車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

車間領(lǐng)班崗位職責(zé)第1篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)車間領(lǐng)班崗位職責(zé)職位目的通過(guò)人力合理配置及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運(yùn)作通過(guò)與員工的充分溝通了解員工狀況，并傳達(dá)公司政策方針，從而有效的達(dá)成KPI目標(biāo)通過(guò)有效管理控制生產(chǎn)成本和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)通知單，復(fù)印包裝規(guī)范簽字后發(fā)放至現(xiàn)場(chǎng)安排生產(chǎn)1.5通過(guò)崗前崗后會(huì)管控，宣導(dǎo)品質(zhì)、6S、每日生產(chǎn)狀況等相關(guān)信息及公司政策1.6監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)6S的執(zhí)行狀況、監(jiān)督檢測(cè)及限時(shí)改善和6S規(guī)劃1.7合理安排人力，做好各線的協(xié)調(diào)工作并做好考勤和當(dāng)班報(bào)表簽核1.8每日檢討KPI未達(dá)標(biāo)的原因及生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)1.9對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變及處理10通過(guò)走動(dòng)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并處理（如：品質(zhì)、設(shè)備、6S等）1.11通過(guò)與員工溝通了解員工中的情況，提升員工滿意度，培育下屬、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1.12培育下屬1交接班與上一班領(lǐng)班進(jìn)行當(dāng)面交接機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況及主管交代事項(xiàng)1.2生產(chǎn)信息（剩余排產(chǎn)量、原紙、包材、品質(zhì)、突發(fā)事件等）1.3依據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)人力進(jìn)行人員配置1.4傳達(dá)公司及部門新的指示2崗前崗后會(huì)管控提前15分鐘至崗前會(huì)地點(diǎn)，開(kāi)崗前會(huì)宣導(dǎo)當(dāng)班生產(chǎn)注意事項(xiàng)、品質(zhì)要點(diǎn)、人員配置、廠內(nèi)通知、生產(chǎn)時(shí)注意事項(xiàng)、6S等2.2監(jiān)督機(jī)長(zhǎng)崗前崗后會(huì)執(zhí)行狀況3生產(chǎn)安排3.1根據(jù)生產(chǎn)排程，復(fù)印包裝規(guī)范簽名發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3.2按照生產(chǎn)的SKU,標(biāo)準(zhǔn)人力配置安排組員生產(chǎn)3.3安排人員領(lǐng)原紙、卡紙、單包膜、預(yù)制袋、多包膜、膠水、香精、輔料等3.4如需中途改型，則提前將包裝規(guī)范復(fù)印發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促機(jī)長(zhǎng)做好改型前準(zhǔn)備，提前將改型所需的零備件、工具準(zhǔn)備好，達(dá)到快速更型3.5有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、品質(zhì)及6S狀況4首件檢查首件檢查時(shí)間（在接班30分鐘內(nèi)完成）及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)首件檢查上班第一時(shí)間，2.機(jī)臺(tái)更型后，3.故障修復(fù)后核對(duì)成品包裝規(guī)范在復(fù)卷機(jī)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首件檢查，根據(jù)合格判定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合格判定，并在報(bào)表上簽名確認(rèn)4.3發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，根據(jù)異常品處理程序及時(shí)處理并對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行有效調(diào)試5現(xiàn)場(chǎng)巡檢5.1不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行走動(dòng)管理，巡視內(nèi)容包含：各線人員配置、6S狀況、品質(zhì)、人員違規(guī)等，根據(jù)廠內(nèi)獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲5.2現(xiàn)場(chǎng)稽核作業(yè)員，有無(wú)按安全規(guī)章制度作業(yè)日常巡視設(shè)備運(yùn)行狀況，記錄異常信息，合理安排設(shè)備保養(yǎng)5.4日常巡視人員操作能力，對(duì)崗位操作技能不足員工進(jìn)行培訓(xùn)5.5和機(jī)長(zhǎng)、領(lǐng)原紙、領(lǐng)包材人員隨時(shí)保持良好溝通，確保生產(chǎn)量5.6根據(jù)各線生產(chǎn)狀況合理調(diào)配人員5.7和員工充分溝通，了解員工心聲，提升員工工作積極性5.8機(jī)臺(tái)異常故障停機(jī)1小時(shí)以上，向上級(jí)匯報(bào)5.9突發(fā)事件處理6考勤根據(jù)人員出勤狀況對(duì)當(dāng)班組員進(jìn)行考勤，并讓員工有序的簽名確認(rèn)7培訓(xùn)下屬7.1對(duì)各崗位進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)、機(jī)臺(tái)安全操作技能、6S等進(jìn)行培訓(xùn)并制定培訓(xùn)計(jì)劃8生產(chǎn)總結(jié)將當(dāng)班所有報(bào)表數(shù)據(jù)匯總，簽核確認(rèn)將當(dāng)班生產(chǎn)狀況登記在領(lǐng)班交接本（包括產(chǎn)量、原紙使用量、操作效率、制成率等）8.3對(duì)效率不達(dá)標(biāo)、品質(zhì)異常的線別，召集機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行檢討，制定預(yù)防改善對(duì)策第2篇：注塑車間領(lǐng)班崗位職責(zé)注塑車間領(lǐng)班崗位職責(zé)主要職責(zé)是向車間主任負(fù)責(zé)：1.提前15分鐘準(zhǔn)時(shí)到車間上班,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃；到崗后，招集操作工講解昨日工作情況，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安排。每日班前召開(kāi)班前會(huì)（做考記錄），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具;和當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時(shí)、如實(shí)記錄；負(fù)責(zé)模具生產(chǎn)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)模具問(wèn)題及時(shí)向上反映，確認(rèn)后開(kāi)據(jù)模具維修單，做好跟蹤；對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生，有故障設(shè)備要及時(shí)停機(jī)排除或上報(bào)，做到當(dāng)班安全生產(chǎn)零事故。負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)及公司管理思想的灌輸，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情；8?檢查“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全；9.在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好當(dāng)班機(jī)臺(tái)與員工的安排；10?交班前應(yīng)主動(dòng)去了解員工交接班情況，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；下班時(shí)應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并如實(shí)記錄；應(yīng)認(rèn)真填寫每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，沒(méi)有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場(chǎng)清潔是否做好，是否符合交班要求；對(duì)不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報(bào)修理；下班前要做好當(dāng)班日?qǐng)?bào)表匯總分析，針對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)果及時(shí)上交車間辦公室；認(rèn)真填寫班長(zhǎng)交接班記錄，面對(duì)面和下一班班長(zhǎng)相互交流，傳遞信息.車間放假后做好水、電、氣的關(guān)閉情況，假期完上班前做好水、電、氣的正常開(kāi)啟。創(chuàng)盛園藝制品有限公司第3篇：染色車間領(lǐng)班崗位職責(zé)染色車間領(lǐng)班崗位職責(zé)一、任職要求熟悉染色車間的生產(chǎn)運(yùn)作管理，對(duì)紗支、布料結(jié)構(gòu)、成分有深刻的認(rèn)識(shí)，有良好的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，應(yīng)變能力、獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力，對(duì)公司各類染色設(shè)備有熟練的操作基礎(chǔ)，對(duì)公司的各類染色設(shè)備性能及運(yùn)行原理有充分的了解，工作認(rèn)真、仔細(xì)、講究效率，有質(zhì)量意識(shí)，成本控制意識(shí)，能承受一定的工作壓力。能對(duì)新員工進(jìn)行合理的安排及有效的培訓(xùn)，及時(shí)上手。要負(fù)責(zé)管理本班現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，物品排放整齊。對(duì)于本班操作工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。二、管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理本班的日常生產(chǎn)相關(guān)工作，及時(shí)做好考核。2、負(fù)責(zé)及時(shí)高效地協(xié)助車間主管處理生產(chǎn)異常情況，包括異常分析，原因查找，解決辦法，具體落實(shí)跟進(jìn)，把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班操作工是否規(guī)范操作、培養(yǎng)員工技能、提高員工素質(zhì)。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的日常維護(hù)以及生產(chǎn)區(qū)域的清潔生產(chǎn)管理工作。5、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理掌控生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)，提醒員工注意事項(xiàng)。6、負(fù)責(zé)及時(shí)高效處理本班所存在的問(wèn)題。每天的早會(huì)要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)注意事項(xiàng)。7、負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)公司規(guī)定的新規(guī)章制度，以及每周生產(chǎn)會(huì)議中所提涉及的本部門的措施、要求，積極組織落實(shí)并且跟進(jìn)實(shí)施效果。8、負(fù)責(zé)與其它部門的聯(lián)系溝通，配合生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，保證貨物的交期。9、對(duì)于特殊訂單或者加急趕貨期的，做好書面交接班記錄，嚴(yán)格防止交接不清楚而出現(xiàn)不必要的問(wèn)題！10、負(fù)責(zé)搞好本班建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三、管理權(quán)限1、合理安排本班人員的生產(chǎn)以及臨時(shí)調(diào)動(dòng)。2、上報(bào)員工的事假、年假、病假、休假權(quán)。3、對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工有處罰權(quán)。4、對(duì)員工的工作表現(xiàn)有考核權(quán)。5、工作有疑難時(shí)，向主管反饋。6、對(duì)生產(chǎn)管理有建議調(diào)整權(quán)。第4篇：注塑車間領(lǐng)班崗位職責(zé)注塑車間領(lǐng)班崗位職責(zé)主要職責(zé)是向車間主任負(fù)責(zé)：提前15分鐘準(zhǔn)時(shí)到車間上班,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃；到崗后，招集操作工講解昨日工作情況，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安排。每日班前召開(kāi)班前會(huì)（做考勤記錄），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)；2.現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具;3.和當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況；4.負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時(shí)、如實(shí)記錄；5.負(fù)責(zé)模具生產(chǎn)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)模具問(wèn)題及時(shí)向上反映，確認(rèn)后開(kāi)據(jù)模具維修單，做好跟蹤；6.對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生，有故障設(shè)備要及時(shí)停機(jī)排除或上報(bào)，做到當(dāng)班安全生產(chǎn)零事故。7.負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)及公司管理思想的灌輸，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情；8?檢查“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全；9.在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好當(dāng)班機(jī)臺(tái)與員工的安排；10.交班前應(yīng)主動(dòng)去了解員工交接班情況，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；下班時(shí)應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并如實(shí)記錄；應(yīng)認(rèn)真填寫每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，沒(méi)有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；13.下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場(chǎng)清潔是否做好，是否符合交班要求；對(duì)不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報(bào)修理；下班前要做好當(dāng)班日?qǐng)?bào)表匯總分析，針對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)果及時(shí)上交車間辦公室；認(rèn)真填寫班長(zhǎng)交接班記錄，面對(duì)面和下一班班長(zhǎng)相互交流，傳遞信息.17.車間放假后做好水、電、氣的關(guān)閉情況，假期完上班前做好水、電、氣的正常開(kāi)啟。第5篇：壓鑄車間領(lǐng)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)壓鑄車間領(lǐng)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)寧海縣海裕鋁業(yè)有限公司1.0目的該職責(zé)的設(shè)定，目的在于確保壓鑄車間領(lǐng)班班長(zhǎng)管理的范圍而制定。2.0范圍本職責(zé)只適用于寧?？h海裕鋁業(yè)有限責(zé)任公司壓鑄生產(chǎn)車間。3.0定義3.1報(bào)告范圍：向壓鑄車間主任匯報(bào)，特殊情況直接向生產(chǎn)部部長(zhǎng)匯報(bào)。3.2領(lǐng)班班長(zhǎng)執(zhí)行車間主任及以上管理者下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；有權(quán)力確保本班生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，合理安排班內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)幫助員工端正態(tài)度，改正上進(jìn)的行為。3.2領(lǐng)班班長(zhǎng)用于員工違反公司價(jià)值觀及宗旨或長(zhǎng)期落后與公司要求的質(zhì)量、產(chǎn)量和出勤情況下，領(lǐng)班班長(zhǎng)有權(quán)在其行為危害員工利益以及公司本身利益時(shí)，積極準(zhǔn)時(shí)像上級(jí)領(lǐng)班匯報(bào)當(dāng)時(shí)情況。4.0職責(zé)4.10壓鑄班長(zhǎng)工作流程：4.11每班組織召開(kāi)接班會(huì)議，向接班員工培訓(xùn)操作技能和安全操作規(guī)范。4.12查看交接班記錄，檢查各熔化爐料的存量和配比，各機(jī)臺(tái)壓鑄工藝參數(shù)及記錄，自檢、巡檢記錄（按壓鑄作業(yè)指導(dǎo)），并懸掛生產(chǎn)工作臺(tái)上；4.13設(shè)備、設(shè)施、模具維修預(yù)計(jì)超過(guò)4小時(shí)，更換設(shè)備、設(shè)施、模具，特殊情況上報(bào)壓鑄車間主任處理；4.14提報(bào)壓鑄機(jī)生產(chǎn)用配件、輔助材料的規(guī)格、型號(hào)的采購(gòu)申請(qǐng)表和驗(yàn)收入庫(kù)；4.15裝模時(shí)先檢查模具法蘭心尺寸，有倒位桿的模具必須先裝倒拉桿，和冷卻小管；4.16產(chǎn)品料柄、報(bào)廢渣要分類集中存放并標(biāo)識(shí)清楚，做到當(dāng)日清；4.17各壓鑄機(jī)臺(tái)的廢油每天回收一次并集中放置液壓油桶內(nèi)；4.18追跟本班生產(chǎn)的產(chǎn)品按規(guī)定程序交驗(yàn)入庫(kù)，入庫(kù)合格率達(dá)成90%；4.20產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量：4.21對(duì)各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品首件、每一小時(shí)自檢一模產(chǎn)品、每二小時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量巡檢記錄進(jìn)行確認(rèn)；4.22對(duì)本班員工進(jìn)行不同產(chǎn)品的操作技能培訓(xùn)，確保自檢合格率達(dá)成90%；4.23對(duì)新產(chǎn)品試模后總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，保存工藝參數(shù)記錄；5.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及6S活動(dòng)：5.1接班時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢點(diǎn)并記錄，交班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清理和保養(yǎng)；5.2在生產(chǎn)過(guò)程中因設(shè)備、設(shè)施導(dǎo)致4小時(shí)內(nèi)停工、停產(chǎn)班長(zhǎng)權(quán)全處理并報(bào)生產(chǎn)部，停工、停產(chǎn)8時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)部部長(zhǎng)，營(yíng)銷部部長(zhǎng)權(quán)全處理并報(bào)總經(jīng)理，如需要相關(guān)部門協(xié)助并全力協(xié)助；1壓鑄車間領(lǐng)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)寧?？h海裕鋁業(yè)有限公司5.3每周三白班結(jié)束時(shí)和周六夜班結(jié)束時(shí)對(duì)各機(jī)臺(tái)保溫爐、除渣一次；5.4按公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行手工考勤，員工請(qǐng)假班長(zhǎng)有一天時(shí)間的批示權(quán)；請(qǐng)假手續(xù)按流程進(jìn)行；5.5員工有違犯公司規(guī)章制度或相關(guān)制度時(shí)，班長(zhǎng)必須及時(shí)上報(bào)所屬車間主任；5.6對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、輔助周邊設(shè)施進(jìn)行巡檢并消除安全事故障隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)順利生產(chǎn)；6.0崗位權(quán)限6.1在部門規(guī)定的壓鑄班管轄內(nèi)行使領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)；6.2有權(quán)根據(jù)壓鑄車間發(fā)布的生產(chǎn)制令進(jìn)度安排人、機(jī)、物配合生產(chǎn)；6.3有權(quán)每月對(duì)壓鑄班內(nèi)員工月績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估。7.0該職責(zé)公布當(dāng)日起生效。寧?？h海裕鋁業(yè)有限公司（機(jī)加車間生產(chǎn)管理部）2021-11-252第6篇：領(lǐng)班員職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)領(lǐng)班員職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)大全作為領(lǐng)班你必須明白領(lǐng)班的崗位職責(zé),以下是作者精心收集整理的領(lǐng)班員職責(zé),下面作者就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。領(lǐng)班員職責(zé)篇11、認(rèn)真執(zhí)行酒店所提出的各項(xiàng)安全制度。具體負(fù)責(zé)酒店空調(diào)系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)、運(yùn)行管理工作。2、確保空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備及人身安全，在布置工作和執(zhí)行技術(shù)管理時(shí)，要把消防安全及勞動(dòng)保護(hù)措施放在首位，3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的運(yùn)行管理制度，每天都要檢查員工的工作程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)派工單的跟蹤制度，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，如有特殊情況應(yīng)于注冊(cè)登記，并落實(shí)處理結(jié)果。5、員工持派工單施工，因故一次未能解決，第二次領(lǐng)班必須到現(xiàn)場(chǎng)出面解決。并及時(shí)匯報(bào)空調(diào)工程師及工程部經(jīng)理。6、熟悉了解空調(diào)供水系統(tǒng)的每一個(gè)閥門位置，出現(xiàn)緊急情況能及時(shí)關(guān)斷閥門，以防大面積跑水。7、對(duì)新工作申請(qǐng)估工估料，組織施工，對(duì)完工的新工作填報(bào)實(shí)耗材料和工時(shí)，并報(bào)相關(guān)工程師。8、對(duì)本系統(tǒng)所用工具、備品、備件嚴(yán)格管理。9、編制和檢查本班組有關(guān)人員的崗位責(zé)任制，并進(jìn)行工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真監(jiān)督檢查。10、按月組織空調(diào)系統(tǒng)預(yù)防性檢修工作，并上報(bào)工作量。領(lǐng)班員職責(zé)篇21、在工程師的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)酒店的給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及中水系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)、運(yùn)行管理工作。2、確保給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)設(shè)備及人身安全，在布置工作和執(zhí)行技術(shù)管理時(shí)要把消防安全及勞動(dòng)保護(hù)放在首位，并認(rèn)真執(zhí)行酒店所提出的各項(xiàng)安全制度。3、熟悉了解給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)每一個(gè)閥門的具體位置，一旦出現(xiàn)緊急情況能及時(shí)關(guān)閉閥門以避免大面積跑水。4、員工持派工單施工，因故一次未能解決，第二次領(lǐng)班必須到現(xiàn)場(chǎng)出面解決并及時(shí)匯報(bào)暖通工程師及工程部經(jīng)理。5、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督下屬員工對(duì)各系統(tǒng)工程的工作計(jì)劃的完成情況，及收集各班次工作運(yùn)行報(bào)告和安全紀(jì)律的執(zhí)行情況。6、按月組織預(yù)防性檢修，作好材料計(jì)劃清單，并上報(bào)工作量。7、檢查做好管工與其它有關(guān)部門的工作之間的協(xié)調(diào)工作，保證在各種條件下的工作落實(shí)、實(shí)施。8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的其它工作任務(wù)，完成后及時(shí)匯報(bào)。領(lǐng)班員職責(zé)篇31、在營(yíng)業(yè)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商場(chǎng)門市的日常管理與銷售工作。2、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施商場(chǎng)部銷售計(jì)劃的具體措施。3、負(fù)責(zé)了解各班組的排班、考勤、交接班、柜臺(tái)紀(jì)律和柜臺(tái)上貨、商品陳列和櫥室的布置情況，并進(jìn)行指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)巡查對(duì)客銷售服務(wù)，督促營(yíng)業(yè)員按規(guī)定要求，主動(dòng)、熱情向客人提供禮貌服務(wù)，積極促進(jìn)銷售。5、負(fù)責(zé)建立與業(yè)務(wù)員和庫(kù)房管理員的密切聯(lián)系，主動(dòng)反饋門市各類商品銷售情況和客人需求，保證柜臺(tái)商品的及時(shí)補(bǔ)充，增加適銷對(duì)路的花色品種。6、負(fù)責(zé)征詢客人意見(jiàn)和處理客人投訴，解決售貨過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班組和個(gè)人的日銷售額，分析完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)情況，作好填報(bào)工作小結(jié)。8、負(fù)責(zé)員工的崗位培訓(xùn)，保證營(yíng)業(yè)員按規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)和程序提供優(yōu)良的銷售服務(wù)。領(lǐng)班員職責(zé)篇4帶領(lǐng)下屬文員向客人提供傳真、電傳、復(fù)印、打字及文字處理服務(wù)。檢查文員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。處理客人投訴并及時(shí)向主管報(bào)告?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。辦理非住店客人的長(zhǎng)話業(yè)務(wù)。辦理