精典品牌規(guī)劃提案課件

精典品牌規(guī)劃提案課件我們的進(jìn)程資料收集資訊分析策略發(fā)展策略形成策略要素延展企業(yè)形象延展企業(yè)基礎(chǔ)訊息收集品牌策略相關(guān)內(nèi)容檢驗(yàn)第一階段企業(yè)資源挖掘及延展第二階段品牌核心價(jià)值消費(fèi)者分析行業(yè)及社會(huì)趨勢(shì)收集分析品牌及企業(yè)形象策略風(fēng)暴發(fā)展品牌策略延展近二十天的努力，八十份的消費(fèi)者訪談；多種方式的二手資料收集；無(wú)數(shù)次的風(fēng)暴會(huì)；完成對(duì)消費(fèi)者的深入收集、分析、洞察；通過(guò)行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)、主流品牌的研究；我們的進(jìn)程資料收集策略形成企業(yè)基礎(chǔ)訊息收集品牌策略相關(guān)內(nèi)容檢目錄第一部分：多美味品牌策略品牌策略推演品牌策略建議第二部分：多美味企業(yè)形象策略企業(yè)形象推演企業(yè)形象體系目錄第一部分：多美味品牌策略第一部分：多美味品牌策略第一部分：多美味品牌策略一、品牌策略推演一、品牌策略推演品牌推演四個(gè)環(huán)節(jié)趨勢(shì)

多美味現(xiàn)在的位置

何種趨勢(shì)

會(huì)發(fā)生?

多美味如何來(lái)滿足?

相應(yīng)的多美味品牌策略現(xiàn)在品牌推演四個(gè)環(huán)節(jié)趨勢(shì)多美味現(xiàn)在的位置 何種趨勢(shì) 會(huì)發(fā)生?一、企業(yè)洞察趨勢(shì)

多美味現(xiàn)在的位置現(xiàn)在一、企業(yè)洞察趨勢(shì)多美味現(xiàn)在的位置現(xiàn)在企業(yè)人員訪談分析黃華安檸檬新員工陳吉星黃總多納多餐廳張濤策劃總監(jiān)甘玉鋒人力資源經(jīng)理生產(chǎn)方面鄭清揚(yáng)市場(chǎng)部蔡坤云市場(chǎng)部林月云策劃部李曉銘鄭總占總詹總企業(yè)人員訪談分析生產(chǎn)方面鄭清揚(yáng)發(fā)現(xiàn)之多美味優(yōu)勢(shì)福建、溫州區(qū)域強(qiáng)勢(shì)地位物流在全國(guó)居有領(lǐng)先的地位擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)未來(lái)的發(fā)展思路較為清晰自主的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和質(zhì)量的穩(wěn)定性靈敏的產(chǎn)品策劃反應(yīng)能力行業(yè)定位高、口碑好處處為客戶著想的服務(wù)理念穩(wěn)定且彼此信任的核心團(tuán)隊(duì)員工發(fā)展平臺(tái)好（基層員工對(duì)公司充滿希望）重視員工,滿足員工需求為要發(fā)現(xiàn)之多美味優(yōu)勢(shì)福建、溫州區(qū)域強(qiáng)勢(shì)地位發(fā)現(xiàn)之多美味面臨的挑戰(zhàn)多美味本質(zhì)還是區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌，但還沒(méi)有差異化優(yōu)勢(shì)物流方面，如果進(jìn)一步提高附加值，提高客戶的粘度加盟商與多美味的粘度也待提高品牌行為還無(wú)法從上至下達(dá)到一致管理上存在從情感化到規(guī)范化轉(zhuǎn)化企業(yè)文化還在領(lǐng)導(dǎo)人腦中，沒(méi)變成企業(yè)行為員工激情還需要提一步提高外界對(duì)多美味的看法不一致發(fā)現(xiàn)之多美味面臨的挑戰(zhàn)多美味本質(zhì)還是區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌，但還沒(méi)有差發(fā)現(xiàn)之多美味未來(lái)目標(biāo)規(guī)范化的企業(yè)擁有強(qiáng)大的研發(fā)和生產(chǎn)能力物流方面是中國(guó)西式餐飲整體解決方案的供應(yīng)商多美味成為中國(guó)本土西式快餐旗幟性品牌，具有高附加值為員工創(chuàng)造事業(yè)平臺(tái)接下來(lái)要做休閑渠道發(fā)現(xiàn)之多美味未來(lái)目標(biāo)規(guī)范化的企業(yè)我們發(fā)現(xiàn)……多美味是一個(gè)已經(jīng)初步定型、但還在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的青年或青少年（或逐漸走向成熟之路）面對(duì)創(chuàng)新，有著高度自信面對(duì)發(fā)展良機(jī)，擁有無(wú)限好奇心、夢(mèng)想和激情有積極性的思惟和企圖心，面對(duì)他人時(shí)卻保守低調(diào)，不擅于自我推銷以為實(shí)現(xiàn)三贏（企業(yè)、客戶、社會(huì)）為企業(yè)目標(biāo)社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)但多美味一直都是在創(chuàng)造、前進(jìn)，卻沒(méi)有形成自己明顯的企業(yè)形象、品牌基調(diào)。我們發(fā)現(xiàn)……多美味是一個(gè)已經(jīng)初步定型、但還在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的青年或我們認(rèn)為10年執(zhí)著積累：多美味從一個(gè)小店開(kāi)始，不斷嘗試，不斷超越，不斷發(fā)展壯大自己。從品牌運(yùn)營(yíng)，到里程碑意義的物流，到生產(chǎn)。無(wú)不說(shuō)明了多美味是一個(gè)具有超強(qiáng)創(chuàng)造力及市場(chǎng)眼光的企業(yè)。表面上多美味是學(xué)習(xí)肯德基，實(shí)質(zhì)上走自己的一條路，所以多美味的核心優(yōu)勢(shì)用西式快餐的方式演繹、傳遞著中國(guó)的內(nèi)涵我們認(rèn)為10年執(zhí)著積累：多美味從一個(gè)小店開(kāi)始，不斷嘗試，不斷例：自主研發(fā)紫米漢堡、黑米漢堡多美味10年的積累，代表了一個(gè)本土化的進(jìn)。多美味經(jīng)受住了市場(chǎng)的幾輪洗禮，不斷地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。因此這個(gè)內(nèi)涵不是品牌的內(nèi)涵，產(chǎn)品的內(nèi)涵，而是多美味如何本土化的內(nèi)涵。

例：自主研發(fā)紫米漢堡、黑米漢堡多美味10年的積累，代表了一個(gè)多美味現(xiàn)階段要解決的問(wèn)題建立清晰的企業(yè)及品牌的定位創(chuàng)造業(yè)界差異化的知名度與影響力從理性的吸引到感性的打動(dòng)的轉(zhuǎn)變從區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂腥珖?guó)性氣質(zhì)的品牌從產(chǎn)品的創(chuàng)新到品牌的創(chuàng)新這不是顛覆而是全面的升級(jí)多美味現(xiàn)階段要解決的問(wèn)題建立清晰的企業(yè)及品牌的定位這不是顛覆掌握基礎(chǔ)，面對(duì)未來(lái)？如何善用優(yōu)勢(shì)，找到新的方向，打開(kāi)一片新版圖？掌握基礎(chǔ)，面對(duì)未來(lái)？如何善用優(yōu)勢(shì)，找到新的方向，打開(kāi)一片新版二、行業(yè)洞察趨勢(shì)現(xiàn)在

何種趨勢(shì)

會(huì)發(fā)生?二、行業(yè)洞察趨勢(shì)現(xiàn)在 何種趨勢(shì) 會(huì)發(fā)生?導(dǎo)入期

發(fā)展期95年以前

2000-2004年

震蕩期

萌芽自主創(chuàng)新期

積極自主創(chuàng)新期95-2000年2005-2006年07年以后

非典引發(fā)一輪市場(chǎng)洗牌，造成大批的中小品牌死亡。本土品牌代表開(kāi)始探尋自主創(chuàng)新之路。以麥當(dāng)勞、KFC為首。大批洋快餐品牌純粹的模仿。行業(yè)過(guò)于繁榮，眾多中小品牌自身能力未跟上。屬于新興事物，引發(fā)后期的跟隨浪潮

進(jìn)入新一輪發(fā)展。

KFC戰(zhàn)略調(diào)整，開(kāi)始本土化之路。出現(xiàn)多美麗等區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌。進(jìn)行根本上的自主創(chuàng)新，通過(guò)徹底的變法成為本土的佼佼者。行業(yè)發(fā)展從跟隨模仿到自主創(chuàng)新1、從歷史的角度看導(dǎo)入期發(fā)展期95年以前2000-2004年肯德基——產(chǎn)品制勝[西式快餐本土化的代表]優(yōu)勢(shì)

中國(guó)本土西式快餐的教父，營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)最多，反應(yīng)最快，洋快餐本土化最徹底；產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)早餐等深受歡迎挑戰(zhàn)

品牌形象老化，靠產(chǎn)品支撐；畢竟還是國(guó)外品牌，其豆?jié){、油條等產(chǎn)品的加入受到質(zhì)疑。2、從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局看肯德基——產(chǎn)品制勝[西式快餐本土化的代表]優(yōu)勢(shì)中國(guó)本土西式精典品牌規(guī)劃提案課件麥當(dāng)勞——品牌制勝[美國(guó)文化的代表]從家庭化到個(gè)性化的升級(jí)，代表行業(yè)的屬性發(fā)生根本性的變化；消費(fèi)群的變化不是靠單個(gè)品牌可以逆轉(zhuǎn)的麥當(dāng)勞選擇迎合潮流。家庭化個(gè)性化麥當(dāng)勞——品牌制勝[美國(guó)文化的代表]從家庭化到個(gè)性化的升級(jí)，精典品牌規(guī)劃提案課件德克士——營(yíng)銷路線制勝[倡導(dǎo)東方化]差異化路線：通過(guò)農(nóng)村包圍城市，在KFC、麥當(dāng)勞沒(méi)有的地方開(kāi)，走出一條道路。德克士——營(yíng)銷路線制勝[倡導(dǎo)東方化]差異化路線：通過(guò)農(nóng)村包圍精典品牌規(guī)劃提案課件BBQ——定位差異化，但水土并不太服韓國(guó)品牌比比客（BBQ）以社區(qū)店的形式，以送餐為主營(yíng)之一的模式。其優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品特色，融入了韓國(guó)燒烤。BBQ——定位差異化，但水土并不太服韓國(guó)品牌比比客（BBQ）部分區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌：做深做透區(qū)域市場(chǎng)(如：重慶家鄉(xiāng)基、華萊士、多美麗等)區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌——依托區(qū)域優(yōu)勢(shì)部分區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌：做深做透區(qū)域市場(chǎng)(如：重慶家鄉(xiāng)基、華萊士、競(jìng)品品牌地圖高低高品牌價(jià)值品牌關(guān)注度多美麗華萊士鄉(xiāng)村基其它雜牌競(jìng)品品牌地圖高低高品牌價(jià)值品牌關(guān)注度多美麗華萊士鄉(xiāng)村基其它雜競(jìng)爭(zhēng)格局分析小結(jié)行業(yè)缺乏一個(gè)真正的本土代表品牌：

三大主流品牌，麥當(dāng)勞始終堅(jiān)持走年輕人的定位，KFC走本土化的道路，德克士也在嘗試著走東方化，但行業(yè)中還未形成一個(gè)真正意義的本土代表品牌尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)，與三大品牌進(jìn)行區(qū)隔：我們應(yīng)學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞的品牌塑造，學(xué)習(xí)KFC的產(chǎn)品能力，堅(jiān)持企業(yè)“用西餐的方式，演繹著中國(guó)的內(nèi)涵，成為本土西式快行業(yè)真正的標(biāo)桿品牌。競(jìng)爭(zhēng)格局分析小結(jié)行業(yè)缺乏一個(gè)真正的本土代表品牌：3、從趨勢(shì)的角度看A、從新奇感到習(xí)慣西式快餐消費(fèi)已成為一些相對(duì)崇尚方便、時(shí)尚、個(gè)性的年輕人的習(xí)慣。（中餐與西餐的價(jià)格差距不大，年輕人不會(huì)因?yàn)槭鲁鲇幸虿懦晕鞑?，他已日漸形成習(xí)慣）3、從趨勢(shì)的角度看A、從新奇感到習(xí)慣西式快餐消費(fèi)已成為一些相B、從兒童、家庭到年輕化越來(lái)越多的年輕人成為了西式快餐的消費(fèi)者，因此要求品牌調(diào)性、口感、推廣方式要更符合年輕人口味；B、從兒童、家庭到年輕化越來(lái)越多的年輕人成為了西式快餐的消費(fèi)C、從迎合到引導(dǎo)從迎合到引導(dǎo)。早期產(chǎn)品、品牌塑造是迎合消費(fèi)者，而現(xiàn)在更注重的應(yīng)是引導(dǎo)，如：早餐、下午茶、營(yíng)養(yǎng)搭配等。給消費(fèi)者一些，他們想不到的事C、從迎合到引導(dǎo)從迎合到引導(dǎo)。早期產(chǎn)品、品牌塑造是迎合消費(fèi)者符合國(guó)家倡導(dǎo)的、當(dāng)下流行的、激勵(lì)人的、積極向上的主流價(jià)值觀；更加強(qiáng)調(diào)責(zé)任感。品牌需富有一定的社會(huì)角色和使命感才易迎得消費(fèi)者好感。D、從純娛樂(lè)到積極向上的價(jià)值引導(dǎo)符合國(guó)家倡導(dǎo)的、當(dāng)下流行的、激勵(lì)人的、積極向上的主流價(jià)值觀；E、消費(fèi)者開(kāi)始綜合體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)的不僅是產(chǎn)品，是綜合的。如：產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等品牌精神（感覺(jué)及激勵(lì)）產(chǎn)品（概念及美味）服務(wù)（人員及精神）視覺(jué)（差異及美感）環(huán)境（舒適及體驗(yàn)）活動(dòng)（好玩及好處）網(wǎng)站（上面的感覺(jué)都要有）E、消費(fèi)者開(kāi)始綜合體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)的不僅是產(chǎn)品，是綜合的。如：產(chǎn)品、F、本土化（不僅是產(chǎn)品的本土化）例：奶粉事件讓不認(rèn)識(shí)化學(xué)名詞的中國(guó)消費(fèi)者記住了“三聚氰胺”a、消費(fèi)者更加關(guān)注健康，關(guān)注西式快餐是否符合中國(guó)人的健康飲食要求。b、更加符中國(guó)人的審美及飲食習(xí)慣。F、本土化（不僅是產(chǎn)品的本土化）例：奶粉事件讓不認(rèn)識(shí)化學(xué)名品牌注入符合當(dāng)下的、能引導(dǎo)人的、富有精神感的價(jià)值觀。在價(jià)格戰(zhàn)趨勢(shì)下更應(yīng)談價(jià)值。

a、品牌價(jià)值更迎合目標(biāo)人群的喜愛(ài)；

b、有自己的特色產(chǎn)品；

c、精細(xì)化的營(yíng)銷策略；以品牌為先導(dǎo)，產(chǎn)品做支撐，服務(wù)做保障。趨勢(shì)分析小結(jié)品牌注入符合當(dāng)下的、能引導(dǎo)人的、富有精神感的價(jià)值觀。趨勢(shì)分析行業(yè)洞察小結(jié)從歷史發(fā)展的角度看從競(jìng)爭(zhēng)格局上看從趨勢(shì)上看從新奇感到習(xí)慣從兒童、家庭到年輕化從迎合到引導(dǎo)從純娛樂(lè)到積極向上的價(jià)值引導(dǎo)開(kāi)始綜合體驗(yàn)本土化從跟隨模仿到自主創(chuàng)新KFC本土化是國(guó)際品牌的本土化麥當(dāng)勞還是美國(guó)文化和時(shí)尚文化德克士走東方化，但消費(fèi)者都認(rèn)為他不是本土的國(guó)內(nèi)還沒(méi)有真正意義上的代表性品牌“奇正聯(lián)合”的品牌創(chuàng)新之路！(迎合潮流、求同存異)行業(yè)洞察小結(jié)從歷史發(fā)展的角度看從競(jìng)爭(zhēng)格局上看從趨勢(shì)上看從新奇“奇正聯(lián)合”的品牌創(chuàng)新之路！西式快餐的基本屬性：快樂(lè)、時(shí)尚、輕松的用餐環(huán)境等多美味行業(yè)洞察小結(jié)迎合潮流，注入差異化有引導(dǎo)性的精神主張中國(guó)化的形象獨(dú)具的產(chǎn)品“奇正聯(lián)合”的品牌創(chuàng)新之路！西式快餐的基本屬性：多美味行業(yè)洞三、消費(fèi)者洞察三、消費(fèi)者洞察一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，

誰(shuí)在吃西式快餐？一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，

誰(shuí)在吃西式快餐？年輕人；圖方便；年輕人、同學(xué)間；圖氛圍；年輕人；圖方便；連接親情的紐帶；圖家以外的感覺(jué)；

一個(gè)人——兩個(gè)人——一群人——工作餐——一家人情侶、朋友（一男一女，或兩女）；交流、敘舊、休閑、消遣、休息；圖氣味相投；青少年、初高中生、大學(xué)生、剛參加工作年輕人；年輕人、同學(xué)間；年輕人；連接親情的紐帶；情侶、朋友（三年級(jí)以上、初高中生還未參加工作的人群剛參加工作的人群他們被稱為“網(wǎng)生代”

基本上，80年后末，90后為代表的人群三年級(jí)以上、初高中生他們被稱為“網(wǎng)生代”基本上，80年后末我們的核心人群鎖定：最容易被感染的一群人網(wǎng)生代以“網(wǎng)生代”為核心，向其它消費(fèi)者輻射。我們的核心人群鎖定：最容易被感染的一群人網(wǎng)生代以“網(wǎng)生代”為“網(wǎng)生代”是在網(wǎng)絡(luò)盛行的特定時(shí)代環(huán)境下產(chǎn)生的，他們有著怎樣的特點(diǎn)和需求？“網(wǎng)生代”是在網(wǎng)絡(luò)盛行的特定時(shí)代環(huán)境下產(chǎn)生的，他們有著怎樣的A、含著“金湯勺”出生的一代A、含著“金湯勺”出生的一代B、標(biāo)新立異、引人注目是他們想做的他們?nèi)诵」泶?，常常令人忍俊不禁，率性而為，充滿生活的氣息；他們總是有很多奇思妙想，讓人大跌眼鏡。他們總是標(biāo)新立異，引起別人的關(guān)注和認(rèn)可。B、標(biāo)新立異、引人注目是他們想做的他們?nèi)诵」泶?，常常令人忍俊C、張揚(yáng)、任性、怪異是表象，背后是深深的孤寂沒(méi)有兄弟姐妹、沒(méi)有玩伴、沒(méi)有父母親人的關(guān)注、早早地被關(guān)進(jìn)了各種各樣的特長(zhǎng)班“陶冶”情操。C、張揚(yáng)、任性、怪異是表象，背后是深深的孤寂沒(méi)有兄弟姐妹、沒(méi)D、崇尚直接，敢想敢做敢犯錯(cuò)他們的思維與情感是最直接的，沒(méi)有圈圈框框。很單純、有時(shí)也很極端，不會(huì)去顧忌什么，也正因如此，就很容易沖動(dòng)。他們放肆的哭笑，佯裝世故，敏感而情緒化。D、崇尚直接，敢想敢做敢犯錯(cuò)他們的思維與情感是最直接的，沒(méi)有E、喜歡用平等的方式和大人們交流。E、喜歡用平等的方式和大人們交流。F、更具創(chuàng)造性，喜歡簡(jiǎn)單、開(kāi)心、快樂(lè)、陽(yáng)光的能與他們溝通的東西F、更具創(chuàng)造性，喜歡簡(jiǎn)單、開(kāi)心、快樂(lè)、陽(yáng)光的能與他們溝通的東網(wǎng)絡(luò)游戲、火星文、哈韓哈日、衣著另類等所謂的前衛(wèi)不過(guò)是膚淺。但是他們有自己的想法：只要自己喜歡，膚淺又如何？G、只要自己喜歡，膚淺又如何？網(wǎng)絡(luò)游戲、火星文、哈韓哈日、衣著另類等所謂的前衛(wèi)不過(guò)是膚淺I、愛(ài)國(guó)成為時(shí)尚對(duì)于熱愛(ài)祖國(guó)和中國(guó)元素怎么看？I、愛(ài)國(guó)成為時(shí)尚對(duì)于熱愛(ài)祖國(guó)和中國(guó)元素怎么看？例：據(jù)調(diào)查：現(xiàn)代中學(xué)生崇拜溫家寶、關(guān)心時(shí)事例：據(jù)調(diào)查：現(xiàn)代中學(xué)生崇拜溫家寶、關(guān)心時(shí)事K、中國(guó)文化穿越潮，讓中國(guó)文化變的很讓他們哈K、中國(guó)文化穿越潮，讓中國(guó)文化變的很讓他們哈例：建國(guó)60周年，成龍《國(guó)家》獻(xiàn)禮曲“愛(ài)國(guó)”已成為這個(gè)時(shí)代的時(shí)尚主旋律。全世界人都會(huì)為“國(guó)家”這兩個(gè)字產(chǎn)生共鳴，它是國(guó)際性的，代表了所有人的情感。例：建國(guó)60周年，成龍《國(guó)家》獻(xiàn)禮曲“愛(ài)國(guó)”已成為這個(gè)時(shí)代的他們的幼稚是每個(gè)時(shí)代都有的，他們的成熟是這個(gè)時(shí)代造就的，獨(dú)一無(wú)二的

他們的幼稚是每個(gè)時(shí)代都有的，他們的成熟是這個(gè)時(shí)代造就的，獨(dú)一其實(shí)他們都是好孩子！

他們叛逆，是因?yàn)樗麄儾幌矚g被約束，不愿意做被提線的木偶；他們搞怪是因?yàn)樗麄兿矚g孩子氣；他們另類是因?yàn)樗麄兿矚g個(gè)性，個(gè)性是屬于真正自我的東西；他們執(zhí)著，他們喜歡投入地做好每一件事。他們只是喜歡用自己的方式來(lái)表達(dá)自己。其實(shí)他們都是好孩子！他們叛逆，是結(jié)論：他們喜歡用自己的方式來(lái)表達(dá)自己！網(wǎng)生代和80后沒(méi)有什么不同。是時(shí)代人的眼光不同，是網(wǎng)絡(luò)文化的影響，是他們的父母要求更高，是社會(huì)和無(wú)聊教育專家的指責(zé)與謾罵；受網(wǎng)絡(luò)的影響使他們易吸收流行的事物，易被新奇的事物所吸引，酷愛(ài)自由，不喜歡被束縛。但絕對(duì)不是垮掉、腦殘的一代。他們只是喜歡用自己的方式來(lái)表達(dá)自己；他們不生長(zhǎng)在苦難環(huán)境，不顧及別人，相信自己，覺(jué)得自己就是最好的品牌。沒(méi)有那么多條條框框，喜歡直截了當(dāng)?shù)姆绞?；他們也?ài)國(guó)，中國(guó)化的事物能打動(dòng)他們（他們生長(zhǎng)在中國(guó)國(guó)際地位、經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益變好的環(huán)境上，對(duì)祖國(guó)更容易產(chǎn)生驕傲的情緒）；他們的個(gè)性行為具有鮮明的時(shí)代特征。他們喜歡用自己的方式來(lái)表達(dá)自己，其實(shí)他們都是好孩子；結(jié)論：他們喜歡用自己的方式來(lái)表達(dá)自己！網(wǎng)生代和80后沒(méi)有什么“網(wǎng)生代”和西式快餐的關(guān)系？“網(wǎng)生代”和西式快餐的關(guān)系？不缺吃、不缺穿，只是喜歡家里吃不出的味道結(jié)論表明：近半數(shù)的“網(wǎng)生代”喜歡吃西式快餐，并且覺(jué)得因?yàn)榧依餂](méi)有的也占了32%，西式快餐已成為一種方式，方便快捷是基本屬性占了18%。不缺吃、不缺穿，只是喜歡家里吃不出的味道結(jié)論表明：近半數(shù)的關(guān)于品牌的選擇，首選麥當(dāng)勞、KFC但不會(huì)排斥離他近，能讓他喜歡的其它品牌，不頑固，更好溝通和吸引。

首選麥當(dāng)勞、KFC，不排除其他品牌關(guān)于品牌的選擇，首選麥當(dāng)勞、KFC但不會(huì)排斥離他近，能讓他喜數(shù)據(jù)顯示：大部分“網(wǎng)生代”最經(jīng)常在繁華街道吃西式快餐，此外學(xué)校和社區(qū)周邊店也是經(jīng)常光顧的。在外面玩經(jīng)常都會(huì)吃西式快餐

數(shù)據(jù)顯示：大部分“網(wǎng)生代”最經(jīng)常在繁華街道吃西式快餐，此外學(xué)西式快餐，已逐漸成為一種生活方式，被網(wǎng)生代接受西式快餐，已逐漸成為一種生活方式，被網(wǎng)生代接受小結(jié)西式快餐是他們喜愛(ài)的生活方式他們喜歡用我的方式，享我的美味；品牌內(nèi)涵上要迎合他們個(gè)性特征的東西，和他們站在同一陣線上；創(chuàng)造出他們喜歡的視覺(jué)元素；愛(ài)國(guó)成為時(shí)尚，不是政治任務(wù)。注入適當(dāng)?shù)?、快?lè)的中國(guó)元素會(huì)迎合他們的喜好。小結(jié)西式快餐是他們喜愛(ài)的生活方式二、多美味品牌規(guī)劃二、多美味品牌規(guī)劃多美味的消費(fèi)者品牌規(guī)劃，應(yīng)該對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)擁抱/引領(lǐng)社會(huì)的主流趨勢(shì)和觀念；對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)滿足消費(fèi)者需求和呼應(yīng)他的追求；對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)相關(guān)性，符合行業(yè)的特點(diǎn)和利益點(diǎn)；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)獨(dú)特性，擁有屬于中國(guó)本土品牌領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)和魅力；多美味的消費(fèi)者品牌規(guī)劃，應(yīng)該對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)行業(yè)：缺乏真正意義上的中國(guó)本土品牌多美味：用西方的方式演繹中國(guó)的內(nèi)涵消費(fèi)者：喜歡用自己的方式，表達(dá)自己的性格特征多美味品牌核心價(jià)值品牌核心價(jià)值激動(dòng)人心、清晰、聚焦中國(guó)本土西式快餐標(biāo)桿品牌消費(fèi)者具有中國(guó)精神行業(yè)：缺乏真正意義上的中國(guó)本土品牌多美味：用西方的方式演繹中多美味品牌核心價(jià)值快樂(lè)中國(guó)味消費(fèi)者：喜歡用自己的方式，表達(dá)自己行業(yè)：缺乏中國(guó)本土代表性品牌多美味：用西方的方式演繹中國(guó)的內(nèi)涵物質(zhì)層面：關(guān)注是否符合中國(guó)人的健康飲食要求精神層面：喜歡快樂(lè)、簡(jiǎn)單、能和他們溝通、能表達(dá)他們的個(gè)性特征的東西熱愛(ài)祖國(guó)，對(duì)祖國(guó)有強(qiáng)烈的自豪感，快樂(lè)的中國(guó)元素迎合他們的喜歡行業(yè)的屬性已經(jīng)發(fā)生根本性的變化，從原來(lái)的家庭化到現(xiàn)在個(gè)性化的升級(jí)；受品牌基因影響，主流品牌的本土化之路都不夠徹底，還沒(méi)有真正意義上的本土品牌中國(guó)本土西式快餐標(biāo)桿品牌多美味10年的積累，代表了一個(gè)品牌本土化的進(jìn)程。多美味用西餐方式，表達(dá)中國(guó)內(nèi)涵倡導(dǎo)：用中國(guó)的方式，表達(dá)自己多美味是用本土西式快餐標(biāo)桿品牌多美味品牌核心價(jià)值快樂(lè)中國(guó)味消費(fèi)者：行業(yè)：多美味：物質(zhì)層面：湖南衛(wèi)視推出的脫口秀節(jié)目，是一檔非常國(guó)際化的高品位高水準(zhǔn)的娛樂(lè)節(jié)目。以游戲、即性短劇為主，把標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)禮儀通過(guò)幽默的形式輕松傳遞給每一位觀眾，把中國(guó)千年的禮儀文化及泱泱大國(guó)的風(fēng)采展現(xiàn)在全世界的面前。案例：湖南衛(wèi)視《天天向上》湖南衛(wèi)視推出的脫口秀節(jié)目，是一檔非常國(guó)際化的高品位高水準(zhǔn)的娛G3標(biāo)識(shí)取材于中國(guó)傳統(tǒng)文化中的最具代表性的水墨丹青和朱紅印章，用現(xiàn)代手法提煉并加以簡(jiǎn)約化設(shè)計(jì)；G3標(biāo)識(shí)取材于中國(guó)傳統(tǒng)文化中的最具代表性的水墨丹青和朱紅印章快樂(lè)中國(guó)味符合中國(guó)人口感、風(fēng)味用西餐方式演繹中國(guó)內(nèi)涵的傳承表現(xiàn)出中國(guó)的精神時(shí)尚中國(guó)元素的視覺(jué)形象就像《天天向上》一樣，我們的中國(guó)味，不是沉重的，而是快樂(lè)基調(diào)帶給消費(fèi)者是別樣的愉悅快樂(lè)中國(guó)味就像《天天向上》一樣，我們的中國(guó)味，不是沉重的，而多美味=快樂(lè)中國(guó)味多美味=快樂(lè)中國(guó)味相信我的方式，可以創(chuàng)造奇跡品牌主張（精神）多美味的諧音；多美味三字的開(kāi)頭第一個(gè)字母DMW，易產(chǎn)生聯(lián)想、簡(jiǎn)單、易流行；是一種個(gè)性的，肯定的表達(dá)；是消費(fèi)者的心理話；表達(dá)三種內(nèi)涵：1、是消費(fèi)者的心理話，也激他們用自己的方式創(chuàng)造奇跡2、是相信多美味的方式，可以創(chuàng)造出事業(yè)的奇跡3、相信中國(guó)的方式，可以創(chuàng)造奇跡Yes!DoMyWay

相信我的方式，可以創(chuàng)造奇跡品牌主張（精神）多美味的諧音；Ye風(fēng)行全國(guó)的劉謙，最牛的一句：下面就是見(jiàn)證奇跡的時(shí)刻風(fēng)行全國(guó)的劉謙，最牛的一句：下面就是見(jiàn)證奇跡的時(shí)刻品牌訴求品牌訴求什么唐詩(shī)、宋詞見(jiàn)招拆招全由我做主各路高手爭(zhēng)峰招數(shù)快跟上我的腳步手中的雞塊提醒我，這刻還在21世紀(jì)這里有著一麻袋的快樂(lè)中國(guó)的味道沒(méi)什么能比手上的酷樂(lè)杯跟我很對(duì)味連還沒(méi)入口的辣翅也有同一種感覺(jué)Yes！DoMyWay就是對(duì)我味。品牌精神系列文案：快樂(lè)中國(guó)味篇什么唐詩(shī)、宋詞品牌精神系列文案：快樂(lè)中國(guó)味篇快樂(lè)沒(méi)有界限喜歡了感覺(jué)就ok走我的路，是我的態(tài)度別人的眼光真的無(wú)所謂相信我的方式，可以創(chuàng)造奇跡

不必墨守成規(guī)，要適合才是對(duì)

yes!Domyway就是對(duì)我味品牌精神系列文案：我的方式篇快樂(lè)沒(méi)有界限品牌精神系列文案：我的方式篇在不同的地方不停地show在網(wǎng)上天南地北游戲就是生活，規(guī)則由我掌控我的自信就是追求我的玩酷就是態(tài)度我型我秀，對(duì)我味的就會(huì)懂！Yes!DoMyWay就是對(duì)我味！品牌精神系列文案：個(gè)性自由篇在不同的地方不停地show品牌精神系列文案：個(gè)性自由篇我的臉沒(méi)有雨天生活的味道很甜我的夢(mèng)境都附上照片每個(gè)角落都是笑臉跟幸福談?wù)剳賽?ài)自己是最好品牌

我飛我笑，對(duì)味的人就會(huì)知道！Yes!DoMyWay！就是對(duì)我味！品牌精神系列文案：幸?？鞓?lè)篇

我的臉沒(méi)有雨天品牌精神系列文案：幸?？鞓?lè)篇我的需要我會(huì)知道每一天向著目的奔跑要對(duì)誰(shuí)好我會(huì)知道攤開(kāi)雙手接受快樂(lè)的節(jié)奏我微笑、我睜開(kāi)眼、我腳踏地向前走我夢(mèng)我想，對(duì)我味人的就會(huì)懂！Yes!DoMyWay！就是對(duì)我味！品牌精神系列文案：自信追求篇我的需要我會(huì)知道品牌精神系列文案：自信追求篇品牌訴求Yes!Domyway就是對(duì)我味品牌訴求Yes!Domyway品牌訴求Yes!Domyway就是對(duì)我味為什么去多美味？因?yàn)閷?duì)我味呀對(duì)我味是新生代擇友，擇物的標(biāo)準(zhǔn)，他們不會(huì)為了什么而妥協(xié)就是是90后新生代，直接，不繞圈的表達(dá)Yes!domyway就是對(duì)我味！一定會(huì)成為一句流行語(yǔ)品牌訴求Yes!Domyway為什么去多美味？因?yàn)閷?duì)我從快樂(lè)中國(guó)味，到就是對(duì)我味快樂(lè)中國(guó)味是多美味一個(gè)長(zhǎng)久的定位，多美味代表著快樂(lè)中國(guó)味代表了品牌的姿態(tài)，承諾，和能力迎合社會(huì)的主流價(jià)值觀，迎合消費(fèi)者對(duì)主流品牌的期待是結(jié)合多美味的氣質(zhì)，體現(xiàn)多美味的品牌使命和責(zé)任Yes!DoMyWay就是對(duì)我味是品牌價(jià)值的廣告語(yǔ)代表了目標(biāo)消費(fèi)者的個(gè)性和主張是消費(fèi)者自己的語(yǔ)言是消費(fèi)者用自己的方式表達(dá)自我的最直接宣言消費(fèi)者將會(huì)因?yàn)檫@句話，而被打動(dòng)從快樂(lè)中國(guó)味，到就是對(duì)我味快樂(lè)中國(guó)味Yes!DoMy品牌風(fēng)格調(diào)性時(shí)尚、快樂(lè)、中國(guó)味（時(shí)尚、快樂(lè)的中國(guó)元素）

品牌風(fēng)格調(diào)性時(shí)尚、快樂(lè)、中國(guó)味精典品牌規(guī)劃提案課件精典品牌規(guī)劃提案課件精典品牌規(guī)劃提案課件精典品牌規(guī)劃提案課件精典品牌規(guī)劃提案課件精典品牌規(guī)劃提案課件精典品牌規(guī)劃提案課件品牌角色視覺(jué)符號(hào)：“，”（逗號(hào)）角色名稱：多多好處：簡(jiǎn)單、易記、易傳播品牌角色視覺(jué)符號(hào)：“，”（逗號(hào)）品牌寫(xiě)真我是網(wǎng)生代，我喜歡用自己的方式表達(dá)自我，我喜歡多美味，在那不僅能享受到美味的西式快餐，更可以感受到自由、時(shí)尚的快樂(lè)中國(guó)味。他還跟我一樣，相信我的方式，可以創(chuàng)造奇跡。Yes!DoMyWay，就是對(duì)我味！品牌寫(xiě)真我是網(wǎng)生代，我喜歡用自己的方式表達(dá)自我，我喜歡多美味讓多美味與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生差異化多美味

Yes!DoMyWay就是對(duì)我味！麥當(dāng)勞我就喜歡肯德基有了肯德基，生活好滋味

迎合消費(fèi)者

西方文化與中國(guó)文化結(jié)合

快樂(lè)中國(guó)味

美國(guó)文化與產(chǎn)品為主，沒(méi)有品牌精神引導(dǎo)并迎合消費(fèi)者，代表主流價(jià)值觀讓多美味與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生差異化多美味麥當(dāng)勞肯德基迎合消費(fèi)者多美味整體品牌體系品牌表現(xiàn)品牌定位目標(biāo)人群中國(guó)本土西式快餐標(biāo)桿品牌多美味快樂(lè)中國(guó)味核心價(jià)值網(wǎng)生代Yes!DoMyWay就是對(duì)我味！品牌訴求時(shí)尚、快樂(lè)、中國(guó)味品牌主張Yes!DoMyWay相信我的方式，可以創(chuàng)造奇跡多美味整體品牌體系品牌表現(xiàn)品牌定位目標(biāo)人群中國(guó)本土西式快餐標(biāo)第二部分：多美味企業(yè)形象策略第二部分：多美味企業(yè)形象策略一、企業(yè)形象策略分析一、企業(yè)形象策略分析對(duì)客戶：不能是一盤(pán)散沙，要凝聚共同的力量后期的服務(wù)要跟上，要有額外的價(jià)值客戶對(duì)物流的印象：品質(zhì)好，價(jià)格高目前不是開(kāi)拓客戶，而是要挖深，把專業(yè)和基本功練好關(guān)于企業(yè)文化，士氣要進(jìn)一步提升，少了激情，感覺(jué)做好好壞一個(gè)樣，很多人在臥巢要為客戶做一些專業(yè)的事企業(yè)訪談中大家對(duì)企業(yè)形象及文化的看法對(duì)客戶：不能是一盤(pán)散沙，要凝聚共同的力量企業(yè)訪談中大家對(duì)企業(yè)企業(yè)的理念比較好，思想超前團(tuán)隊(duì)里藏龍臥虎相信我是最棒的規(guī)范化不夠溝通上要更加流暢打不倒，勇往直前公司比較人性化，為員工考慮問(wèn)題，這是一個(gè)大家庭，把我的心留住親情、人情、人性化，做大以后，要規(guī)范很誠(chéng)信，有凝聚力歸屬感,自豪感企業(yè)訪談中大家對(duì)企業(yè)形象及文化的看法企業(yè)的理念比較好，思想超前企業(yè)訪談中大家對(duì)企業(yè)形象及文化的看企業(yè)訪談中大家對(duì)企業(yè)形象及文化的期望更能凝聚、更具專業(yè)、更有士氣、更加規(guī)范責(zé)任規(guī)范專業(yè)士氣價(jià)值凝聚為客戶的更多服務(wù)企業(yè)形象企業(yè)文化民族品牌代表企業(yè)訪談中大家對(duì)企業(yè)形象及文化的期望更能凝聚、更具專業(yè)、更有我們心目中的理想企業(yè)形象華為有強(qiáng)力的研發(fā)能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)國(guó)內(nèi)外發(fā)展都成功，是民族的驕傲經(jīng)營(yíng)管理能力與員工考核制度都值得學(xué)習(xí)某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為戴爾公司、維京公司的領(lǐng)者，總能不拘泥于現(xiàn)實(shí)生活，不斷自我挑戰(zhàn)與突破我們心目中的理想企業(yè)形象華為Apple不畏打擊，不斷追求創(chuàng)新西南航空服務(wù)企業(yè)文化：融合的文化，為公司著想星巴克品牌文化尊重一線員工的企業(yè)文化我們心目中的理想企業(yè)形象Apple西南航空星巴克我們心目中的理想企業(yè)形象二、企業(yè)形象策略二、企業(yè)形象策略1、企業(yè)定位（一）中國(guó)西式快餐行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)連鎖餐廳物流配送研發(fā)生產(chǎn)1、企業(yè)定位（一）中國(guó)西式快餐行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)連鎖餐廳物流配送研精典品牌規(guī)劃提案課件精典品牌規(guī)劃提案課件1、企業(yè)定位（二）中國(guó)西式快餐領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商連鎖餐廳物流配送研發(fā)生產(chǎn)1、企業(yè)定位（二）中國(guó)西式快餐領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商連鎖餐廳物流配送研發(fā)2、企業(yè)愿景創(chuàng)造中國(guó)西式快餐多美味多美味作為中國(guó)西式快餐行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，其肩負(fù)著強(qiáng)盛民族品牌，立足世界西式快餐市場(chǎng)的使命，因此多美味的企業(yè)使命，不僅是企業(yè)本身成就強(qiáng)勢(shì)品牌，更重要的是要通過(guò)餐廳、生產(chǎn)、物流等手段，推動(dòng)眾多合作伙伴發(fā)展，創(chuàng)造中國(guó)西式快餐行業(yè)“多美味”，才能成為國(guó)人驕傲的品牌！2、企業(yè)愿景創(chuàng)造中國(guó)西式快餐多美味多美味作為中國(guó)西式快餐行業(yè)3、企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)多：凝聚的力量。整合了產(chǎn)業(yè)鏈，整合眾多客戶伙伴美：高位的質(zhì)量。配送的產(chǎn)品和服務(wù)、餐廳產(chǎn)品堅(jiān)持高質(zhì)量味：自主的創(chuàng)新。獨(dú)到的本土化運(yùn)作方式，充滿中國(guó)味3、企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)多：凝聚的力量。整合了產(chǎn)業(yè)鏈，整合眾多客戶1+1＞114、企業(yè)理念定位相同、方向相同、資源不同的合作會(huì)形成突破的力量，會(huì)創(chuàng)造出極大的、新的價(jià)值。第一個(gè)“1”指多美味企業(yè)本身，第二個(gè)“1”指多美味凝聚的眾多的加盟商、代理商、客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者、員工等。大于11，是指實(shí)現(xiàn)增值，突破的力量最終實(shí)現(xiàn)合作伙伴合理利益的滿足與共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，營(yíng)造一個(gè)共同成長(zhǎng)與和諧發(fā)展的環(huán)境。1+1＞114、企業(yè)理念定位相同、方向相同、資源不同的合作會(huì)5、企業(yè)文化“”文化+5、企業(yè)文化“”文化+是“凝聚”：多美味是眾多力量的凝聚。即多美味由：100多個(gè)加盟商+100多個(gè)供應(yīng)商+1000多個(gè)服務(wù)客戶+3000多名員工+社會(huì)各界+無(wú)數(shù)消費(fèi)者凝聚而成。是“融合”：多美味是眾多資源的疊加。多美味把眾多零散的資源（物流、生產(chǎn)、培訓(xùn)、品牌運(yùn)營(yíng)）等通過(guò)獨(dú)特1+1＞11的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行彼此銜接，從而實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)資源的共享和協(xié)同工作，并最終形成有價(jià)值、有效率的一個(gè)整體?！啊?是“凝聚”：多美味是眾多力量的凝聚。即多美味由：100多個(gè)加是“規(guī)范”：兩條直線構(gòu)成垂直90度，不允許絲毫的偏差。企業(yè)規(guī)范化的文化體系和管理體系。是“發(fā)展”：“+”兩頭無(wú)限延伸。多美味產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈本身就可以無(wú)限延伸，也寓示了多美味的未來(lái)和發(fā)展的意志?！啊?是“規(guī)范”：兩條直線構(gòu)成垂直90度，不允許絲毫的偏差。企業(yè)是“家”：真情。多美味企業(yè)5年以上員工占30%以上，企業(yè)對(duì)員工的無(wú)限的真情與關(guān)愛(ài)，員工厚愛(ài)企業(yè)早已相輔相成，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。是“加”：是合作，要求企業(yè)從上到下，層級(jí)之間都要緊密合作。是“佳”：每個(gè)都要以佳績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，共同創(chuàng)造美味事業(yè)?！啊?是“家”：真情。多美味企業(yè)5年以上員工占30%以上，企業(yè)對(duì)員6、企業(yè)廣告語(yǔ)：你（我）：所有的伙伴（加盟商、供應(yīng)商、客戶、員工等）我（你）：多美味多美味：工作多美味，