TCL任職資格體系資料HR

./TCL集團(tuán)股份有限公司HR通道任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〔V3.0,修訂版目錄一、HR職業(yè)發(fā)展通道模型圖二、HR通道基本條件三、HR通道工作過程行為標(biāo)準(zhǔn)一、HR職業(yè)發(fā)展通道模型圖1、HR通道模型圖1發(fā)展通道模型圖2HR工作模型圖3HR專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域修改為專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域,包括：HR專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域與各功能模塊之間的包含關(guān)系如下：注："四級(jí)"、"三級(jí)"對(duì)應(yīng)的均是HRBP的角色,屬于"T型人才"。"四級(jí)"要求認(rèn)證的領(lǐng)域覆蓋至少3個(gè)"☆☆"強(qiáng)相關(guān)模塊〔須考慮貢獻(xiàn)領(lǐng)域的相關(guān)性和系統(tǒng)性,負(fù)責(zé)人力資源管理體系運(yùn)作。"三級(jí)"要求認(rèn)證的內(nèi)容覆蓋至少2個(gè)"☆☆"強(qiáng)相關(guān)模塊〔須考慮模塊間的系統(tǒng)性,形成整體解決應(yīng)用方案模塊包含內(nèi)容四級(jí)對(duì)應(yīng)領(lǐng)域三級(jí)對(duì)應(yīng)模塊員工治理員工激勵(lì)員工能力組織設(shè)計(jì)崗位分析、組織設(shè)計(jì)等☆☆☆☆☆能力管理任職資格、人力結(jié)構(gòu)、效能提升等☆☆☆☆☆☆☆組織發(fā)展干部管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)等☆☆☆☆☆☆☆績(jī)效管理組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效等☆☆☆☆☆☆☆薪酬管理薪酬、激勵(lì)、國際派遣政策等☆☆☆☆☆☆☆☆招聘調(diào)配招聘、獵聘、調(diào)動(dòng)等☆☆☆☆☆☆培訓(xùn)管理培訓(xùn)組織、項(xiàng)目策劃、發(fā)展計(jì)劃、行動(dòng)學(xué)習(xí)等☆☆☆☆☆☆☆員工關(guān)系管理敬業(yè)度、組織氛圍、員工關(guān)系處理、內(nèi)外部審計(jì)等☆☆☆☆☆☆人事業(yè)務(wù)入離職、社保、外聯(lián)、人事關(guān)系、檔案管理等☆☆☆二、HR通道基本條件通道層級(jí)關(guān)鍵能力特征參考年限碩士本科?？莆寮?jí)〔HR5〔T型,資深HR專家洞悉公司文化、戰(zhàn)略與商業(yè)模式,深刻理解公司業(yè)務(wù)流程與運(yùn)作管理體系；能夠根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,制訂HR的3~5年的戰(zhàn)略規(guī)劃〔含HR的體系架構(gòu)；能夠?qū)竞诵臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略制定或重大經(jīng)營活動(dòng)提供決策支持和咨詢服務(wù)；對(duì)HR類四級(jí)人員的培養(yǎng)做出重要貢獻(xiàn)。10年12年×五級(jí)’〔HR5〔I型,資深HR專家洞悉公司文化、戰(zhàn)略與商業(yè)模式,深刻理解公司業(yè)務(wù)流程與運(yùn)作管理體系；能夠規(guī)劃、設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)先的公司HR專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域核心問題的系統(tǒng)解決方案；能夠?yàn)楣咀兏镯?xiàng)目提供HR方法論支持和咨詢服務(wù)；對(duì)HR類四級(jí)人員的培養(yǎng)做出重要貢獻(xiàn)。10年12年×四級(jí)〔HR4〔T型,HR專家把握公司文化、戰(zhàn)略與商業(yè)模式,深刻理解公司業(yè)務(wù)流程與運(yùn)作管理體系〔1、能夠清晰的闡述公司的組織架構(gòu),各部門的關(guān)鍵職能；2、能夠清晰的闡述公司核心業(yè)務(wù)流程框架,每個(gè)核心流程的關(guān)鍵活動(dòng)步驟,流程中各主要角色的關(guān)鍵職責(zé),各核心業(yè)務(wù)流程之間的相互銜接和配合關(guān)系。；能夠構(gòu)建HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的管理運(yùn)作體系,指導(dǎo)他人開展專業(yè)性工作；能夠?qū)竞诵臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營運(yùn)作提供專業(yè)化支持；〔深刻解讀產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)需求,轉(zhuǎn)化為HR策略和目標(biāo),對(duì)公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營運(yùn)作提供專業(yè)解決方案和支持。對(duì)HR類三級(jí)人員的培養(yǎng)做出重要貢獻(xiàn)。6年8年12年四級(jí)’〔HR4〔I型,HR專家把握公司文化、戰(zhàn)略與商業(yè)模式,深刻理解公司業(yè)務(wù)流程與運(yùn)作管理體系〔1、能夠清晰的闡述公司的組織架構(gòu),各部門的關(guān)鍵職能；2、能夠清晰的闡述公司核心業(yè)務(wù)流程框架,每個(gè)核心流程的關(guān)鍵活動(dòng)步驟,流程中各主要角色的關(guān)鍵職責(zé),各核心業(yè)務(wù)流程之間的相互銜接和配合關(guān)系。；能夠系統(tǒng)掌握HR專業(yè)某項(xiàng)核心工具、方法論,達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平〔理解底層的原理、技術(shù),有實(shí)際應(yīng)用的豐富的經(jīng)驗(yàn)；能夠?yàn)楣驹擁?xiàng)專業(yè)能力水平的提升提供專家支持與咨詢服務(wù)；對(duì)HR類三級(jí)人員的培養(yǎng)做出重要貢獻(xiàn)。6年8年12年三級(jí)〔HR3〔T型,高級(jí)HR師理解公司文化、戰(zhàn)略與商業(yè)模式,熟悉公司業(yè)務(wù)流程與運(yùn)作管理體系；能夠設(shè)計(jì)、優(yōu)化HR某個(gè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的管理制度體系；能夠在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)公司業(yè)務(wù)提供整體解決方案。3年5年7年三級(jí)’〔HR3〔I型,高級(jí)HR師掌握人力資源管理某個(gè)功能模塊管理體系日常運(yùn)作技巧,能夠〔解讀企業(yè)或組織業(yè)務(wù)需求,轉(zhuǎn)化為HR管理策略和目標(biāo),組織、指導(dǎo)相關(guān)人員在多個(gè)相關(guān)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域開展日常運(yùn)作,落實(shí)該專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的人力資源管理策略和目標(biāo)；參與多個(gè)功能模塊人力資源管理體系的設(shè)計(jì)和優(yōu)化,從人力資源運(yùn)營管理的角度提出建議方案。3年5年7年二級(jí)〔HR2〔HR師熟悉公司業(yè)務(wù)流程與運(yùn)作管理體系；獨(dú)立承擔(dān)某個(gè)功能模塊的日常工作；能夠獨(dú)立解答本功能模塊的相關(guān)原則和制度等一般專業(yè)問題,并提供信息/建議。0.5年2年3年一級(jí)〔HR1〔助理HR師在他人的指導(dǎo)下,承擔(dān)某個(gè)功能模塊的日常工作；能夠獨(dú)立承擔(dān)某個(gè)功能模塊的簡(jiǎn)單事務(wù)性工作；了解相關(guān)業(yè)務(wù)流程和組織運(yùn)作體系?！?.5年1年三、HR通道工作過程行為標(biāo)準(zhǔn)一HR通道工作過程行為標(biāo)準(zhǔn)要項(xiàng)權(quán)重表序號(hào)行為模塊行為要項(xiàng)一級(jí)二級(jí)I型T型三級(jí)’四級(jí)’五級(jí)’三級(jí)四級(jí)五級(jí)1人力資源管理日常運(yùn)作人力資源日常運(yùn)作管理65503510530552人力資源日常運(yùn)作分析101010155101553人力資源咨詢服務(wù)10151520252020254人力資源管理體系建設(shè)人力資源體系建設(shè)10151515201015205變革推動(dòng)××51015510156人力資源規(guī)劃層人力資源規(guī)劃××510101015107貢獻(xiàn)組織層知識(shí)的總結(jié)與共享5551010510108人才培養(yǎng)×5101010101010合計(jì)100100100100100100100100二HR通道工作過程行為標(biāo)準(zhǔn)1、HR通道任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〔T型--五級(jí)1人力資源管理日常運(yùn)作人力資源日常運(yùn)作管理全面掌握公司人力資源管理整個(gè)體系運(yùn)作的相關(guān)技能,指導(dǎo)他人進(jìn)行公司人力資源管理的日常運(yùn)作,解決體系日常運(yùn)作中的疑難問題。2人力資源日常運(yùn)作分析規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)HR體系的運(yùn)作分析系統(tǒng),為公司業(yè)務(wù)運(yùn)營提供有效支持；根據(jù)日常運(yùn)營分析,對(duì)公司HR體系運(yùn)作提出優(yōu)化改進(jìn)方案/建議,并推動(dòng)實(shí)施,有效支持業(yè)務(wù)運(yùn)營。3人力資源咨詢服務(wù)解答戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運(yùn)營中所需要的人力資源管理體系的關(guān)鍵支撐問題〔如核心關(guān)鍵人才的獲取、激勵(lì)等,為戰(zhàn)略制定和核心業(yè)務(wù)發(fā)展提供HR的專業(yè)支撐方案。4人力資源管理體系建設(shè)人力資源體系建設(shè)HR體系設(shè)計(jì)：1根據(jù)公司戰(zhàn)略、文化、上級(jí)單位人力資源管理原則等,確定或?qū)彾℉R體系的構(gòu)建原則與方向；指導(dǎo)他人進(jìn)行人力資源管理體系建設(shè)的持續(xù)優(yōu)化工作；從戰(zhàn)略支撐的角度向決策層提供HR制度體系構(gòu)建的專業(yè)建議。2主導(dǎo)HRIT系統(tǒng)需求和應(yīng)用框架方案的設(shè)計(jì),評(píng)估并決策E-HR設(shè)計(jì)方案,組織并協(xié)調(diào)資源推動(dòng)和保障IT系統(tǒng)方案的實(shí)施和推進(jìn)。2、制度體系評(píng)審：主導(dǎo)HR制度體系的評(píng)審并提供決策意見和建議。5變革推動(dòng)掌握組織變革管理的方法與技巧,制訂公司組織變革中涉及HR體系建設(shè)的變革推行方案〔推行目標(biāo)、策略和計(jì)劃等,識(shí)別、預(yù)見可能發(fā)生的問題和風(fēng)險(xiǎn),并提前制訂防范/應(yīng)對(duì)措施；解決變革推行方案實(shí)施過程中的重大或疑難問題。6人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃,制訂公司2~3年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,包括愿景、目標(biāo)、人力需求規(guī)劃和人力資源體系建設(shè)規(guī)劃,并跟蹤、檢查執(zhí)行的效果。2、戰(zhàn)略規(guī)劃：參與制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃,從人力資源管理的角度,為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂提供決策建議,并被采納。7組織貢獻(xiàn)知識(shí)的總結(jié)與共享跟蹤、學(xué)習(xí)了解業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與共享方面的管理經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建跨組織的HR知識(shí)共享平臺(tái)及知識(shí)庫,通過各種形式〔項(xiàng)目、行動(dòng)學(xué)習(xí)、沙龍及講座等,促進(jìn)跨組織的知識(shí)共享與創(chuàng)造。8人才培養(yǎng)1、人才培養(yǎng)：在業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人才培養(yǎng)過程中〔指導(dǎo)時(shí)間在六個(gè)月以上,注重培養(yǎng)的方法和技巧,因材施教,制訂針對(duì)性的員工培養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施,所指導(dǎo)過的員工至少1人達(dá)到HR通道4級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、內(nèi)部培訓(xùn)：熟練掌握培訓(xùn)技巧,主講公司人力資源管理、運(yùn)營管理方面的培訓(xùn)課程〔高級(jí)課程,培訓(xùn)對(duì)象為中高層管理者,并達(dá)到公司內(nèi)部培訓(xùn)的滿意度要求。2、HR通道任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〔I型--五級(jí)’1人力資源管理日常運(yùn)作人力資源日常運(yùn)作管理精通HR管理某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的相關(guān)運(yùn)作技能,為他人提供人力資源管理某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域日常運(yùn)作的方法論指導(dǎo),解決新體系運(yùn)行中的方法論難題。2人力資源日常運(yùn)作分析根據(jù)HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域/項(xiàng)目運(yùn)行的應(yīng)用數(shù)據(jù),系統(tǒng)分析HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域/項(xiàng)目的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題,對(duì)解決方案/項(xiàng)目的運(yùn)行提出優(yōu)化改進(jìn)方案/建議,并推動(dòng)實(shí)施。3人力資源咨詢服務(wù)就人力資源管理的某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域,解答戰(zhàn)略與核心業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的系統(tǒng)性問題,為戰(zhàn)略制定和核心業(yè)務(wù)發(fā)展提供HR的系統(tǒng)性解決方案。4人力資源管理體系建設(shè)人力資源體系建設(shè)HR體系設(shè)計(jì)：1根據(jù)公司戰(zhàn)略、文化、上級(jí)單位人力資源管理原則等,參與HR體系設(shè)計(jì),確定或?qū)彾℉R體系的設(shè)計(jì)原理與方法論；2主導(dǎo)HRIT系統(tǒng)需求和應(yīng)用框架方案的設(shè)計(jì),評(píng)估并決策E-HR設(shè)計(jì)方案,組織并協(xié)調(diào)資源推動(dòng)和保障IT系統(tǒng)方案的實(shí)施和推進(jìn)。2、制度體系評(píng)審：參與HR其他專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域制度體系評(píng)審,提供工具、方法論方面的意見。5變革推動(dòng)掌握組織變革管理的方法與技巧,從工具和方法論的角度,識(shí)別、預(yù)見公司組織變革中涉及HR體系變革推行中可能發(fā)生的問題和風(fēng)險(xiǎn),并參與制訂防范/應(yīng)對(duì)措施；解決變革推行方案實(shí)施過程中的工具、方法論使用方面的重大問題。6人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃參與制訂公司2~3年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,以及其中HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的體系建設(shè)規(guī)劃,并跟蹤、檢查執(zhí)行的效果；提供公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人才需求規(guī)劃中所涉及某專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域系統(tǒng)性解決方案的專業(yè)意見。7組織貢獻(xiàn)知識(shí)的總結(jié)與共享跟蹤、學(xué)習(xí)了解業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與共享方面的管理經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建跨組織的HR知識(shí)共享平臺(tái)及知識(shí)庫,通過各種形式〔項(xiàng)目、行動(dòng)學(xué)習(xí)、沙龍及講座等,促進(jìn)跨組織的知識(shí)共享與創(chuàng)造。8人才培養(yǎng)1人才培養(yǎng)：在業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人才培養(yǎng)過程中〔指導(dǎo)時(shí)間在六個(gè)月以上,注重培養(yǎng)的方法和技巧,因材施教,制訂針對(duì)性的員工培養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施,所指導(dǎo)過的員工至少1人達(dá)到HR通道4級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)的要求。2內(nèi)部培訓(xùn)：熟練掌握培訓(xùn)技巧,主講公司人力資源管理方面的培訓(xùn)課程〔高級(jí)課程,并達(dá)到公司內(nèi)部培訓(xùn)的滿意度要求。3、HR通道任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〔T型四級(jí)BP角色序號(hào)行為模塊行為要項(xiàng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)需要員工提供的舉證材料1人力資源管理日常運(yùn)作人力資源日常運(yùn)作管理全面掌握公司人力資源管理某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的相關(guān)運(yùn)作技能,指導(dǎo)他人進(jìn)行公司人力資源管理某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域〔多個(gè)相關(guān)HR模塊的日常運(yùn)作,解決某專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)作中的復(fù)雜難題〔深層次問題,跨功能模塊的復(fù)雜問題。1指導(dǎo)他人運(yùn)作的HR某個(gè)服務(wù)領(lǐng)域〔組織發(fā)展/人才培養(yǎng)/員工激勵(lì),指導(dǎo)的員工〔3人2解決的某專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)作中的操作難題〔深層次問題,跨功能模塊的復(fù)雜問題,3次,舉證材料覆蓋到本領(lǐng)域的各功能模塊2人力資源日常運(yùn)作分析規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)HR某專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的運(yùn)作分析系統(tǒng),為業(yè)務(wù)運(yùn)營提供有效支持；指導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的收集、統(tǒng)計(jì)分析；根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的運(yùn)作提出優(yōu)化改進(jìn)建議、提供與之配套的行動(dòng)方案,并推動(dòng)執(zhí)行,解決了個(gè)別難題或局部難題。1規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)的HR某專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的運(yùn)作分析系統(tǒng)〔1次2指導(dǎo)相關(guān)人員收集統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和信息〔3次3對(duì)HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域運(yùn)作提出的優(yōu)化改進(jìn)建議〔3次,其中至少有一個(gè)實(shí)施落地。舉證材料覆蓋到本領(lǐng)域的各功能模塊3人力資源咨詢服務(wù)解答HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的制度規(guī)則及其運(yùn)行的深層次問題,為業(yè)務(wù)運(yùn)營〔核心管理層提供HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的應(yīng)用解決方案。1解答的HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的制度規(guī)則及其運(yùn)行的問題〔3次,舉證材料覆蓋到本領(lǐng)域的各功能模塊2為業(yè)務(wù)運(yùn)營〔核心管理層提供的HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的應(yīng)用解決方案〔至少1次落地實(shí)施4人力資源管理體系建設(shè)人力資源體系建設(shè)1根據(jù)公司戰(zhàn)略、文化、上級(jí)單位人力資源管理原則等,設(shè)計(jì)公司HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域相關(guān)制度體系并審核相關(guān)操作指導(dǎo)手冊(cè),作為核心成員主導(dǎo)HR制度體系設(shè)計(jì)并提供專業(yè)意見和建議。2作為核心骨干參與HR整體IT系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)或主導(dǎo)本產(chǎn)業(yè)/企業(yè)HR系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì),結(jié)合具體的業(yè)務(wù)需要設(shè)計(jì)E-HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案或局部應(yīng)用方案,提出具體設(shè)計(jì)需求,組織協(xié)調(diào)資源推動(dòng)改善方案的實(shí)施。1設(shè)計(jì)的公司HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域相關(guān)制度體系〔1次2審核的相關(guān)操作指導(dǎo)手冊(cè)〔3次,舉證材料覆蓋到本領(lǐng)域的各功能模塊3參與的HR制度體系設(shè)計(jì)并提供的專業(yè)意見和建議〔3次,舉證材料覆蓋到本領(lǐng)域的各功能模塊5變革推動(dòng)熟悉組織變革管理的方法與技巧,識(shí)別、預(yù)見HR變革推行中可能發(fā)生的問題和風(fēng)險(xiǎn),制訂防范/應(yīng)對(duì)措施；解決變革推行方案實(shí)施過程中的的重大或疑難問題。〔保證變革推動(dòng)向預(yù)定目標(biāo)的推進(jìn)1從工具和方法論的角度,識(shí)別、預(yù)見的HR某專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域變革推行中可能發(fā)生的問題和風(fēng)險(xiǎn)〔1次2參與制訂防范/應(yīng)對(duì)措施〔1次3解決的變革推行方案實(shí)施過程中的工具、方法論使用方面的重大問題〔1次6人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃1人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和公司年度經(jīng)營計(jì)劃,制訂公司未來2~3年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,包括人力需求規(guī)劃和人力資源體系建設(shè)規(guī)劃,并據(jù)此制訂HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的體系建設(shè)規(guī)劃,并跟蹤、檢查執(zhí)行的效果。2年度工作計(jì)劃：根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和公司年度經(jīng)營計(jì)劃,制訂本服務(wù)領(lǐng)域的次年度工作規(guī)劃,并跟蹤、檢查執(zhí)行的效果。1參與制訂的公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃〔包括人力需求規(guī)劃和人力資源體系建設(shè)規(guī)劃〔1次2制訂的HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的體系建設(shè)規(guī)劃〔1次3制訂的本服務(wù)領(lǐng)域的次年度工作規(guī)劃〔2個(gè)7組織貢獻(xiàn)知識(shí)的總結(jié)與共享參與構(gòu)建跨組織的HR知識(shí)共享平臺(tái)及知識(shí)庫,組織構(gòu)建本單位的HR知識(shí)共享平臺(tái),對(duì)自己成功/有效的工作技巧、心得體會(huì)和失敗的教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié),通過各種形式〔項(xiàng)目、行動(dòng)學(xué)習(xí)、沙龍及講座、定期組織的研討會(huì)等,促進(jìn)知識(shí)共享與創(chuàng)造。1參與構(gòu)建的跨組織HR知識(shí)共享平臺(tái)及知識(shí)庫〔1次2組織構(gòu)建的本單位HR知識(shí)共享平臺(tái)〔1次3促進(jìn)的跨組織知識(shí)共享與創(chuàng)造〔項(xiàng)目、行動(dòng)學(xué)習(xí)、沙龍及講座、定期組織的研討會(huì)等〔3次8人才培養(yǎng)1人才培養(yǎng)：在業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人才培養(yǎng)過程中〔指導(dǎo)時(shí)間在六個(gè)月以上,注重培養(yǎng)的方法和技巧,因材施教,制定針對(duì)性的員工培養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施。通過指導(dǎo)培養(yǎng)以后,所指導(dǎo)過的員工至少1人達(dá)到HR通道3級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)的要求。2內(nèi)部培訓(xùn)：熟練掌握培訓(xùn)技巧,主講公司人力資源管理方面的培訓(xùn)課程〔中高級(jí)課程,培養(yǎng)對(duì)象是骨干以上人員,并達(dá)到公司內(nèi)部培訓(xùn)的滿意度要求。1培養(yǎng)出的達(dá)到HR通道3級(jí)水平的人員〔指導(dǎo)時(shí)間在六個(gè)月以上,1人。注：從HR2級(jí)水平培養(yǎng)達(dá)到HR3級(jí)水平,指導(dǎo)對(duì)象可以跨單位、跨產(chǎn)業(yè)2制定的針對(duì)性培養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)施記錄〔1人3主講公司HR中高級(jí)課程〔培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、滿意度4、HR通道任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〔I型四級(jí)’1人力資源管理日常運(yùn)作人力資源日常運(yùn)作管理精通HR某項(xiàng)專業(yè)工具與方法論相關(guān)的應(yīng)用技能,為他人提供HR功能模塊日常運(yùn)作中某項(xiàng)專業(yè)工具與方法論的指導(dǎo),解決該方法論在日常運(yùn)作中出現(xiàn)的重大問題〔深層次問題,或沒有參考解決方案的問題。1精通的HR某項(xiàng)專業(yè)工具與方法論〔例如GGS、KPI,1項(xiàng)2提供的某項(xiàng)專業(yè)工具與方法論的指導(dǎo)〔3次3解決的某方法論在日常運(yùn)作中出現(xiàn)的重大問題〔深層次問題,或沒有參考解決方案的問題,3次2人力資源日常運(yùn)作分析根據(jù)HR某項(xiàng)工具、方法的應(yīng)用數(shù)據(jù),分析HR某項(xiàng)工具、方法的應(yīng)用情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題,對(duì)工具、方法的應(yīng)用提出優(yōu)化改進(jìn)建議、提供與之配套的行動(dòng)方案,并被采納。1分析HR某項(xiàng)工具、方法的應(yīng)用情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題,對(duì)工具、方法的應(yīng)用提出的優(yōu)化改進(jìn)建議〔3次,其中至少有一個(gè)實(shí)施落地3人力資源咨詢服務(wù)解答HR某項(xiàng)專業(yè)工具、方法論的復(fù)雜問題〔專項(xiàng)工具、方法論的原理及應(yīng)用難題等,為業(yè)務(wù)運(yùn)營〔核心管理層提供工具、方法論輔導(dǎo)等專業(yè)支持。1解答的HR某項(xiàng)專業(yè)工具、方法論的復(fù)雜問題〔專項(xiàng)工具、方法論的原理及應(yīng)用難題等〔3次2為業(yè)務(wù)運(yùn)營〔核心管理層提供的工具、方法論輔導(dǎo)等專業(yè)支持〔3次4人力資源管理體系建設(shè)人力資源體系建設(shè)1體系建設(shè)：作為HR某項(xiàng)工具、方法論的專家,在HR制度體系的設(shè)計(jì)過程中將該項(xiàng)工具、方法論導(dǎo)入制度體系,制訂該項(xiàng)工具、方法論的操作指導(dǎo)手冊(cè)；負(fù)責(zé)HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域制度體系的設(shè)計(jì)和評(píng)審,提供方法論方面的意見。2IT系統(tǒng)建設(shè)：作為核心骨干參與HR整體IT系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)或主導(dǎo)本產(chǎn)業(yè)企業(yè)HR系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì),結(jié)合具體的業(yè)務(wù)需要設(shè)計(jì)E-HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案或局部應(yīng)用方案,提出具體設(shè)計(jì)需求,組織協(xié)調(diào)資源推動(dòng)改善方案的實(shí)施。1在HR制度體系的設(shè)計(jì)過程中導(dǎo)入的某項(xiàng)工具、方法論〔1次2參與的HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域制度體系的設(shè)計(jì)和評(píng)審,提供的方法論方面的意見〔3次5變革推動(dòng)熟悉組織變革管理的方法與技巧,從工具和方法論的角度,識(shí)別、預(yù)見HR某專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域變革推行中可能發(fā)生的問題和風(fēng)險(xiǎn),制訂防范/應(yīng)對(duì)措施；解決變革推行方案實(shí)施過程中的工具、方法論使用方面的重大問題。1從工具和方法論的角度,識(shí)別、預(yù)見的HR某專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域變革推行中可能發(fā)生的問題和風(fēng)險(xiǎn)〔1次2參與制訂防范/應(yīng)對(duì)措施〔1次3解決的變革推行方案實(shí)施過程中的工具、方法論使用方面的重大問題〔1次6人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃1人力資源規(guī)劃：作為核心成員參與制訂公司人力資源規(guī)劃中設(shè)計(jì)某專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域核心問題系統(tǒng)解決方案的規(guī)劃,提供公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人才需求規(guī)劃中所涉及某項(xiàng)專業(yè)工具、方法論方面的專業(yè)意見。2年度工作計(jì)劃：根據(jù)人力資源規(guī)劃和公司年度經(jīng)營計(jì)劃,制訂本模塊的次年度工作規(guī)劃、專業(yè)工具及方法論的解決或優(yōu)化方案,并跟蹤、檢查執(zhí)行的效果。1參與制訂的公司HR某專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域核心問題系統(tǒng)解決方案的規(guī)劃,提供的某項(xiàng)專業(yè)工具、方法論方面的專業(yè)意見〔1次2制訂的本模塊次年度工作規(guī)劃和專業(yè)工具及方法論的解決或優(yōu)化方案〔3個(gè)7組織貢獻(xiàn)知識(shí)的總結(jié)與共享參與構(gòu)建跨組織的HR知識(shí)共享平臺(tái)及知識(shí)庫,參與構(gòu)建本單位的HR知識(shí)共享平臺(tái)；對(duì)自己成功/有效的工作技巧、心得體會(huì)和失敗的教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié),包括專業(yè)工具及方法論的總結(jié)、提煉和應(yīng)用心得體會(huì),通過各種形式〔項(xiàng)目、行動(dòng)學(xué)習(xí)、沙龍及講座、定期組織的研討會(huì)等,促進(jìn)知識(shí)共享與創(chuàng)造。1參與構(gòu)建的跨組織HR知識(shí)共享平臺(tái)及知識(shí)庫〔1次2參與構(gòu)建的本單位HR知識(shí)共享平臺(tái)〔1次3促進(jìn)的跨組織知識(shí)共享與創(chuàng)造〔項(xiàng)目、行動(dòng)學(xué)習(xí)、沙龍及講座、定期組織的研討會(huì)等〔3項(xiàng),其中必須有1項(xiàng)是對(duì)專業(yè)工具及方法論的總結(jié)和歸納8人才培養(yǎng)1人才培養(yǎng)：在業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人才培養(yǎng)過程中〔指導(dǎo)時(shí)間在六個(gè)月以上,注重培養(yǎng)的方法和技巧,因材施教,制定針對(duì)性的員工培養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施。通過指導(dǎo)培養(yǎng)以后,所指導(dǎo)過的員工至少1人達(dá)到HR通道3級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)的要求。2內(nèi)部培訓(xùn)：熟練掌握培訓(xùn)技巧,主講公司人力資源管理方面的培訓(xùn)課程〔中高級(jí)課程,培養(yǎng)對(duì)象是骨干以上人員,并達(dá)到公司內(nèi)部培訓(xùn)的滿意度要求。1培養(yǎng)出的達(dá)到HR通道3級(jí)水平的人員〔指導(dǎo)時(shí)間在六個(gè)月以上,1人。注：從HR2級(jí)水平培養(yǎng)達(dá)到HR3級(jí)水平,指導(dǎo)對(duì)象可以跨單位、跨產(chǎn)業(yè)2制定的針對(duì)性培養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)施記錄〔1人3主講公司HR中高級(jí)課程〔培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、滿意度5、HR通道任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〔T型三級(jí)人力資源管理日常運(yùn)作人力資源日常運(yùn)作管理說明：根據(jù)個(gè)人承擔(dān)的具體崗位,三級(jí)各個(gè)模塊中的多個(gè)相關(guān)模塊,要求認(rèn)證的內(nèi)容覆蓋至少2個(gè)"☆☆"強(qiáng)相關(guān)模塊。1組織設(shè)計(jì)：1指導(dǎo)相關(guān)人員維護(hù)部門崗位設(shè)置清單,以及對(duì)一般崗位的崗位說明書進(jìn)行增補(bǔ)和內(nèi)容的調(diào)整；2審核關(guān)鍵崗位的職位說明書；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的變化,組織相關(guān)部門對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行修訂和優(yōu)化調(diào)整。3根據(jù)業(yè)務(wù)變化進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化,提高人均效率。指導(dǎo)相關(guān)人員維護(hù)的部門崗位設(shè)置清單〔3次組織、指導(dǎo)擬訂的關(guān)鍵崗位說明書〔3次組織完成的相關(guān)部門職責(zé)修訂和優(yōu)化調(diào)整〔3次2、能力管理：1認(rèn)證方案：根據(jù)任職資格管理制度,組織并指導(dǎo)制訂具體的認(rèn)證方案,方案中包括認(rèn)證計(jì)劃、認(rèn)證采取的方式、認(rèn)證評(píng)委的組成、認(rèn)證考題的出具方式以及認(rèn)證比例構(gòu)成、認(rèn)證級(jí)等的分值等；2認(rèn)證組織：根據(jù)任職資格認(rèn)證方案,組織并指導(dǎo)相關(guān)人員開展任職資格認(rèn)證活動(dòng),對(duì)認(rèn)證活動(dòng)進(jìn)行環(huán)節(jié)分解與分工,發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)糾編；3評(píng)估結(jié)果應(yīng)用方案：熟悉任職資格體系認(rèn)證評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用方向,根據(jù)任職資格評(píng)估結(jié)果,主導(dǎo)制定在能力薪酬、員工發(fā)展與員工培訓(xùn)方面的整體方案。4標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)：根據(jù)認(rèn)證組織實(shí)施過程中的問題,組織各通道負(fù)責(zé)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修訂和維護(hù)。組織制訂的任職資格認(rèn)證及員工能力評(píng)價(jià)方案〔3次完成的認(rèn)證評(píng)價(jià)效果〔3次對(duì)認(rèn)證/評(píng)價(jià)結(jié)果提出的建議方案〔3次組織標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)〔1次3、組織發(fā)展：作為核心成員參與公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、調(diào)整,并被采納；2根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃和人才培養(yǎng)策略,主導(dǎo)制訂集團(tuán)公司/產(chǎn)業(yè)單位的核心人才梯隊(duì)的實(shí)施方案,并組織實(shí)施；3干部考察及任用：根據(jù)干部任用制度,組織團(tuán)隊(duì)制訂干部候選人考察方案,進(jìn)行干部的考察評(píng)價(jià),并根據(jù)干部候選人考察方案及訪談結(jié)果,出具干部任用的建議與意見。主導(dǎo)制訂并組織實(shí)施的集團(tuán)公司/產(chǎn)業(yè)單位的核心人才梯隊(duì)實(shí)施方案〔3次組織制訂的干部候選人考察方案〔3次提出的干部任用建議〔3次績(jī)效管理：1根據(jù)上級(jí)單位/公司年度經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo),主導(dǎo)組織相關(guān)人員制訂、調(diào)整各層級(jí)考核指標(biāo),組織部門及以上的中高層管理者績(jī)效考核；2組織并指導(dǎo)收集、整理、評(píng)估各部門、員工的績(jī)效考核結(jié)果,主導(dǎo)制訂考核結(jié)果的應(yīng)用方案并實(shí)施。組織制訂、調(diào)整的各層級(jí)考核指標(biāo)〔3次組織完成的部門及以上的中高層管理者績(jī)效考核〔3次組織收集、整理、評(píng)估的績(jī)效考核結(jié)果〔3次招聘調(diào)配：1分析確認(rèn)公司人力需求計(jì)劃,結(jié)合上級(jí)單位/公司的年度經(jīng)營計(jì)劃,審核年度/季度招聘/調(diào)配計(jì)劃并組織協(xié)調(diào)資源實(shí)施大規(guī)模的招聘〔例如校園招聘,達(dá)到招聘人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)和能力的要求,定期評(píng)估招聘效果；2拓展、篩選公司關(guān)鍵招聘渠道或獵聘公司,保證人才供給；3承擔(dān)核心骨干員工招聘/調(diào)配,以及高端人才的獵聘,所招聘、獵聘的高端人員在公司任職2年以上〔總監(jiān)以上、專家。制訂并組織實(shí)施的年度/季度招聘/調(diào)配計(jì)劃〔3次定期評(píng)估的招聘效果〔3次獵聘的高端人才〔總監(jiān)以上、專家,2人6、薪酬管理：1組織開展外部薪酬調(diào)查,結(jié)合上級(jí)單位/公司的年度經(jīng)營計(jì)劃及薪酬策略,制訂薪酬總額控制和調(diào)整的目標(biāo)并監(jiān)控執(zhí)行,有效、合理控制薪酬成本；2組織開展內(nèi)外部福利調(diào)查,結(jié)合上級(jí)單位/公司的年度經(jīng)營計(jì)劃及薪酬福利策略,制訂公司內(nèi)部福利方案,包括確定項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),通過各渠道控制和調(diào)整的目標(biāo)并監(jiān)控執(zhí)行,有效、合理控制福利保險(xiǎn)成本；3指導(dǎo)他人設(shè)計(jì)定薪、調(diào)薪、福利、保險(xiǎn)的操作方案,并審核,方案的可操作性。組織開展的外部薪酬、福利調(diào)查〔3次制訂并實(shí)施的薪酬總額控制和調(diào)整的目標(biāo)〔3次審核的定薪、調(diào)薪的操作方案〔3次7、培訓(xùn)管理：1培訓(xùn)規(guī)劃：根據(jù)年度人力資源工作計(jì)劃及培訓(xùn)需求,主導(dǎo)制訂集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織協(xié)調(diào)資源推動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施,包括培訓(xùn)項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)、推動(dòng)、總結(jié)；2培訓(xùn)課程的轉(zhuǎn)化：根據(jù)各序列任職資格標(biāo)準(zhǔn),作為核心成員參與設(shè)計(jì)各序列的培訓(xùn)課程體系；3培訓(xùn)效果評(píng)估：依據(jù)培訓(xùn)管理制度及課程,根據(jù)二級(jí)培訓(xùn)效果要求,監(jiān)控培訓(xùn)效果,并提出建設(shè)性的改善意見,建設(shè)性意見并運(yùn)用到后續(xù)的培訓(xùn)過程中。年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目方案〔1份作為核心成員參與設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)評(píng)估分析及改善意見〔3份8、員工關(guān)系管理：1及時(shí)掌握國家相關(guān)法律法規(guī),根據(jù)最新的要求對(duì)法規(guī)進(jìn)行解讀,調(diào)整、指導(dǎo)公司人力資源管理活動(dòng)的開展,協(xié)助公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛〔注：如果本認(rèn)證期限內(nèi),公司未發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛,則不認(rèn)證此項(xiàng)；2及時(shí)掌握公司勞動(dòng)關(guān)系建立情況,協(xié)助各系統(tǒng)有效解決人員勞動(dòng)合同解除及中止工作、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償工作；3根據(jù)集團(tuán)公司、各產(chǎn)業(yè)單位的管理需求,組織、策劃滿意度調(diào)查,并針對(duì)調(diào)查結(jié)果出具分析報(bào)告,提出針對(duì)性意見,為經(jīng)營管理提供有效建議及整改依據(jù)。協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛結(jié)果匯總〔注：如果本認(rèn)證期限內(nèi),公司未發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛,則不認(rèn)證此項(xiàng)；如果本認(rèn)證期限內(nèi),國家相關(guān)法規(guī)有調(diào)整,需要提供解讀法規(guī)的材料〔例如：培訓(xùn)材料、解釋說明材料等協(xié)助完成的勞動(dòng)關(guān)系建議情況匯總及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償工作匯總〔3份組織、策劃完成的滿意度調(diào)查報(bào)告〔3份2人力資源日常運(yùn)作分析根據(jù)確定的時(shí)間計(jì)劃,運(yùn)作分析系統(tǒng)/分析模型要求的內(nèi)容和格式,組織并指導(dǎo)相關(guān)人員收集人力資源管理多個(gè)相關(guān)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域運(yùn)作的日常數(shù)據(jù)和信息,進(jìn)行人力資源日常運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)和分析,并提出運(yùn)作改進(jìn)建議、提供與之配套的行動(dòng)方案,并推動(dòng)改善。組織并指導(dǎo)收集的HR多個(gè)相關(guān)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域運(yùn)作的日常數(shù)據(jù)和信息報(bào)表,提出的預(yù)警分析及改進(jìn)建議〔3次,覆蓋多個(gè)相關(guān)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域,且其中至少有一次改進(jìn)建議被實(shí)施3人力資源咨詢服務(wù)就本人負(fù)責(zé)的人力資源管理多個(gè)相關(guān)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域,解答公司員工/管理者提出的復(fù)雜問題〔多個(gè)相關(guān)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的知識(shí),各專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的之間的相互關(guān)系,運(yùn)作推行問題,制定整體解決方案并被采納,為多個(gè)相關(guān)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的推行、日常運(yùn)作提供的指導(dǎo)和幫助。解答公司員工/管理者提出的多個(gè)相關(guān)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域在推行、日常運(yùn)作過程中的復(fù)雜問題、解決辦法〔3次4人力資源管理體系建設(shè)人力資源體系建設(shè)1、體系建設(shè)：從人力資源管理體系運(yùn)營管理的角度,結(jié)合自身具體實(shí)踐,參與討論、設(shè)計(jì)和優(yōu)化人力資源管理多個(gè)相關(guān)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的制度體系及操作指導(dǎo)手冊(cè),對(duì)設(shè)計(jì)方案的推行可行性提供分析和建議。2、IT系統(tǒng)建設(shè)：結(jié)合業(yè)務(wù)的需求,主導(dǎo)本單位E-HR項(xiàng)目的導(dǎo)入或者局部模塊IT系統(tǒng)的需求識(shí)別及開發(fā),推動(dòng)所在單位E-HR管理系統(tǒng)的完善開發(fā)以提高業(yè)務(wù)工作效率。1參與討論、設(shè)計(jì)和優(yōu)化的HR多個(gè)相關(guān)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的制度體系及操作指導(dǎo)手冊(cè)〔3項(xiàng),覆蓋多個(gè)相關(guān)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域2組織完成的E-HR項(xiàng)目導(dǎo)入數(shù)據(jù)初始化準(zhǔn)備〔1次3主導(dǎo)完成的E-HR需求分析及方案制訂〔1次4組織并指導(dǎo)完成的E-HR系統(tǒng)的日常數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)〔3次5變革推動(dòng)了解變革管理的方法與技巧,作為核心成員參與制訂HR多個(gè)相關(guān)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的體系優(yōu)化設(shè)計(jì)或體系推行的變革推行方案〔推行目標(biāo)、策略和計(jì)劃等,并參與變革推行方案的實(shí)施,及時(shí)反饋推行過程中存在的問題和分析,參與討論并解決。作為核心成員參與制訂、實(shí)施的HR多個(gè)相關(guān)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域體系建設(shè)或體系推行的變革推行方案〔1次6人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃深刻解讀所在組織的業(yè)務(wù)需求,根據(jù)公司2-3年的戰(zhàn)略規(guī)劃,主導(dǎo)制定HR規(guī)劃、策略計(jì)劃和行動(dòng)方案。包括人員數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)等,規(guī)劃中有明確的現(xiàn)狀與未來需求分析、應(yīng)采取的措施以及達(dá)成的目標(biāo)等內(nèi)容,提供人力資源規(guī)劃所需要的某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域/某個(gè)系統(tǒng)的詳實(shí)資料信息,并推動(dòng)規(guī)劃實(shí)施落地,定期檢討檢查效果。參與討論、確定的多個(gè)相關(guān)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域人員需求規(guī)劃〔1次所在組織的戰(zhàn)略規(guī)劃,HR應(yīng)對(duì)規(guī)劃、策略計(jì)劃和行動(dòng)方案〔1次規(guī)劃過程執(zhí)行和調(diào)整情況〔1次7組織貢獻(xiàn)知識(shí)的總結(jié)與共享策劃、組織本單位知識(shí)平臺(tái)及知識(shí)庫建設(shè)/優(yōu)化,對(duì)自己成功/有效的工作技巧、心得體會(huì)和失敗的教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié),并通過"手冊(cè)/案例/個(gè)人總結(jié)/培訓(xùn)"等模式,與他人實(shí)現(xiàn)共享。策劃、組織建立/優(yōu)化的本單位知識(shí)平臺(tái)及知識(shí)庫〔1次共享給大家的"手冊(cè)/案例/個(gè)人總結(jié)/培訓(xùn)"〔自己成功/有效的工作技巧、心得體會(huì),和/或失敗的教訓(xùn),〔3份8人才培養(yǎng)1、人才培養(yǎng)：向被指導(dǎo)的員工提供系統(tǒng)性的專業(yè)講解〔指導(dǎo)時(shí)間在三個(gè)月以上,所指導(dǎo)的員工至少1人達(dá)到能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)〔達(dá)到HR通道2級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)要求。2、內(nèi)部培訓(xùn)：基本掌握培訓(xùn)技巧,能夠主講公司人力資源管理某功能模塊方面的培訓(xùn)課程,并達(dá)到公司內(nèi)部培訓(xùn)的滿意度要求。1人才培養(yǎng)：被指導(dǎo)達(dá)到二級(jí)人員的培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施記錄〔1人,或被指導(dǎo)的新上崗人員〔2人2內(nèi)部培訓(xùn)：開發(fā)、主講的人力資源管理類初中級(jí)課程〔培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、滿意度〔3次6、HR通道任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〔I型--三級(jí)’人力資源管理日常運(yùn)作人力資源日常運(yùn)作管理說明：根據(jù)個(gè)人承擔(dān)的具體崗位,三級(jí)’選擇如下各個(gè)模塊中的某個(gè)模塊。1組織設(shè)計(jì)：指導(dǎo)相關(guān)人員維護(hù)公司各部門崗位設(shè)置清單,以及對(duì)一般崗位的崗位說明書進(jìn)行增補(bǔ)和內(nèi)容的調(diào)整,并提出專業(yè)意見；組織、指導(dǎo)擬訂關(guān)鍵崗位的職位說明書；根據(jù)組織經(jīng)營模式和核心流程的變化,參與符合業(yè)務(wù)需要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),組織相關(guān)部門對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行修訂和優(yōu)化調(diào)整。指導(dǎo)相關(guān)人員維護(hù)的部門崗位設(shè)置清單〔3次組織、指導(dǎo)擬訂的關(guān)鍵崗位說明書〔3次組織完成的相關(guān)部門職責(zé)修訂和優(yōu)化調(diào)整〔3次能力管理：1認(rèn)證方案：根據(jù)任職資格管理制度,組織制訂具體的認(rèn)證方案,方案中包括認(rèn)證計(jì)劃、認(rèn)證采取的方式、認(rèn)證評(píng)委的組成、認(rèn)證考題的出具方式以及認(rèn)證比例構(gòu)成、認(rèn)證級(jí)等的分值等；2認(rèn)證組織：根據(jù)任職資格認(rèn)證方案,組織并指導(dǎo)相關(guān)人員開展任職資格認(rèn)證活動(dòng),進(jìn)行認(rèn)證培訓(xùn),對(duì)認(rèn)證活動(dòng)進(jìn)行環(huán)節(jié)分解與分工,發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)糾編；3評(píng)估結(jié)果應(yīng)用方案：熟悉任職資格體系認(rèn)證評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用方向,根據(jù)任職資格評(píng)估結(jié)果,通過分析,就評(píng)估結(jié)果在能力薪酬、員工發(fā)展與員工培訓(xùn)方面提出參考意見。4標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)：根據(jù)業(yè)務(wù)需要及認(rèn)證組織實(shí)施過程中的問題,定期組織各通道負(fù)責(zé)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修訂和維護(hù)。組織制訂的任職資格認(rèn)證及員工能力評(píng)價(jià)方案〔3次完成的認(rèn)證評(píng)價(jià)效果〔3次對(duì)認(rèn)證/評(píng)價(jià)結(jié)果提出的建議方案〔3次組織發(fā)展：1作為核心成員參與公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、調(diào)整,并提出專業(yè)意見；2根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃和人才培養(yǎng)策略,作為核心成員參與制定集團(tuán)公司/產(chǎn)業(yè)單位的核心人才梯隊(duì)的實(shí)施方案,并組織實(shí)施；3干部考察及任用：根據(jù)干部任用制度,組織團(tuán)隊(duì)制訂干部候選人考察方案,干部候選人考察方案符合公司選拔人才的要求,根據(jù)干部候選人考察方案及訪談結(jié)果,組織對(duì)考察結(jié)果進(jìn)行分析、判斷,并出具干部任用的專業(yè)建議與意見。主導(dǎo)制訂并組織實(shí)施的集團(tuán)公司/產(chǎn)業(yè)單位的核心人才梯隊(duì)實(shí)施方案〔3次組織制訂的干部候選人考察方案〔3次擬定的干部任用建議〔3次績(jī)效管理：1根據(jù)上級(jí)單位/公司年度經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo),組織相關(guān)人員制訂、調(diào)整各層級(jí)考核指標(biāo),組織部門及以上的中高層管理者進(jìn)行績(jī)效考核；2組織收集、整理、評(píng)估績(jī)效考核結(jié)果,參與制訂考核結(jié)果的應(yīng)用方案并實(shí)施。組織制訂、調(diào)整的各層級(jí)考核指標(biāo)〔3次組織完成的部門及以上的中高層管理者績(jī)效考核〔3次組織收集、整理、評(píng)估的績(jī)效考核結(jié)果〔3次5、招聘調(diào)配：1分析確認(rèn)公司人力需求計(jì)劃,結(jié)合上級(jí)單位/公司的年度經(jīng)營計(jì)劃,制訂年度/季度招聘/調(diào)配計(jì)劃并組織實(shí)施大規(guī)模的招聘〔例如校園招聘,達(dá)到招聘人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)和能力的要求,定期評(píng)估招聘效果；2拓展、篩選公司關(guān)鍵招聘渠道或獵聘公司,保證人才的供給；3承擔(dān)核心骨干員工招聘/調(diào)配,以及高端人才的獵聘,所招聘、獵聘的高端人員在公司任職2年以上〔總監(jiān)以上、專家。制訂并組織實(shí)施的年度/季度招聘/調(diào)配計(jì)劃〔3次定期評(píng)估的招聘效果〔3次獵聘的高端人才〔總監(jiān)以上、專家,2人6、薪酬管理：1組織開展外部薪酬調(diào)查,結(jié)合上級(jí)單位/公司的年度經(jīng)營計(jì)劃及薪酬策略,制訂薪酬總額控制和調(diào)整的目標(biāo)并監(jiān)控執(zhí)行,有效、合理控制薪酬成本；2組織開展內(nèi)外部福利調(diào)查,結(jié)合上級(jí)單位/公司的年度經(jīng)營計(jì)劃及薪酬福利策略,制訂公司內(nèi)部福利方案,包括確定項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),通過各渠道控制和調(diào)整的目標(biāo)并監(jiān)控執(zhí)行,有效、合理控制福利保險(xiǎn)成本；3指導(dǎo)他人設(shè)計(jì)定薪、調(diào)薪、福利、保險(xiǎn)的操作方案,并審核方案的可操作性。組織開展的外部薪酬、福利調(diào)查〔3次制訂并實(shí)施的薪酬總額控制和調(diào)整的目標(biāo)〔3次審核的定薪、調(diào)薪的操作方案〔3次7、培訓(xùn)管理：1培訓(xùn)規(guī)劃：根據(jù)年度人力資源工作計(jì)劃及培訓(xùn)需求,主導(dǎo)制訂集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃獨(dú)立組織培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施,包括培訓(xùn)項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)、推動(dòng)、總結(jié)；2培訓(xùn)課程的轉(zhuǎn)化：根據(jù)各序列任職資格標(biāo)準(zhǔn),作為核心成員參與設(shè)計(jì)各序列的培訓(xùn)課程體系；3培訓(xùn)效果評(píng)估：依據(jù)培訓(xùn)管理制度及課程,根據(jù)二級(jí)培訓(xùn)效果要求,獨(dú)立完成評(píng)估方案設(shè)計(jì)評(píng)估問卷并對(duì)評(píng)估問卷分析,并提出建設(shè)性的改善意見,建設(shè)性意見并運(yùn)用到后續(xù)的培訓(xùn)過程中。年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目方案〔1份作為核心成員參與設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)評(píng)估問卷統(tǒng)計(jì)分析及改善意見〔3份8、員工關(guān)系管理：1及時(shí)掌握國家相關(guān)法律法規(guī),根據(jù)最新的要求對(duì)法規(guī)進(jìn)行解讀,調(diào)整、指導(dǎo)公司人力資源管理活動(dòng)的開展,協(xié)助公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛〔注：如果本認(rèn)證期限內(nèi),公司未發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛,則不認(rèn)證此項(xiàng)；2及時(shí)掌握公司勞動(dòng)關(guān)系建立情況,協(xié)助各系統(tǒng)有效解決人員勞動(dòng)合同解除及中止工作、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償工作；3根據(jù)集團(tuán)公司、各產(chǎn)業(yè)單位的管理需求,組織、策劃滿意度調(diào)查,并針對(duì)調(diào)查結(jié)果出具分析報(bào)告,提出針對(duì)性意見,為經(jīng)營管理提供有效建議及整改依據(jù)。協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛結(jié)果匯總〔注：如果本認(rèn)證期限內(nèi),公司未發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛,則不認(rèn)證此項(xiàng)；如果本認(rèn)證期限內(nèi),國家相關(guān)法規(guī)有調(diào)整,需要提供解讀法規(guī)的材料〔例如：培訓(xùn)材料、解釋說明材料等協(xié)助完成的勞動(dòng)關(guān)系建議情況匯總及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償工作匯總〔3份組織、策劃完成的滿意度調(diào)查報(bào)告〔3份2人力資源日常運(yùn)作分析根據(jù)確定的時(shí)間計(jì)劃、檢查要求,組織相關(guān)人員收集HR某個(gè)功能模塊運(yùn)作的日常數(shù)據(jù)和信息,進(jìn)行人力資源日常運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)和分析,并提供運(yùn)作改進(jìn)建議,并被實(shí)施。組織并指導(dǎo)收集的HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域運(yùn)作的日常數(shù)據(jù)和信息報(bào)表,提出的預(yù)警分析及改進(jìn)建議〔3次,其中至少有一次改進(jìn)建議被實(shí)施3人力資源咨詢服務(wù)就本人負(fù)責(zé)的人力資源管理某個(gè)功能模塊,接受并解答公司員工或業(yè)務(wù)部門提出的復(fù)雜問題〔本模塊難點(diǎn)/跨模塊的基本知識(shí),為公司員工或業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)運(yùn)營的專業(yè)指導(dǎo)和幫助；妥善處理本模塊員工的相關(guān)投訴。解答公司員工/管理者提出的某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域在體系設(shè)計(jì)、推行、日常運(yùn)作過程中的復(fù)雜專業(yè)問題、解決辦法〔3次4人力資源管理體系建設(shè)人力資源體系建設(shè)1、HR功能模塊制度體系建設(shè)：根據(jù)公司人力資源管理策略和人力資源管理的體系架構(gòu)/上級(jí)單位的管理要求,制訂/優(yōu)化人力資源管理某個(gè)功能模塊的制度體系及操作指導(dǎo)手冊(cè),并進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化與改進(jìn)。2、HR專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域制度體系優(yōu)化：分析、總結(jié)公司人力資源管理某個(gè)模塊相關(guān)流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行情況,結(jié)合具體實(shí)踐,對(duì)HR的相關(guān)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的制度體系提出優(yōu)化和改進(jìn)建議。結(jié)合業(yè)務(wù)的需求,主導(dǎo)本模塊IT系統(tǒng)的需求識(shí)別及開發(fā),推動(dòng)本模塊E-HR管理系統(tǒng)的完善開發(fā)以提高業(yè)務(wù)工作效率。1、主導(dǎo)優(yōu)化的人力資源管理某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的制度體系及操作指導(dǎo)手冊(cè)〔1次2、對(duì)HR的其他相關(guān)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的制度體系提出優(yōu)化和改進(jìn)建議〔3項(xiàng),覆蓋多個(gè)相關(guān)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域3、主導(dǎo)完成的E-HR需求分析及方案制訂〔1次組織并指導(dǎo)完成的E-HR系統(tǒng)的日常數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)〔3次5變革推動(dòng)了解組織變革管理的方法與技巧,制訂HR某個(gè)功能模塊體系建設(shè)的變革推行方案〔推行目標(biāo)、策略和計(jì)劃等,并實(shí)施推行。作為核心成員參與制訂、實(shí)施的HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域體系建設(shè)或體系推行的變革推行方案〔1次6人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃根據(jù)公司的2~3年的戰(zhàn)略規(guī)劃,參與制訂公司人力資源管理2~3年的戰(zhàn)略規(guī)劃,參與重點(diǎn)在于人力資源某專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的體系建設(shè)規(guī)劃〔規(guī)劃中有明確的現(xiàn)狀與未來需求分析、應(yīng)采取的措施以及達(dá)成的目標(biāo)等內(nèi)容,提供人力資源規(guī)劃所需要的某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域/某個(gè)系統(tǒng)的詳實(shí)資料信息。參與制訂的人力資源某專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的體系建設(shè)規(guī)劃〔1次7組織貢獻(xiàn)知識(shí)的總結(jié)與共享參與本組織知識(shí)平臺(tái)及知識(shí)庫建設(shè),對(duì)自己成功/有效的工作技巧、心得體會(huì)和失敗的教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié),并通過"手冊(cè)/案例/個(gè)人總結(jié)/培訓(xùn)"等模式,與他人實(shí)現(xiàn)共享。共享給大家的"手冊(cè)/案例/個(gè)人總結(jié)/培訓(xùn)"〔自己成功/有效的工作技巧、心得體會(huì),和/或失敗的教訓(xùn),〔3份8人才培養(yǎng)1、人才培養(yǎng)：向被指導(dǎo)的員工提供系統(tǒng)性的專業(yè)講解〔指導(dǎo)時(shí)間在三個(gè)月以上,所指導(dǎo)的員工至少1人能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)〔達(dá)到HR通道2級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)要求。2、內(nèi)部培訓(xùn)：基本掌握培訓(xùn)技巧,能夠主講公司人力資源管理某功能模塊方面的培訓(xùn)課程,并達(dá)到公司內(nèi)部培訓(xùn)的滿意度要求。1、人才培養(yǎng)：被指導(dǎo)達(dá)到二級(jí)人員的培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施記錄〔1人,或被指導(dǎo)的新上崗人員〔2人2、內(nèi)部培訓(xùn)：開發(fā)、主講的人力資源管理類初中級(jí)課程〔培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、滿意度〔3次7、HR通道任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〔二級(jí)人力資源管理日常運(yùn)作人力資源日常運(yùn)作管理說明：根據(jù)個(gè)人承擔(dān)的具體崗位,選擇如下HR各個(gè)功能模塊中的某個(gè)模塊。組織設(shè)計(jì)：1定期負(fù)責(zé)崗位說明書收集、整理,對(duì)一般崗位的崗位說明書進(jìn)行增補(bǔ)和內(nèi)容的調(diào)整；2根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的變化,在指導(dǎo)下組織相關(guān)部門對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行修訂和優(yōu)化調(diào)整。1定期整理崗位說明書,一般崗位組織、指導(dǎo)擬訂的關(guān)鍵崗位說明書〔3次2組織完成的相關(guān)部門職責(zé)修訂和優(yōu)化調(diào)整〔3次能力管理：1認(rèn)證組織：根據(jù)任職資格管理體系制度及工作流程,參與周期性任職資格認(rèn)證等員工能力評(píng)價(jià)的組織實(shí)施工作,具體包括認(rèn)證活動(dòng)時(shí)間及場(chǎng)所的安排、人員的通知、認(rèn)證考題的準(zhǔn)備、評(píng)委人員的初步核定等,并能夠擔(dān)當(dāng)認(rèn)證答辯主持人〔控制認(rèn)證評(píng)價(jià)的過程,解答認(rèn)證評(píng)價(jià)的規(guī)則,保證認(rèn)證評(píng)價(jià)過程的客觀公正；2認(rèn)證整理與分析：根據(jù)任職資格體系認(rèn)證流程,獨(dú)立進(jìn)行認(rèn)證見證性材料的收集與整理,分析評(píng)價(jià)結(jié)果,并負(fù)責(zé)對(duì)物證的真實(shí)性進(jìn)行核對(duì)與分析,協(xié)助參與認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用。參與組織實(shí)施的周期性的任職資格認(rèn)證及員工能力評(píng)價(jià)〔3次2擔(dān)當(dāng)?shù)恼J(rèn)證答辯主持人〔10人次,主持認(rèn)證的人員姓名。組織發(fā)展：1人才梯隊(duì)培養(yǎng)：根據(jù)公司的人才梯隊(duì)培養(yǎng)的實(shí)施方案,參與制訂人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃〔包括培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)時(shí)間、培養(yǎng)措施、責(zé)任人等,并組織實(shí)施；2訪談?dòng)?jì)劃：根據(jù)干部任用制度及前期對(duì)職位的分析,獨(dú)立起草干部候選人訪談?dòng)?jì)劃。訪談?dòng)?jì)劃應(yīng)有明確的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、參與訪談的專家或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以及根據(jù)職位要求出具明確的訪談提綱；3訪談結(jié)果分析：根據(jù)訪談?dòng)涗浖胺答?獨(dú)立對(duì)訪談結(jié)果進(jìn)行整理與初步分析,并就人才梯隊(duì)的選拔、干部任用等提出初步的考察結(jié)果建議。參與制訂并組織實(shí)施的公司核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施方案〔3次擬訂的訪談?dòng)?jì)劃〔3份擬訂的考察結(jié)果建議〔3份4、績(jī)效管理：1協(xié)助擬定公司各單位的績(jī)效考核制度和體系,參與研討各單位KPI指標(biāo)設(shè)定,權(quán)重設(shè)計(jì),獨(dú)立收集考核數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果,擬訂考核分析報(bào)告,參與考核結(jié)果的應(yīng)用。2根據(jù)公司員工績(jī)效考核管理辦法,負(fù)責(zé)周期性績(jī)效考核評(píng)價(jià)的組織實(shí)施工作,具體包括考評(píng)方案擬定,考評(píng)通知,結(jié)果收集匯總,參與考核結(jié)果的應(yīng)用。參與KPI研討設(shè)計(jì)〔3次KPI考核分析報(bào)告〔3次員工考核方案,結(jié)果收集〔3次5、招聘調(diào)配：1收集、整理人才需求計(jì)劃,根據(jù)招聘/調(diào)配計(jì)劃,能夠獨(dú)立進(jìn)行一般員工招聘/調(diào)配工作〔校園招聘、簡(jiǎn)歷搜索與篩選、面試等,整理、分析招聘/調(diào)配結(jié)果,擬訂分析報(bào)告；2對(duì)外部招聘渠道進(jìn)行拓展與管理〔網(wǎng)絡(luò)、高校等,能夠獨(dú)立分析統(tǒng)計(jì)各招聘渠道的招聘數(shù)據(jù),定期對(duì)各招聘渠道的招聘效果進(jìn)行評(píng)估。完成一般員工招聘/調(diào)配工作獨(dú)立完成的招聘/調(diào)配結(jié)果分析報(bào)告〔3次與管理的外部招聘渠道〔3個(gè)6、薪酬管理：1辦理員工的定薪和調(diào)薪操作,以及工資核算與發(fā)放,匯總分析公司薪酬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。依據(jù)公司福利方案,執(zhí)行員工社保、意險(xiǎn)、其它各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn),匯總分析公司福利基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；2進(jìn)行外部薪酬水平調(diào)查〔特別是針對(duì)主要人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,擬訂外部薪酬調(diào)查報(bào)告,評(píng)估公司的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,為公司制訂薪酬策略、薪酬方案提供參考。辦理的員工定薪和調(diào)薪操作、調(diào)薪原因、調(diào)薪方案〔3人次,或辦理的員工保險(xiǎn)福利操作、調(diào)整福利原因、調(diào)整福利標(biāo)準(zhǔn)〔3人次匯總分析公司薪酬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)〔3份完成外部薪酬水平調(diào)查報(bào)告〔3份7、培訓(xùn)管理：培訓(xùn)組織：1培訓(xùn)組織：熟悉公司的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)流程,收集、整理員工培訓(xùn)需求,能夠獨(dú)立按照培訓(xùn)流程與要求進(jìn)行培訓(xùn)的組織與服務(wù)工作,組織和服務(wù)多次大型的培訓(xùn)組織活動(dòng)〔100人及以上。培訓(xùn)的組織與服務(wù)工作達(dá)到內(nèi)部培訓(xùn)的滿意度要求。協(xié)助完成獨(dú)立培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施；2培訓(xùn)效果評(píng)估：能夠依據(jù)培訓(xùn)管理制度及課程,根據(jù)一級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估要求獨(dú)立起草培訓(xùn)效果評(píng)估問卷,同時(shí)針對(duì)評(píng)估問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,并提出初步的改善意見。項(xiàng)目策劃：1培訓(xùn)組織：熟悉公司的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)流程,收集、整理員工培訓(xùn)需求,能夠獨(dú)立按照培訓(xùn)流程與要求進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃,包括學(xué)員需求分析,公司目的要求,項(xiàng)目課程策劃,培訓(xùn)方式策劃等。獨(dú)立負(fù)責(zé)某個(gè)或協(xié)助多個(gè)大型完整培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃和實(shí)施,項(xiàng)目策劃達(dá)到客戶滿意度要求。2培訓(xùn)效果評(píng)估：能夠依據(jù)培訓(xùn)管理制度及項(xiàng)目目標(biāo),根據(jù)一級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估要求獨(dú)立起草培訓(xùn)效果評(píng)估問卷,同時(shí)針對(duì)評(píng)估問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,對(duì)項(xiàng)目策劃、課程開發(fā)等內(nèi)容提出改善意見。收集、整理的員工培訓(xùn)需求〔3次2組織實(shí)施的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)效果評(píng)估〔3次該要項(xiàng)可以根據(jù)所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域選擇一個(gè)子模塊進(jìn)行認(rèn)證員工關(guān)系管理：1根據(jù)集團(tuán)公司、各產(chǎn)業(yè)單位的相關(guān)制度,辦理員工勞動(dòng)關(guān)系管理合同簽訂、執(zhí)行員工日常獎(jiǎng)懲管理工作；2依據(jù)集團(tuán)公司、各產(chǎn)業(yè)單位的相關(guān)制度要求,在上級(jí)部門指導(dǎo)下定期開展員工敬業(yè)度調(diào)查,并出具相應(yīng)調(diào)查結(jié)果；3能夠獨(dú)立進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)員工離職的原因,協(xié)助處理員工投訴,解決員工沖突。簽訂的員工勞動(dòng)關(guān)系管理合同、獨(dú)立執(zhí)行的員工獎(jiǎng)懲開展的員工敬業(yè)度調(diào)查〔2次獨(dú)立完成的統(tǒng)計(jì)、分析的員工離職原因〔3次協(xié)助處理員工投訴,解決員工沖突〔如果有人事業(yè)務(wù)：1進(jìn)行日常的人員入離職流程辦理,根據(jù)規(guī)定的制度和流程編寫日常臺(tái)賬或報(bào)表,2獨(dú)立負(fù)責(zé)住房公積金,社保業(yè)務(wù),工傷業(yè)務(wù),外聯(lián)接洽業(yè)務(wù)等,能獨(dú)立處理復(fù)雜業(yè)務(wù)。3根據(jù)檔案管理規(guī)定和要求,負(fù)責(zé)日常的檔案管理,保證檔案的備案可查,無缺失遺漏。日常入離職流程辦理和臺(tái)賬〔3次獨(dú)立負(fù)責(zé)各類日常業(yè)務(wù)辦理〔3次日常檔案的管理記錄〔3次2人力資源日常運(yùn)作分析1根據(jù)確定的時(shí)間計(jì)劃、檢查要求,收集、整理、匯總HR某個(gè)功能模塊運(yùn)作的日常數(shù)據(jù)和信息,進(jìn)行人力資源日常動(dòng)作的統(tǒng)計(jì)和分析。2獨(dú)立負(fù)責(zé)本模塊E-HR系統(tǒng)的日常數(shù)據(jù)錄入、維護(hù),負(fù)責(zé)E-HR數(shù)據(jù)初始化準(zhǔn)備〔若暫無E-HR系統(tǒng)模塊可略過。參與E-HR項(xiàng)目導(dǎo)入方案的需求分析與方案制訂,計(jì)劃編制與實(shí)施。1收集、整理、匯總HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域日常運(yùn)作數(shù)據(jù)和信息報(bào)表,進(jìn)行的分析〔2次2獨(dú)立錄入的E-HR數(shù)據(jù)〔3次；獨(dú)立導(dǎo)入中的數(shù)據(jù)初始化準(zhǔn)備〔1次3參與制訂的E-HR項(xiàng)目導(dǎo)入方案和計(jì)劃〔1次3人力資源咨詢服務(wù)就本人負(fù)責(zé)的人力資源管理某個(gè)功能模塊,接受員工咨詢,解答該功能模塊常見性的、一般難度的問題〔相關(guān)政策、制度規(guī)則的理解和基本操作方法等。解答的某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域常見性的、一般難度的問題及解答辦法列舉〔常見的3種/3次4人力資源管理體系建設(shè)人力資源體系建設(shè)分析、總結(jié)公司人力資源管理某個(gè)功能模塊的有關(guān)流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行情況,結(jié)合具體實(shí)踐,對(duì)HR本功能模塊的流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范提出改進(jìn)建議。對(duì)HR某個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)領(lǐng)域的流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、推行管理提出的優(yōu)化和改進(jìn)建議〔2項(xiàng)5變革推動(dòng)不要求。6人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃不要求。7組織貢獻(xiàn)知識(shí)的總結(jié)與共享將個(gè)人記錄工作技巧、心得體會(huì)和失敗的教訓(xùn)的"手冊(cè)/案例/個(gè)人總結(jié)"等文檔與他人交流、共享,避免他人犯同樣/類似的錯(cuò)誤。共享給大家的"手冊(cè)/案例/個(gè)人總結(jié)"〔自己成功/有效的工作技巧、心得體會(huì),和/或失敗的教訓(xùn),〔3份8人才培養(yǎng)1人才培養(yǎng)：能夠向新上崗人員提供相關(guān)業(yè)務(wù)流程/管理制度/規(guī)范/工作技巧等方面的指導(dǎo)；所指導(dǎo)的員工能夠融入工作環(huán)境,并在指導(dǎo)下