公司辦公室工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第7頁共7頁公司辦公?室工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本__?__年，?公司辦公?室在總經(jīng)?理室正確?領(lǐng)導(dǎo)下、?在各單位?和部門密?切支持配?合下、辦?公室全體?同事心往?一處想，?勁向一處?使，辦公?室工作有?條不紊，?在這一年?里，我們?公司辦公?室切實抓?好干部管?理工作，?做好人力?資源管理?和培訓(xùn)工?作，以員?工滿意為?目標(biāo)搞好?后勤服務(wù)?，以樹立?企業(yè)良好?形象為目?標(biāo)做好驗?廠、接待?以及安全?管理工作?，所承擔(dān)?的各項業(yè)?務(wù)工作均?能圓滿完?成，為企?業(yè)全面實?現(xiàn)年度各?項經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)作出本?部門應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?一、抓?目標(biāo)管理?推動企業(yè)?各項工作?的開展做?好人力資?源管理和?培訓(xùn)：年?初，總經(jīng)?理室經(jīng)過?深入研究?討論，制?定了__?__年度?經(jīng)營目標(biāo)?。辦公室?按領(lǐng)導(dǎo)要?求，圍繞?廠部總目?標(biāo)認(rèn)真進(jìn)?行目標(biāo)分?解工作，?并及時落?實到全廠?各部門和?車間，_?___并?隆重召開?了由全體?管理干部?、技術(shù)人?員參加的?目標(biāo)責(zé)任?書簽約會?議，各部?門和車間?第一責(zé)任?人與總經(jīng)?理簽訂了?____?年度目標(biāo)?責(zé)任書。?部門和車?間按要求?把本部門?的目標(biāo)指?標(biāo)進(jìn)一步?細(xì)化，分?解和落實?到每一個?崗位。通?過目標(biāo)管?理大家明?確了方向?、鼓舞了?斗志，在?各自的工?作崗位上?能有意識?地、主動?地朝著目?標(biāo)努力去?完成。每?個月通過?目標(biāo)的考?核，促進(jìn)?各崗位不?斷地改進(jìn)?工作、不?斷地取得?成效。通?過目標(biāo)管?理將企業(yè)?年度總目?標(biāo)變成了?全廠各部?門、每一?個員工的?自覺行動?，使企業(yè)?的各項工?作有條不?紊、朝著?同一個方?向形成了?合力。企?業(yè)要實現(xiàn)?戰(zhàn)略目標(biāo)?，人是關(guān)?鍵因素，?人力資源?是企業(yè)核?心資源。?抓好人力?資源管理?為企業(yè)經(jīng)?營目標(biāo)的?實現(xiàn)提供?堅實的人?力基礎(chǔ)是?辦公室的?一項重要?職責(zé)，必?須時刻_?___和?及時滿足?生產(chǎn)經(jīng)營?工作需要?，配置合?適的、高?素質(zhì)的管?理人員和?各個生產(chǎn)?崗位工人?。針對企?業(yè)人員流?動情況，?我們與各?個車間管?理干部一?起，一方?面做好穩(wěn)?定現(xiàn)有員?工工作，?另一方面?緊抓招聘?，采取發(fā)?動員工帶?人，多次?不辭辛勞?出差外地?，積極與?學(xué)校聯(lián)系?洽談，落?實招聘員?工，及時?補(bǔ)缺充實?生產(chǎn)流水?。我們注?重抓好對?員工的教?育培訓(xùn)，?在做好對?員工廠規(guī)?廠紀(jì)、行?為規(guī)范教?育以及跟?蹤要求車?間班組做?好新員工?技能培訓(xùn)?的同時，?注重利用?各種形式?引導(dǎo)員工?樹立正確?的人生觀?、職業(yè)道?德、敬業(yè)?精神，增?強(qiáng)了企業(yè)?的凝聚力?。___?_-__?__月份?新進(jìn)員工?____?人，新員?工培訓(xùn)和?教育管理?任務(wù)十分?繁重，各?個車間也?都對他們?做了大量?培訓(xùn)工作?，辦公室?對新員工?加強(qiáng)跟蹤?和考核，?通過新員?工的實_?___結(jié)?了解到他?(她)們?的真實思?想，針對?個人的情?況做好他?(她)們?的工作，?使新員工?盡快成熟?起來，自?覺按工廠?嚴(yán)格的管?理規(guī)范要?求做事。?三、以?員工滿意?為目標(biāo)搞?好后勤服?務(wù)。上半?年本廠生?產(chǎn)任務(wù)十?分繁重，?員工工作?很辛苦，?因此，作?為后勤部?門，理所?當(dāng)然的應(yīng)?該做好我?們的后勤?服務(wù)工作?，改善服?務(wù)質(zhì)量。?年初，辦?公室領(lǐng)導(dǎo)?提出了加?強(qiáng)后勤食?堂、服務(wù)?部、宿舍?的管理，?將提高滿?意度作為?重點(diǎn)，讓?員工吃的?衛(wèi)生吃的?滿意，能?夠在舒適?的環(huán)境中?愉快的生?活、精力?旺盛的投?入到工作?中去。辦?公室分管?領(lǐng)導(dǎo)對食?堂后勤人?員提出工?作要求，?食堂管理?人員會同?廚師每周?排好菜譜?，在市場?物價不降?、公司標(biāo)?準(zhǔn)不變的?情況下精?心操作盡?量在口味?上下功夫?。服務(wù)部?人員提倡?微笑服務(wù)?，不賣過?期食品，?保證員工?的安全。?宿舍嚴(yán)格?執(zhí)行宿舍?管理制度?，每天檢?查，每月?評選，好?的表揚(yáng)，?不好的限?期整改，?貼紅星、?每天公布?，每月通?過召開宿?舍長會公?司辦公室?工作總結(jié)?第2頁?議對員工?遵守制度?進(jìn)行教育?，員工遵?守制度的?自覺性有?了提高，?每天關(guān)心?公布出的?小紅星的?多了。上?半年在員?工中進(jìn)行?了對后勤?服務(wù)滿意?度問卷調(diào)?查，測評?滿意度7?6，員工?對后勤工?作給予了?認(rèn)可。通?過調(diào)查我?們也找出?了后勤服?務(wù)中的不?足之處，?使得在今?后的工作?中有了改?進(jìn)提高的?方向。在?車間生產(chǎn)?交期緊需?要突擊時?，保潔人?員到車間?幫忙，到?車間手工?翹邊、串?圈、噴水?、出貨等?等，需要?做什么就?做什么，?為全廠生?產(chǎn)任務(wù)的?完成承擔(dān)?起了應(yīng)盡?的責(zé)任。?四、以?樹立企業(yè)?良好形象?為目標(biāo)做?好驗廠、?接待以及?安全管理?工作：?為___?_廠領(lǐng)導(dǎo)?以變制變?戰(zhàn)略決策?，辦公室?積極配合?生產(chǎn)經(jīng)營?部的業(yè)務(wù)?拓展，認(rèn)?真做好接?待、驗廠?等工作。?在上半年?的驗廠中?客戶對企?業(yè)要求越?來越高，?各客戶具?體要求各?有不同，?對員工考?勤、加班?工資發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)等要?求不一樣?，所以驗?廠準(zhǔn)備中?只能按照?不同的客?戶分別對?待，按客?人要求做?好相應(yīng)準(zhǔn)?備。辦公?室認(rèn)真抓?對員工的?梳理和現(xiàn)?場管理，?進(jìn)行各種?資料、記?錄表單的?準(zhǔn)備，配?合車間做?員工的驗?廠知識培?訓(xùn)，糾正?補(bǔ)缺。_?___公?司每隔_?___個?月都進(jìn)行?驗廠復(fù)查?，我們將?驗廠提出?的要求作?為日常的?工作，平?時督促檢?查，始終?保持良好?的狀態(tài)滿?足客戶的?要求。_?___進(jìn)?行反恐驗?廠在我們?廠是第一?次，反恐?驗廠核查?項目中，?既有硬件?設(shè)施改造?工程，又?有十多項?管理軟件?的資料準(zhǔn)?備，許多?在我們廠?尚屬空白?，準(zhǔn)備工?作工作量?很大，例?如《反恐?安全手冊?》的起草?，我們按?海關(guān)反恐?指引的要?求，結(jié)合?本廠實際?，寫出了?四萬余字?的《反恐?安全手冊?》這一驗?廠的主要?文件，在?日常的反?恐驗廠資?料準(zhǔn)備中?，每次出?貨時都要?跟蹤檢查?攝像記錄?，增加了?很多工作?。作為舜?天的窗口?以及業(yè)務(wù)?拓展的需?要，接待?工作是企?業(yè)的一項?重要工作?。上半年?面臨繁忙?的接待任?務(wù)，辦公?室在各部?門、車間?大力支持?下，齊心?協(xié)力，互?相配合，?努力做好?接待工作?。今年是?國家的“?安全生產(chǎn)?年”，_?___舜?天國際集?團(tuán)和__?__市_?___區(qū)?安監(jiān)局對?此都作了?重要部署?。辦公室?認(rèn)真__?__上級?精神，認(rèn)?真做好安?全管理工?作。上半?年我們的?安全管理?工作主要?做法是把?安全目標(biāo)?管理落實?到安全管?理中去。?年初，制?定了“_?___年?事故發(fā)生?率為零的?安全指標(biāo)?”作為安?全管理的?目標(biāo)，并?按塊塊負(fù)?責(zé)，將安?全責(zé)任承?包到各個?部門和車?間，將安?全管理工?作細(xì)化，?將事故預(yù)?防作為工?作的重點(diǎn)?，安全教?育和宣傳?工作作為?手段，提?高全員的?安全意識?和安全素?質(zhì)，在抓?好新員工?的入廠教?育安全教?育的同時?，還__?__了員?工安全教?育考試，?利用廣播?宣傳欄多?次進(jìn)行安?全、防火?、反恐以?及宣傳嚴(yán)?禁打架斗?毆、嚴(yán)禁?盜竊犯罪?行為等，?形成了有?力的聲勢?，起到了?較好的預(yù)?防作用。?加強(qiáng)日常?的安全和?消防巡回?檢查，嚴(yán)?格制止違?章行為消?除安全隱?患。__?__全廠?員工在生?產(chǎn)大樓和?宿舍樓進(jìn)?行緊急情?況疏散演?習(xí)、__?__全廠?義務(wù)消防?員、安全?員、救護(hù)?防護(hù)員以?及___?_年新進(jìn)?廠的男員?工在廠區(qū)?院中參加?的滅火實?戰(zhàn)演習(xí)，?采用__?__達(dá)教?授看板管?理的方法?，在生產(chǎn)?樓、宿舍?樓、食堂?的一些地?方增加了?標(biāo)語、標(biāo)?牌、標(biāo)識?等，讓員?工一看就?知、一看?就懂，使?廣大員工?增強(qiáng)了安?全意識、?了解了安?全知識、?提高了處?置突發(fā)事?故的能力?，員工違?反制度的?現(xiàn)象少了?，遵守廠?規(guī)廠紀(jì)的?自覺性增?強(qiáng)了，實?現(xiàn)了本公?司上半年?“安全事?故發(fā)生率?為零的目?標(biāo)”。?本部門下?年工作打?算：1?、以is?0900?1。__?__管理?體系為手?段，加強(qiáng)?干部管理?，強(qiáng)化各?種考核，?管理進(jìn)一?步細(xì)化，?促使各級?干部把提?高工作質(zhì)?量和產(chǎn)品?質(zhì)量、減?少無效勞?動，為提?高經(jīng)濟(jì)效?益實現(xiàn)全?年的經(jīng)營?目標(biāo)而扎?實工作。?2、下?大力氣，?做好員工?穩(wěn)定、招?聘及員工?的培訓(xùn)工?作，全面?提高員工?的綜合素?質(zhì)，有針?對性的進(jìn)?行宣傳教?育，對不?同崗位進(jìn)?行培訓(xùn)，?不斷完善?激勵機(jī)制?，為企業(yè)?全年各項?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?圓滿實現(xiàn)?提供人力?資源保證?。3、?強(qiáng)化安全?管理、改?善后勤服?務(wù)，讓良?好的企業(yè)?安全管理?和后勤服?務(wù)工作為?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營的中?心工作保?駕護(hù)航。?今年已?經(jīng)過去，?今后的工?作任重而?道遠(yuǎn)，我?們辦公室?全體同仁?，決心團(tuán)?結(jié)一心，?努力工作?，力爭在?下半年取?得更好的?成績，為?企業(yè)全面?實現(xiàn)年度?各項經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)作出?本部門應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。公司?辦公室工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）一?、做好辦?公室工作?，必須加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、?提高素質(zhì)?。___?_年公司?正式啟動?辦公自動?化系統(tǒng)，?實行無紙?化辦文，?公司呈現(xiàn)?了節(jié)奏快?、作風(fēng)實?、標(biāo)準(zhǔn)高?、要求嚴(yán)?的新氣象?。為適應(yīng)?工作需要?，辦公室?多次__?__職工?結(jié)合系統(tǒng)?測試進(jìn)行?學(xué)習(xí)和技?能培訓(xùn)，?使經(jīng)辦人?員在無紙?化辦文中?做到個個?是技術(shù)能?手，文件?辦理中未?出現(xiàn)操作?失誤的情?況，保證?了公司公?文流轉(zhuǎn)系?統(tǒng)的順暢?運(yùn)行。?二、做好?辦公室工?作，必須?計劃周詳?，定期檢?查，做到?開始有計?劃、中間?有檢查、?最后有結(jié)?果。針?對公司制?定并落實?到部門的?目標(biāo)，辦?公室每季?度制訂了?工作計劃?，將任務(wù)?落實到人?，并明確?切實可行?的實施措?施；每月?至少召開?一次主任?工作會議?，檢查工?作計劃的?完成情況?，查找存?在問題，?對未完工?作督促完?成；根據(jù)?執(zhí)行中的?實際情況?適時調(diào)整?工作計劃?，加緊實?施。一年?來辦公室?工作計劃?周密、執(zhí)?行得力、?檢查細(xì)致?，總結(jié)認(rèn)?真，較好?地保證了?年度工作?目標(biāo)的完?成。三?、做好辦?公室工作?，必須_?___縝?密，執(zhí)行?細(xì)心。?辦公室工?作繁雜，?稍不注意?就易出紕?漏，有的?甚至可能?會影響公?司大局。?因此，我?們要求每?一位職工?牢固樹立?辦公室工?作無小事?的意識，?一要細(xì)心?、細(xì)致，?二要從細(xì)?小的事抓?起。時時?刻刻、事?事處處，?都要認(rèn)真?、細(xì)致，?謹(jǐn)言慎行?，做到不?讓領(lǐng)導(dǎo)布?置的工作?在辦公室?