江動(dòng)股份-采購部經(jīng)理崗位績效考核表

江動(dòng)股份員工績效考核表內(nèi)部文件，注意保密 -PAGE3-采購部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購批次，經(jīng)查實(shí)，扣5分。滿分100分，得分不能為負(fù)值。采購物料質(zhì)量批次不合格率（A）檢驗(yàn)合格統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)20%說明：批次不合格率A＝因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A1％91～1001％<A3％81～903％<A5％61～805％<A7％41～607％<A0～40部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(B)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說明：部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率B=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦B91～100-10%<B≤-5%81～90-5%<B≤061～800<B≤5%41～60B>5%0～40領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級(jí)直接上級(jí)10%說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益91～100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)81～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)61～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失41～60遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響0～40態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分配套委員會(huì)主席配套委員會(huì)主席10%最終績效得分人力資源部經(jīng)理評(píng)語簽字：日期：物供副總評(píng)語簽字：日期：采購部經(jīng)理崗位績效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：年度成本任務(wù)達(dá)成率(C)采購人員年度任務(wù)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)50%說明：年度成本任務(wù)達(dá)成率C＝實(shí)際降低成本金額/任務(wù)降低成本金額120％C91～100100％C120％81～9080％C100％61～8060％C80％41～60C60％0～40本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)20%說明：各部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重得分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20％對(duì)下屬授權(quán)合理性20％對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10％與下屬溝通充分性30％對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20％各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表人力資源部經(jīng)理30%一季度二季度三季度四季度平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部經(jīng)理評(píng)語簽字：日期：物供副總評(píng)語簽字：日期：采購員崗位績效考核表（月度）編號(hào)： 年月姓名部門采購部崗位采購員考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購批次，經(jīng)查實(shí)，扣20分。滿分100分，得分不能為負(fù)值。送貨規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確性收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生一次采購批次送貨規(guī)格或數(shù)量不準(zhǔn)確，經(jīng)查實(shí)，扣20分。滿分100分，得分不能為負(fù)值。采購物料質(zhì)量批次不合格率（A）檢驗(yàn)合格統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)20%說明：批次不合格率A＝因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A1％91～1001％<A3％81～903％<A5％61～805％<A7％41～607％<A0～40供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商信息庫直接上級(jí)30%說明：供應(yīng)商信息管理是對(duì)供應(yīng)商檔案信息、價(jià)格信息和其他相關(guān)信息的收集和整理工作。評(píng)分內(nèi)容權(quán)重得分上交及時(shí)性10％形式規(guī)范性20％內(nèi)容全面性20％數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性30％建議合理性20％態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級(jí)直接上級(jí)10%最終績效得分部門經(jīng)理評(píng)語簽字：日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評(píng)語簽字：日期：

采購員崗位績效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名部門采購部崗位采購員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：年度成本任務(wù)達(dá)成率(B)采購人員年度任務(wù)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)60%說明：年度成本任務(wù)達(dá)成率B＝實(shí)際降低成本金額/任務(wù)降低成本金額120％B91～100100％B120％81～9080％B100％61～8060％B80％41～60B60％0～40月考平均月度考評(píng)匯總表人力資源部考核員40%月度考評(píng)得分平均值工作業(yè)績年度得分部門經(jīng)理評(píng)語簽字：日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評(píng)語