2023年眼科工作計(jì)劃和目標(biāo)(8篇)

第頁共頁2023年眼科工作方案和目的通用(8篇)眼科工作方案和目的篇一結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與?？铺攸c(diǎn)，建立各項(xiàng)管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位分配管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年。2.強(qiáng)化內(nèi)部練兵，堅(jiān)持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步。3.進(jìn)一步強(qiáng)化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作，堅(jiān)持科室輪轉(zhuǎn)、專業(yè)組輪轉(zhuǎn)、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度，并多給青年醫(yī)師動(dòng)手和理論的時(shí)機(jī)，促進(jìn)他們迅速成長。1.突出中醫(yī)特色，利用我科為醫(yī)院重點(diǎn)支撐建立的契機(jī)，加強(qiáng)糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進(jìn)一步的研究。2.針灸治療眼病是我科的特色治療，20xx年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度，擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步進(jìn)步，20xx年度小切口ecce技術(shù)漸至成熟，白內(nèi)障手術(shù)量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度繼續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，回科后負(fù)責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù)，縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病。4.加強(qiáng)視光學(xué)中心的工作。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部。實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。5.強(qiáng)調(diào)降低藥品比例，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的效勞”。6.以“建立高西醫(yī)平臺(tái)，開展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨，到達(dá)在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后，更重要的是要充分開展并突出中醫(yī)優(yōu)勢。我科作為xxx市重點(diǎn)建立中醫(yī)?？茖W(xué)科，有一定的科研底蘊(yùn)和科研實(shí)力，有較多的科研成果，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力。鼓勵(lì)以科室二級臨床分化專業(yè)組為根底，結(jié)合院內(nèi)、院外其他學(xué)科人才，組成科研協(xié)作團(tuán)隊(duì)申報(bào)研究課題。強(qiáng)調(diào)科研為臨床效勞，注重其研究結(jié)果的實(shí)用價(jià)值。1.在20xx年度爭取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇以上。2.利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會(huì)、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會(huì)設(shè)在我科的條件，定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。鼓勵(lì)科內(nèi)同志積極參加各類各級學(xué)術(shù)交流、適當(dāng)條件下鼓勵(lì)參加國際性交流。1.強(qiáng)化理論培養(yǎng)實(shí)際動(dòng)手才能，特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作，注重培養(yǎng)其臨床實(shí)際工作才能，務(wù)使其畢業(yè)時(shí)根本具備臨床獨(dú)當(dāng)一面的才能。3.科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點(diǎn)，形成自己一定的教學(xué)特色。眼科工作方案和目的篇二一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下，工作獲得了一定成績，也暴露出很多問題，如人員缺乏、科室規(guī)章制度不夠完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠標(biāo)準(zhǔn)等。xx年我們有更高的目的，立志進(jìn)步眼科效勞程度、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東廣闊眼科疾病患者提供更全面、更高程度的效勞，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。為了這個(gè)目的，就xx年做如下方案：增加科室人員，壯大科室力量。方案增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名，以進(jìn)步科室效勞才能。在現(xiàn)有根底上增加檢查室一間〔放置眼a/b超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì)〕，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間〔放置裂隙燈、眼底鏡〕，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。眼科手術(shù)室還不夠標(biāo)準(zhǔn)，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大局部為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)平安。多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，進(jìn)步業(yè)務(wù)理論程度?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比擬少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的`角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)〔小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)〕，這些手術(shù)眼科來說是比擬常見的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這局部病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價(jià)格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)〔如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)〕，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿足患者需求，又進(jìn)步醫(yī)院知名度。進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程，使此項(xiàng)惠民工程更順利、平安、快捷，更深化民心。七、做好宣傳工作在現(xiàn)有根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。在做好以上工作的根底上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會(huì)做得更好。眼科工作方案和目的篇三為了進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)平安管理，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵建立，進(jìn)一步凸顯眼科護(hù)理特色優(yōu)勢，并結(jié)合我科實(shí)際情況，緊緊圍繞護(hù)理部的工作方案，開展以“效勞、質(zhì)量、平安”為工作重點(diǎn)的各項(xiàng)工作，不斷進(jìn)步患者的滿意度，從而提升社會(huì)滿意度，制定以下方案：一、完善護(hù)理管理體系，進(jìn)步管理效率1.為了更好的做好護(hù)理管理工作并根據(jù)護(hù)理部的要求，人人參與管理，增加護(hù)理質(zhì)量管理人員，并根據(jù)個(gè)人的工作及特長進(jìn)展質(zhì)控分工。2.實(shí)行參與護(hù)理質(zhì)量管理者的目的管理，對于負(fù)責(zé)工程管理效果成績突出者，予以獎(jiǎng)勵(lì)，既進(jìn)步了參與管理者的管理才能，又進(jìn)步了其工作積極性。二、持續(xù)改良護(hù)理工作質(zhì)量，保證護(hù)理平安1.不斷標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)控檢查行為，根據(jù)質(zhì)控檢查結(jié)果，及時(shí)反響相關(guān)人員，并提出有效改良措施。2.根據(jù)各層次護(hù)理人員，工作責(zé)任進(jìn)展考評，對于優(yōu)者進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，劣者進(jìn)展適當(dāng)處分，從而進(jìn)步他們的工作積極性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改良。3.標(biāo)準(zhǔn)學(xué)____制度，并加強(qiáng)核心制度的落實(shí)，并做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)及特殊時(shí)段的質(zhì)量管理。4.標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展我科危急病人及常見時(shí)件應(yīng)急演練，及護(hù)理不良事件的及時(shí)討論分析^p，強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評估。三、落實(shí)責(zé)任制整體優(yōu)化護(hù)理，優(yōu)化效勞內(nèi)涵1.落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作形式，不斷強(qiáng)化護(hù)士專科護(hù)理建立，根據(jù)層級護(hù)士培訓(xùn)要求結(jié)合實(shí)際工作制定培訓(xùn)方案并進(jìn)展培訓(xùn)。統(tǒng)一安康教育內(nèi)容施行。2.結(jié)合科室實(shí)際情況制定護(hù)理效勞流程〔入院患者接待流程、出院患者流程、手術(shù)患者護(hù)理流程、術(shù)前針的施行流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班處理醫(yī)囑流程、中醫(yī)操作流程、眼底造影執(zhí)行流程〕，并施行。3.主動(dòng)效勞，不斷改善效勞態(tài)度，利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會(huì)、認(rèn)真查看患者意見反響本等方法聽取患者及家屬的意見，不斷總結(jié)改良護(hù)理工作。4.采用適當(dāng)?shù)膬?yōu)獎(jiǎng)劣罰的鼓勵(lì)措施，進(jìn)一步進(jìn)步了大家的工作積極性。5.深化護(hù)士禮儀培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)患溝通技巧，增強(qiáng)責(zé)任心，樹立良好的職業(yè)形象。6.拓展大家的視野，積極學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科〔心理、營養(yǎng)、安康、美學(xué)等〕，豐富大家的知識(shí)，從而優(yōu)化效勞內(nèi)涵。四、大力推廣適宜技術(shù)，凸顯特色優(yōu)勢1.結(jié)合本科實(shí)際情況，針對性開展護(hù)士中醫(yī)理論知識(shí)和技能的培訓(xùn)考核，提升辯證施護(hù)才能。2.認(rèn)真進(jìn)展對中醫(yī)特色護(hù)理工作的客觀評價(jià)，找準(zhǔn)存在的問題，開展積極有效的整改。3.與醫(yī)生經(jīng)常交流學(xué)習(xí)中醫(yī)技術(shù)相關(guān)知識(shí)，不斷開展新的眼科適宜技術(shù)，并進(jìn)展總結(jié)分析^p，突顯中醫(yī)護(hù)理措施的特色優(yōu)勢作用。4.科室推薦愛中醫(yī)的護(hù)士去眼科中醫(yī)適宜技術(shù)開展好的兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，以便更好的在科室推廣中醫(yī)操作，使得更多的患者受益。五、加強(qiáng)各級護(hù)理人員管理，進(jìn)步整體素質(zhì)1.建立“管理型”護(hù)士骨干團(tuán)隊(duì)，采取多種培訓(xùn)方式，實(shí)行目的考核機(jī)制，進(jìn)步科學(xué)化管理程度。2.通過對各級護(hù)士才能的考核培訓(xùn)，進(jìn)一步提升各層級護(hù)理人員的崗位勝任力。3.針對不同崗位的護(hù)理人員的工作情況給予不同的鼓勵(lì)措施，從而進(jìn)步了不同崗位護(hù)士的工作積極性。六、開展護(hù)理科教工作，提升?？瞥潭?.帶動(dòng)護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí)、新理論、新技術(shù)，不斷拓展視野，在工作中擅長觀察總結(jié)，積極撰寫論文。2.對帶教教師進(jìn)展培訓(xùn)考核，進(jìn)步帶教教師的專業(yè)理論程度，并在每批帶教學(xué)生實(shí)習(xí)完畢時(shí)征求學(xué)生對帶教教師的意見，及時(shí)進(jìn)展整改，從而到達(dá)帶教效果。3.對學(xué)生提出表揚(yáng)的教師進(jìn)展相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)步教師的帶教積極性并到達(dá)帶教教師之間的良性感染力。七、全員參與護(hù)理文化建立，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神1.在護(hù)理工作中倡導(dǎo)“人文護(hù)理”，讓全體護(hù)士本著“團(tuán)結(jié)、耐勞、慎獨(dú)、向上”的文化精神，轉(zhuǎn)變效勞觀念，強(qiáng)化效勞意識(shí)。2.以“5.12”護(hù)士節(jié)為契機(jī)舉辦護(hù)士文化娛樂活動(dòng)〔關(guān)于護(hù)理方面的歌曲、詩詞、舞蹈、書畫等〕，充分展現(xiàn)“白衣天使”形象，激發(fā)大家的工作熱情，促使護(hù)理隊(duì)伍的良好開展。眼科工作方案和目的篇四穩(wěn)固專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步專業(yè)技能，注重抓好三基〔根本理論、根本知識(shí)、根本技能〕與臨床理論的結(jié)合，在工作中要求理解各種工作職責(zé)與流程，嚴(yán)格進(jìn)展各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練，熟悉眼科專業(yè)技術(shù)操作。〔一〕理論培訓(xùn)1、以三基訓(xùn)練為根底。2、重點(diǎn)培訓(xùn)辦公護(hù)士、總務(wù)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士等崗位的眼科工作流程。3、掌握醫(yī)囑執(zhí)行流程及護(hù)理文書的書寫。4、理解眼科常用藥的作用、不良反響。5、掌握病人的入院、術(shù)前、術(shù)后、出院等安康教育。6、理解眼科常見病的常規(guī)護(hù)理?！捕臣寄芘嘤?xùn)1、掌握十五項(xiàng)護(hù)理根底操作、結(jié)合護(hù)理部操作訓(xùn)練要求。2、掌握?？萍夹g(shù)操作，如點(diǎn)眼藥水法、涂眼藥膏法、剪睫毛法、沖洗結(jié)膜囊法、淚道沖洗法等?！踩匙o(hù)士禮儀培訓(xùn)1、培訓(xùn)護(hù)士著裝禮儀，包括著裝儀表、淡妝上崗等。2、培訓(xùn)護(hù)士一般禮儀，包括站姿、坐姿、蹲姿、行走等。3、培訓(xùn)見面禮儀，包括路遇禮儀、上下樓、乘電梯禮儀等。4、培訓(xùn)禮儀及護(hù)患溝通禮儀等。第一周1、由護(hù)士長指定帶教教師給新護(hù)士：首先向其介紹科室人員，病區(qū)環(huán)境、布局、物品放置和各班工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度，著重強(qiáng)調(diào)“三查七對”，無菌操作和消毒隔離制度；要求新護(hù)士著裝整齊，語言謙和，工作要認(rèn)真、仔細(xì)、虛心好學(xué)，明確本科室工作任務(wù)，按工作要求，制定實(shí)在可行的帶教方案，合理安排根底護(hù)理操作和技術(shù)性操作。方案一式兩份，讓新護(hù)士做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)教、學(xué)雙方積極性。2、講解新病人入院、出院程序，眼科常見疾病的病情觀察及術(shù)前、術(shù)后的護(hù)理要點(diǎn)，眼科常用藥物使用考前須知。3、法律法規(guī)教育要貫穿于新護(hù)士工作始終，使其嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，培養(yǎng)法律意識(shí)?！吧鳘?dú)”是護(hù)士工作中的根本要求，如操作前洗手，旁邊無人時(shí)，洗手是否符合要求，完全取決于護(hù)士的職業(yè)道德。第二周1、掌握眼科新入院、出院病人及術(shù)前術(shù)后病人的安康宣教內(nèi)容，如滴眼、備皮的指導(dǎo)方法。2、示范操作術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)后護(hù)理技術(shù)操作如剪睫毛、沖洗淚道、沖洗結(jié)膜囊、冷、熱敷的指導(dǎo)。并在帶教教師指導(dǎo)下進(jìn)展操作。3、熟悉根底操作或穩(wěn)固上一科室?guī)Ы痰母撞僮鳌采w征的測量及記錄、常見藥物過敏試驗(yàn)的配制方法、結(jié)果觀測、無菌操作、吸氧、各種注射方法〕。第三周1、能純熟掌握危重病人病情觀察及各項(xiàng)平安護(hù)理。2、熟悉醫(yī)囑電腦輸入。3、掌握常見疾病及其并發(fā)癥處理程序。4、準(zhǔn)確填寫護(hù)理首頁及記錄。5、能單獨(dú)值班，工作嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格三查七對及無菌技術(shù)操作，無過失事故發(fā)生。第四周1、對新護(hù)士進(jìn)展月考核，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)培訓(xùn)。2、護(hù)士長或帶教教師主動(dòng)征詢新護(hù)士意見，有針對性地予補(bǔ)差補(bǔ)缺。眼科工作方案和目的篇五工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。一、把眼科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化，做到細(xì)致入微。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展工程根底上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。眼科門診手術(shù)室亟待改善和進(jìn)步情況;根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理，增加手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn)，為了防止醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。眼科工作方案和目的篇六一轉(zhuǎn)眼在____已經(jīng)度過了近三年，在這三年中有過歡笑有過淚水。在這里我既交到了朋友，又發(fā)揮了自己的長趣。這里的每一天對于我來講都是快樂的，充實(shí)的。____對我而言就像一個(gè)家一樣，對于它我有著難以割舍的情愫。當(dāng)然它也像一個(gè)茁壯成長的孩子，我一天天看著它強(qiáng)大起來。很快樂在這一年中我完成了眼科的工作任務(wù)。這一年中我主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線，同時(shí)也是搞好醫(yī)客關(guān)系的根底。因此在面對每一位客人時(shí)，我都認(rèn)真詢問病史，與客人交談，儀器下認(rèn)真檢查，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心靈的窗戶”容不得半點(diǎn)馬虎!在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實(shí)寫照。查時(shí)，所有的問題都是反響給護(hù)士，再由護(hù)士進(jìn)展錄入到電腦里的。而護(hù)士在外屋檢查的視力和眼壓也會(huì)第一時(shí)間反響給我，以便我更快更準(zhǔn)確的進(jìn)展下一步檢查。因此這就需要一個(gè)有扎實(shí)眼科知識(shí)和反響靈敏的護(hù)士來配合我。二、眼科存在問題儀器設(shè)備落后，眼壓計(jì)還是老式的，許多客人反響氣流太大，眼睛不舒適。詞條需要及時(shí)更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反響我們屈光不正這個(gè)診斷不合理，我們并不清楚那邊的詞條形式是什么，應(yīng)該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下，這樣就容易統(tǒng)一了。眼科要固定護(hù)士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一局部壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴(yán)重失調(diào)，建議以后合理分配，便于進(jìn)步速度和客人滿意度。三、今后努力的方向誠然，缺乏與成績永遠(yuǎn)是相依相伴的。在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，用開展的目光看問題，進(jìn)步自身素質(zhì)，進(jìn)步客人的滿意度。實(shí)在做到“一切為了客人，為了客人的一切”的效勞宗旨。爭取在新的一年中更上一個(gè)臺(tái)階。眼科工作方案和目的篇七眼科工作方案和目的篇八在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡繁忙中伴著充實(shí)，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時(shí)為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給