做好廠務(wù)公開(kāi)工作演講致辭模板

做好廠務(wù)公開(kāi)工作

廠務(wù)公開(kāi)是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)有效方法，是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。正如王兆國(guó)同志最近強(qiáng)調(diào)指出，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的重要體現(xiàn)，是推動(dòng)社會(huì)主義政治文明建設(shè)的重要形式。要以黨的十六大精神統(tǒng)攬廠務(wù)公開(kāi)的全部工作，切實(shí)把廠務(wù)公開(kāi)作為一項(xiàng)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要政治任務(wù)抓緊抓好。廠務(wù)公開(kāi)這種有效形式，可以更好地引導(dǎo)廣大員工始終保持積極向上的精神狀態(tài)，理解改革、參與改革、做改革的促進(jìn)派，調(diào)動(dòng)廣大員工一切積極性和創(chuàng)造性，真心實(shí)意地關(guān)心發(fā)展。對(duì)于如何做好廠務(wù)公開(kāi)工作，在這里談一點(diǎn)自己初淺的認(rèn)識(shí)：

一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的認(rèn)識(shí)

廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施過(guò)程，是不斷統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程。盡管我們油田公司幾年來(lái)就一直倡導(dǎo)大力開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作。但是，在一些基層領(lǐng)導(dǎo)中，仍然存在著不愿公開(kāi)，不想公開(kāi)，不必公開(kāi)，沒(méi)有什么可公開(kāi)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題；在一些職工中，認(rèn)為公開(kāi)是走形式，走過(guò)廠，解決不了實(shí)質(zhì)問(wèn)題，公開(kāi)不公開(kāi)與自己關(guān)系不大的認(rèn)識(shí)；隨著這一制度的逐步推進(jìn)，由于一些深層次的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決，有的單位出現(xiàn)了迫于形勢(shì)，被動(dòng)應(yīng)付，沒(méi)有做到真心實(shí)意公開(kāi)，造成部分職工參與熱情的下降。這就要求我們要把統(tǒng)一對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的思想認(rèn)識(shí)放在首位，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。一年來(lái)，我大隊(duì)干部職工的思想實(shí)際，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于推行廠務(wù)公開(kāi)的重要指示和講話(huà)，學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)的文件精神，引導(dǎo)干部職工，不斷提高對(duì)實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大小隊(duì)干部認(rèn)識(shí)到，廠務(wù)公開(kāi)是形勢(shì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是推進(jìn)基層民主管理的客觀趨勢(shì)，是遏制消極腐敗現(xiàn)象的治本之策，也是建立現(xiàn)代制度的內(nèi)在要求。因此，不是想不想、愿不愿、能不能、敢不敢公開(kāi)，而是必然自覺(jué)實(shí)行公開(kāi)。只有堅(jiān)持全過(guò)程抓認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)上下推行廠務(wù)公開(kāi)的自覺(jué)性和堅(jiān)定，我們的廠務(wù)公開(kāi)工作才能順利開(kāi)展，在的改革發(fā)展與穩(wěn)定中發(fā)揮應(yīng)有的作用。隨著改革的深化和形勢(shì)任務(wù)教育的深入，使職工們深刻感受到個(gè)人的命運(yùn)和的興衰緊緊的捆在一起，因此對(duì)的關(guān)切意識(shí)、對(duì)管理的參與意識(shí)和民主意識(shí)普遍增強(qiáng)，大家明確地認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開(kāi)制度是一項(xiàng)與己有關(guān)、于有利的一項(xiàng)重要工作。

段性工作分階段分開(kāi)，屬于短期性、臨時(shí)性工作隨時(shí)公開(kāi)為原則。五是從公開(kāi)內(nèi)容上可以分為經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、改革方案、人事及勞動(dòng)用工、內(nèi)部分配、安全通報(bào)、職工福利、黨風(fēng)廉政等幾類(lèi)進(jìn)行公開(kāi)；六是從組織層次上可以根據(jù)公開(kāi)的內(nèi)容分成幾類(lèi)，按分公司、大隊(duì)、站隊(duì)、班組四級(jí)進(jìn)行公開(kāi)，組織不同范圍的干部職工知情議事。

四、做好三個(gè)結(jié)合，進(jìn)一步加大廠務(wù)公開(kāi)的力度

一是將廠務(wù)公開(kāi)與改革和發(fā)展結(jié)合起來(lái)。廠務(wù)公開(kāi)不能與的改革和發(fā)展相脫離的，而應(yīng)是加強(qiáng)和改善整個(gè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。廠務(wù)公開(kāi)工作涉及到的各個(gè)方面，又需要各個(gè)方面的工作來(lái)相互推動(dòng)。在實(shí)施過(guò)程中做到廠務(wù)公開(kāi)切實(shí)有效、持之以恒地開(kāi)展，不能就公開(kāi)抓公開(kāi)，而要與深化改革、建立現(xiàn)代制度和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)去抓。逐步按照現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展的需要建立起決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善規(guī)章制度，把的改革、經(jīng)營(yíng)、管理和穩(wěn)定等各項(xiàng)工作決策的確定、計(jì)劃的制定、實(shí)施的過(guò)程全程向員工公開(kāi)，真正使民主管理、民主監(jiān)督落在實(shí)處。

二是把廠務(wù)公開(kāi)工作與推進(jìn)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。文化建設(shè)是現(xiàn)代管理中的一種理論和方式。我們?cè)趶S務(wù)公開(kāi)的工作中應(yīng)該結(jié)合我們廠務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，群眾的關(guān)注性強(qiáng)，普及面觀的特點(diǎn)，積極地把我們分公司的精神、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)等先進(jìn)的理念進(jìn)行公開(kāi)，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知，使我們的理念，深入到每一名員工思想中，落實(shí)到行動(dòng)中，使我們分公司的每一名員工，都能夠在一個(gè)共同的價(jià)值觀念的引導(dǎo)下，形成為一股為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展而努力的強(qiáng)大精神動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和發(fā)展而努力工作，使形成一股強(qiáng)勁的凝聚力和向心力，把員工的思想情感和命運(yùn)同的興衰在一起，逐步地形成分公司所制定的“和諧、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展”的精神。

三是將廠務(wù)公開(kāi)工作與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合。一些同志對(duì)油田和分公司在今后發(fā)展中所面臨的困難和問(wèn)題沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)。有的從個(gè)人利益出發(fā)怕深化改革給自己帶來(lái)沖擊，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)，這就要求我們將廠務(wù)公開(kāi)工作與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合。在廠務(wù)公開(kāi)中我們及時(shí)地將發(fā)展進(jìn)程中，遇到的難點(diǎn)和矛盾向廣大員工進(jìn)行公開(kāi)，即讓同志們了解了當(dāng)前的狀況，又能發(fā)揮群策群力的作用，讓每一名員工知廠情，議廠事，樹(shù)立與共存亡的信念，從而增強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。最近油田公司召開(kāi)“四個(gè)不一樣”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這不僅僅是繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新文化理念，而更應(yīng)是深化改革的實(shí)踐。隨著活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展，伴隨著各項(xiàng)制度的落實(shí)，將涉及到幾乎所有人的切身利益，這就更要求有一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。通過(guò)我們把廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，與活動(dòng)要求的工作內(nèi)容相結(jié)合，及時(shí)準(zhǔn)確地讓每一名員工都清楚地了解到誰(shuí)的素質(zhì)高、誰(shuí)的技能強(qiáng)、誰(shuí)的貢獻(xiàn)大、誰(shuí)的管理好，讓每一名員工心中有桿秤，真正地使“四個(gè)不一樣”這以全新的理念，得到普及和推廣，更好地促進(jìn)員工的思想轉(zhuǎn)變，發(fā)揮個(gè)人潛能，更好地為油田可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程作貢獻(xiàn)。

廠務(wù)公開(kāi)工作既面臨著新的形勢(shì)，又面臨著新的任務(wù)和新的特點(diǎn)，公開(kāi)的透明度越高，員工參與的積極性就越高。廠務(wù)公開(kāi)工作在實(shí)施過(guò)程必將顯示其