辦公室個人工作總結(jié)參考范文（2篇）

第9頁共9頁辦公室個?人工作總?結(jié)參考范?文一、?收獲說?道收獲，?請允許我?和大家一?道回顧一?下一年前?今天的原?盛項目現(xiàn)?場：so?ho裝修?收尾、小?戶型粉刷?北塔完成?南塔二次?結(jié)構(gòu)完成?、準(zhǔn)甲粉?刷完成_?___%?、中心商?業(yè)主體開?始施工、?酒店完成?至0.0?0。而一?年后的今?天：so?ho__?__月_?___日?順利交房?;小戶型?____?月___?_日順利?交房;準(zhǔn)?甲裝修收?尾;中心?商業(yè)除8?#樓外其?余外立面?形象基本?完成;酒?店樣板房?完成幕墻?正在封閉?中，預(yù)計?春節(jié)前完?成封閉。?目前的狀?態(tài)除8#?樓外存在?較大滯后?外基本達(dá)?到的預(yù)期?。全年沒?有出現(xiàn)嚴(yán)?重質(zhì)量事?故和安全?事故，特?別小戶型?的安裝質(zhì)?量在2#?樓的基礎(chǔ)?上有長足?的進(jìn)步，?在___?_月份被?鄭州市質(zhì)?量監(jiān)督站?作為觀摩?工地進(jìn)行?了全市范?圍內(nèi)參建?單位的觀?摩，為原?盛項目和?綠地品牌?贏得了榮?譽(yù)和聲望?。要說?原盛項目?____?年度最有?影響力或?具有里程?碑意義的?事件就屬?交房事件?，今年順?利完成兩?大交付節(jié)?點：1)?、___?_月__?__日的?soho?辦公樓的?交付;2?)、__?__月_?___日?的小戶型?的交付。?這兩大事?件被我在?____?年初工程?部的年初?動員大會?上形象地?比喻為三?大堡壘之?中的兩大?堡壘，其?難度之大?早有預(yù)計?和準(zhǔn)備。?在經(jīng)過項?目全體參?與者的精?心組織和?齊心協(xié)力?通力合作?下終被成?功攻破。?這其中凝?聚了原盛?人的多少?艱辛和付?出，這兩?次的交房?事件特別?soho?的交房，?作為商業(yè)?綜合體項?目的首期?交付其意?義非常重?大。其一?、是對本?項目三年?來全體人?員辛勤付?出的檢驗?和考核;?其二、作?為商業(yè)綜?合體首期?交房為我?們不斷總?結(jié)、持續(xù)?提高提供?了經(jīng)驗和?基礎(chǔ);其?三、順利?交房對于?項目品牌?集團(tuán)品牌?的推廣和?宣傳提供?了保障和?支撐。?當(dāng)然我非?常清醒地?明白這些?成績的取?得不是我?個人的成?績，而是?項目全體?參與者的?成績，特?別是項目?部全體同?仁精誠合?作、合理?分工、統(tǒng)?籌管理、?充分發(fā)揮?工程管理?載體的作?用、辛勤?付出的結(jié)?果。在此?，請允許?我代表項?目部向幾?位同志三?年來的不?懈努力表?示衷心的?感謝。他?們分別是?：充滿熱?情富有責(zé)?任心的王?青興;穩(wěn)?重而富有?包容心的?王明奇;?充滿熱情?和活力的?張松海;?任勞任怨?的老黃牛?張學(xué)軍;?敬業(yè)謹(jǐn)慎?務(wù)實低調(diào)?的祈英華?;勤懇富?有個性的?團(tuán)隊隊長?戚經(jīng)理。?借此請允?許我以個?人的名義?向大家說?聲謝謝，?辛苦了兄?弟們，如?果沒有大?家的辛苦?付出就不?會有原盛?今天。?二、成長?如果說?以上成績?是屬于大?家的，是?項目全體?同仁辛勤?付出的結(jié)?果，那么?成長則更?多的是反?映我的個?人心理狀?態(tài)。成長?不僅是一?種結(jié)果，?更是一種?狀態(tài)，不?斷學(xué)習(xí)不?斷提高的?精神面貌?和狀態(tài)。?先說讀?書，與女?兒一道學(xué)?習(xí)《三字?經(jīng)》、《?弟子規(guī)》?，自己熟?讀《孫子?兵法》，?甚至曾經(jīng)?想把她背?下來，研?讀《曾國?藩》總之?算是讀書?吧。向自?己的極限?挑戰(zhàn)，在?____?年___?_月__?__日參?加國際鄭?開馬拉松?比賽，以?個人的做?好成績_?___小?時___?_分完成?了男子半?程21k?m的比賽?。我還參?加社會上?的《讀書?會》、在?下班路上?聽勵志廣?播節(jié)目，?這些似乎?和工作沒?多大關(guān)系?，但這反?映出我的?精神狀態(tài)?，渴望學(xué)?習(xí)進(jìn)步、?成長。甚?至在今年?自費參加?亞洲八大?名師李明?智的演講?，通過學(xué)?習(xí)是我真?正體會到?了李明智?老師長講?的幫助更?多的人實?現(xiàn)夢想，?自己的夢?想也就是?實現(xiàn)的境?界。初聽?到這句話?時，認(rèn)為?這是大話?是口號，?通過不斷?學(xué)習(xí)和感?悟使我悟?出了其中?的人生道?理，并使?我真正明?白幫助更?多人的成?長自己也?會獲得成?長的現(xiàn)實?意義。于?是我在工?作中不斷?踐行著這?種理念，?在個人進(jìn)?步成長的?同時不斷?去幫助、?帶動、影?響自己身?邊的同事?，我相信?只有當(dāng)大?家都進(jìn)步?了，有成?績了，我?們團(tuán)隊的?工作才會?有成績，?這是我的?人生哲學(xué)?，也是我?不斷持續(xù)?努力的方?向。如?果說以上?算是個人?的學(xué)習(xí)，?則去年7?____?月份的'?一段經(jīng)歷?則算是對?我的鍛煉?。去年_?___月?份公司安?排由我負(fù)?責(zé)主持項?目的全面?工作，這?段經(jīng)歷對?于我的鍛?煉、影響?和收獲非?常之巨大?甚至超過?全年其他?時間收獲?的總和，?所以使我?不能不提?。首先我?感謝組織?對我的信?任，給我?提供了鍛?煉自己、?展示自己?、提高自?己的平臺?和機(jī)會。?這期間經(jīng)?歷了so?ho辦公?樓的驗收?交房;小?戶型的后?期裝修、?幕墻、安?裝爭搶工?期和驗收?;準(zhǔn)甲辦?公樓的裝?修、安裝?及大面積?開展;中?心商業(yè)的?保溫、幕?墻、土建?、安裝的?穿插施工?;酒店的?主體施工?。為此我?付出和投?入了極大?的精力為?整個項目?部署、協(xié)?調(diào)和配合?管理工作?。特別_?___月?份小戶型?搶工期階?段，我有?多少個夜?晚留守在?工地至十?一二點已?經(jīng)記不清?了。甚至?曾經(jīng)有一?周都沒能?和自己女?兒說上一?句話，雖?然每天晚?上都回家?。當(dāng)晚上?到家是女?兒已經(jīng)睡?著，早上?上班從家?走女兒還?沒有醒來?。這期間?我深深的?體會到了?作為項目?經(jīng)理的責(zé)?任、壓力?和動力。?并且從中?我不斷悟?出了很多?的人生道?理：深刻?領(lǐng)悟到少?點得失心?多點責(zé)任?心;少發(fā)?點牢騷多?干點事實?;少點抱?怨多點感?恩的現(xiàn)實?意義，并?逐步加深?和加強(qiáng)了?對綠地企?業(yè)文化的?理解和領(lǐng)?悟。通過?三個月的?辛勤努力?和付出，?使我得到?了較大的?鍛煉和提?高，并在?一定程度?上贏得了?大家的認(rèn)?可。這?段經(jīng)歷帶?給我太多?的收獲和?正面影響?，請允許?我借此向?關(guān)心支持?我的領(lǐng)導(dǎo)?和同仁們?表達(dá)我真?誠的謝意?，謝謝大?家對我的?關(guān)心和厚?愛。我將?以此為動?力，持續(xù)?不斷以更?高的熱情?、更強(qiáng)的?責(zé)任心、?更大的努?力，刻苦?敬業(yè)工作?，為我們?的綠地事?業(yè)做出更?大的貢獻(xiàn)?.三、?不足_?___年?雖然收獲?頗多，感?悟頗多，?同樣不足?之處也頗?多。其?一：雖然?今年的任?務(wù)基本算?是完成了?，但在不?同程度上?還存在一?定的滯后?，說明進(jìn)?度管理仍?要努力，?繼續(xù)挖掘?潛力。特?別8#樓?土建進(jìn)度?滯后較多?，一直沒?有找到行?之有效補(bǔ)?救措施，?致使8#?樓后期工?期過于緊?張。其?二：沒有?正確處理?好搶進(jìn)度?和保質(zhì)量?之間的關(guān)?系。__?__年整?個工期非?常之緊，?特別3#?樓南塔，?春節(jié)后復(fù)?工已是_?___月?____?日，從粉?刷、幕墻?施工到裝?修完成僅?用了__?__個月?時間，交?叉施工、?多專業(yè)、?多工種的?管理協(xié)調(diào)?難度之非?常之大。?在趕工期?的過程中?過于偏面?專注于進(jìn)?度，在某?種程度上?造成了質(zhì)?量的部分?犧牲，致?使后期交?房驗收過?程中被作?為反面教?材，受到?公司領(lǐng)導(dǎo)?的批評。?其三：?進(jìn)度管理?受施工單?位自身素?質(zhì)和配合?程度的影?響較大。?像對于管?理配合責(zé)?任意識較?差的施工?二處，缺?乏行之有?效的管理?辦法和措?施，致使?8#樓主?體施工工?期持續(xù)近?一年，造?成后期_?___年?的整個工?期非常之?緊。作為?項目部除?建議在以?后確定隊?伍時要引?入淘汰競?爭機(jī)制，?更要進(jìn)行?自身管理?的總結(jié)和?反思，對?于不同的?單位要采?取不同行?之有效的?管理手段?和措施，?將施工單?位素質(zhì)的?負(fù)面影響?降低到最?低。其?四：項目?部作為工?程管理的?載體作用?有待加強(qiáng)?和提高。?工程部?作為工程?管理的載?體應(yīng)發(fā)揮?總管理、?總協(xié)調(diào)的?主導(dǎo)作用?，在目前?的管理中?仍存在以?下不足：?1、不?同標(biāo)段的?工序搭接?存在不夠?合理的地?方，在1?#樓的裙?房裝修沒?能從2#?樓失敗的?案例中吸?取教訓(xùn)，?因為裙房?裝修隊伍?的進(jìn)場較?晚造成整?個準(zhǔn)甲的?工期延后?。2、?專業(yè)之間?的協(xié)調(diào)統(tǒng)?一和前瞻?性不夠，?致使仍現(xiàn)?場施工中?存在不必?要的返工?。譬如：?消防和空?調(diào)管道的?施工為保?證不影響?精裝修的?施工，在?裝修進(jìn)場?之前大部?分已經(jīng)施?工完成，?當(dāng)裝修開?始施工時?發(fā)現(xiàn)多處?與裝修要?求不一致?，為到達(dá)?的裝修效?果就造成?返工。?3、工程?部把合約?和技術(shù)部?門間資源?整合，統(tǒng)?一協(xié)調(diào)的?力度不夠?有待加強(qiáng)?。特別在?裝修階段?存在因為?方案和費?用的發(fā)生?影響進(jìn)度?時，項目?在第一時?間不能高?速有效協(xié)?調(diào)解決。?四、計?劃謀定?而后動，?為了明年?工作的順?利開展，?結(jié)合項目?和自身實?際，現(xiàn)計?劃如下：?1、以?進(jìn)度管理?為抓手，?緊緊圍繞?核心交房?節(jié)點倒排?計劃，早?作打算、?早作計劃?。明年的?兩大核心?目標(biāo)節(jié)點?：___?_月__?__日的?準(zhǔn)甲和中?心商業(yè)交?房;__?__月_?___日?的酒店試?營業(yè)，其?緊張程度?絕非一般?。為此必?須利用春?節(jié)前這段?時間充分?細(xì)排并完?善___?_年的計?劃，特別?關(guān)于工序?的合理搭?接、技術(shù)?準(zhǔn)備、外?配套單位?的介入時?間等，都?要準(zhǔn)確詳?實地體現(xiàn)?在年度計?劃中，并?抄送各相?關(guān)部門，?保證年度?計劃的落?實和實施?。2、?過程強(qiáng)化?質(zhì)量和安?全管理。?從___?_年至今?已三年有?余，項目?部沒有出?現(xiàn)較大質(zhì)?量和安全?事故，這?與項目參?與者的努?力付出是?分不開的?。越是到?最后一年?，我們越?發(fā)要重視?安全工作?，確保零?傷亡事故?的發(fā)生，?為原盛的?安全管理?工作續(xù)寫?優(yōu)秀篇章?，確保施?工質(zhì)量在?每交一期?的基礎(chǔ)上?再上新的?臺階。?3、加強(qiáng)?項目團(tuán)隊?建設(shè)，努?力打造一?支一流的?項目團(tuán)隊?，一流的?個人素質(zhì)?和能力。?在加強(qiáng)項?目團(tuán)隊合?作的同時?，注重加?強(qiáng)個人素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?和提高，?為集團(tuán)跨?越式發(fā)展?培養(yǎng)優(yōu)秀?的人才。?4、加?強(qiáng)橫向部?門間的溝?通與協(xié)調(diào)?，特別是?與技術(shù)部?和合約部?間的協(xié)調(diào)?溝通，充?分發(fā)揮工?程管理的?載體作用?和主導(dǎo)作?用，使技?術(shù)和合約?能夠更好?的為工程?服務(wù)，盡?可能減少?無謂的內(nèi)?耗，促進(jìn)?工程更快?更好的開?發(fā)建設(shè)。?5、繼?續(xù)加大個?人業(yè)務(wù)能?力和管理?水平的學(xué)?習(xí)。以永?不滿足、?思變圖強(qiáng)?、永不止?步、爭創(chuàng)?一流的綠?地企業(yè)精?神為導(dǎo)向?，以個人?的三年規(guī)?劃為目標(biāo)?，持續(xù)學(xué)?習(xí)、持續(xù)?提高、持?續(xù)進(jìn)步，?為企業(yè)發(fā)?展做出更?大的貢獻(xiàn)?。辦公?室個人工?作總結(jié)參?考范文（?二）項?目辦公室?全體員工?在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?下，在其?他部門的?熱心支持?和大力幫?助下，團(tuán)?結(jié)進(jìn)取、?努力工作?，克服困?難，以“?服務(wù)工作?、服務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)、服務(wù)?員工”為?中心，進(jìn)?一步解放?思想，開?拓創(chuàng)新，?扎實工作?，做道了?周密部署?“相對分?工、絕對?合作、責(zé)?任到人”?使工作的?進(jìn)程看得?見，工作?的范圍說?得清工作?的效率比?得出，增?強(qiáng)了工作?緊迫感和?責(zé)任感，?讓辦公室?人員在規(guī)?范的體系?中掌握正?確高效的?工作方法?，切實提?高工作執(zhí)?行力，較?好的完成?上半年的?工作，現(xiàn)?將上半年?工作總結(jié)?如下：?一，工作?情況上?半年可以?說是辦公?室充滿艱?辛的半年?，在四個?路基隊，?一個橋隊?進(jìn)入施工?現(xiàn)場后，?我標(biāo)段面?臨最大的?困難就是?不能給施?工隊一個?完整的施?工作業(yè)面?，在業(yè)主?沒有賠付?青苗費，?遷墳費，?征地動遷?等各種補(bǔ)?償費的情?況下，部?分村民拒?不動遷、?惡意阻工?、索要高?價、敲詐?勒索，導(dǎo)?致施工隊?不能正常?施工，做?為辦公室?主管征地?動遷，對?外協(xié)調(diào)的?壓力可想?而知，在?這種情況?下，辦公?室積極協(xié)?調(diào)指揮部?，鎮(zhèn)政府?，派出所?等相關(guān)部?門動遷房?屋處，遷?墳多座，?補(bǔ)償村民?青苗費、?樹木損失?費數(shù)十萬?元，使施?工隊得以?正常施工?，減少了?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?損失。路?四隊在施?工過程中?山體爆破?導(dǎo)致石土?將胡家多?棵蘭花云?(名貴樹?種)砸毀?，畝山地?不能耕種?，村民胡?云強(qiáng)多次?到施工現(xiàn)?場阻工，?索要人民?幣萬元，?辦公室積?極協(xié)調(diào)派?出所，鎮(zhèn)?政府調(diào)節(jié)?最終以萬?元解決了?胡賠償糾?紛。協(xié)調(diào)?工作是一?項政策性?、業(yè)務(wù)性?很強(qiáng)的工?作,在對?外處理糾?紛時要充?分熟知國?家和當(dāng)?shù)?的相關(guān)政?策、法規(guī)?,具有運?用政策解?決問題的?能力;具?有敏捷的?思維能力?和處理好?各種突發(fā)?事項的協(xié)?調(diào)能力，?時刻以企?業(yè)的利益?為重，使?單位利益?不受損失?。辦公?室各種報?表及時上?報準(zhǔn)確無?誤，各種?合同、臺?賬齊全，?“五比五?創(chuàng)”進(jìn)行?考核及時?，得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?的好評。?努力提?高后勤保?障管理水?平，項目?部食堂的?日常管理?，嚴(yán)格按?照公司的?的食堂管?理流程做?到驗收、?入庫，食?堂帳目日?清月累，?定期公布?食堂收支?情況，嚴(yán)?抓食堂衛(wèi)?生，改進(jìn)?食堂伙食?，使職工?吃的放心?，住的安?心為職工?創(chuàng)造了一?個良好、?舒適的工?作環(huán)境。?二、今?后的工作?目標(biāo)在?今后的工?作中認(rèn)真?____?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示，一?切管理行?為向領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)。做?好上下聯(lián)?絡(luò)溝通工?作，及時?向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況、?反饋信息