人力資源2023年度工作總結(jié)參考范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)人力資源?2023?年度工作?總結(jié)參考?范本伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來(lái)了嶄新?的、充滿?期待的_?___年??；赝鸰?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來(lái)發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來(lái)?了，也帶?來(lái)了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來(lái)迎?接新年的?到來(lái)時(shí)，?也不忘來(lái)?回顧和總?結(jié)過(guò)去一?年來(lái)所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長(zhǎng)?的歷程，?從無(wú)到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長(zhǎng)到今天?的成熟。?自___?_年以來(lái)?，人力資?源部的隊(duì)?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)?于人力資?源部同事?來(lái)說(shuō)無(wú)疑?是最大的?強(qiáng)心劑。?過(guò)去，大?家可能對(duì)?“人力資?源”這個(gè)?詞語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部門真正?的用意在?哪里。?通過(guò)今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。上?半年因部?門人手緊?缺，使得?一些工作?無(wú)法真正?展開(kāi)，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年__?__監(jiān)任?職以來(lái)，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對(duì)于今年?的工作總?結(jié)如下：?一、對(duì)?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開(kāi)展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來(lái)去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過(guò)年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?、結(jié)合公?司制度及?國(guó)家規(guī)定?管理員工?考勤和請(qǐng)?休假管理?按月準(zhǔn)?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人?力資源部?特意為此?問(wèn)題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過(guò)其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?對(duì)個(gè)人?來(lái)講下一?步重要應(yīng)?該在認(rèn)真?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?珍惜來(lái)之?不易的機(jī)?會(huì)，扎扎?實(shí)實(shí)做好?每份工作?。___?_年人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實(shí)施?好新的一?年的工作?計(jì)劃，用?實(shí)際的工?作業(yè)績(jī)來(lái)?說(shuō)話。最?后，祝愿?公司在新?年里一帆?風(fēng)順，一?年更比一?年好。?人力資源?2023?年度工作?總結(jié)參考?范本（二?）今年?，是我們?項(xiàng)目建設(shè)?承上啟下?的一年。?我們公司?的全體員?工的同心?協(xié)力，同?心創(chuàng)作的?結(jié)果。同?時(shí)，今年?也是我們?人力資源?部需求人?員最大的?一年也是?我們所有?人努力抓?業(yè)績(jī)的一?年。在我?們公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們?所有人完?成了公司?的分布的?任務(wù)，緊?緊圍項(xiàng)目?建設(shè)為目?的，主動(dòng)?去完成，?抓效績(jī)。?下面具體?陳述：?一、人員?的招聘與?配置_?___年?度招聘壓?力比較大?。我們深?入細(xì)致開(kāi)?展工作，?充分利用?各種資源?和公司自?身優(yōu)勢(shì)，?順利完成?年度招聘?工作任務(wù)?。全年共?招聘人員?____?人，公司?現(xiàn)有員工?____?%是今年?招聘的。?其中，大?專及以上?學(xué)歷員工?____?人，占招?聘新員工?數(shù)的__?__%。?今年招?聘工作有?以下四個(gè)?方面的特?點(diǎn)：1?.形式多?樣化。根?據(jù)人員需?求特點(diǎn)，?采用網(wǎng)絡(luò)?招聘、人?才市場(chǎng)招?聘、同行?推薦、員?工推薦等?多種方式?開(kāi)展招聘?工作。?2.質(zhì)量?趨優(yōu)化。?招聘工作?中，招聘?一位員工?，平均瀏?覽簡(jiǎn)歷_?___份?以上，共?瀏覽簡(jiǎn)歷?近千份;?每一個(gè)崗?位，平均?面試人員?在___?_人以上?，面試應(yīng)?試人員_?___多?人次。對(duì)?于像我們?這樣的基?建單位來(lái)?說(shuō)，新入?職員工能?保持基本?穩(wěn)定狀態(tài)?。3.?成本最小?化。在保?證招聘質(zhì)?量的前提?下，我們?嚴(yán)格控制?招聘成本?，優(yōu)化配?置招聘資?源。除支?付委托人?才咨詢公?司招聘費(fèi)?用外，其?他人員招?聘成本趨?近于零。?4.服?務(wù)人性化?。為保證?項(xiàng)目建設(shè)?順利進(jìn)行?，我們?cè)?招聘前與?用人部門?充分溝通?招聘需求?;在招聘?中充分尊?重用人部?門的意見(jiàn)?，甚至將?重點(diǎn)崗位?的候選人?接至公司?，還將候?選人送到?工地現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)地了解?;在招聘?后與相關(guān)?部門協(xié)調(diào)?新員工入?職事宜，?為新員工?跨入一個(gè)?溫暖的大?家庭做充?足的準(zhǔn)備?。二、?績(jī)效管理?為實(shí)現(xiàn)?抓績(jī)效管?理促項(xiàng)目?建設(shè)的目?標(biāo)，我們?采取定期?考核為主?，多元激?勵(lì)優(yōu)化為?輔的方式?，促進(jìn)員?工及工作?團(tuán)隊(duì)的績(jī)?效不斷改?善。1?.定期考?核在運(yùn)作?中實(shí)質(zhì)體?現(xiàn)就是“?三掛鉤”?，即轉(zhuǎn)正?考核與正?式錄用掛?鉤，季度?考核與季?度績(jī)效工?資、職務(wù)?升降掛鉤?，年度考?核與年終?獎(jiǎng)金、職?務(wù)升降、?人員流動(dòng)?掛鉤。通?過(guò)實(shí)施“?三掛鉤”?，全年有?____?人次獲得?優(yōu)秀等級(jí)?獎(jiǎng)勵(lì);同?時(shí)，也有?____?人因不適?應(yīng)工作崗?位需要而?以自動(dòng)離?職方式辭?退。_?___多?元激勵(lì)優(yōu)?化方式體?現(xiàn)在：?在考核的?基礎(chǔ)上，?采用籌建?補(bǔ)貼等獎(jiǎng)?勵(lì)方式，?激勵(lì)員工?不斷提升?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增?強(qiáng)工作主?動(dòng)性與責(zé)?任感。?根據(jù)員工?情況和項(xiàng)?目需要，?對(duì)員工崗?位適時(shí)調(diào)?整，全年?度調(diào)整崗?位___?_人，占?員工總數(shù)?的___?_%。?薪酬升降?。全年有?____?人獲得_?___次?以上的薪?檔晉升或?職務(wù)晉升?。占員工?人數(shù)的_?___%?。三、?經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備?為實(shí)現(xiàn)?____?號(hào)通用泊?位竣工投?產(chǎn)的近期?目標(biāo)，我?們?cè)谌肆?資源工作?方面積極?籌備，主?要推進(jìn)以?下三方面?工作：?____?人力資源?儲(chǔ)備。我?們通過(guò)多?種途徑，?儲(chǔ)備行政?管理、生?產(chǎn)管理等?管理人才?近___?_人;儲(chǔ)?備一線各?類工種專?業(yè)人才近?____?人。_?___組?織架構(gòu)設(shè)?計(jì)與人員?配置計(jì)劃?。在多方?溝通的基?礎(chǔ)上，對(duì)?公司組織?架構(gòu)初步?設(shè)計(jì)為7?部51崗?位，人員?初步定編?為_(kāi)__?_人。公?司組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)與?人員配置?計(jì)劃工作?以進(jìn)入整?合調(diào)整階?段。3?.定員定?編定崗定?薪。為實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期?各崗位薪?酬水平市?場(chǎng)化，我?們?cè)诖_定?崗位及其?基本職責(zé)?基礎(chǔ)上，?通過(guò)艱苦?努力，收?集各方面?信息，基?本形成各?崗位薪酬?水平數(shù)據(jù)?，并使之?體系化，?為公司的?人工成本?控制和薪?酬激勵(lì)提?供了富有?價(jià)值的參?考資料。?四、企?業(yè)文化?企業(yè)文化?建設(shè)重點(diǎn)?建立“五?化”，即?感恩文化?、人文文?化、溝通?文化、學(xué)?習(xí)文化、?廉潔文化?。1.?感恩文化?以“用愛(ài)?心做事業(yè)?，用感恩?的心做人?”的文化?底蘊(yùn)，塑?造企業(yè)對(duì)?外公眾形?象，提升?員工的素?質(zhì)，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)凝聚?力。_?___人?文文化以?“人本管?理，情感?管理”的?指導(dǎo)思想?，打破過(guò)?去以利益?為導(dǎo)向的?管理機(jī)制?，導(dǎo)入新?的人力資?源管理理?念-零激?勵(lì)藝術(shù)。?對(duì)傷病員?工必訪，?個(gè)人有困?難必訪，?思想有重?大挫折必?訪。3?.溝通文?化以“溝?通無(wú)極限?，協(xié)調(diào)親?密間”柔?性文化為?引導(dǎo)，堅(jiān)?持工作溝?通與思想?溝通、橫?向溝通與?縱向溝通?的無(wú)障礙?、立體溝?通方式，?并保持溝?通渠道暢?通。全年?無(wú)一例勞?動(dòng)糾紛事?故。4?.學(xué)習(xí)文?化以“考?察學(xué)習(xí)、?強(qiáng)化培訓(xùn)?”為基本?手段，組?織員工先?后赴廣州?、湛江、?茂名、惠?州等地外?出參觀考?察，學(xué)習(xí)?同行業(yè)在?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)管理等?方面的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?共計(jì)12?批次，開(kāi)?拓了員工?視野，更?好的推動(dòng)?了___?_號(hào)通用?泊位項(xiàng)目?建設(shè)的發(fā)?展。5?.廉潔文?化以“廉?潔從政，?勤儉治司?”的基礎(chǔ)?理論，通?過(guò)以黨組?織生活等?方式深入?宣傳反腐?保廉，