建筑項目管理人員制度規(guī)章

建筑項目管理人員制度規(guī)章一、前言建筑項目管理是指在設計、施工和交付階段中，為了達到預定的目標，對生產過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價的過程。建筑項目管理人員是指在建筑項目中起著管理、組織、協(xié)調和推進作用的人員，其主要職責包括規(guī)劃、設計、施工和驗收等環(huán)節(jié)中的管理工作。本文檔旨在制定建筑項目管理人員制度規(guī)章，建立相應的工作標準，提高項目管理人員的業(yè)務水平和工作效率，保證項目成功完成。二、管理人員分類根據建筑項目管理職能的特點和工作要求，建筑項目管理人員可分為以下三類：1.項目經理項目經理是指建筑項目管理人員中的核心人物，其主要職責包括：確定項目的目標、范圍、時間、成本、質量等方面的目標和要求，梳理項目的工作內容和進度計劃；編制項目管理計劃，明確人員配置、溝通協(xié)調機制、風險管理等方面的管理要點；對項目開展全面、系統(tǒng)化、協(xié)調化的管理，確保項目的順利開展；對項目的各項工作進行督導和控制，監(jiān)控項目的進度、成本、質量等；處理項目中出現(xiàn)的問題和風險，采取措施降低風險。2.工程師工程師是指項目工程的具體實施人員，其主要職責包括：確認項目施工進度、完成情況、質量標準，監(jiān)督工程設備、技術資料等；對施工場地進行評估，制定安全措施；解讀和執(zhí)行工程計劃和工作指示書；確定和核實材料的選擇、采購和經費使用情況；協(xié)調和處理施工場地和人員的運作問題，協(xié)同工人開展各項工作。3.會計師會計師是指項目的經營管理人員，其主要職責包括：確定資金需求，編制資金預算表；確定財務預算方案，計劃支出和收入；組織資金調度，財務管理；編制報告，監(jiān)察資金使用，監(jiān)察會計處理操作。三、工作流程和標準在建筑項目管理流程中，項目經理需要依托其豐富的項目管理經驗和扎實的的專業(yè)技能，根據項目的情況以及團隊人員的特點，合理分配工作，使團隊在規(guī)定時間內按照預算和預期的質量完成項目。具體來說，建筑項目管理人員工作流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：1.項目的啟動項目的啟動是確定項目目標和需求的重要階段，其中項目經理的主要職責如下：評估項目的可行性，確定項目目標；制定項目初步計劃，并安排相關的資源；準備項目中所需的交流、書面報告、協(xié)議等資料。2.項目的規(guī)劃項目規(guī)劃是為實現(xiàn)項目目標，制定適當?shù)捻椖坑媱?、項目預算和項目協(xié)議的過程，在其中項目經理的主要職責如下：建立項目的工作分解結構；制定項目時間表；開展項目的成本評估和預算編制；描述項目的質量管理計劃。3.項目的執(zhí)行項目執(zhí)行是在規(guī)劃基礎上，對項目進行實施和控制，其中項目經理的主要職責如下：組建項目團隊；商定工作次序、工作流程和交流計劃；確定工作要求，建立團隊溝通機制；利用各種資源善意地完成項目任務。4.項目的監(jiān)測項目的監(jiān)測是指項目執(zhí)行期間對項目目標、工作進程、項目成本、項目進度、質量標準和人員等實時進行監(jiān)測的過程，其中項目經理的主要職責如下：對項目實施進程進行實時監(jiān)測和控制；收集和分析項目進展的實際情況；對實際進展和必要變更進行調整。5.項目的結束項目結束是指確認項目已經完成并且已經達到預期目標時的過程，其中項目經理的主要職責如下：完成項目，并進行驗收；開展項目成果的和收尾；進行議員會議，評估績效，開啟下一個項目。四、本文檔旨在制定建筑項目管理人員制度規(guī)章，建立相應的工作標準，提高項目管理人員的業(yè)務水平和工作效率，保證項目成功完成。建筑項目管理人員主要包括項目經理、工程師和會計師三類。在項目開展的流程中，項目經理需要依托其豐富的項目管理經驗和扎實的的專業(yè)技能，合理分配工作，使團隊在規(guī)