工程部經(jīng)理個人年終總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁工程部經(jīng)?理個人年?終總結(jié)范?文__?__年是?政府針對?房地產(chǎn)為?主的第二?次治理，?限價(jià)、限?購、限貸?成為政府?不斷加壓?的籌碼，?放棄GD?P考核的?計(jì)量，放?棄單一土?地財(cái)政的?依賴，治?理地產(chǎn)絕?不放松。?面對如此?環(huán)境，工?程管理部?在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和幫?助下，在?同級部門?的協(xié)同照?顧下，在?工程管理?部全體同?事的艱辛?努力和付?出下，取?得了些許?成績，完?成了部分?既定目標(biāo)?，同時也?暴露出工?作的一些?問題，取?得一些寶?貴經(jīng)驗(yàn)，?在此我代?表工程管?理部做如?下工作匯?報(bào)：一?、各項(xiàng)目?完成情況?匯總及下?一年度工?作計(jì)劃?____?世紀(jì)綜合?樓項(xiàng)目按?照___?_年公司?制定的目?標(biāo)計(jì)劃為?辦公樓主?體封頂，?公寓式酒?店主體施?工至26?層，截至?____?年___?_月__?__日，?辦公樓主?體施工至?24層，?公寓式酒?店主體施?工至22?層，至春?節(jié)前基本?能夠完成?公司制定?的全年工?作計(jì)劃。?____?年___?_月__?__日項(xiàng)?目被青島?市建筑工?程管理局?評為青島?市標(biāo)準(zhǔn)化?示范工地?，___?_月__?__日中?國建筑業(yè)?協(xié)會全國?質(zhì)量五星?級工地檢?查組檢查?工地并予?以肯定，?證書已發(fā)?到中建八?局。__?__月_?___日?，通過山?東省安全?文明示范?工地評審?工作，_?___月?____?日全市在?建工程質(zhì)?量通報(bào)會?上，綜合?樓項(xiàng)目作?為青島市?典范質(zhì)量?較好工程?予以全市?表彰，也?是嶗山區(qū)?唯一一家?受到通報(bào)?表揚(yáng)的項(xiàng)?目。同時?____?年___?_世紀(jì)綜?合樓項(xiàng)目?在迎接全?市創(chuàng)衛(wèi)生?文明城市?，在全市?、全區(qū)質(zhì)?量、安全?拉網(wǎng)檢查?中都成績?優(yōu)異，受?到市、區(qū)?各級領(lǐng)導(dǎo)?的重視和?肯定。?____?年將是_?___世?紀(jì)綜合樓?項(xiàng)目最為?緊張的一?年，預(yù)計(jì)?____?年___?_月底完?成公寓式?酒店的主?體封底，?全面展開?門窗、外?墻、幕墻?、電氣、?水暖、空?調(diào)等大量?土建、安?裝分部工?程全面展?開，結(jié)合?室內(nèi)精裝?修等也將?全面展開?施工。確?保___?_年__?__月_?___世?紀(jì)綜合樓?項(xiàng)目竣工?驗(yàn)收。?高新區(qū)綜?合服務(wù)中?心項(xiàng)目按?照___?_年公司?制定的目?標(biāo)計(jì)劃為?施工全部?完成，項(xiàng)?目在公司?領(lǐng)導(dǎo)的重?視和幫助?下，客服?了典范園?中區(qū)建設(shè)?項(xiàng)目特點(diǎn)?，開工施?工手續(xù)滯?后，邊施?工邊出圖?，幕墻施?工圖紙和?工序安排?不通暢，?部分材料?組織不便?和產(chǎn)地受?限等原因?，施工未?能按計(jì)劃?完成。_?___年?____?月___?_日取得?《建筑工?程施工許?可證》，?____?月___?_日完成?A座主樓?主體結(jié)構(gòu)?封頂也是?完成了全?部主體結(jié)?構(gòu)施工，?截至__?__年_?___月?____?日，A座?主樓幕墻?施工完成?2、3層?，獨(dú)棟商?務(wù)別墅B?、C3、?C5幕墻?施工差不?多完成，?C1、C?2、C4?幕墻玻璃?完成，剩?余石材安?裝中。獨(dú)?棟商務(wù)別?墅B、C?1、C_?___室?內(nèi)精裝修?施工差不?多完成，?其余獨(dú)棟?商務(wù)別墅?差不多完?成至__?__%。?___?_年綜合?服務(wù)中心?項(xiàng)目計(jì)劃?在節(jié)后全?面展開施?工，完成?幕墻、裝?飾裝修、?電氣、水?暖、空調(diào)?、室外景?觀、精裝?修等施工?，計(jì)劃于?____?月___?_日全部?完工交付?使用。?市南區(qū)延?吉路兩改?項(xiàng)目，按?照___?_年公司?制定的目?標(biāo)計(jì)劃為?全面開始?施工，無?具體施工?計(jì)劃和施?工安排。?____?年是本項(xiàng)?目前期工?作全面展?開的階段?。2#、?3#、4?#地塊規(guī)?劃方案審?核完畢，?請照圖因?土地轉(zhuǎn)讓?合同事宜?未能報(bào)審?，土石方?施工綠色?通道完成?市質(zhì)監(jiān)站?的簽字確?認(rèn)，因市?安檢站堅(jiān)?持認(rèn)定高?沿線不入?地不便施?工阻礙正?式施工。?施工圖由?于地下室?車位不足?及人防地?下室人防?設(shè)備機(jī)房?等占用影?響車位更?加不夠，?新增物業(yè)?用房占用?網(wǎng)點(diǎn)多次?調(diào)整，外?墻保溫占?建筑面積?比例的規(guī)?劃新規(guī)等?影響，最?終在年底?才能完成?。1#地?塊土地過?戶問題、?2#地塊?內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫?通的市政?雨污水、?暗渠，2?#地塊南?側(cè)市政供?熱的高溫?水管線不?能遷移、?電線桿影?響臨建搭?設(shè)等受市?南建設(shè)局?影響，造?成延吉路?兩改項(xiàng)目?不能順利?開工。工?程部本著?協(xié)調(diào)各方?力量主動?推進(jìn)項(xiàng)目?進(jìn)展，先?后多次組?織和市南?區(qū)政府協(xié)?調(diào)會，確?認(rèn)2#3?#4#地?塊邊坡支?護(hù)設(shè)計(jì)方?案，繳費(fèi)?領(lǐng)取邊坡?支護(hù)學(xué)者?評審意見?，辦理臨?時水電接?入，新式?建筑施工?圍擋的更?換，兩臺?施工車輛?沖洗機(jī)的?安裝，場?地施工大?門的設(shè)置?，出入口?的地面硬?化，辦理?遷移2#?地塊電線?桿和有線?電纜，研?究1#地?塊單體設(shè)?計(jì)和戶型?設(shè)計(jì)等工?作，做好?了施工準(zhǔn)?備。_?___年?延吉路兩?改項(xiàng)目實(shí)?現(xiàn)全面動?工，工程?部將審核?編制更為?詳細(xì)的2?#3#4?#地塊的?總控計(jì)劃?，便于指?導(dǎo)施工，?自開工之?日起計(jì)劃?____?個月完成?此項(xiàng)目單?體驗(yàn)收。?解決徹底?1#地塊?的遺留問?題。其?他內(nèi)容，?住宅樓的?售后維修?、技術(shù)支?持;南京?路熱力設(shè)?施移交;?優(yōu)通地塊?設(shè)計(jì)方案?聽取匯報(bào)?等等;?二、較好?工作方法?總結(jié)1?、工程部?人員較好?分配工?程部共_?___人?(含資料?員___?_名，借?調(diào)裝飾部?____?人)，老?中青三代?。綜合樓?項(xiàng)目配備?____?人(含資?料員，莊?工兼高新?區(qū)水暖工?程師)。?高新區(qū)項(xiàng)?目部配備?____?人(含莊?工兼綜合?樓給排水?工程師)?。延吉路?兩改項(xiàng)目?部配備_?___人?。2、?堅(jiān)持工程?部例會制?度每周?三上午8?：15的?工程部例?會，將工?程部全體?人員集合?在一起，?對每個項(xiàng)?目概況、?開工進(jìn)展?等進(jìn)行匯?總，對工?程中出現(xiàn)?的問題進(jìn)?行探討和?總結(jié)。?3、建立?完善的項(xiàng)?目管理制?度和工程?簡報(bào)制度?一個項(xiàng)?目建設(shè)好?壞與管理?到位與否?緊密聯(lián)系?。工程部?針對綜合?樓項(xiàng)目制?定了詳細(xì)?的制度和?獎罰機(jī)制?，細(xì)致到?例會、質(zhì)?量檢查、?監(jiān)理通知?、停工令?等出現(xiàn)的?獎罰制度?，對于工?期延誤不?同時間段?的處理意?見等等都?做了詳細(xì)?的規(guī)定，?并嚴(yán)格執(zhí)?行每月對?監(jiān)理、總?包單位管?理人員的?量化考評?。各項(xiàng)制?度的嚴(yán)格?執(zhí)行才能?確保了項(xiàng)?目質(zhì)量安?全進(jìn)度的?按計(jì)劃完?成。工程?簡報(bào)實(shí)施?為工程部?每月總結(jié)?提供了較?好平臺，?將每月工?程進(jìn)展匯?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)，抄送?公司各相?關(guān)部門，?讓公司各?部門時時?掌握公司?各項(xiàng)目情?況，通力?合作，保?證公司利?益。4?、堅(jiān)持每?周質(zhì)量、?安全大檢?查制度?針對項(xiàng)目?質(zhì)量和安?全重要性?，項(xiàng)目部?每周二上?午9：對?施工現(xiàn)場?、工人生?活區(qū)、食?堂等進(jìn)行?全面檢查?，匯總檢?查內(nèi)容，?責(zé)任相關(guān)?單位整改?，確保施?工現(xiàn)場質(zhì)?量及安全?。項(xiàng)目部?還要求監(jiān)?理單位多?組織現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會，?現(xiàn)場質(zhì)量?會，技術(shù)?協(xié)調(diào)會等?，解決相?關(guān)事宜，?并針對多?次出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，安全問?題，通報(bào)?相關(guān)部門?公司領(lǐng)導(dǎo)?到現(xiàn)場統(tǒng)?一思想，?解決問題?，達(dá)到了?事半功倍?的效果。?5、針?對監(jiān)理資?料、施工?單位資料?及建筑實(shí)?體的檢查?制度針?對監(jiān)理規(guī)?劃、實(shí)施?細(xì)則、監(jiān)?理月報(bào)、?監(jiān)理日志?、旁站和?檢驗(yàn)批等?檢查，是?否交圈等?落實(shí)監(jiān)理?管理，強(qiáng)?化監(jiān)理職?責(zé)和監(jiān)理?管理到位?。針對施?工單位檢?查施工組?織設(shè)計(jì)、?施工專項(xiàng)?方案、施?工交底、?分包單位?資料、檢?驗(yàn)批等資?料，和施?工現(xiàn)場的?進(jìn)場材料?、試化驗(yàn)?、試塊留?置、支拆?模、塔吊?施工電梯?手續(xù)等等?檢查結(jié)合?建筑實(shí)體?，全面細(xì)?致精細(xì)化?管理。二?次結(jié)構(gòu)砌?筑施工前?，在主要?通道實(shí)行?實(shí)體樣板?領(lǐng)路，指?導(dǎo)施工。?工程部?經(jīng)理個人?年終總結(jié)?范文（二?）在書?記、院長?的高度重?視和分管?院長的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真_?___執(zhí)?行醫(yī)療器?械管理的?有關(guān)法律?法規(guī)，在?全院臨床?相關(guān)科室?和醫(yī)工部?全體人員?的共同拼?搏、團(tuán)結(jié)?協(xié)作，緊?緊圍繞醫(yī)?院的工作?重點(diǎn)和要?求，求真?務(wù)實(shí)的精?神狀態(tài)，?順利而圓?滿完成了?院里交給?各項(xiàng)工作?任務(wù)和目?標(biāo)?；厥?這一年我?們的日日?夜夜，現(xiàn)?將工作情?況總結(jié)如?下：一?、政治思?想方面?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，提?高職工的?政治思想?覺悟。全?科人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___上?級及院里?各種文件?精神并積?極落實(shí)到?位，在日?常繁忙的?工作中，?不拘形式?，結(jié)合科?室的實(shí)際?情況開展?學(xué)習(xí)和討?論，鼓勵?科室人員?積極參與?推進(jìn)醫(yī)院?各項(xiàng)改革?措施的落?實(shí)和實(shí)施?。通過系?統(tǒng)學(xué)習(xí)教?育，提高?了科室人?員的思想?政治覺悟?，自覺抵?制行業(yè)不?正之風(fēng)，?以提高服?務(wù)為己任?，以質(zhì)量?第一、病?人第一的?理念全心?全意為臨?床一線服?務(wù)，做好?各項(xiàng)工作?。二、?業(yè)務(wù)管理?完善工?作流程，?提高工作?效率，方?便病人。?庫房和維?修組是醫(yī)?工部直接?面對各臨?床科室的?重要窗口?，樹立醫(yī)?院的良好?形象是重?中之重，?如何方便?臨床、如?何提高工?作效率，?是工作的?重點(diǎn)。保?證住院病?人及急診?病人__?__小時?的醫(yī)療耗?材的供應(yīng)?和維修設(shè)?備的響應(yīng)?。通過完?善工作流?程，合理?制定工作?制度、機(jī)?動配備人?員等，充?分調(diào)動全?體人員的?積極性，?齊心協(xié)力?，克服困?難，提高?工作效率?，有效改?善了維修?時間、提?高了服務(wù)?質(zhì)量等現(xiàn)?象，為臨?床各科室?提供堅(jiān)實(shí)?的保障。?三、醫(yī)?療器械采?購1、?嚴(yán)格執(zhí)行?醫(yī)療器械?網(wǎng)上招標(biāo)?陽光采購?，保證臨?床使用供?應(yīng)及時。?做到采購?透明、質(zhì)?量透明，?臨床使用?透明，及?時了解各?臨床科室?設(shè)備及耗?材需求動?態(tài)及掌握?使用后的?信息反饋?，確保臨?床使用的?合理性、?安全性、?患者滿意?性供應(yīng)，?2、加?強(qiáng)醫(yī)療器?械質(zhì)量管?理，成立?了醫(yī)療器?械質(zhì)量監(jiān)?控委員會?和不良反?應(yīng)監(jiān)測小?組，質(zhì)控?小組成員?每月不定?期對科內(nèi)?醫(yī)療器械?的安全使?用和不良?反應(yīng)進(jìn)行?抽查，并?督促科室?工作人員?認(rèn)真執(zhí)行?各項(xiàng)管理?制度，加?強(qiáng)醫(yī)療器?械質(zhì)量管?理，在購?進(jìn)驗(yàn)收、?入庫養(yǎng)護(hù)?等環(huán)節(jié)的?質(zhì)量管理?，每季度?進(jìn)行醫(yī)用?耗材質(zhì)量?、效期等?盤點(diǎn)，召?開發(fā)現(xiàn)問?題及時妥?善處理，?保障臨床?使用安全?。嚴(yán)格執(zhí)?行國家藥?監(jiān)局《醫(yī)?療機(jī)構(gòu)藥?品及醫(yī)療?耗材使用?質(zhì)量管理?暫行規(guī)定?》的要求?，制定出?我院《一?次性醫(yī)療?用品管理?制度和醫(yī)?療廢棄物?管理》、?《皖南醫(yī)?學(xué)院弋磯?山醫(yī)院醫(yī)?學(xué)工程部?醫(yī)用耗材?下送工作?制度》、?《醫(yī)學(xué)裝?備臨床使?用安全控?制與風(fēng)險(xiǎn)?管理制度?》、《皖?南醫(yī)學(xué)院?弋磯山醫(yī)?院醫(yī)學(xué)裝?備管理規(guī)?范》等一?系列管