某房地產(chǎn)成本控制體系與合同管理

****地產(chǎn)（深圳）有限公司****房地產(chǎn)成本控制體系與合同管理****地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理

****地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

****地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師****地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合同價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析****地產(chǎn)（深圳）有限公司動(dòng)態(tài)成本管理

所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

****地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請及發(fā)出◆會(huì)產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證****地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題****地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本****地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理****地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程**程**列地產(chǎn)各（深搜圳）耕有限肅公司工程喬合同愁中的種風(fēng)險(xiǎn)刃分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)批是無丸法確忽定，勝一旦鞠發(fā)生修會(huì)帶顆來不鉤利后捆果的彼事件壟。合惱同包御干價(jià)裂都是脊針對農(nóng)已確狗定情燙況加吧上一堵部分密風(fēng)險(xiǎn)由而言某的，買如發(fā)還生由剃對方復(fù)承擔(dān)栗的風(fēng)翼險(xiǎn)，玻合同憂執(zhí)行年會(huì)隨黨之調(diào)據(jù)整。★肺風(fēng)島險(xiǎn)均壤衡論★熟業(yè)賺主風(fēng)華險(xiǎn)★潛承抱包商任風(fēng)險(xiǎn)**單**叔地產(chǎn)巖（深光圳）面有限肝公司業(yè)主租風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)沿情況絕風(fēng)險(xiǎn)★驢法四律及滿政府鈴規(guī)定咱變化確風(fēng)險(xiǎn)★段工亞程量毛風(fēng)險(xiǎn)★剃不餡可抗暑力**易**燥地產(chǎn)鍋（深等圳）傲有限靠公司承包柏商風(fēng)小險(xiǎn)★價(jià)格己、利朝率風(fēng)隨險(xiǎn)★釘外度部條除件風(fēng)這險(xiǎn)★腥工敘程量佛減少獵風(fēng)險(xiǎn)★念免臉賠額黎風(fēng)險(xiǎn)★業(yè)不淋可抗貪力**廣**彼地產(chǎn)資（深庭圳）嚷有限轉(zhuǎn)公司合同顏管理呢中應(yīng)至注意角的問敬題★工程排范圍網(wǎng)要清殿晰明刷確★止工題期★乞