制面車間生產(chǎn)班長(zhǎng)管理制度

制面車間生產(chǎn)班長(zhǎng)管理制度一級(jí)流程生產(chǎn)管理類二級(jí)流程生產(chǎn)制程管理三級(jí)流程流程擁有者生產(chǎn)本部文件編號(hào)2-PM-05-008最終版本A/0制訂日期20090722生效日期20090730核準(zhǔn)審核會(huì)簽制訂王樹長(zhǎng)張海軍董學(xué)軍、劉麗羅敘齊文件修訂記錄NO版次變更修訂日期修訂頁(yè)次修訂內(nèi)容摘要修訂者1A/0200907224新制定羅敘齊目的為了班長(zhǎng)的工作流程有序、規(guī)范化，提高勞動(dòng)效率和工作成果，樹立生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。適用范圍組織范圍：適用于方便面事業(yè)群業(yè)務(wù)范圍：班長(zhǎng)在當(dāng)班生產(chǎn)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)和定義班前:指本班開機(jī)前1小時(shí)內(nèi)。班中：指開機(jī)至停機(jī)時(shí)間段。班后：指本班停機(jī)后至第二天上班前時(shí)間段。大停機(jī)：因計(jì)劃停機(jī)或其他原因造成停機(jī)8小時(shí)（含）或倒班的停機(jī)時(shí)間。關(guān)鍵角色職責(zé)生產(chǎn)本部負(fù)責(zé)該文件的制訂、審核、批準(zhǔn)。各生產(chǎn)廠：組織班長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行反饋。制造經(jīng)理、科長(zhǎng)、員工負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督并反饋制度內(nèi)容描述班前：當(dāng)班班長(zhǎng)在上班次停機(jī)前50分鐘內(nèi)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)觀察和上班次生產(chǎn)狀況及設(shè)備運(yùn)行狀況；上班次停機(jī)前20分鐘開班前會(huì)，班長(zhǎng)提前5分鐘到達(dá)班前會(huì)集合地點(diǎn)，與員工進(jìn)行會(huì)前溝通。班前會(huì)不允許超過5分鐘，如有特殊情況必須向員工說明原因；班前會(huì)內(nèi)容：當(dāng)班人員狀況進(jìn)行確認(rèn)，并合理分配人員；對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)行安排，并對(duì)過程中可能出現(xiàn)的問題加以預(yù)防講解；強(qiáng)調(diào)安全和品質(zhì)注意事項(xiàng)。員工進(jìn)入車間后，由班長(zhǎng)或組長(zhǎng)安排對(duì)各崗位衛(wèi)生徹底清掃，班長(zhǎng)到各崗察看人員到位狀況、生產(chǎn)計(jì)劃與原物料匹配情況；班長(zhǎng)在開機(jī)前5分鐘內(nèi)對(duì)各崗設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，看是否符合開機(jī)要求；否則，立即整改，確保按時(shí)開機(jī)；生產(chǎn)過程中：當(dāng)班開機(jī)時(shí)，生產(chǎn)班長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品全過程跟蹤管控，與崗位同步，進(jìn)行員工安全操作檢查和品質(zhì)檢查。開機(jī)后半小時(shí)內(nèi)，班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行確認(rèn)，確保符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行合理配置，確保順利生產(chǎn)人員精實(shí)。確認(rèn)正常開機(jī)后，每?jī)尚r(shí)對(duì)各崗位巡檢一遍。并及時(shí)與各崗位員工溝通并解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題（現(xiàn)場(chǎng)巡檢必須將生產(chǎn)線作業(yè)區(qū)和非作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查）。巡檢內(nèi)容：質(zhì)量狀況、工藝執(zhí)行狀況、員工報(bào)表填寫情況設(shè)備運(yùn)行狀況人員操作及配合狀況、員工安全操作5S定置管理及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生是否符合《5S點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書》與各崗位人員進(jìn)行技能指導(dǎo)及溝通，解決生產(chǎn)中存在的問題關(guān)注員工勞動(dòng)紀(jì)律及精神狀態(tài)吃飯期間在確保生產(chǎn)順利情況下合理有序安排人員就餐。班長(zhǎng)要身先士卒，等所有員工吃完飯后方可吃飯。當(dāng)班停機(jī)前一個(gè)小時(shí)內(nèi)到各崗位查看物料用量及成本狀況。在停機(jī)前30分鐘內(nèi)合理安排各崗人員做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作。生產(chǎn)線停機(jī)時(shí)班長(zhǎng)隨產(chǎn)品同步進(jìn)行逐崗位確認(rèn)和檢查班后班長(zhǎng)之間在停機(jī)后（面出包裝機(jī)時(shí)間）10分鐘內(nèi)完成交接班工作，并對(duì)交接中存在的問題及時(shí)解決。在停機(jī)后20分鐘內(nèi)組織班組人員召開班后會(huì)班會(huì)應(yīng)控制在5分鐘內(nèi)，若有特殊事情需延長(zhǎng)，必須先向員工說明原因。班后會(huì)內(nèi)容：?jiǎn)T工生產(chǎn)過程中的努力表示感謝，表?yè)P(yáng)1-2名員工對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)狀況加以總結(jié)各項(xiàng)通知及時(shí)傳達(dá)，保證人人皆知對(duì)下個(gè)班工作給予展望強(qiáng)調(diào)安全問題在停機(jī)后40分鐘內(nèi)對(duì)所用各物料退庫(kù)情況加以確認(rèn)，并對(duì)存在的問題及時(shí)解決。組織班組關(guān)鍵崗位人員在指定地方進(jìn)行成本核算和總結(jié)，時(shí)間為10分