2011年-采二工區(qū)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制度

工程質(zhì)量驗收考核制度采二工區(qū)二○一二年度工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本。沒有工程質(zhì)量的建設(shè)和升級，就沒有工區(qū)生產(chǎn)及管理的提高，就沒有安全和效益的保證。加強(qiáng)質(zhì)量管理、實施動態(tài)達(dá)標(biāo)是工區(qū)管理的最終落腳點，特制定以下標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量驗收一般規(guī)定代班付區(qū)長、驗收員是本班工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，班長是區(qū)段負(fù)責(zé)范圍的第一責(zé)任人。驗收員要確保驗收工作的公正及嚴(yán)肅性，切實做到分就是反映現(xiàn)場的依據(jù)。各驗收報表由總驗收員收執(zhí)及時進(jìn)行量化考核，各小班驗收員必須于下班上班前及時將報表交到總驗收員處，不得拖報、不報，否則對小班驗收員從重處理。當(dāng)班驗收報表作為原始記錄必須真實，嚴(yán)禁任何人竄改、涂沫。1、放炮管理：按照規(guī)程要求：打眼、裝藥、放炮，完成一個循環(huán)，每架溜子記8分，其中（打眼3分/架、裝藥1分/架、放炮2分/架、掛擋煤板2分/架），打完眼后鉆線必須按要求盤好，否則每次扣10分，煤電鉆不掛起的扣10分，打眼期間，不正確使用煤電鉆造成損壞的當(dāng)班記0分，并追究責(zé)任，拉鉆進(jìn)面，電纜按要求掛起。否則每次扣20分，造成機(jī)電事故的，當(dāng)班記0分，并追究責(zé)任。打眼：按照規(guī)程要求布置炮眼，眼距不得大于0.85米，否則每眼扣2分，嚴(yán)重者造成炮后有重大質(zhì)量問題的，每眼扣5－20分，眼位深度角度不符合規(guī)程規(guī)定的每眼扣2分，炮后不能保證質(zhì)量，造成隱患的，每眼扣5分。該破底的必須正常破底，破底后不能保證溜子正常推移的，每裝藥：按規(guī)程規(guī)定，按順序裝藥，封泥不足，每眼扣2分，不使用水炮泥，每眼扣2分，因封泥不足不實造成出現(xiàn)鼻梁、罩檐、進(jìn)尺不夠等質(zhì)量問題的，每處（1米）扣5分，正確使用擋煤板、擋煤皮子，炮后開口，每處扣5分。放炮擋煤板崩掉拉出，每塊扣5分。放炮：放炮前全面注液，不注液即行放炮的每架溜子扣5分，支柱有隱患，不整改放炮后出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題的根據(jù)情架每架溜子扣10分，放炮后打倒的柱子必須及時扶起，否則每架柱子扣5分，造成冒頂?shù)模ǖ繇?00mm以上）、每處（1㎡）以上扣10－50分，特殊地質(zhì)條件炮后不及時補(bǔ)柱的每架溜子扣20分，造成冒頂?shù)拿刻帲?㎡）扣10－50分，并追究帶班區(qū)長、炮長責(zé)任，不按操作規(guī)程放炮，另行追究責(zé)任。按照規(guī)程要求，合理確定邊炮數(shù)目，因連炮多，壓死溜子影響生產(chǎn)的每次扣100－300分，造成當(dāng)班不能生產(chǎn)的，該炮班當(dāng)班全員計0分，并追究有關(guān)放炮員及炮長的責(zé)任。超前峒符合規(guī)程要求，炮后不符合質(zhì)量要求的，每次扣10－30分，無超前峒的每次扣50分，并追究炮長責(zé)任，炮后傘檐必須及時處理，否則每處（寬1m）扣10分，留頂?shù)酌好刻帲?㎡）扣2分，進(jìn)尺不足1.2米者，每架溜子扣5分。放炮時大矸石不能上溜子，必須按要求處理，否則每塊扣5分，卡住溜煤眼，影響生產(chǎn)的，每次扣50分，并追究炮長責(zé)任。放炮后質(zhì)量過差，需拉鉆處理炮，按每眼5分獎處理炮人員。2、生產(chǎn)管理生產(chǎn)班按規(guī)程要求每完成一個循環(huán)（進(jìn)面支護(hù)、出煤、移熘子、打頭排柱，回料支護(hù)）每架溜子計9分，分別如下：A進(jìn)面支護(hù)0.5分；B出煤4分（煤幫2分，兩道各1分）；C移溜子1分；D打頭排柱子1分，E回料支護(hù)2分，清理整改0.5分。打柱子必須打在硬底上，否則每架扣10分，保證不了初撐力的每架扣2分，放炮后，打歪的柱子和失效的柱子要及時整改，否則每架扣1分。出煤：采面浮煤必須清理干凈，老塘浮煤用長把鏟子清理干凈。否則每平方米扣2分，煤幫必須上鎬刷直，進(jìn)尺不足1.2米，有酥幫的每0.5㎡扣2分。進(jìn)尺不足1.2米，每少5cm扣5分，煤幫不直，前后不能順成一條線的，每米扣5分，出煤按照規(guī)程要求實行“三撿”、“四不上”，否則出現(xiàn)一例每次扣2－5分，溜子停鉤，繼續(xù)攉煤，造成壓死溜子的扣當(dāng)班100－200分，嚴(yán)重影響生產(chǎn)扣當(dāng)班200－500分，并追究帶班人員責(zé)任，出現(xiàn)其他機(jī)械事故，另行追究責(zé)任。移溜子：移溜子按生產(chǎn)管理制度中移溜子標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。打頭排及回料支護(hù)：⑴嚴(yán)格按規(guī)程要求回料：堅持先支后回原則，否則，每多回一架柱子扣10分，回料前不及時打密集、對柱，每少1架扣5分，大矸石滾落材料道的，根據(jù)情架，每處扣2分，木垛材料未回1塊扣5分，能回板皮未回的一塊扣2分。⑵采面支柱。柱排距符合規(guī)程規(guī)定，達(dá)不到要求的，每架柱子扣2分，不及時支設(shè)第一排每缺一架扣5分，正常條件柱子打的不直與前后不成線的每架柱子扣5分，按規(guī)程要求，煤幫端面距不大于0.3m，大于0.3m不及時補(bǔ)打貼幫柱子，每缺一架扣5分，密集柱子與切頂排不成直線每架扣2分，對柱不合格每架扣2分，根據(jù)頂?shù)装鍡l件變化，采面支柱應(yīng)調(diào)架使用，不調(diào)架柱子，造成超高使用或壓死柱子的每架扣20分，明知壞柱不外吐，繼續(xù)使用的每架扣10分，造成隱患的，另行追究責(zé)任，特殊條件支柱不垂直頂?shù)装宓?，每架?分。（3）機(jī)頭、機(jī)尾大棚必須按規(guī)定支設(shè)，所打柱子不符合要求的，每架扣5－10分，造成隱患的，另行追究責(zé)任，（4）由于采面條件變化，支架上方接頂不實需整改，不整改的，每架扣5分，（5）整修完畢后，備用木料、皮子必須按要求碼放在材料道內(nèi)，否則根據(jù)具體情況扣分。清理：采面整修后，全面清理干凈，不準(zhǔn)撇有底煤浮煤，否則，每1㎡扣2分；頭尾兩出口不能有雜物，否則，根據(jù)情架扣2－20分；槍線盤好，注液搶掛在第二排柱把上，否則，每架扣5分。二、質(zhì)量驗收管理標(biāo)準(zhǔn)1、溜子。各班推溜子后，溜子必須確保平直，進(jìn)尺達(dá)到1.2m，溜子搭接開口不能大于2cm。進(jìn)尺不足1.2m，每次扣當(dāng)組、責(zé)任段及驗收員30分/人，溜子搭接不合格每次扣責(zé)任段及驗收員30分/人，本班造成溜子彎曲的每次扣當(dāng)組、責(zé)任段及驗收員30分/人。2、嚴(yán)禁推漂溜子，嚴(yán)禁撇底煤，否則發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)組、責(zé)任段及驗收員30分/人。3、面上嚴(yán)禁出現(xiàn)超高支柱及行程短支柱，否則發(fā)現(xiàn)一架扣當(dāng)組、責(zé)任段及驗收員10分/人。4、面上嚴(yán)禁出現(xiàn)架空缺少柱鞋現(xiàn)象，否則每架扣當(dāng)組、責(zé)任段及驗收員5分/人。5、機(jī)頭機(jī)尾對柱按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，人行通道必須清臥至底板，否則每次扣當(dāng)組、責(zé)任段及驗收員30分/人。機(jī)頭機(jī)尾必須清凈，不能存在任何雜物，機(jī)頭段必須將平運機(jī)尾范圍至關(guān)門柱全部清至底板，否則扣當(dāng)組、責(zé)任段、驗收員30分/人。6、各班壞柱鞋必須吐凈到位，并分類碼放整齊，超前內(nèi)嚴(yán)禁存放任何柱梁雜物，否則每架柱扣當(dāng)班及驗收員10分/人。鞋扣5分。7、面上槍線必須掛起，否則每次扣當(dāng)組、責(zé)任段、驗收員20分/人。8、機(jī)頭、機(jī)尾生產(chǎn)前必須先出通人行道，5m范圍內(nèi)不能存在任何雜物，否則每次扣當(dāng)組、責(zé)任段、驗收員20分/人。9、采面放炮前，必須檢查存在的倒放柱子，有倒放柱子必須拉放至人行道，否則每架扣驗收員、炮長30分/人。10、面上不能存有多余三用閥，否則每個三用閥扣當(dāng)組、責(zé)任段、驗收員10分/人。11、上下面全巖段人行道矸石必須清凈，否則當(dāng)組、責(zé)任段、驗收員每次扣50分/人。12、面上嚴(yán)禁使用壞柱，否則發(fā)現(xiàn)一架扣當(dāng)組、責(zé)任段、驗收員10分/架。13、上下井柱梁必須由驗收員核實交接，并將交接單交至總驗收員，否則當(dāng)事人查明責(zé)任，扣責(zé)任人30分/人。14、報表必須交清、報清、屬實，交接不清各扣一成。15、鐵鞋必須提前一硐回出，不能撇在老塘，鋼帶、帽必須配套回收，并放至指定、地點，否則每個（片）扣當(dāng)組、責(zé)任段、驗收員10分/人。16、工作面支架必須保持一條線，支架不齊每架扣30分。17、歪架每架扣30分，支架咬架一處扣30分。18、人為損壞翻轉(zhuǎn)擋煤板、缸體、管件、閥件、銷子各扣100分。19、在生產(chǎn)過程中，支架后腚夾斜須調(diào)架及時調(diào)整，調(diào)不正每架扣50分。夾斜標(biāo)準(zhǔn)不超過5厘米。20、支架管路嚴(yán)禁跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處不處理扣20分，更換的壞管子必須回收到指定位置否則每根扣10分。21、提架必須用單體或木料，禁止用擋煤板支撐或電纜槽提架拉架，損壞千斤頂、或電纜槽扣責(zé)任人50分，架腳未抬一處扣20分。22、閥把使用必須打到零位，手把一條線不復(fù)位每個閥把扣50分。23、架間防塵正常使用，交接班噴頭不通扣5分，損壞一個噴頭扣10分。24、工作面采高一定要控制好，如果交班過不去支架，每架扣300分；25、支架初撐力確保達(dá)到24MPa以上，否則每架扣30分。26、如果接班沒發(fā)現(xiàn)問題，上班離開工作面后再出現(xiàn)設(shè)備問題責(zé)任自負(fù)，按標(biāo)準(zhǔn)扣罰。27、保護(hù)好支架小表，確保完好使用正常。確保工作面支架初撐力達(dá)到24MPa以上。無故損壞的每架扣50分。28、各類高壓膠管的插接必須使用標(biāo)準(zhǔn)的U型銷、開口銷，嚴(yán)禁隨意拆除或使用鐵絲等非標(biāo)準(zhǔn)件代替，否則每處扣20分。29、工作面煤塵沖刷干凈，無積塵，否則每架扣10分。30、工作面溜子應(yīng)保持平直，有一處不直每架扣100分。31、上漂一節(jié)扣100分。32、電纜槽衛(wèi)生不清理一節(jié)扣20分。33、機(jī)頭搭接不合理扣50分/次。34、逢6編號的支架內(nèi)，放置鏟子2把、釬子一把、鎬一把，否則，扣30分/把。驗收員報清支架編號。35、更換損壞的推拉缸、立柱每個20分，包括吐出壞的。36、更換卸液支柱、鐵鞋每個1分。37、架空間必須保持5柱5鞋，缺少按丟失處理。38、活路安排影響下班的分值減半。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)1、積極開展班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行現(xiàn)場精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。2、工區(qū)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收小組，技術(shù)員任組長，總驗收員人副組長，小班驗收員、班組長為成員，由總驗收員負(fù)總責(zé)，做到每班對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量辦檢，并填寫班檢記錄。3、按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)注對現(xiàn)場查出質(zhì)量問題，對當(dāng)班驗收員、區(qū)段負(fù)責(zé)班長、當(dāng)組生產(chǎn)責(zé)任人處以20分/條/人罰款。4、定期組織職工進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，不斷提高廣大職工對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識。同時進(jìn)行抽考，考核不及格都進(jìn)行30分/次處罰。5、推行班組質(zhì)量競賽活動，根據(jù)班檢情況進(jìn)行每月、每季度考核，月度第一名班組張各獎勵50分，班組職工每人加20分，季度第一名班組長各獎勵150分，班組職工每人加分40分，季度倒數(shù)第一名班組長扣150分四、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)區(qū)段負(fù)責(zé)管理規(guī)定為強(qiáng)化現(xiàn)場工程質(zhì)量、柱鞋管理，約束生產(chǎn)班管理人員的行為，更有利于工區(qū)的監(jiān)督管理，工區(qū)研究決定，實行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)分段負(fù)責(zé)的方法，具體規(guī)定如下：1、班前會時，跟班區(qū)長分配完工作后，即劃分出區(qū)段，由當(dāng)班出勤管理人員負(fù)責(zé)，并填寫“工程質(zhì)量分段負(fù)責(zé)一覽表”。班前會劃段須與現(xiàn)場相一致。2、分段負(fù)責(zé)劃分完畢后，該負(fù)責(zé)人即對當(dāng)班本階段的工程質(zhì)量（工程質(zhì)量包括接頂、支柱直線性、支柱垂直頂?shù)装迩闆r、柱排距、初撐力、密集對柱支設(shè)及角度、壞柱子更換、柱把注液嘴的方向、支柱超高及死柱情況、進(jìn)尺及炮道、溜子直線性、平整度及有無錯架、木料回收碼放、防塵管路液壓管路的使用與管理、特殊地段特種支護(hù)的支設(shè)、端面距支護(hù)情況、大棚及超前硐、浮煤清理等）、柱子定置管理（回料階段工作重點監(jiān)管）、安全管理負(fù)責(zé)。當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量不合格或柱梁管理亂或安全事故時，出現(xiàn)一次扣責(zé)任人50分。3、現(xiàn)場分工完畢后，必須立即懸掛“工程質(zhì)量負(fù)責(zé)牌”，懸掛位置要醒目，不掛牌扣責(zé)任人20分/次。當(dāng)月出現(xiàn)三次不掛牌的，責(zé)任人撤職。4、最后整改完畢由驗收員把關(guān)后，本人取下此牌并在此位置用粉筆寫出日期、姓名及箭頭，替下責(zé)任牌，以便工區(qū)監(jiān)督。取牌后不寫，扣責(zé)任人10分/次。5、“工程質(zhì)量負(fù)責(zé)牌”每人兩塊，首尾各掛一塊，由本人負(fù)責(zé)保管使用好，出現(xiàn)損壞或丟失，每牌扣20分，并由本人補(bǔ)制。6、驗收員不僅對本區(qū)段負(fù)責(zé)，同時對全班負(fù)責(zé)，各區(qū)段最后必須經(jīng)驗收員把關(guān)，其他區(qū)段不合格，驗收員受連帶責(zé)任，扣20-50分/次。7、施工中由一工作面向另一工作面時，兩工作面都必須分段掛牌。8、此項工作由當(dāng)班跟班區(qū)長全面負(fù)責(zé)實施、指揮、安排，落實不力嚴(yán)肅追究責(zé)任。帶班人員必須緊密團(tuán)結(jié)，通力配合，相互支撐、照應(yīng)，全班一盤棋，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)因配合不力影響生產(chǎn)及質(zhì)量的，出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人50分，出現(xiàn)兩次撤職。五、質(zhì)量檢評規(guī)定1、質(zhì)量檢評的標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。2、工區(qū)一班人必須齊抓共管，嚴(yán)把現(xiàn)場施工關(guān)，確保工程質(zhì)量。3、由工區(qū)負(fù)責(zé)制訂切實可行的驗收細(xì)則，驗收員必須嚴(yán)格按此細(xì)則驗收，驗收不力追究責(zé)任。4、生產(chǎn)工作面工程質(zhì)量的驗收工作由工區(qū)驗收員具體負(fù)責(zé)，并把檢評結(jié)果及時上報工區(qū)，以便由工區(qū)統(tǒng)一掌握和布署。5、堅持班檢制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場、安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、工業(yè)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)必須全面檢查，并有詳細(xì)的記錄，班檢記錄由驗收員據(jù)實填報。6、堅持一旬一總驗，一月一總結(jié)評比制度，結(jié)合公司的旬查月驗制度，制訂質(zhì)量評比辦法，獎優(yōu)罰劣，努力提高優(yōu)良品率六、工作面支護(hù)質(zhì)量檢測規(guī)定為切實搞好采煤工作面頂板安全工作，杜絕頂板事故的發(fā)生，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特制訂本檢測規(guī)定，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。（一）組織領(lǐng)導(dǎo)為確保制度扎實有效進(jìn)行，切實做好此項工作，工區(qū)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場執(zhí)行小組：1、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王亞強(qiáng)副組長：王思倫徐立剛趙曰祥具體負(fù)責(zé)支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督；2、現(xiàn)場執(zhí)行小組組長：高勇成員：黃得營楊思付安宏義楊知義具體負(fù)責(zé)支柱壓力的測試工作，并監(jiān)督整改。（二）檢測標(biāo)準(zhǔn)1、工作面乳化泵輸出壓力必須符合要求（≥18MPa），管路無漏液現(xiàn)象，乳化液濃度符合要求（2-3℅）;2、工作面支柱支撐力及超前支護(hù)支柱不低于90KN（11.5MPa）；3、測壓計型號：SW