早教中心銷售工作計(jì)劃

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早教中心銷售工作計(jì)劃1

一：指導(dǎo)家長(zhǎng)、服務(wù)家長(zhǎng)：

1、早教中心指導(dǎo)站我為家長(zhǎng)舉辦多形式的服務(wù)，如知識(shí)講座、閱歷溝通、專題爭(zhēng)論、個(gè)別詢問(wèn)、抓好活動(dòng)過(guò)程中的機(jī)會(huì)，有意識(shí)地做好家長(zhǎng)工作。

2、走出園門(mén)，采用多種形式開(kāi)展親子活動(dòng)。

3、定期開(kāi)展大教研活動(dòng)，提高基地園指導(dǎo)老師的科研水平。

4、迎接區(qū)三優(yōu)中心及姐妹指導(dǎo)站等相關(guān)單位的參觀學(xué)習(xí)。

5、常常為基地園老師提供早教示范學(xué)習(xí)，發(fā)揮了良好的輻射作用。

二：培訓(xùn)一支合格的有創(chuàng)新精神的師資隊(duì)伍：

1、在幼兒園中成立了早教組，選擇業(yè)務(wù)好、肯鉆研、勤奉獻(xiàn)的優(yōu)秀老師學(xué)習(xí)早教，利用班級(jí)工作之外的時(shí)間從事早教指導(dǎo)與服務(wù)。

2、送老師到區(qū)三優(yōu)中心學(xué)習(xí)先進(jìn)的早教理念和閱歷，使早教中心的師資培訓(xùn)更加深入。

3、加強(qiáng)與外界資源的聯(lián)系。充分發(fā)揮早教中心指導(dǎo)站及富有閱歷的指導(dǎo)老師、鎮(zhèn)兒保醫(yī)師等資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)早教的推廣與深化。

早教中心銷售工作計(jì)劃2

第一、做好銷售部門(mén)的具體工作規(guī)劃流程，以及安排銷售部門(mén)任務(wù)工作量，以著手針對(duì)銷售的規(guī)劃和探究猜測(cè)銷售目標(biāo)，達(dá)成的銷售業(yè)績(jī)和共同愿景。

第二、做好銷售部門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)表的日程規(guī)劃，并按質(zhì)按量完成業(yè)績(jī)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以進(jìn)行銷售工作的預(yù)算開(kāi)支經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按周、月、季度報(bào)表及數(shù)據(jù)分析和個(gè)人業(yè)務(wù)提成計(jì)算績(jī)效工資。

第三、以細(xì)心組織和策劃銷售部門(mén)的工作計(jì)劃，以根據(jù)工作計(jì)劃的`流程，以進(jìn)行對(duì)銷售計(jì)劃統(tǒng)籌管理和安排后續(xù)的事項(xiàng)，以排列出銷售管理效益與效率的事務(wù)清單報(bào)告。

第四、做好銷售部門(mén)的列席會(huì)議的事務(wù)紀(jì)要，以銷售團(tuán)隊(duì)的研討案例進(jìn)行分析和分類指導(dǎo)，以銷售團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作的技能，以進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)的評(píng)估與掌握，以著力提升銷售業(yè)績(jī)和成果單。

第五、負(fù)責(zé)擬定銷售部門(mén)的具體工作計(jì)劃，以及編制銷售計(jì)劃和提綱，以探討分析和檢查計(jì)劃的具體步驟，以修改和確定銷售計(jì)劃和工作任務(wù)及步驟，以正式擬出一份銷售工作計(jì)劃。

第六、以根據(jù)銷售部門(mén)的事務(wù)計(jì)劃，以進(jìn)行對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)分析和研討工作案例，并具體說(shuō)明銷售工作的相關(guān)問(wèn)題和相關(guān)要求，并開(kāi)展銷售計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容，能夠與銷售團(tuán)隊(duì)討論和分析事務(wù)計(jì)劃的工作規(guī)程，以共同執(zhí)行銷售計(jì)劃，并達(dá)成全都共識(shí)。

第七、以正式實(shí)施銷售的工作計(jì)劃，以及相關(guān)的事務(wù)和工作流程