全員成本管理(一)

1-2-3三全管理模式之全員成本管控討論稿(一)1-2-3三全管理模式之全員成本管控討論稿(一)--#-價(jià)值一樣。同質(zhì)化不利于消費(fèi)者識(shí)別，無(wú)特色、無(wú)差異，如是知名品牌，尚有競(jìng)爭(zhēng)力，但仍需進(jìn)行品牌建設(shè)及產(chǎn)品、服務(wù)的提升。2、2、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型(transition)或經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌(transformation)是指一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)向另一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。這種轉(zhuǎn)變有四個(gè)關(guān)鍵要素：轉(zhuǎn)型目標(biāo)模式、轉(zhuǎn)型初始條件、轉(zhuǎn)型過(guò)程方式和轉(zhuǎn)型終極條件。其中，轉(zhuǎn)型目標(biāo)模式以及所謂漸進(jìn)和激進(jìn)兩種轉(zhuǎn)型方式的比較已是人們熟悉的命題，而對(duì)轉(zhuǎn)型的條件研究卻有所忽略。就經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的概念而言，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)制度在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的根本變化。具體地講，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)體制的更新，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的提升，是支柱產(chǎn)業(yè)的替換，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)發(fā)生的一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程。?人口紅利"人口紅利"，是指一個(gè)國(guó)家的勞動(dòng)年齡人口占總?cè)丝诒戎剌^大，撫養(yǎng)率比較低，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了有利的人口條件，整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)呈高儲(chǔ)蓄、高投資和高增長(zhǎng)的局面。"紅利"在很多情況下和"債務(wù)"是相對(duì)應(yīng)的。2013年1月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年我國(guó)15-59歲勞動(dòng)年齡人口在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期里第一次出現(xiàn)了絕對(duì)下降，比上年減少345萬(wàn)人，這意味著人口紅利趨于消失，導(dǎo)致未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)要過(guò)一個(gè)"減速關(guān)"?！酒髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)】成本在世界范圍內(nèi)具有如此重要的意義，成本標(biāo)準(zhǔn)雖然沒(méi)有像質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)般被各國(guó)和地區(qū)制定出來(lái)，從另一個(gè)方面也體現(xiàn)出成本標(biāo)準(zhǔn)不同國(guó)家和企業(yè)間在成本管理上的個(gè)性化，為企業(yè)在突破質(zhì)量、交期和價(jià)格瓶頸方面，成本管控將發(fā)揮更加積極的影響力?！救珕T成本管控】全員成本管控指圍繞著整個(gè)組織的、從供應(yīng)商到顧客對(duì)成本的重視，并為每個(gè)組織成員自覺(jué)擔(dān)當(dāng)了成本控制責(zé)任。全員成本管控強(qiáng)調(diào)的是管理層對(duì)在全公司范圍內(nèi)持續(xù)追求全體成員（股東、顧客、員工）所重視的在產(chǎn)品與服務(wù)的各方面的卓越的價(jià)格優(yōu)勢(shì)的承諾。全員成本管控之所以重要，是因?yàn)槌杀緵Q策會(huì)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)理所制定的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策都產(chǎn)生影響。以下各章將討論確認(rèn)和滿足消費(fèi)者需要的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)若想成為全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者，就要滿足消費(fèi)者的需要，而要做到這一點(diǎn)，就必須高度重視全員成本管控工作。我們借用質(zhì)量管理專(zhuān)家W.愛(ài)德華.戴明的全面質(zhì)量管理，發(fā)展成一個(gè)有效的全員成本管控方案的五個(gè)概念：（一）持續(xù)改進(jìn)（二）員工授權(quán)（三）基準(zhǔn)評(píng)價(jià)（四）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（五）方法知識(shí)□持續(xù)改進(jìn)全員成本管控是一個(gè)永無(wú)休止的全員提高過(guò)程，其終極目標(biāo)是各種資源的毫無(wú)無(wú)效使用，這是一個(gè)不斷追求而永無(wú)止境的目標(biāo)。日本人用改善一詞來(lái)描述這個(gè)無(wú)休止的改進(jìn)過(guò)程——不斷制定并達(dá)到更高的目標(biāo)，生產(chǎn)和作業(yè)經(jīng)理總在樹(shù)立確保持續(xù)改進(jìn)的工作作風(fēng)中扮演關(guān)鍵角色?！鯁T工授權(quán)全員成本管控要求實(shí)行員工授權(quán)，即在生產(chǎn)每一個(gè)階段都讓員工參與進(jìn)來(lái)。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，有關(guān)企業(yè)管理文獻(xiàn)認(rèn)為，設(shè)計(jì)能生產(chǎn)出成本合格的設(shè)備和工序是一項(xiàng)重要工作。而這只有在那些最了解制度缺欠的員工緊密參與下才能取得最好的成效。這些整天和這套制度打交道的員工比其他任何人都更了解其缺陷。當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，通常這并不是員工的錯(cuò)而是產(chǎn)品設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，或是使產(chǎn)品設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的體制，或者是不恰當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)員工。盡管員工也許有能力解決這些問(wèn)題，但是員工很少造成這些問(wèn)題。建立員工授權(quán)的技巧包括：（1）建立包括員工在內(nèi)的溝通網(wǎng)絡(luò)；（2）開(kāi)明、支持性的管理人員；（3）使生產(chǎn)工人也承擔(dān)起責(zé)任，而不只是經(jīng)理及其助手承擔(dān)責(zé)任；（3）使組織內(nèi)成員保持高昂士氣；（5）建立團(tuán)隊(duì)和成本小組一類(lèi)的正式組織方法。團(tuán)隊(duì)建設(shè)有許多可討論之處，一種常用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法是通過(guò)成本小組來(lái)關(guān)注成本問(wèn)題。成本小組是一個(gè)由6—12人自發(fā)組織的小組，其成員經(jīng)常在一起探討解決與工作有關(guān)的問(wèn)題。這些來(lái)自相同工種的成員接受小組計(jì)劃、問(wèn)題處理和統(tǒng)計(jì)成本控制方面的培訓(xùn)。通常每月開(kāi)4小時(shí)會(huì)（一般在下班之后，但有事也在工作當(dāng)中）。盡管成本小組成員并未因此有任何報(bào)酬，他們獲得的卻是公司對(duì)其作用的承認(rèn)。某個(gè)經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)成員，也叫促進(jìn)者,往往幫助培訓(xùn)同組成員并使討論會(huì)以順利進(jìn)行。事實(shí)證明，成本小組是提高生產(chǎn)率及成本的捷徑。□基準(zhǔn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)是企業(yè)全員成本管控工作的另一組成部分，基準(zhǔn)評(píng)價(jià)是在從事相同過(guò)程或活動(dòng)的企業(yè)中選出績(jī)效最優(yōu)的作為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。提出基準(zhǔn)評(píng)價(jià)這個(gè)概念的目的是制定出淤泥自身績(jī)效相對(duì)照的標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)桿。制定標(biāo)桿的步驟包括?確定標(biāo)桿內(nèi)容?組成制定標(biāo)桿工作小組?找出標(biāo)桿參照對(duì)象?收集和分析基準(zhǔn)評(píng)價(jià)信息?采取行動(dòng)以達(dá)到或超過(guò)標(biāo)桿在理想情況下，你能找到一個(gè)或更多的在你想研究的一個(gè)標(biāo)桿內(nèi)容中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)。那么你可以以其為標(biāo)桿將自己閾值相比。與你相比的這個(gè)企業(yè)并不一定要與你處于同行業(yè)，事實(shí)上，為了樹(shù)立世界一流標(biāo)準(zhǔn)，最好參照一下其它行業(yè)的企業(yè)。如果某個(gè)行業(yè)已學(xué)會(huì)如何通過(guò)快速的產(chǎn)品更新來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)而你所在的行業(yè)卻還不會(huì)，那么研究你所在的行業(yè)是沒(méi)有什么用處的，□準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JIT）背后的哲學(xué)是持續(xù)改進(jìn)和不斷深入解決問(wèn)題。一旦實(shí)施之后，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制能通過(guò)建立使存貨“準(zhǔn)時(shí)夠用”的成本和進(jìn)貨控制來(lái)減少企業(yè)庫(kù)存。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制通過(guò)3個(gè)途徑與成本管控相聯(lián)系。首先，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制減少了與庫(kù)存有關(guān)的廢料、返工、存貨投資和毀損英氣的質(zhì)量成本。由于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制減少了庫(kù)存，成本得以降低，此外，庫(kù)存可能隱藏著劣質(zhì)產(chǎn)品，而準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制會(huì)使劣質(zhì)產(chǎn)品立即顯現(xiàn)出來(lái)。第二，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制降低產(chǎn)品成本。由于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制減少了從訂貨到交貨時(shí)間，它能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并能最大限度減少潛在錯(cuò)誤數(shù)量。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制實(shí)際上形成了一套企業(yè)及其供應(yīng)商對(duì)成本問(wèn)題的早期預(yù)警機(jī)制。最后，更好的產(chǎn)品成本意味著更少的庫(kù)存和一個(gè)更易操作的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制。保持庫(kù)存的目的