一軋帶鋼廠6S+TPM年度匯報(bào)

一軋帶鋼廠6S+TPM年度匯報(bào)匯報(bào)單位：一軋廠務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新6S+TPM推進(jìn)主要活動(dòng)6S+TPM推進(jìn)成績6S+TPM推進(jìn)現(xiàn)階段存在問題2016上半年6S+TPM推進(jìn)計(jì)劃目錄1234務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新1推進(jìn)主要活動(dòng)01PARTONE務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新成立6S+TPM分廠推進(jìn)機(jī)構(gòu)組長劉鎖平生產(chǎn)工段機(jī)修工段TPM負(fù)責(zé)人童仁華6S負(fù)責(zé)人徐中華電修工段6S督導(dǎo)員楊秀燈TPM督導(dǎo)員方明動(dòng)輔工段2014年12月30日召開了“第一軋鋼廠精益管理（6S+TPM）啟動(dòng)大會(huì)”，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)。。成立一把手負(fù)責(zé)的分廠推進(jìn)機(jī)構(gòu)，形成樹狀管理，為后續(xù)公司推進(jìn)辦各項(xiàng)計(jì)劃的層層落實(shí)，打下了良好的基礎(chǔ)務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新思想宣傳，標(biāo)準(zhǔn)講解

一、2015年1-2月份主要工作是做好思想宣傳，通過廠部晨調(diào)會(huì)，班前班后會(huì)，對(duì)6S+TPM管理項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，員工的積極性得到動(dòng)員。

二、2015年3-7月主要是對(duì)推進(jìn)辦下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀，讓員工能夠以科學(xué)地方法開展6S+TPM工作。三、2015年8-12月，主要是把現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)的問題及解決方法及時(shí)反饋給員工，固化提升取得的成果。務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新思想宣傳，標(biāo)準(zhǔn)講解邀請(qǐng)咨詢組陳老師授課現(xiàn)場(chǎng)工段培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)公眾微信號(hào)宣傳務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新區(qū)域劃分，明確責(zé)任，自主管理通過6S區(qū)域的劃分和設(shè)備清衛(wèi)人員的分工，提高了承包單位的責(zé)任意識(shí)，保證了各個(gè)區(qū)域6S+TPM工作的持續(xù)開展，消除衛(wèi)生死角。務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新由簡(jiǎn)入繁，以點(diǎn)帶面，以南帶北，全員參與6S推進(jìn)線路TPM推進(jìn)線路辦公室整理、整頓水泵房、車刨間6S達(dá)標(biāo)區(qū)建立外圍環(huán)境、工具柜專項(xiàng)整治活動(dòng)維修區(qū)備件整頓、降庫存活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全面整治活動(dòng)不要物清理、四大標(biāo)準(zhǔn)編制開展自主改善、設(shè)備清衛(wèi)活動(dòng)開展單點(diǎn)課活動(dòng)，提升員工技能成立點(diǎn)檢站，開展點(diǎn)檢工作開展定修工作

根據(jù)推進(jìn)組的計(jì)劃要求，每月抓住工作重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的把任務(wù)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。目前的工作重點(diǎn)主要是固化提升帶鋼推進(jìn)成果，加快處于技改中的高線廠6S+TPM工作的推進(jìn)。務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新檢查簽到表一把手主持檢查問題分析會(huì)周二檢查、周五復(fù)查，閉環(huán)管理每周二下午1:00組織生產(chǎn)、設(shè)備兩大條線對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，如“六源”排查、設(shè)備衛(wèi)生、各類臺(tái)賬等，匯總后分析，作出整改要求及考核。周五對(duì)檢查問題進(jìn)行復(fù)查，未落實(shí)加倍考核，本著有問題不放過原則，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新1推進(jìn)成績02PARTTWO務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新休息室、點(diǎn)名室整潔、明亮生產(chǎn)工段更衣室生產(chǎn)工段點(diǎn)名室務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新辦公室改變物品凌亂擺放現(xiàn)狀6S活動(dòng)開展前6S活動(dòng)開展后務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新車刨間6S達(dá)標(biāo)區(qū)域建立6S活動(dòng)開展前6S活動(dòng)開展后務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新水泵房6S達(dá)標(biāo)區(qū)域建立務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新自主改善活動(dòng)與降本增效工作有機(jī)結(jié)合務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新設(shè)備類不要物清理不要物總價(jià)，單位萬元不要物重量，單位噸不要物數(shù)量，單位臺(tái)、支6428.5482不要物清理匯總原則一清理不是扔?xùn)|西原則二防止新的不要物產(chǎn)生原則三持續(xù)改進(jìn)不要物清理原則務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新備件庫整理機(jī)旁庫整理前后對(duì)比圖務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新備件庫整理整理后務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新備件庫整理，庫存數(shù)據(jù)跟蹤截止到目前，帶鋼線總庫存與2015年1月份相比已減少庫存金額249萬元，下降幅度達(dá)20%。務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新設(shè)備清衛(wèi)軋機(jī)壓下裝置原貌集中清衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)清衛(wèi)成果務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新設(shè)備清衛(wèi)運(yùn)輸輥道原貌集中清衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)清衛(wèi)成果務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新點(diǎn)檢工作之點(diǎn)檢體系構(gòu)建帶鋼平均公司平均79.79月份TPM點(diǎn)檢員考試，我廠全部通過，平均分高出公司平均分近10分，位居第一名。69.8點(diǎn)檢員考試成績簽訂三方分工協(xié)議成立點(diǎn)檢站，由一名站長和9名專職點(diǎn)檢員組成。機(jī)械4人，電氣5人。從8月1日起，我廠“三位一體”的設(shè)備點(diǎn)檢體系正式運(yùn)作起來,全面開展點(diǎn)檢工作。務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新點(diǎn)檢工作之點(diǎn)檢實(shí)績備注：點(diǎn)檢問題記錄統(tǒng)計(jì)截止12月22日；隱患整改率100%。隱患總數(shù)量重大設(shè)備隱患504個(gè)8個(gè)點(diǎn)檢隱患數(shù)量統(tǒng)計(jì)10月1日，發(fā)現(xiàn)初軋減速機(jī)軸承座緊固螺栓M60斷裂9月4日，發(fā)現(xiàn)1#卷取機(jī)圓盤底座螺栓松動(dòng)11月13日，發(fā)現(xiàn)初軋下萬向軸，叉頭處有裂紋2015年點(diǎn)檢隱患情況統(tǒng)計(jì)例如：務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新單點(diǎn)課編寫與培訓(xùn)發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)員工將自己的經(jīng)驗(yàn)、技能、知識(shí)等編成單點(diǎn)課，并分享。截止12月20日已經(jīng)累計(jì)編寫課件100份。截止12月20日單點(diǎn)課已累計(jì)培訓(xùn)784人次。務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新現(xiàn)階段存在問題03PARTTHREE務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新23操作人員自主管理意識(shí)不強(qiáng)，點(diǎn)檢技能不高對(duì)策：加強(qiáng)TPM和點(diǎn)檢技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工自主管理意識(shí)現(xiàn)有成果固化提升難，重復(fù)性問題還有發(fā)生對(duì)策：勤檢查、多嘮叨、嚴(yán)考核自主改善與降本增效聯(lián)系不強(qiáng)對(duì)策：采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新存在的問題及措施1務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新2016年上半年推進(jìn)計(jì)劃04PARTFOUR務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新2016上半年6S推進(jìn)計(jì)劃011定期開展義務(wù)勞動(dòng)，加大對(duì)衛(wèi)生死角的治理2抓好生產(chǎn)工段6S交接班工作，中夜班現(xiàn)場(chǎng)保持整潔3梳理現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)識(shí)應(yīng)用種類，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范4加大現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5深入開展自主改善活動(dòng)并與降本增效有機(jī)結(jié)合6抓好6S管理體系建設(shè)，完善管理制度務(wù)實(shí)誠信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新2016上半年TPM推進(jìn)計(jì)劃011抓好點(diǎn)檢、定修體系建設(shè)，完善制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求2抓好關(guān)鍵設(shè)備清衛(wèi)和保潔工作3深入開展OPL活動(dòng)，形成提高員工技能水平