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第5頁(yè)共5頁(yè)工廠車間?一線員工?工作總結(jié)?及計(jì)劃范?本時(shí)光?如梭,歲?月如歌!?轉(zhuǎn)眼間自?己已經(jīng)參?加工作半?年有余了?,回顧這?半年來(lái)的?工作歷程?,總結(jié)工?作中的經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)?,有利于?在以后的?工作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短,?更好的做?好本職工?作。我?是___?_年某月?本科畢業(yè)?,某月份?參加工作?!從某月?份至今一?直在某某?項(xiàng)目部擔(dān)?任土建技?術(shù)員的工?作。通過(guò)?這工程的?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐?工作的鍛?煉和學(xué)習(xí)?,在項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心培養(yǎng)?和同事們?的熱心幫?助下,我?的工作有?了快速的?提升,我?正向著成?為一名合?格的土建?技術(shù)員快?步邁進(jìn)。?在此感謝?工廠對(duì)我?的信任及?同事們的?支持,通?過(guò)團(tuán)隊(duì)的?共同努力?,摸索出?了一定的?工作經(jīng)驗(yàn)?,在此對(duì)?一年來(lái)的?工作情況?進(jìn)行個(gè)人?工作總結(jié)?:一、?工作思想?在這一?年的實(shí)踐?工作中,?我從過(guò)去?在學(xué)校時(shí)?的只會(huì)紙?上談兵到?現(xiàn)在的實(shí)?際操作思?想上有了?巨大的轉(zhuǎn)?變。施工?現(xiàn)場(chǎng)是我?們的主戰(zhàn)?場(chǎng),工程?做得好不?好,全在?施工現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)現(xiàn)。工?程是一個(gè)?漫長(zhǎng)的過(guò)?程,投入?大量的人?力物力進(jìn)?行建設(shè),?合理組織?施工才能?保證施工?進(jìn)度?!?安全第一?,警鐘長(zhǎng)?鳴”的思?想一直_?___在?我的整個(gè)?工作中!?二、崗?位職責(zé)?1.在主?管工程師?的領(lǐng)導(dǎo)下?開(kāi)展各項(xiàng)?技術(shù)工作?。2.?負(fù)責(zé)初審?施工單位?報(bào)來(lái)的施?工組織設(shè)?計(jì),施工?過(guò)程中配?合監(jiān)理全?面負(fù)責(zé)有?關(guān)工程的?施工檢查?驗(yàn)收,直?到竣工驗(yàn)?收合格交?付使用。?3.掌?握熟悉施?工圖紙、?施工規(guī)范?和質(zhì)量檢?查驗(yàn)收評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn),?負(fù)責(zé)工程?進(jìn)度,安?全消防等?文明施工?的檢查監(jiān)?督。4?.及時(shí)與?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?發(fā)現(xiàn)不按?圖紙施工?、不按規(guī)?范施工的?行為,若?現(xiàn)場(chǎng)糾正?無(wú)效,配?合監(jiān)理發(fā)?停工整頓?單,并報(bào)?總工程師?。__?__對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)安全保?障設(shè)施、?措施及施?工中人員?、機(jī)械設(shè)?備的安全?狀況予以?監(jiān)督,并?及時(shí)提出?整改意見(jiàn)?。三、?具體工作?我主要?和其他的?幾名技術(shù)?員負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)的工程?技術(shù)管理?,根據(jù)工?程進(jìn)度合?理安排穿?插進(jìn)行放?線、驗(yàn)?zāi)?和鋼筋的?檢驗(yàn)等技?術(shù)工作!?作為技術(shù)?員要(請(qǐng)?你支持)?做到對(duì)本?工程圖紙?的熟練掌?握,在各?工種施工?前進(jìn)行各?項(xiàng)技術(shù)交?底,在一?些易錯(cuò)的?地方除了?交底以外?還要時(shí)時(shí)?監(jiān)控!我?個(gè)人終結(jié)?的要做到?“前、中?、后”,?本項(xiàng)工作?開(kāi)展前先?期提醒班?組長(zhǎng)工作?重點(diǎn),在?展開(kāi)大規(guī)?模施工的?過(guò)程中也?要多次監(jiān)?督,施工?基本完成?后進(jìn)行驗(yàn)?收!要嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?,做到不?遺漏任何?一個(gè)問(wèn)題?!四、?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)在這?一年的工?作中,我?除了做施?工日志外?還一直做?工作筆記?,將自己?每天的工?作進(jìn)行總?結(jié),將一?些工作時(shí)?的心得和?經(jīng)驗(yàn)記錄?下來(lái)作為?以后的工?作參考!?我自己買?了很多圖?集,平時(shí)?多看圖集?,做到多?看、多問(wèn)?、多聽(tīng)!?認(rèn)真仔細(xì)?的工作要?對(duì)的起自?己的崗位?職責(zé)!在?工作中我?也犯過(guò)很?多的錯(cuò)誤?,有時(shí)候?工作時(shí)分?心造成標(biāo)?高和尺寸?出現(xiàn)了不?應(yīng)該的偏?差,還好?大家及時(shí)?的發(fā)現(xiàn)和?糾正才沒(méi)?有釀成不?可挽回的?局面!一?次次的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)面?前我得到?了成長(zhǎng),?深知這份?擔(dān)子的重?量,養(yǎng)成?良好的工?作習(xí)慣是?多么的重?要!我也?逐漸的總?結(jié)出自己?的工作方?法,提高?了工作效?率,降低?了出錯(cuò)的?幾率!在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?下技術(shù)不?斷的得到?了提高!?總體說(shuō)?來(lái),對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任?務(wù)都已比?較順利、?較好的完?成了。一?年來(lái)的從?事工程施?工工作,?在不斷的?取得進(jìn)步?,自己的?專業(yè)知識(shí)?得到了長(zhǎng)?進(jìn)和加深?,工作能?力,包括?組織協(xié)作?能力、管?理能力和?應(yīng)變能力?都得到了?很大的提?高,更重?要的是獲?得了寶貴?的工作經(jīng)?驗(yàn)的積累?。一年來(lái)?的工作表?現(xiàn)也得到?了項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的認(rèn)?可。展望?____?年,工作?中將會(huì)有?更多的新?的挑戰(zhàn),?我一定會(huì)?竭盡全力?更加積極?的工作,?在今后的?工作中,?我將以百?倍的熱情?迎接新的?挑戰(zhàn),在?學(xué)習(xí)中進(jìn)?步和成熟?起來(lái),為?工廠的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?!工廠?車間一線?員工工作?總結(jié)及計(jì)?劃范本(?二)回?顧過(guò)去的?一年,本?人在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指示下?,主要從?事車間生?產(chǎn)一線的?管理工作?。一年來(lái)?,我盡職?盡責(zé)做了?各項(xiàng)工作?,工作技?能、管理?能力得到?進(jìn)一步提?升,我十?分珍惜公?司給了我?發(fā)揮作用?的平臺(tái)和?機(jī)會(huì)。具?體總結(jié)如?下:一?、工作計(jì)?劃細(xì),部?門協(xié)作強(qiáng)?。在從?事車間生?產(chǎn)一線的?管理工作?中,我在?公司董事?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和?部門經(jīng)理?的支持下?,在工作?開(kāi)展前,?仔細(xì)研究?工作各環(huán)?節(jié),制定?了各項(xiàng)工?作的計(jì)劃?目標(biāo)、工?作步驟,?確保在工?作中,能?做到忙而?不亂,緊?張而又有?秩序。與?各班組帶?班長(zhǎng)之間?能很好地?溝通協(xié)調(diào)?,集合中?層管理人?員的力量?,更好地?協(xié)調(diào)管理?生產(chǎn),抓?住環(huán)節(jié),?明確員工?的工作責(zé)?任,從而?提高工作?效率。車?間生產(chǎn)全?年完成四?件套產(chǎn)品?數(shù)量達(dá)_?___套?,配五件?套___?_套,毯?子與窗簾?____?條。這些?業(yè)績(jī)的取?得,與公?司高層的?正確指引?是分不開(kāi)?的,與公?司各部門?的管理人?員的通力?合作也是?分不開(kāi)的?。二、?管理人性?化,團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)和諧。?在生產(chǎn)?管理中,?我們接觸?到的更多?的是來(lái)自?各方的員?工,由于?文化背景?、社會(huì)閱?歷等因素?影響,員?工素質(zhì)高?低不一,?工作生活?中,磨擦?在所難免?,這給我?們管理帶?來(lái)一定的?難度,我?深知,要?切實(shí)搞好?工作,必?須堅(jiān)持一?手抓生產(chǎn)?,一手抓?思想。在?平時(shí)的工?作中,我?非常關(guān)注?員工的思?想,與普?通員工打?成一片,?不卑不亢?,直面員?工們的工?作、生活?動(dòng)態(tài),與?各班組的?負(fù)責(zé)人常?交流溝通?情況,及?時(shí)關(guān)心員?工的疾苦?與困惑,?給員工實(shí)?實(shí)在在的?幫助和指?點(diǎn),幫助?員工樹(shù)立?正確的人?生觀,明?示為人處?世的道理?,只有付?出,才有?回報(bào),調(diào)?整心態(tài),?提升員工?的工作熱?誠(chéng)。在工?作中,我?注意自我?表率,要?求員工做?到的,我?和其他管?理人員一?樣,首先?從自我做?起,從不?擅自遲到?或早退,?或在工作?場(chǎng)所做與?工作不相?關(guān)的事。?誠(chéng)懇對(duì)待?每一位同?事,不偏?心眼,公?正無(wú)私,?以理服人?,讓員工?們明白:?公司與員?工的利益?是一致的?!我在工?作中注重?講信譽(yù),?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、?對(duì)員工答?應(yīng)的事情?我堅(jiān)定去?做,不能?做的不輕?易許諾,?接受的事?情不論多?難都要想?法完成。?因此,盡?管我們生?產(chǎn)管理嚴(yán)?格,但獎(jiǎng)?懲公正合?理,員工?們?cè)谛睦?上是折服?的。一?年來(lái),我?們?cè)诠?領(lǐng)導(dǎo)的英?明指導(dǎo)下?,啟用了?多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?措施,參?與并豐富?職工業(yè)余?生活,建?立了同事?之間的友?愛(ài)關(guān)系,?使職工漸?漸感到公?司這個(gè)大?家庭的溫?暖,和諧?融洽的團(tuán)?隊(duì)氛圍已?在逐步形?成。我們?的目標(biāo)是?:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?員工有關(guān)?心,員工?之間有愛(ài)?心,團(tuán)隊(duì)?合作有決?心,大家?對(duì)收入有?信心!?三、學(xué)習(xí)?無(wú)止境,?提升我做?起回顧?過(guò)去,我?們盡管取?得了不少?成績(jī),但?也看到一?些存在的?問(wèn)題。員?工的素質(zhì)?有高低,?時(shí)有打罵?現(xiàn)象出現(xiàn)?,我們?cè)?管理中,?要使員工?的思想教?育常規(guī)化?,盡量防?患于未然?;生產(chǎn)中?,產(chǎn)品質(zhì)?量時(shí)有不?穩(wěn)定狀況?出現(xiàn),亟?需完善每?道工藝流?程的規(guī)范?培訓(xùn)、督?查監(jiān)理等?機(jī)制;生?產(chǎn)工藝上?,要不斷?學(xué)習(xí)新事?物,動(dòng)腦?筋采取更?科學(xué)的方?法,改進(jìn)?生產(chǎn)流程?,節(jié)約開(kāi)?支;在如?何穩(wěn)定員?工
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