通風(fēng)隊(duì)2011年12月份生產(chǎn)經(jīng)營分析

通風(fēng)隊(duì)2011年12月份生產(chǎn)經(jīng)營分析一、安全生產(chǎn)方面在礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的共同努力，我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除各種不安隱患，消滅輕微傷及以上人身事故和三級(jí)及以上設(shè)備責(zé)任事故，保證了礦井的通風(fēng)、行人、排水、運(yùn)輸過車的暢通，為礦井12月份的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二、各班組生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況：（1）通風(fēng)組：為保證礦井各掘進(jìn)工作面和采煤工作面有足夠的新鮮風(fēng)流，能及時(shí)有效的排出有毒有害氣體和礦塵，提高礦井的有效風(fēng)量利用率，12月份在局部通風(fēng)方面做了以下工作：①12月份，根據(jù)礦井掘進(jìn)工作面的布置情況，礦井正常對(duì)接、鋪設(shè)風(fēng)筒750m,保證了井下各掘進(jìn)工作面的正常用風(fēng)、消除通風(fēng)安全隱患、確保安全生產(chǎn)。②12月份，根據(jù)礦井掘進(jìn)工作面的接替情況，通風(fēng)隊(duì)及時(shí)對(duì)接六2902上副巷、六2九東1380川風(fēng)風(fēng)筒，并安裝吊掛六2九東14380川風(fēng)，六2八東回風(fēng)巷、C七401采面回風(fēng)巷風(fēng)機(jī)。（2）構(gòu)砌組：①12月份里，構(gòu)筑臨時(shí)風(fēng)門1組，其位于六2八西380川風(fēng)，保證了礦井六2901采面工作面的風(fēng)量。②12月份里，六2制漿泵站與專用回風(fēng)巷順利進(jìn)透后，通風(fēng)隊(duì)及時(shí)構(gòu)筑臨時(shí)風(fēng)門與密閉，并按礦井規(guī)定的時(shí)間完成專用回風(fēng)巷調(diào)節(jié)風(fēng)門的壘砌；維修風(fēng)門8道（六2九西460川風(fēng)2道風(fēng)門、六2901采面腰巷2道風(fēng)門、六2902采面腰巷2道風(fēng)門、六2九東370川風(fēng)2道風(fēng)門）、密閉2道（六2八東70密閉、六2七東260川風(fēng)密閉）。（3）防塵組：為防止粉塵對(duì)礦井職工的身心健康造成危害，做到把礦塵消滅在發(fā)源地。①12月份，礦井平均每月清灑巷道12300米，同時(shí)按規(guī)定每月進(jìn)行了3次井下作業(yè)地點(diǎn)全塵和呼吸性粉塵的測(cè)定。②12月份，安裝凈化水幕2組，其分別位六2902上副巷掘進(jìn)工作面和六2901下機(jī)巷川風(fēng)掘進(jìn)工作面；防塵噴霧4組，其位于六2901下機(jī)巷川風(fēng)掘進(jìn)工作面和六2902上副巷掘進(jìn)工作面，為徹底把礦塵消滅在發(fā)源地起到了至關(guān)重要的作用。③12月份，回撤防塵水管320米（兩個(gè)采煤工作面上下進(jìn)回風(fēng)巷），安裝三寸、四寸防塵管路520m、更換三通閥門12個(gè)，安裝三通閥門10個(gè)，正常對(duì)接防塵水管500m，主要用于六2九西、六2九東、七4八東、七4八西等各個(gè)掘進(jìn)工作面。（四）瓦檢組：在瓦斯管理方面，加強(qiáng)六2、七4西區(qū)采掘工作面瓦斯異常區(qū)的瓦斯治理工作，對(duì)井下個(gè)地點(diǎn)的密閉進(jìn)行重點(diǎn)治理和檢測(cè)監(jiān)控，強(qiáng)化瓦斯檢查員盡職盡責(zé)，做到瓦斯監(jiān)測(cè)經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，避免和杜絕在瓦斯管理方面出現(xiàn)任何問題；要求檢查員加大“一通三防”和通風(fēng)設(shè)施的檢查力度，對(duì)有瓦斯異常的區(qū)域進(jìn)行定點(diǎn)檢查，保證“一通三防”管理工作正常開展，對(duì)存在的問題要及時(shí)進(jìn)行處理，具體如下：1、12月份，礦井繼續(xù)強(qiáng)化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角嚴(yán)格做到了懸掛便攜，杜絕瓦斯超限。2、12月份，礦井嚴(yán)格執(zhí)行了放炮管理制度及“一炮三檢”和“三人放炮連鎖”制度，組織專人對(duì)瓦斯檢查員的培訓(xùn)、考核（內(nèi)容包括瓦斯檢測(cè)儀的使用、讀數(shù)等）。3、12月份，礦井認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和瓦斯巡回檢查的情況，從日常管理入手，不定期的對(duì)瓦斯檢查員進(jìn)行查崗，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行處罰，利用來電顯示電話加強(qiáng)瓦斯檢查員的現(xiàn)場(chǎng)交接班和班中巡查瓦斯匯報(bào)情況的管理，防止出現(xiàn)假檢、漏檢現(xiàn)象。杜絕瓦斯檢查員空班漏檢；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，堅(jiān)持每班向礦調(diào)度室匯報(bào)。三、班組各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)綜合排序節(jié)+超-班組材料考核電費(fèi)隱患買賣加工修理費(fèi)礦車費(fèi)服務(wù)費(fèi)合計(jì)綜合排序通風(fēng)組18638-279699981213防塵組22436-18213651123312構(gòu)砌組20133-776151024991合計(jì)611107-53826619312951四、各班組材料消耗情況12月份材料計(jì)劃57154.9元，專用工具25000元，勞保2181.5元，合計(jì)84336.4元實(shí)際消耗83725.4元，節(jié)約611元通風(fēng)組：本月計(jì)劃29896元，實(shí)際消耗29710元，比計(jì)劃節(jié)約186元。原因分析：本月通風(fēng)組在井下吊掛風(fēng)筒工作中，利用回收的舊鐵絲30KG，花籃螺栓20個(gè)，繩卡30個(gè)。節(jié)約186元。防塵組：本月計(jì)劃23875.9元，實(shí)際消耗23651.9元，節(jié)224元。原因分析：本月在鋪設(shè)安裝防塵管路和防塵設(shè)施工作中利用回收修復(fù)的球閥6個(gè)，水嘴8個(gè)，銅噴頭10個(gè)，四寸三通2個(gè)，合計(jì)節(jié)約224元。構(gòu)砌組：本月計(jì)劃3383元，實(shí)際消耗3182元，比計(jì)劃節(jié)約201元。原因分析：在打設(shè)密閉工作時(shí)利用六2八西360處拆下回收的密閉板0.3方合計(jì)201元。五、班組其他費(fèi)用分析（一）管理費(fèi)管理費(fèi)計(jì)劃204元，實(shí)際200元，節(jié)約4元，按照50%獎(jiǎng)勵(lì)2元。（二）電費(fèi)電費(fèi)計(jì)劃335元，實(shí)際使用228元，節(jié)約107元，按照100%獎(jiǎng)勵(lì)107元。（三）加工修理費(fèi)加工修理費(fèi)計(jì)劃8500元，實(shí)際使用8234元，節(jié)約266元，與計(jì)劃基本相符，按照50%獎(jiǎng)勵(lì)133元。（四）礦車費(fèi)礦車費(fèi)計(jì)劃145元，實(shí)際發(fā)生126元，節(jié)約19元，按照50%獎(jiǎng)勵(lì)10元。（五）服務(wù)費(fèi)服務(wù)費(fèi)計(jì)劃1100元，實(shí)際788元，比計(jì)劃節(jié)約312元，按照50%獎(jiǎng)勵(lì)156元。原因：因本月構(gòu)筑風(fēng)門密閉時(shí)，利用上月回收的密閉板、柵欄板，木材加工服務(wù)費(fèi)比計(jì)劃少。五、12月份在生產(chǎn)經(jīng)營的成績(jī)與不足：我隊(duì)嚴(yán)格按照礦井市場(chǎng)化運(yùn)行方案及隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)管理制度開展市場(chǎng)化工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)材料管理力度，嚴(yán)格班組材料領(lǐng)用制度，加強(qiáng)二級(jí)庫管理，控制生產(chǎn)材料消耗。各項(xiàng)結(jié)算工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，規(guī)范各種原始臺(tái)帳，包括原始考勤、原始積分、各項(xiàng)考核、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核等基礎(chǔ)臺(tái)帳。班組材料、影響生產(chǎn)時(shí)間、電費(fèi)、礦車費(fèi)、隱患買賣、租賃費(fèi)、礦燈費(fèi)、服務(wù)費(fèi)形成鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，納入班組考核。進(jìn)一步提高班組，特別是班組長(zhǎng)的市場(chǎng)化主人翁意識(shí)，推進(jìn)了我隊(duì)市場(chǎng)化工作的開展。不足之處有以下幾點(diǎn)：①單項(xiàng)工程材料申報(bào)不及時(shí)，預(yù)算材料不全面。②生產(chǎn)經(jīng)營分析、班組材料消耗分析不具體，解釋說明不詳細(xì)。③井下現(xiàn)場(chǎng)材料擺放不規(guī)范，有亂擺亂放現(xiàn)象。④二級(jí)庫管理中廢舊物資回收管理臺(tái)帳不規(guī)范。⑤市場(chǎng)化仲裁記錄內(nèi)容簡(jiǎn)單。六、下一步整改措施和工作安排：1、繼續(xù)深入理解礦井安全生產(chǎn)情況，掌握具體的具有實(shí)效性的安全材料費(fèi)用，做到超前預(yù)計(jì)，盡量減少實(shí)際需求與計(jì)劃差額較大的現(xiàn)象。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用跟蹤落實(shí)，做到合理使用，有效控制，嚴(yán)格落實(shí)，真正做到物盡其用，不浪費(fèi)，不多耗，從源頭上杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，在材料復(fù)用率上下工夫，提高材料使用壽命，減少材料損耗率。3、加強(qiáng)班組的材料使用監(jiān)督情況，充分發(fā)揮通風(fēng)隊(duì)材料消耗落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，隊(duì)干、各個(gè)班組長(zhǎng)要提高這方面的監(jiān)督力度，不定時(shí)的對(duì)井下所使用的材料進(jìn)行跟蹤落實(shí)，防止材料的流失，做到材料正確安全合理使用。4、繼續(xù)開展修舊利廢工作，進(jìn)一步把材料降低到最低限度。分解修舊利廢到班組，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，與工資相掛鉤，提高廣大職工修舊利廢的積極性。5、積極及時(shí)召開材料消耗分析會(huì)議，針對(duì)消耗情況進(jìn)行具體分析，找出原因，定出措施，做到有控有節(jié)。實(shí)行平衡管理材料目的。6、繼續(xù)實(shí)施材