公司部門年終總結(jié)范本（2篇）

第7頁共7頁公司部門?年終總結(jié)?范本_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心督促下?，在各部?門同事的?協(xié)助和配?合下，辦?公室全體?人員認真?履行職責(zé)?，各項工?作均取得?一定進展?，部門綜?合素質(zhì)和?能力得到?了一定程?度的提高??，F(xiàn)將一?年來的工?作情況匯?報如下：?一、_?___年?部門工作?計劃的完?成情況：?1、在?____?年工作基?礎(chǔ)上，做?好了公司?會議管理?、后勤服?務(wù)保障和?各類對?外聯(lián)系與?接待等日?常管理工?作，做好?各類統(tǒng)計?報表工作?。（1?）全年共?接收公司?各部門會?議紀要_?___份?，全部及?時呈送負?責(zé)人簽字?后下發(fā)至?各部門。?（2）?嚴格出動?車輛管理?，滿足了?各項用車?需求，未?出任何差?錯。（?3）圓滿?完成了公?司各類招?待和接待?任務(wù)。?（4）合?理安排采?購計劃，?完成了公?司各項采?購工作。?（5）?結(jié)合衛(wèi)生?港復(fù)審工?作，加強?對食堂采?購、用餐?環(huán)境秩序?的管理：?健全食堂?索證管理?，做到保?質(zhì)保量;?加強衛(wèi)生?檢查，做?好食堂防?蠅防疫等?相關(guān)媒介?管理工作?;努力提?高辦公區(qū)?環(huán)境質(zhì)量?,對食堂?、邊防宿?舍等辦公?樓部分區(qū)?域的設(shè)備?設(shè)施進行?了維護改?造與更新?。2、?做好了各?級來文的?收發(fā)登記?、批辦傳?閱和督辦?工作，_?___年?共收到各?級監(jiān)管部?門文件_?___份?，全部做?到有批復(fù)?、有落實?、有回復(fù)?;按照公?司領(lǐng)導(dǎo)要?求做好了?各項文件?起草及總?結(jié)、匯報?和計劃等?撰寫工作?。3、?做好了公?司各類資?證的換證?審核工作?。港口保?安符合證?書換證因?延期原因?，尚未完?成。4?、按照公?司教育培?訓(xùn)等各項?工作計劃?及時落實?了相應(yīng)工?作;做好?了公司各?類人員的?從業(yè)資證?的培訓(xùn)申?報和換領(lǐng)?證工作;?對內(nèi)開展?評優(yōu)評先?進、知識?競賽等宣?傳培訓(xùn)活?動，做好?了相關(guān)活?動的服務(wù)?工作;定?期對公司?宣傳欄進?行更新，?不斷豐富?宣傳欄內(nèi)?容，使之?具備實用?性。5?、做好人?事管理工?作，為公?司招錄合?格人才，?滿足公司?運營需要?。（1?）根據(jù)需?要，主動?參加招聘?會，為公?司招錄合?格人才，?全年共參?加招聘會?____?次，為公?司招得_?___名?合格員工?，公司目?前在崗人?員___?_人。?（2）與?員工簽訂?或續(xù)簽勞?動合同，?為相關(guān)職?工辦理社?保及退保?手續(xù)。?（3）加?強考勤管?理，確保?勞資無誤?發(fā)放。?6、按照?公司《文?件檔案管?理制度》?規(guī)范文件?檔案管理?。7、?加強門衛(wèi)?管理，杜?絕了證照?不全的車?輛入庫提?貨和超載?現(xiàn)象，杜?絕了違禁?物品進入?庫區(qū);督?促門衛(wèi)人?員提高服?務(wù)認識，?提升企業(yè)?形象。?8、做好?了行政值?班及各類?節(jié)日期間?的工作安?排，保障?公司運營?安全。?9、加強?職業(yè)衛(wèi)生?管理工作?，組織職?工進行體?檢，完善?職業(yè)衛(wèi)生?監(jiān)護臺賬?，落實職?業(yè)危害告?知等職業(yè)?病防治工?作，有效?保護職工?健康;做?好環(huán)境衛(wèi)?生工作，?定期組織?各部門對?庫區(qū)環(huán)境?進行清理?。10?、與相關(guān)?單位簽訂?協(xié)議，保?障公司運?營;__?__年簽?訂了固廢?物處理、?鼠密度監(jiān)?控、污水?處理、清?運垃圾、?餐廚廢處?理等協(xié)議?。11?、做好溝?通協(xié)調(diào)工?作，做好?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項工作。?（1）?與各級員?工簽訂了?____?年各崗位?安全責(zé)任?書。（?2）按照?安全標(biāo)準(zhǔn)?化現(xiàn)場考?評提出的?要求，完?成了對《?公司安全?生產(chǎn)應(yīng)急?預(yù)案》、?《公司安?全管理制?度》等規(guī)?范性文件?的修訂，?并組織相?關(guān)人員進?行評審。?（3）?配合安環(huán)?部完成了?對庫區(qū)部?分管線的?防腐除銹?工作。?（4）擬?定安全月?活動方案?并組織實?施，對相?關(guān)活動進?行了總結(jié)?上報。?（5）完?成了對公?司電話網(wǎng)?絡(luò)業(yè)務(wù)的?續(xù)約工作?,降低了?相關(guān)成本?。（6?）按照有?關(guān)部門要?求，對庫?區(qū)內(nèi)標(biāo)識?進行更換?。二、?____?年部門工?作亮點與?不足之處?：__?__年，?辦公室工?作做了不?少，但與?往年工作?相比，并?沒有真正?稱得上亮?點的工作?，其中改?變最為明?顯的是庫?區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生工作。?今年，為?有效解決?庫區(qū)環(huán)境?雜草叢生?的問題，?辦公室采?取先進行?藥物抑制?，再進行?清理的工?作方法，?從入春開?始，每_?___個?月組織各?部門進行?一次庫區(qū)?環(huán)境整治?活動，徹?底改變了?往年庫區(qū)?臟、亂等?現(xiàn)象，既?美化了庫?區(qū)環(huán)境，?又在庫區(qū)?環(huán)境整治?過程中，?加強了各?部門的溝?通聯(lián)系與?協(xié)調(diào)配合?，各部門?人員責(zé)任?心也得到?了提高。?公司部?門年終總?結(jié)范本（?二）_?___在?緊張和忙?碌中過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及得失?作出細致?的總結(jié)，?同時祈愿?我們公司?明年會更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過去?的___?_月至_?___月?由于訂單?的不穩(wěn)定?，導(dǎo)致員?工隊伍不?太穩(wěn)定，?人員流失?大，但從?____?月份開始?至今，訂?單的急速?上升，給?車間管理?帶來極大?壓力，新?招聘員工?多，共有?五六批次?的新員工?進入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?就在這樣?的壓力推?動下，我?同各車間?管理還是?堅定地進?行崗前崗?中的各種?培訓(xùn)，保?證了新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?勝任各自?的崗位工?作，按時?完成當(dāng)月?值。二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時，我?們生產(chǎn)部?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴把?生產(chǎn)工序?的每一個?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?生產(chǎn)部會?議、生產(chǎn)?線會議及?生產(chǎn)過程?及時為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點。?根據(jù)操作?工的流動?量，及時?為新職工?現(xiàn)場操作?實踐，保?證每一個?新操作工?在上機獨?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。我們?始終堅信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要生產(chǎn)部?的每一個?員工都有?高度的質(zhì)?量意識，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提?高，以達?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的目標(biāo)?。三、?人員管理?方面因?公司生產(chǎn)?任務(wù)的急?劇增加，?產(chǎn)品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，且流動?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?生產(chǎn)部還?是堅定地?對各崗位?進行崗前?崗中的簡?單培訓(xùn)，?保證新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到在各?拉長的正?確引導(dǎo)下?，基本勝?任各自的?崗位工作?。四、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，基?于行業(yè)的?特殊性，?我們生產(chǎn)?部門將安?全生產(chǎn)納?入了日常?的管理工?作之中，?能夠經(jīng)常?對各崗位?員工進行?安全知識?的教育，?培訓(xùn)操作?工正確操?作生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理。但?是在__?__月_?___日?仍然發(fā)生?了沖壓車?間員工杜?勛林因違?反操作規(guī)?程而造成?的惡性人?身傷害事?故，針對?此類事件?，生產(chǎn)?部對全體?操作工進?行了更加?頻繁的安?全警示教?育。對一?些有可能?會造成人?身傷害或?設(shè)備模具?損害隱患?的人和事?進行了嚴?肅的處罰?和批評警?告。生?產(chǎn)部雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但是?也還存在?較多的問?題，主要?有以下五?個方面的?不足：?（一）生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產(chǎn)?成品、二?級品沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至各線拉?長換材質(zhì)?換規(guī)格的?清場意識?薄弱。?（二）人?員管理方?面由于?生產(chǎn)部絕?大部分員?工都是外?來農(nóng)民工?，普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團隊?、服從管?理意識不?強，缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護公司財?物，節(jié)約?各項能源?。在這方?面我們正?在著手進?行整頓、?教育、并?制定詳細?的規(guī)章制?度和各方?面培訓(xùn)計?劃，對操?作工的人?員流失率?、生產(chǎn)效?率，協(xié)同?品質(zhì)部對?生產(chǎn)過程?、客戶反?饋的不良?信息作詳?細的分析?，對出現(xiàn)?問題的職?工進行有?針對性的?培訓(xùn)教育?，繼而進?行系列的?檢查督促?，建立健?全相應(yīng)的?規(guī)章制度?及獎罰措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?要求。?（三）生?產(chǎn)現(xiàn)場的?設(shè)備維護?在過去?的一年內(nèi)?，各線的?原材料損?耗大，具?體原因有?____?點：1?、過半數(shù)?以上的材?料損耗是?由于現(xiàn)場?的設(shè)備性?能不穩(wěn)定?，當(dāng)設(shè)備?出現(xiàn)故障?