【家電企業(yè)歐帝廚電企業(yè)員工薪酬激勵問題分析（開題報告（含提綱））】

油煙機企業(yè)歐帝燃氣灶企業(yè)員工薪酬激勵問題分析開題報告（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）一、選題依據(jù)、意義在當前社會，提高員工的綜合競爭力有利于增強企業(yè)的綜合實力，基于這個背景，企業(yè)需要做的就是不斷優(yōu)化員工管理政策，以良好的薪酬制度來激發(fā)員工的工作熱情，讓他們能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以此來提高企業(yè)的綜合競爭力(張嘉祥,陳思穎,2022)。而在開展員工激勵政策的時候，如果只是口頭激勵，并不能起到很好的作用，實際上，薪酬激勵是最直接有效的方法，但如果一個公司的決策者盲目地使用這種高工資激勵方法來激勵員工，很容易導(dǎo)致相反的變化，從而導(dǎo)致員工失去控制。擬解決的主要問題1.分析歐帝燃氣灶油煙機公司薪酬激勵的現(xiàn)狀2.得出歐帝燃氣灶油煙機公司薪酬激勵存在的問題3.提出完善歐帝燃氣灶油煙機公司薪酬激勵機制的對策三、論文的基本內(nèi)容本文以歐帝燃氣灶公司為例分析公司的薪酬激勵機制，梳理歐帝燃氣灶公司的薪酬激勵機制的現(xiàn)狀，以及處在的問題，并針對以歐帝燃氣灶公司的員工薪酬激勵機制存在的問題提出意見建議。四、研究方法通過理論概述、案例分析等研究方法研究歐帝燃氣灶公司薪酬激勵的現(xiàn)狀。（二）撰寫提綱引言一、薪酬激勵機制的概述（一）薪酬激勵機制的定義（二）薪酬激勵機制的作用1.吸引人才、留住人才2.能在實際中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人3.能激勵員工二、歐帝燃氣灶公司薪酬激勵的現(xiàn)狀（一）歐帝燃氣灶公司簡介（二）歐帝燃氣灶油煙機公司薪酬激勵現(xiàn)狀分析1.年終綜合激勵2.福利措施3.情感溝通三、歐帝燃氣灶公司薪酬激勵存在的問題（一）歐帝廚電公司無全面具體的薪酬激勵制度（二）個人成長激勵不足讓員工無歸屬感（三）較低的薪酬漲幅對員工的吸引太低（四）歐帝廚電公司薪酬激勵機制體系混亂四、完善歐帝燃氣灶公司薪酬激勵機制的對策（一）制定實用有效的薪酬激勵制度，激勵員工更好的發(fā)展（二）加強職業(yè)發(fā)展激勵，提供更多的發(fā)展機會1.多通道職業(yè)發(fā)展的體系的建立2.歐帝廚電公司核心員工動態(tài)管理和晉升機制的建立（三）為歐帝廚電員工提供與職位匹配的薪酬漲幅（四）加強油煙機企業(yè)招聘基礎(chǔ)工作的建設(shè)五、結(jié)論參考文獻預(yù)計主要創(chuàng)新點得出歐帝廚電公司無全面具體的薪酬激勵制度、個人成長激勵不足讓員工無歸屬感、較低的薪酬漲幅對員工的吸引太低、薪酬激勵機制體系混亂等問題，針對歐帝燃氣灶油煙機企業(yè)提出了無全面具體的薪酬激勵制度、加強職業(yè)發(fā)展激勵，提供更多的發(fā)展機會、為員工提供與職位匹配的薪酬漲幅、加強招聘基礎(chǔ)工作的建設(shè)等策略（四）進程安排1.撰寫開題報告2022年2月14日—2022年2月18日，學生通過查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻，深入現(xiàn)場，積累資料，完成調(diào)研后撰寫《開題報告》。2.論文初稿寫作2022年2月19日—2022年2月25日，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導(dǎo)老師。3.修改第一稿2022年2月26日——2022年2月30日，按照指導(dǎo)老師意見對第一稿進行修改，重點修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。并且進行中期檢查。4.修改第二稿2022年3月1日——2022年3月25日，對論文進行第二次修改，重點修改論點、論據(jù)、論證過程，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。5.修改第三稿，完成定稿2022年3月26日—2022年04月16日，對論文進行第三次修改，作最后的全面仔細修改（包括標點符號），重點修改文章的格式，修改后交指導(dǎo)老師檢查，完成畢業(yè)論文定稿工作。6.2022年4月17日—2022年5月6日論文答辯（五）參考文獻（研究型論文不少于20篇）[1]張嘉祥,陳思穎.薪酬激勵與企業(yè)人力資源管理效率[J].武漢商學院學報,2022,34(03):89-92.[2]王子林,李欣怡,趙雨.企業(yè)構(gòu)建薪酬激勵機制路徑研究[J].企業(yè)改革與管理,2021(11):72-73.[3]黃宇航,周佳寧.歐帝燃氣灶企業(yè)如何有效構(gòu)建薪酬激勵機制[J].人力資源,2020(06):118+120.[4]吳文杰,鄭思涵,蔣華.淺析油煙機企業(yè)員工薪酬激勵機制建設(shè)[J].地質(zhì)裝備,2020,21(01):43-45.[5]許婉清,鄧一鳴.薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的價值[J].大眾標準化,2020(04):189-190.[6]林美琪,高俊豪,梁宜.歐帝燃氣灶企業(yè)人力資源薪酬激勵機制策略分析[J].中外企業(yè)家,2020(02):114-115.[7]宋慶祥,曾錦華.企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構(gòu)建途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(24):115.[8]謝雅琪,彭正陽,韓曉.人力資源薪酬激勵策略的優(yōu)化方式研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(20):61-62.[9]孔佳明,許紅蓮.試分析企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構(gòu)建方案[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(10):45-46.[10]郭銘峰,蔡可欣,沈博.中小企業(yè)銷售人員薪酬激勵機制設(shè)計[J].人力資源,2019(16):103.[11]邱珍妮,梁宇軒,林婷.企業(yè)人力資源薪酬激勵策略優(yōu)化分析[J].商場現(xiàn)代化,2021(21):48-50..[12]洪信芳,方光明.企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構(gòu)建策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2021(14):79-80.[13]潘宜欣,袁澤洋,葉啟.企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構(gòu)建途徑[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2021