幼兒園薪酬績效管理體系

幼兒園薪酬績效管理體系目錄第一章總則第二章組織架構(gòu)第三章薪酬體系第四章評價體系第五章獎勵體系第六章薪酬管理第七章附則第一章總則本制度是幼兒園依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合幼兒園自身實(shí)際情況訂立的薪酬績效管理規(guī)定。它是員工獲得正當(dāng)勞動報(bào)酬的保證，也是維持幼兒園效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了幼兒園效益與員工利益相結(jié)合的原則。本制度旨在體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、按業(yè)績?nèi)〕?、按貢獻(xiàn)獎賞、鼓勵能者多勞、實(shí)現(xiàn)公平、公正的原則以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系。本管理制度適用于幼兒園全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。薪酬分配的依據(jù)按崗位價值、技能和業(yè)績。第二章組織架構(gòu)組織機(jī)構(gòu)是一個管理系統(tǒng)，它是幼兒園正常運(yùn)營的保證。為適應(yīng)日益變化的經(jīng)營環(huán)境和幼兒園自身的發(fā)展、壯大，協(xié)調(diào)、計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)也會適時變化，一旦變化，幼兒園會以書面形式告知于眾。適時了解自己的工作位置、自己的主管和下級、有關(guān)部門及你的同事，對你的工作、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、發(fā)展都是有益的。第三章薪酬體系實(shí)行崗位績效工資制，堅(jiān)持以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的付薪思路。薪酬體系的結(jié)構(gòu)包括工資體系、獎勵體系和分紅體系。工資體系包括基礎(chǔ)工資、學(xué)歷工資、工齡工資、職務(wù)工資、管理績效、補(bǔ)貼和福利（節(jié)日津貼、積分獎勵）。獎勵體系包括生源獎、團(tuán)隊(duì)獎、優(yōu)秀獎、開拓獎和期末目標(biāo)獎。分紅體系包括超額分紅獎。具體說明見表1崗位工資體系。第四章評價體系評價體系包括考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式和考核周期?？己藰?biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等因素制定?？己朔绞桨ㄗ栽u、互評和上級評。考核周期為一年，分為兩次考核，每次考核時間為半年。第五章獎勵體系獎勵體系包括生源獎、團(tuán)隊(duì)獎、優(yōu)秀獎、開拓獎和期末目標(biāo)獎。生源獎是為了獎勵幼兒園招生成績優(yōu)秀的員工，團(tuán)隊(duì)獎是為了獎勵團(tuán)隊(duì)協(xié)作成績優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀獎是為了獎勵工作績效優(yōu)秀的員工，開拓獎是為了獎勵開拓新業(yè)務(wù)的員工，期末目標(biāo)獎是為了獎勵完成年度目標(biāo)的員工。第六章薪酬管理薪酬管理包括薪酬核算、薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整和薪酬保密。薪酬核算按月核算，核算結(jié)果以工資條形式通知員工。薪酬發(fā)放按月發(fā)放，發(fā)放日期為每月25日。薪酬調(diào)整根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、市場行情和幼兒園經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行。薪酬保密是幼兒園的基本原則，幼兒園對員工的薪酬信息進(jìn)行嚴(yán)格保密。第七章附則本制度的解釋權(quán)歸幼兒園所有。對本制度的任何修改、解釋、補(bǔ)充均須由幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子審批，并以書面形式通知全體員工。本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，同時廢止幼兒園原有的薪酬管理制度。1、持有國家認(rèn)可的學(xué)前教育中專學(xué)歷的員工可領(lǐng)取50元/月的補(bǔ)助金。持有幼兒教師資格證的員工可領(lǐng)取100元/月的補(bǔ)助金。持有大專及以上畢業(yè)證書的員工可領(lǐng)取50元/月的學(xué)歷補(bǔ)助。2、教齡補(bǔ)貼是按照簽訂合同之日起開始計(jì)算工齡。配班老師滿一年工齡工資為20元，滿兩年為40元，升職后可累加，以此類推（6年封頂）。班主任滿一年工齡工資為50元，滿兩年為100元，升職后可累加，以此類推（6年封頂）。辭職后超過一學(xué)期又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時間重新計(jì)算工齡。特殊情況可申請停職保留工齡。3、級別工資（職務(wù)與職稱）是根據(jù)員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。幼兒園所有崗位劃分為A管理線、B業(yè)務(wù)線層兩個層次，將全校崗位按照崗位級別重要性分劃為5個等級。管理線職務(wù)等級：主任》副園長》園長。業(yè)務(wù)線職稱等級：1星級》2星級》3星級》4星級》5星級。級別工資標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)園務(wù)委員會研究制定。級別工資是由教師本人符合申報(bào)晉升標(biāo)準(zhǔn)程序且通過考核、公示、最終通過園務(wù)委員會研究決定給予教師評星定級。新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人事部提出初步意見報(bào)幼兒園園長批準(zhǔn)后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，幼兒園可視情況而定。根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動后的第1個整月起調(diào)整。4、績效獎金是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程?？冃ЧべY與員工的績效考核掛鉤。5、補(bǔ)貼是幼兒園員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括子女學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼等。6、福利津貼包括三八女神節(jié)、教師節(jié)、春節(jié)津貼。學(xué)習(xí)活動幼兒園給予大力支持與鼓勵教師自我學(xué)習(xí)與成長，相關(guān)差旅費(fèi)幼兒園給予報(bào)銷。表1：崗位工資體系學(xué)歷證書基礎(chǔ)工資職位工資園長800元證書大專職位工資副園長500元證書中專職位工資主任300元工作滿一年的員工每月工齡工資為50元，其他崗位為20元。本幼兒園設(shè)立了多項(xiàng)獎勵制度，以激發(fā)教職員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。其中，針對幼兒流失率，設(shè)立了不同級別的獎勵，包括6%以內(nèi)獎勵園長500元，3%以內(nèi)獎勵園長1000元，2%以內(nèi)獎勵園長3000元（除畢業(yè)班）。此外，對于總?cè)藬?shù)超過470人的總園+二園和總?cè)藬?shù)超過200人的龍橋，每人提成20元。同時，園內(nèi)還會不定期舉行比賽，獎金和積分設(shè)置視情況而定。比賽獲獎的獎金也有不同級別，市級一等獎可獲得600元，二等獎400元，三等獎300元，縣級則分別為一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。此外，還設(shè)立了特別貢獻(xiàn)獎、每月之星獎、積分獎、期末綜合獎和年度各項(xiàng)獎項(xiàng)，以表彰和激勵教職員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。值得注意的是，所有獎項(xiàng)均本著公平公正原則，一旦發(fā)現(xiàn)徇私舞弊被證實(shí)，將沒收所有獎金并處罰款1000元，另外本學(xué)期績效獎金全部折半處理。此外，為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，本幼兒園還特別增加了福利獎勵體系《積分管理制度》。通過建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的幼兒園文化環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就園所發(fā)展，為提升教職工福利及幸福指數(shù)。在績效管理方面，本幼兒園設(shè)立了行政部門組織進(jìn)行考核的機(jī)制，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，如有問題則與信息提供部門和被考核部門進(jìn)行溝通，確定考核結(jié)果，提交辦公室。行政辦公會討論通過后，核發(fā)當(dāng)月工資。每月3日前，各部門向辦公室上報(bào)各部門上個月的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果，6日上報(bào)園長，薪酬于10日發(fā)放。對于考核結(jié)果有異議的，可進(jìn)行申訴。Duringtheemployeeassessmentprocess,ifanemployeefeelsthattheyhavebeentreatedunfairlyordisagreeswiththeassessmentresults,theyhavetherighttofileanappealwiththeadministrativedepartmentwithin2workingdaysafterreceivingtheassessmentresults.Whenfilinganappeal,theemployeeneedstofilloutthe"EmployeeAssessmentAppealForm"andsubmitittothekindergarten.Theadministrativedepartmentshouldreviewandhandletheappealmaterialswithin3workingdaysandprovidefeedbacktotherelevantparties.Iftheadministrativedepartmentdeterminesthattheappealisamajorissue,itshouldsubmitthematerialstotheprincipalwithin1workingdayafterreceivingtheappealreport.Theprincipalwillreviewandhandletheappealmaterialsandnotifytheadministrativedepartmentofthefinalresults.Theadministrat