用資源工程管理機(jī)構(gòu)配備的管理人員數(shù)量、素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力滿足工程管理需要，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供組織管理保障。根據(jù)施工組織安排，優(yōu)化配置勞動(dòng)力