工程項目變更管理制度

工程項目變更管理制度1目的規(guī)范工程項目施工過程中項目的變更工作，以便控制工程的進度、質(zhì)量和費用。2范圍適用于公司承接所有工程項目的項目變更。在項目實施過程中，對應(yīng)《施工項目任務(wù)書》產(chǎn)生變更（增加、取消、修改）的施工項目，以及對承包商分包技術(shù)協(xié)議中變更（增加、取消、修改）的施工項目。3職責(zé)3.1分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工程項目中項目變更。3.2

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)審核項目變更內(nèi)容的工作量及技術(shù)方案，協(xié)調(diào)變更項目的實施，及實施技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督。3.3計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程項目施工中接受顧客項目變更的書面委托，對工程預(yù)算、進度進行必要的修正、備案；根據(jù)項目變更工作量進行結(jié)算。3.4生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)初步審核工程項目中項目變更工作量；負(fù)責(zé)發(fā)起《工程項目變更申請單》審批流程；負(fù)責(zé)向計劃經(jīng)營部和生產(chǎn)技術(shù)部報審項目變更內(nèi)容；負(fù)責(zé)組織變更項目的實施，在竣工資料中匯總項目變更單。3.5生產(chǎn)部門各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對施工項目中的項目變更內(nèi)容進行核實，向項目經(jīng)理匯報《工程項目變更申請單》內(nèi)容，并填寫《工程項目變更確認(rèn)檢查表》。4檢查內(nèi)容4.1生產(chǎn)部門4.1.1接受顧客方的工程項目變更的書面委托（工作聯(lián)系單），生產(chǎn)部門各專業(yè)負(fù)責(zé)人向相關(guān)方（業(yè)主或承包商）核實項目變更內(nèi)容，填寫《工程項目變更確認(rèn)檢查表》，上報生產(chǎn)部門經(jīng)理進行審核。4.1.2生產(chǎn)部門經(jīng)理核實項目變更內(nèi)容后，填寫《工程項目變更申請單》以及審核《工程項目變更確認(rèn)檢查表》，對于產(chǎn)生費用<20000元（或<100人工）的項目變更由生產(chǎn)部門經(jīng)理進行簽證并下達項目變更，并將項目變更情況在2個自然日內(nèi)向計劃經(jīng)營部和生產(chǎn)技術(shù)部報備；對于產(chǎn)生費用≥20000元（或≥100人工）的項目變更，生產(chǎn)部門經(jīng)理在核實后，向公司OA流程進行報審。4.1.3生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部門人員會同業(yè)主、設(shè)計單位（如有）、監(jiān)理（如有）協(xié)商變更方案，提出施工意見（包括工程項目的內(nèi)容、進度及質(zhì)量保證措施）。4.1.4對工程總進度、質(zhì)量、及對經(jīng)費產(chǎn)生影響的重大更改工程項目，生產(chǎn)部門經(jīng)理在報審時須進行相應(yīng)說明；對需更改施工方案的項目，生產(chǎn)部門經(jīng)理在報審時也須進行相應(yīng)說明。4.1.5工程結(jié)束后30個自然日內(nèi)，生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)將施工中產(chǎn)生的《工程項目變更申請單》匯總，提交計劃經(jīng)營部，并編制在竣工資料中。4.2生產(chǎn)技術(shù)部4.2.1負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門上報的變更項目的內(nèi)容及工作量進行審核，確認(rèn)后經(jīng)OA流程報計劃經(jīng)營部、及分管領(lǐng)導(dǎo)進行預(yù)算編制或?qū)徍耍?.2.2負(fù)責(zé)審核重大工程變更項目的施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施，監(jiān)督對特種設(shè)備施工告知和報監(jiān)的執(zhí)行。必要時組織、參與顧客、設(shè)計院對重大的施工方案進行研討及商定。4.3計劃經(jīng)營部4.3.1負(fù)責(zé)接受生產(chǎn)部門《工程項目變更申請單》、顧客工程變更項目的