公司工作表態(tài)發(fā)言稿

公司工作表態(tài)發(fā)言稿

公司工作表態(tài)發(fā)言稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：根據(jù)大會安排，我代表三通公司就20xx年工作作如下表態(tài)。過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。20xx年集團和公司雖經(jīng)歷全球金融風暴的洗禮，但三通公司經(jīng)過09年度的調(diào)整、變革、發(fā)展，已取得初步成效。公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。20xx年，將是三通公司發(fā)展起步之年，在公司的發(fā)展史上具有重大意義。這一點我們非常明確。20xx年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會搶抓機遇、奮發(fā)進取、調(diào)整思路、創(chuàng)新管理、參與市場、謀求發(fā)展。具體舉措如下，請大家評議：一、圍繞集團主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展公司將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務(wù)，并秉承“拓展兩翼（藥劑、物資）、多創(chuàng)效益”的原則，落實和細化各項工作流程，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。二、破解四大難題，尋求長遠發(fā)展20xx年公司在發(fā)展上還面臨四大突出矛盾，主要是資金、人才、場地以及采供政策的統(tǒng)一。這些都制約著公司的發(fā)展，我們力爭在新的一年逐一解決各個難題，確保公司的長遠發(fā)展，這主要還靠集團政策的扶持以及兄弟公司的大力支持。三、調(diào)整經(jīng)營方式，謀求更大發(fā)展公司將加大污水藥劑的研發(fā)力度，逐步打開污水藥劑市場；在純凈水業(yè)務(wù)上設(shè)想引進新設(shè)備，開發(fā)小瓶裝純凈水，培育新的增長點；物資供應(yīng)將更多地參與招投標平臺的投標工作，通過經(jīng)營方式的調(diào)整，力爭在新的一年有更大的發(fā)展。同時在征得集團同意后將閑置辦公樓規(guī)劃后準備對外招租或?qū)で蟾佑行У漠a(chǎn)業(yè)進行嘗試。四、擴大外埠市場，尋求長足發(fā)展進軍外埠市場一直是我們目標，01年公司將利用水務(wù)集團的品牌優(yōu)勢，在條件、政策等允許的情況下，公司業(yè)務(wù)將逐步向外埠市場延伸，特別是藥劑、純凈水業(yè)務(wù)，將更深入市場，尋求長足發(fā)展。五、圍繞效益目標，強化內(nèi)部管理公司將緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，降低運行成本，強化節(jié)能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。我們公司將以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的發(fā)展保駕護航。各位領(lǐng)導(dǎo)，20xx年已經(jīng)到來，展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我堅信，只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，定能完成集團下達的各項目標任務(wù)，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績！謝謝大家！公司工作表態(tài)發(fā)言稿篇2分公司將認真貫徹本集團工作精神，細分目標，落實責任，采取有效措施，確保年營業(yè)收入百萬元，實現(xiàn)利潤百萬元的經(jīng)營目標和任務(wù)。一是加強預(yù)算管理，壓實責任。認真開展全面的預(yù)算管理工作，重點關(guān)注三大預(yù)算，橫向邊緣的實際形式，縱向結(jié)束，每個人都有綜合預(yù)算管理模式的綜合指標，確保年生產(chǎn)成本低于x％。二是加強轉(zhuǎn)換，增強電源。以改革創(chuàng)新的手段，有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，業(yè)務(wù)。我們將繼續(xù)堅持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車間承包，穗生產(chǎn)線對外業(yè)務(wù)承包，工程隊內(nèi)部抵押合同的同時，將進一步加快內(nèi)部市場步伐，規(guī)劃小單位。不同車間的特點，使用不同的生產(chǎn)，管理，管理，使得一個一個的政策，充分刺激內(nèi)生的力量，增強內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。三，加強市場拓展，收入效益。以工程隊為出發(fā)點，到水電行業(yè)進入，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機組檢修市場。同時，加速重刮中間板機，液壓柔性蓋等新產(chǎn)品，生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長期定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場為公司的收入效益。四是加強債權(quán)人的權(quán)益管理，降低風險。建立了全部清債激勵，限制，實施債權(quán)人權(quán)利承認，收債責任。誰負責誰負責，誰負責誰負責回收的任務(wù)的原則，部門，執(zhí)行頭，每月績效考核。同時，針對不同客戶，按照重點收集貨款，難度分別，采取人員配置，實物支付，多方碰撞，法律訴訟等手段清償債務(wù)，盡量減少操作風險，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。五是加強創(chuàng)新工作，然后尋求發(fā)展。認真開展市場調(diào)研，主動和科研機構(gòu)和機械廠商的實力，及時開發(fā)可銷售的新產(chǎn)品，引進戰(zhàn)略投資者。通過制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展渠道，增強生存發(fā)展的動力。公司工作表態(tài)發(fā)言稿篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會議安排，我代表市場營銷部就上半年營銷管理工作和下半年工作打算作表態(tài)性發(fā)言。現(xiàn)向大家匯報如下：一、上半年工作回顧xx年上半年市場營銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照公司xx年工作部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，堅持以公司1223的工作思路為指導(dǎo)，以實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進、強化營銷管理。半年來，各項工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結(jié)匯報。1、各項經(jīng)營指標完成情況（1）售電量：完成5422萬kwh，完成市公司下達指標的47.2%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。（2）綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達的考核指標（10.5%）0.21個百分點，與去年同期相比下降了2.48個百分點。（3）售電電價：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,（4）電費回收：當年電費完成95.1%。2、開展了農(nóng)電“線損管理年”活動為進一步加強線損管理，降低線損率，實現(xiàn)線損管理的規(guī)范化和精細化，公司成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定活動辦公室掛靠在市場營銷部。根據(jù)公司的布置市場營銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動的實施方案”。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：（1）對供電所的線損指標進行動態(tài)管理，根據(jù)供電所的售電情況逐月測算核定考核指標。（2）6月份啟動淘汰dd-28型電能表工作目前已完成3040只，（3）公變臺區(qū)計量裝置完善工作已全面鋪開，現(xiàn)已完善了173臺，（4）動力專變以上客戶都基本實現(xiàn)了功率因素考核。（5）為進一步規(guī)范營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強化了抄表臺帳與封印封鉛管理。3、會同財務(wù)部、審計部清理公司3月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業(yè)站幾名收費員的電費進行了清理。4、會同財務(wù)部開展了兩期營銷專職、電費會計培訓，提高了他們的業(yè)務(wù)水平。5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補電費1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進行了追補，并已全部收回電費。6、計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關(guān)口電能表的現(xiàn)場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現(xiàn)場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關(guān)口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計量裝置現(xiàn)場檢驗。二、營銷工作存在的不足1、“線損管理年”