績效考核分析報(bào)告

績效考核分析報(bào)告一、概述為明確合理評價(jià)員工的工作成果，充分調(diào)動員工的積極性及創(chuàng)造性，達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的，公司于10月份在原有月度績效考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行了調(diào)整修訂，現(xiàn)將10-11月份績效考核做一匯總分析。10-11月份參與績效考核總?cè)藬?shù)為14人。二、績效成績（一）總體成績10月份考核類型等級人數(shù)考核自評平均分主管評價(jià)平均分備注普通員工A088.579.3B8C2管理人員B482.6382.7511月份考核類型等級人數(shù)考核自評平均分主管評價(jià)平均分備注普通員工A187.979.75B6C2D1管理人員B380.8881.29D1（二）成績分布及結(jié)構(gòu)分析10月份考核分布比例個(gè)人自評上級主管評價(jià)人數(shù)比例人數(shù)比例90分以上535.7%080-89分964.3%1285.7%79分以下00%214.3%11月份考核分布比例個(gè)人自評上級主管評價(jià)人數(shù)比例人數(shù)比例90分以上321.4317.1580-89分964.29964.2879分以下214.28428.57三、考核結(jié)果分析：1、從以上考核情況來看，考核結(jié)果差異性不大，無法真實(shí)反映個(gè)人工作之績效,也不能把員工的成績用好壞優(yōu)劣區(qū)分開來，本次考核沒有起到預(yù)期的效果。2、個(gè)人自評考核基本流于形式，應(yīng)付了事，未能起到真正合理評價(jià)績效的目的。3、從上表可看出，在評分中，個(gè)人自評和上級主管之間的等級評分比例是不合理的，公司的績效考核體系亟需引入考核糾偏機(jī)制，盡可能地避免評分偏差和保證評分趨于整體平衡，保障績效考核的公正、公平性。四、考核結(jié)果體現(xiàn)的問題與改善建議（一）考核過程問題：1、認(rèn)識問題。許多人員認(rèn)為績效考核工作是件“麻煩事”，有的甚至認(rèn)為績效考核是打擊員工的工作積極性，認(rèn)為考核是為了扣減員工工資，所以對績效考核工作不夠重視，沒有做認(rèn)真的總結(jié)對比分析，沒有從提升個(gè)人工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面考慮，只是填報(bào)成績，應(yīng)付公司的考核工作；有的認(rèn)為只要做好考核的配合工作就可以了。2、考核成績平均化。將考核工作置于形式工作，不能準(zhǔn)確界定個(gè)人的業(yè)績，存在考核內(nèi)容打分復(fù)制拷貝現(xiàn)象，讓考核成績非常的接近。實(shí)際上“平均績效”會成為績效較好的員工放棄繼續(xù)努力工作的直接原因，同時(shí)也讓績效不好的員工永遠(yuǎn)不改變不努力工作的態(tài)度。考核成績排名倒數(shù)的員工，大多不能客觀反思總結(jié)工作中存在的問題，主觀上認(rèn)為主管在人為的克扣。從而造成上下矛盾增加，不利于工作的開展。建議：1、嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)操作流程書面化執(zhí)行，明確業(yè)務(wù)及績效考核的操作的流程、主要事項(xiàng)及評分要求，同時(shí)加強(qiáng)員工績效管理思維方面的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，正確理解績效考核的目的和評分偏差所造成的后果，真正督促全體員工在績效評分過程中嚴(yán)格按照評分考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少評分過程中的主觀行為，合理進(jìn)行評價(jià)績效。2、考核中設(shè)置了自評環(huán)節(jié)，建議取消。自評的目的是督促員工對自己進(jìn)行客觀評價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評分的參考之一。但任何一項(xiàng)工作，其成績與成果不是由工作實(shí)施者自己來確認(rèn)的，員工工作成績的優(yōu)劣，應(yīng)當(dāng)由其直接主管按照崗位要求和工作標(biāo)準(zhǔn)予以衡量，對其工作質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。個(gè)人自評意義不大，但是是要耗費(fèi)資源的，并在無形中給上級評價(jià)施加了壓力。因此，應(yīng)弱化甚至取消考核中的自評環(huán)節(jié)。3、考核人在考核過程中，特別是對于排名倒數(shù)的人員，在重大扣分項(xiàng)上予以說明，便于被考核人理解，減少矛盾發(fā)生，幫助被考核人更好的認(rèn)識自我工作中存在的不足，促進(jìn)自我工作完善提升、團(tuán)隊(duì)工作更好的開展。（二）考核激勵問題：除工作進(jìn)度有加分項(xiàng)外，其他考核項(xiàng)只有扣分項(xiàng)，無加分項(xiàng)；所以整體績效刺激性不夠，無法正面激勵特別優(yōu)秀的員工，整體上打擊了被考核人的積極性，不利于員工績效的提升。建議：1、考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)建議設(shè)置有加有減的方式，鼓勵員工獲取更高的、超預(yù)期的績效成績或?qū)τ诳己顺煽儍?yōu)秀者給予培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。2、對于表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予績效分?jǐn)?shù)獎勵，如：為公司管理提出建議實(shí)施后得到良好效果、為公司利益作出實(shí)際貢獻(xiàn)等，真正以實(shí)際業(yè)績考核為導(dǎo)向。（三）績效面談績效管理的目的之一是要找出員工績效不足與改進(jìn)績效方向，績效面談從知識、能力、態(tài)度及外部障礙等方面對下屬工作的完成情況進(jìn)行診斷分析，找出可能妨礙被考核者實(shí)現(xiàn)績效目的問題所在，發(fā)現(xiàn)績效差異的原因和征兆，幫助被考核人員制定和實(shí)施相應(yīng)的績效改進(jìn)計(jì)劃?？冃Э己酥卦诳冃嬲劜辉谟诳冃гu分，績效評分結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行績效面談。五、小結(jié)總體來說，本次績效考核雖然存在不夠完美的地方，但考核過程沒有遇到大的抵觸，從新的績效考核啟動到最后回收表單基本順利，雖然有時(shí)存在一些實(shí)效性不夠和溝通協(xié)調(diào)不到位的地方。另外，最為重要的是，通過績效考核管理辦法的推行，提高了大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關(guān)?？冃Ч芾硎且粋€(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績效管理的快速提升稍有難度，必須隨著績效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、全體員工績效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。辦公室2015年12月14日其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。1