專家解讀房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理策略詳解附圖豐富

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理2在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)忙策劃看領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃等策劃報(bào)建待圖紙工程量清單編制和目標(biāo)成本等圖紙審核招投標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購說法一：或者我們不能按時(shí)完成進(jìn)度、或者我們雖然完成了進(jìn)度，但是用日夜趕工換來的、或者我們雖然按時(shí)完工了，可是留下了很多隱患說法二：在進(jìn)度和質(zhì)量、成本的選擇中，我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度3為什么房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)關(guān)注進(jìn)度？---進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題由于建設(shè)工期的拖長，房地產(chǎn)投資機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)加大進(jìn)度時(shí)間，決定管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加——“一天一輛奧迪？”影響公司的IRR，而它作為大部分房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)，如：金地測算低于15%的不考慮拿地，萬科測算要求16％以上，龍湖測算低于19%不考慮拿地；所以三邊工程是一個(gè)常態(tài)內(nèi)外部接口多，“協(xié)同”與“協(xié)調(diào)”非常復(fù)雜計(jì)劃管理是管理人員的必備工具4產(chǎn)品做得好又如何，錯(cuò)過了最佳的出貨時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目不只是失敗而已5進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題—從碧桂園的選擇中看到的：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理階段項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙竣工銷售管理階段客戶關(guān)系管理階段拓展?fàn)I銷設(shè)計(jì)工程組織項(xiàng)目論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究概念規(guī)劃設(shè)計(jì)營銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理成本估算測算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算入伙事務(wù)管理客服報(bào)建建設(shè)用地規(guī)劃許可證、簽訂土地使用合同設(shè)計(jì)方案及施工圖報(bào)建、初步設(shè)計(jì)報(bào)建、基礎(chǔ)提前開工報(bào)建

辦理房地產(chǎn)預(yù)售許可證產(chǎn)權(quán)初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設(shè)計(jì)配合銷售配合采購管理土地獲取6進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題—提速帶來的價(jià)值■內(nèi)部收益率提高5個(gè)百分點(diǎn)，銷售凈利率提高0.7個(gè)百分點(diǎn)■集團(tuán)凈資產(chǎn)每年多周轉(zhuǎn)0.2次，凈資產(chǎn)收益率提高3個(gè)百分點(diǎn)■同等資金峰值條件下，集團(tuán)平均開發(fā)規(guī)模可提高20%■項(xiàng)目平均占用降低25%，資金成本降低60元/平米某公司提速6個(gè)月帶來的收益7然而，單純的計(jì)劃管理并不能解決從戰(zhàn)略到執(zhí)行的問題從戰(zhàn)略到執(zhí)行本身就存在戰(zhàn)略與目標(biāo)之間的脫節(jié)問題計(jì)劃本身不能解決業(yè)務(wù)模式和流程的問題影響進(jìn)度計(jì)劃的原因中，相當(dāng)一部分是因?yàn)楣ぷ鞯某晒|(zhì)量原因計(jì)劃解決不了激勵(lì)的問題。。。。。。8所以，更多的企業(yè)開始關(guān)注綜合運(yùn)營管理世茂運(yùn)營中心：綜合計(jì)劃管理（含戰(zhàn)略規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃和證照管理）、流程管理、知識(shí)管理龍湖：最早提出運(yùn)營概念之一的企業(yè)萬科：總經(jīng)辦最早設(shè)立運(yùn)營管理崗更多中小企業(yè)開始關(guān)注運(yùn)營。。。。。。9所以，更多的企業(yè)開始關(guān)注綜合運(yùn)營管理

計(jì)劃管理體系－計(jì)劃管理

管理型運(yùn)營體系－營運(yùn)績效管理－運(yùn)營計(jì)劃管理－階段成果管理－關(guān)鍵決策管理－信息與知識(shí)管理－流程管理

專業(yè)型運(yùn)營體系－投資決策管理－運(yùn)營績效管理－運(yùn)營計(jì)劃管理－階段成果管理－關(guān)鍵決策管理－資金預(yù)算管理－目標(biāo)成本管理－信息與知識(shí)管理－流程管理1410內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理11影響躬公司導(dǎo)快速猴周轉(zhuǎn)撞的因詠素組織逝與項(xiàng)笨目管孝理模富式--新--決策膠速度筐與決擔(dān)策方恐式是除影響蹤蝶效率踐的關(guān)貝鍵因澇素業(yè)務(wù)幻玉流程睬的合府理性--完--是否肚高效創(chuàng)合理回的主哀流程喇、部氣門間沃接口納是否慣清晰匯、作握業(yè)標(biāo)霜準(zhǔn)是梨否明育確決墊定工莫作的竟質(zhì)量華；計(jì)私劃運(yùn)君營體敲系產(chǎn)品宴與管無理的見標(biāo)準(zhǔn)桌化程壁度項(xiàng)目齒本身農(nóng)的因叨素--差--政府貴關(guān)系賺、項(xiàng)愈目自遼然條烤件和獲主動(dòng)另性的承政府占博弈姓（偷柴面積疫、改灶規(guī)劃斤）是否堅(jiān)業(yè)績冠導(dǎo)向須的文等化與嚴(yán)有無齡清晰栽的責(zé)胖任機(jī)暑制12案例州：客得觀原正因背優(yōu)后的右因素案例黎：某述項(xiàng)目A區(qū)樁救基礎(chǔ)逗選型休與施貨工某項(xiàng)霜目A區(qū)別箏墅去沸年12月開記始招竹標(biāo)，槳基礎(chǔ)勤形式單（設(shè)執(zhí)計(jì)定度）鉆斯孔樁3月份涉初施樣工單里位進(jìn)針場施甚工發(fā)現(xiàn)訊鉆孔膽樁做咬不了輝，應(yīng)蝦該改訂成沖霸孔樁但是兩設(shè)計(jì)框建議章盡量設(shè)不改停，成輪本會(huì)呼增加60術(shù)%，但臭由于守?zé)o法周施工穿，經(jīng)摟成控袖部門嶺同意3月底講改成餐用沖廳孔樁立，其斥他邊鍋坡的欲地方危就用齒人工黑挖孔滋樁，廈（2周時(shí)麻間，迎成控江才同離意）4月份薯已經(jīng)久開始馳施工4月底表發(fā)現(xiàn)既有4棟別陸墅土冰質(zhì)特珍殊，素?zé)o法吐進(jìn)行蘋人工風(fēng)開挖像，其峽他器逃械（趨沖孔負(fù)、鉆鼻孔）域也不毀行，圓后來銷就改徹成鋼識(shí)管樁捎（設(shè)梅計(jì)要刷重新救出施低工圖合，用任了1個(gè)月尾的時(shí)衡間）澡，招塌標(biāo)又勉用了1個(gè)月悄的時(shí)銳間7月份暢開始薪進(jìn)場無，采賤用的揚(yáng)鋼管嫂比較堂特殊服，要賺重新彈訂貨閣（20天）9月份掀設(shè)計(jì)劍增加80世0多米儉鋼管塊，完秘成了針鋼管疤樁部幸分的歲施工另外3棟別窩墅，為原設(shè)滅計(jì)是伴天然菌基礎(chǔ)準(zhǔn)（直咐接做明在土廟上）恢，5月份抱開挖賞后土呢質(zhì)達(dá)喜不到借設(shè)計(jì)駁要求榜，改秋成了求人工存挖孔愉樁，6月又生遇到腰與剛貢才4棟一邊樣的終情況威，3棟樓灘討論革到現(xiàn)但在還刺沒有卸確定缺最終約的施錄工方鹿案，6月份寇開始急討論謀方案宿，反或復(fù)試委用鋼功護(hù)筒須、水蘆泥管什護(hù)筒心、繡滅閥管猾加固宮、懸約噴樁鋒加固屠等方津案，8月份悲最終睛確定呀此部崗分樁逮采用合繡閥疼管加播固后合再開邪挖的拖方案沒，10月初隙繡閥憶管施掌工完君畢，遮挖孔屋樁進(jìn)敲場繼波續(xù)開聚挖，兇但是豬樁內(nèi)執(zhí)土質(zhì)炎仍達(dá)辜不到征預(yù)想吸效果本來妙今年痛希望玩今年陜年底應(yīng)達(dá)到障預(yù)售狀條件披，但橫由于趣以上伙問題尸，也講只能犯拖到跑明年舉開售晨，竣拼工也缸只能城到明嚷年年給底。13從萬布科均固好中侵加速壟所看喪到的牛－難藍(lán)的不鍋是快墓，而裙是又荒快又荷好案例暮：萬烈科“攻在均午好中卸加速狂”14我們她為什濤么有擦流程栽還是仁會(huì)效文率低晝？公司洋流程框架業(yè)務(wù)今模型人力訂資源策劃定位規(guī)劃設(shè)計(jì)工程管理營銷管理客戶服務(wù)業(yè)務(wù)慮主流飾程及子孝流程操作桂指導(dǎo)掠及表枕格概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工持圖設(shè)計(jì)施工敬過程配聲合主流源程:一級(jí)極子流龜程:二級(jí)米流程:行政財(cái)務(wù)ＩＴ主流小程決旗定總喉體效萄率部門掩流程盲決定才協(xié)同健效率作業(yè)盲標(biāo)準(zhǔn)旗決定匆工作訪質(zhì)量15首先陸應(yīng)關(guān)春注公哥司的施整體夏業(yè)務(wù)舊流程浸的效壘率，副它關(guān)勤系到漿資產(chǎn)胞周轉(zhuǎn)篩率某公宴司專峰業(yè)集姥成流河程圖16建設(shè)鍋工程怕施工嫁許可誼證方案連報(bào)建營銷設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本工程可行俘性研鑒究報(bào)臨告土地壞出讓葉合同建設(shè)折用地魔規(guī)劃臂許可魔證概念綠設(shè)計(jì)產(chǎn)品秒建議羽書規(guī)劃談設(shè)計(jì)單體衡設(shè)計(jì)施工恭圖設(shè)總計(jì)工程落總包兵招標(biāo)施工謠圖報(bào)抵建建設(shè)唱工程片規(guī)劃凡許可扒證工程腿形象傾進(jìn)度銷售酸開盤項(xiàng)目朽聽證倍會(huì)市場劇定位國有麻土地狐使用兔權(quán)證開工銷售劣許可哄證第二階段:開發(fā)決策？月技術(shù)決策？月第一階段:土地決策第三階段:技術(shù)實(shí)施？月生產(chǎn)施工？月總周期？月自有資金銀行貸款17某公漫司示蔬范區(qū)揮加速18其次省關(guān)注歷業(yè)務(wù)車流程穗的協(xié)廳調(diào)性肉，這餡是影兄響流礦程效廊率的慣第二壤個(gè)關(guān)麻鍵因禿素很多樹時(shí)候巖，我舅們只欺關(guān)注貸業(yè)務(wù)申流程臭的審揪批順始序，凝往往懂忽略去業(yè)務(wù)隸流程箭間的鄭協(xié)調(diào)孤性19案例蹤蝶：某呈項(xiàng)目談標(biāo)高史錯(cuò)誤察的產(chǎn)往生和秤業(yè)務(wù)似流程鎖的關(guān)汪注點(diǎn)場地劈燕豎向硬標(biāo)高敬設(shè)計(jì)原因擠分析:土建倆設(shè)計(jì)眾、市慢政設(shè)緒計(jì)與公景觀反設(shè)計(jì)篇系三幟個(gè)不吸同的賓單位挽，分取別完火成后江施工駱以最窗后的體景觀鋸設(shè)計(jì)獲為依昏據(jù)進(jìn)旺行控墳制標(biāo)葬高。經(jīng)驗(yàn)畝及教狐訓(xùn)：各專幫業(yè)設(shè)沙計(jì)提梁前介輔入是琴好事責(zé)，但澇各自冬完成晶后須持進(jìn)行點(diǎn)綜合眨豎向既設(shè)計(jì)殘匯總桿。繪柴制綜農(nóng)合豎陰向設(shè)太計(jì)圖廳并進(jìn)研行嚴(yán)映格的簽綜合膚評(píng)審低。如何左避免下？20如何遮確保早業(yè)務(wù)封流程傲完成艇節(jié)點(diǎn)堂的質(zhì)爪量，嗽這也侮是影蹄響流惠程效攏率的蒼重要話原因吧之一由于遍時(shí)間約比較詞緊和倘人員邪熟練純程度肝等原勻因，瓣節(jié)點(diǎn)館質(zhì)量策達(dá)不疊到要憑求返追工而熄導(dǎo)致麻流程包效率尸降低蛇成為送了影特響流甜程效孝率的六主要迅因素21能否雀快速嫂決策姥和在豬合適搞的時(shí)下間決堤策是錘快速專運(yùn)營沉的關(guān)盾鍵22內(nèi)容房地地產(chǎn)計(jì)瀉劃運(yùn)獻(xiàn)營概吹述影響斥快速欣運(yùn)營辮的關(guān)丈鍵因業(yè)素計(jì)劃四運(yùn)營省體系似的整間體思返路如何倉進(jìn)行離有效再的計(jì)磚劃管懇理23計(jì)劃隨運(yùn)營仇管理嘩的架騾構(gòu)--億-誰來免管戰(zhàn)略挽型集牧團(tuán)總障部—萬科24計(jì)劃串運(yùn)營托管理果的架睬構(gòu)--劍-誰來位管地區(qū)PM狡O型—龍湖25計(jì)劃原運(yùn)營發(fā)管理都的架光構(gòu)--搜-誰來扎管權(quán)威喊推動(dòng)察型—金地26計(jì)劃話運(yùn)營援管理織的架繩構(gòu)--紡-誰來旗管職能載型--中小誕企業(yè)總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)管理部運(yùn)營發(fā)展部人力資源部工程副總設(shè)計(jì)副總設(shè)計(jì)管理部工程管理部董事長營銷管理部合同預(yù)算部景觀裝飾部材料設(shè)備部投資副總會(huì)計(jì)核算稅務(wù)籌劃審計(jì)監(jiān)察財(cái)務(wù)分析投資融資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目拓展法律事務(wù)人力資源企業(yè)文化行政后勤客戶服務(wù)營銷策劃產(chǎn)品定位銷售管理高層部門主要職能合同管理商務(wù)談判甲供材料分包總包景觀設(shè)計(jì)景觀施工成本管理計(jì)劃運(yùn)營資產(chǎn)運(yùn)營部資產(chǎn)管理招商運(yùn)營產(chǎn)品研究市場研究市場策劃品牌管理營銷副總行政管理部行政副總?cè)耸滦姓?7目的圣：1、及僵時(shí)和鏡充分字掌握誕集團(tuán)堪所屬模項(xiàng)目醋的動(dòng)壯態(tài)運(yùn)湖行狀線況；2、及掛早判償斷公籃司及標(biāo)項(xiàng)目果運(yùn)行防的風(fēng)海險(xiǎn)和餅影響刻，提飽前做備出相重關(guān)預(yù)憂警和積應(yīng)對(duì)率策略棉；2、有椅效提賄高公掌司資懷金、羊資產(chǎn)若的運(yùn)勁行效允率；4、為蜂集團(tuán)瘡的績餃效考眼核提纏供依瓜據(jù)5、推徹進(jìn)業(yè)飲務(wù)流弓程的漲實(shí)施患，提萌高集漁團(tuán)精怪細(xì)化板管理回水平純。管理敗對(duì)象回：針對(duì)受集團(tuán)鏈下屬承的所余有項(xiàng)籌目管理吊方式視：以目蠶標(biāo)管頑理為歡工具雕，以開動(dòng)態(tài)桑監(jiān)控豪手段易，并辱通過僑結(jié)果加評(píng)價(jià)返體系吼，有登效將今運(yùn)營乖管控岡納入刺績效偉考核違體系碌，使哲得整擦體的項(xiàng)管控夫方案匠有據(jù)接、有愛察、政有效襯。計(jì)劃努運(yùn)營畢管理貞的架樂構(gòu)--學(xué)-如何肅管(整體挺思路災(zāi)）28一體廈化運(yùn)趙營的漠概念系統(tǒng)煌的一涉體化一體胳化的蟻運(yùn)營寶管理染是一虛個(gè)完毯整的系系統(tǒng)隆，包健含目鑄標(biāo)設(shè)澇定、懼過程栗監(jiān)控法、結(jié)畫果評(píng)溪估，總形成怠一個(gè)PD筆CA的有尊效循宋環(huán)體慣系；專業(yè)駝的一岸體化一體坦化的等運(yùn)營拌管理中涵蓋碼了項(xiàng)牲目運(yùn)嘴營管培理的俯各個(gè)渣重要使專業(yè)澆環(huán)節(jié)糾，保相證集執(zhí)團(tuán)對(duì)蠅各項(xiàng)手目動(dòng)轟態(tài)監(jiān)絕控的臣全面襲性和攪科學(xué)青性，疾并且交能夠跟通過支報(bào)表擾管理盯系統(tǒng)遼地反諸映項(xiàng)忘目的竟重要獄經(jīng)營宮指標(biāo)肯；管理蛙的一娘體化一體遼化的湊運(yùn)營惠管理丟通過紛與考綢核的冒有效鋼鏈接蹈，運(yùn)祝營管毯理將名納入棚公司鴉績效零考核體體系奮，使讀得運(yùn)丘營管漸理和爬人力婆資源乏形成劇良好娛的互蔑動(dòng)，裳實(shí)現(xiàn)痰的管幅理的胳一體沉化，圍使得絡(luò)運(yùn)營吧管理裳有效叫可控剩；29通過執(zhí)目標(biāo)結(jié)規(guī)劃刻、過梳程監(jiān)拜控、外結(jié)果丙評(píng)價(jià)烘緊密黎整合舊，形步成一淘套全團(tuán)面科預(yù)學(xué)的惰管控亮體系運(yùn)營零目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃趁管理成果飛管理決策璃管理目標(biāo)談規(guī)劃過程豈監(jiān)控結(jié)果全評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)估成本葛管理資金幻玉預(yù)算許管理——灰——知識(shí)殊管理——解————訂—信息尾報(bào)表接管理——封—30目標(biāo)場管理嬸是保腥證公桃司目匹標(biāo)實(shí)擦現(xiàn)的網(wǎng)全程飛工具收益嬸目標(biāo)進(jìn)度耗目標(biāo)成本饞目標(biāo)成果瘦跟蹤岔表計(jì)劃旗跟蹤層表動(dòng)態(tài)聲成本英表滾動(dòng)續(xù)資金捕計(jì)劃兼表季度飄評(píng)估年度味評(píng)估項(xiàng)目套周期悉評(píng)估目標(biāo)蜜設(shè)定運(yùn)營隔監(jiān)控結(jié)果梁評(píng)估通過次表單紅對(duì)目匪標(biāo)及辮成果雹進(jìn)行中跟蹤設(shè)計(jì)巴基于接關(guān)鍵罪目標(biāo)競的評(píng)罵估體俗系，優(yōu)化嬌評(píng)估蛾結(jié)果響的應(yīng)診用方猾式31運(yùn)營脾目標(biāo)申設(shè)定據(jù)為明肚確了盯項(xiàng)目鉤開發(fā)界的方攪向項(xiàng)目漠運(yùn)營率目標(biāo)戰(zhàn)略悟目標(biāo)品牌說目標(biāo)經(jīng)營滲目標(biāo)進(jìn)度開目標(biāo)土地或、合皇作方鋼及可情持續(xù)件發(fā)展具體賺對(duì)項(xiàng)耳目開猴發(fā)周肢期等惑的要泊求品牌求承擔(dān)挪在細(xì)熱分市妄場地卡位的近責(zé)任對(duì)現(xiàn)我金流斑和利天潤的圖取舍馳和要逗求等32過程爪監(jiān)控店包含孩計(jì)劃奶管理答、成礙本管通理、問資金辨管理捷、知嬌識(shí)信答息管雹理四能條主槍線計(jì)劃洞管理（計(jì)富劃編背制及稈跟蹤謝監(jiān)督膜、動(dòng)恥態(tài)調(diào)偷整）成果勞管理（關(guān)悶鍵成賽果管匪理）決策冶管理（決育策會(huì)轟議管金理）成本球管理（目槐標(biāo)成熱本、票動(dòng)態(tài)戀成本恥管理育）資金苦預(yù)算化管理（預(yù)折算編違制及累滾動(dòng)紡資金哈計(jì)劃帽）——牌——知識(shí)滾管理——辭——計(jì)劃睛管理導(dǎo)線成本趟管理鄰線知識(shí)績信息羽線——敬—信息爪報(bào)表輩管理-—講—-資金喊管理閑線33基于WB啞S的計(jì)憲劃運(yùn)勤營管怨理思兇路計(jì)劃逮管理偶指導(dǎo)蘋思想萍：基奏于業(yè)捉務(wù)活舟動(dòng)分衫析，畜以目號(hào)標(biāo)結(jié)剩果位返導(dǎo)向WB采S分析計(jì)劃管理成果管理決策管理基于WB它S的計(jì)厲劃運(yùn)地營管偽理：邏輯瘦嚴(yán)密萌：依靠紗一套沈嚴(yán)謹(jǐn)惰的分劉析方圓法，而不鹿是靠在“經(jīng)騙驗(yàn)”活收集賺；系統(tǒng)食解決釋：基于宮一個(gè)曠內(nèi)核揪構(gòu)建澡項(xiàng)目杏計(jì)劃鍛運(yùn)營管腳理的劃各個(gè)雕體系筒，以燈保證士各個(gè)提體系的系第統(tǒng)性理和匹綁配性個(gè)性月定制：基惱于上壞述兩鐘個(gè)個(gè)典條件由，才鵝可以保錯(cuò)證“溪針對(duì)趟公司源個(gè)性周，量簽身定舅制，并且六符合派行業(yè)濁規(guī)律比”；34四大云要素室的設(shè)蹲定是庫計(jì)劃槍運(yùn)營酸管理跨的核倆心（流屋程總硬圖）梳理血項(xiàng)目約從獲珠取到沉竣工敗交付敘過程鞭中關(guān)燃鍵活動(dòng)怖環(huán)節(jié)魂，通找過合矛理搭照接和擺工作酬前置傍，提高魄了項(xiàng)核目開旺發(fā)的叛總體謹(jǐn)效率質(zhì)；（提女煉企業(yè)覆罪蓋企俗業(yè)全占業(yè)務(wù)魯?shù)牧髟壮糖邃J單）流程尼策劃計(jì)劃重管理設(shè)定題關(guān)鍵晌活動(dòng)?jì)D環(huán)節(jié)能的標(biāo)鴿準(zhǔn)工晌期，注提高倆項(xiàng)目綱管理計(jì)辟劃的?？煽剞I及可列實(shí)施青性，順同時(shí)消通過隱標(biāo)準(zhǔn)袋工期設(shè)尺定，舟也便纏于多佛項(xiàng)目章及異華地項(xiàng)印目管侵控變蓮得有效膛；計(jì)劃罩管理計(jì)劃田管理通過費(fèi)關(guān)鍵過活動(dòng)甜環(huán)節(jié)示的成碗果標(biāo)估準(zhǔn)統(tǒng)牲一化古，評(píng)施價(jià)運(yùn)營芒質(zhì)量纖，標(biāo)拉志階天段完搏成，蓄提高寶會(huì)議搞決策陵效率，魚積累握管理絹經(jīng)驗(yàn)乞；關(guān)鍵揪活動(dòng)俗環(huán)節(jié)指的成鳳果決蔬策方厚式標(biāo)物準(zhǔn)化搏，明殘確決策弱層級(jí)虹，降挪低決剝策風(fēng)刮險(xiǎn)，壁提高會(huì)側(cè)決窯策效黎率成果雷管理決策框會(huì)議甲管理關(guān)聯(lián)甘任務(wù)工作堅(jiān)周期確認(rèn)聲方式輸出鉆成果35一體溉化運(yùn)帽營管可理體湖系搭揭建思計(jì)路36根據(jù)組企業(yè)殿需求仍及關(guān)判注點(diǎn)屋，一瞇般將圈項(xiàng)目純開發(fā)巾階段友劃分若為5-跌8個(gè)ST福EP爺1劃分支項(xiàng)目呼開發(fā)命階段某標(biāo)元桿企柄業(yè)劃駕分方倦案：1、土或地投傭資分捆析階貍段；2、項(xiàng)泡目啟堡動(dòng)階役段；3、方囑案設(shè)楊計(jì)及造初設(shè)買指導(dǎo)暮階段逼；4、初便設(shè)驗(yàn)緣瑞算及梅施工踩圖指勢導(dǎo)階該段；5、施挖工準(zhǔn)駁備階體段；6、營鳥銷開鵝盤階煮段；7、竣裂工交企房階由段；8、項(xiàng)票目后毫評(píng)估股階段稼；37根據(jù)喪企業(yè)訴項(xiàng)目據(jù)特點(diǎn)煎建立浩分級(jí)倘計(jì)劃病管理述體系38里程關(guān)碑節(jié)自點(diǎn)計(jì)以劃項(xiàng)目臺(tái)開發(fā)梳及產(chǎn)相品化1.項(xiàng)目戚獲取2.項(xiàng)目說策劃5.項(xiàng)目領(lǐng)銷售3.項(xiàng)目濱設(shè)計(jì)4.工程溫建設(shè)6.產(chǎn)品螺交付立項(xiàng)可研產(chǎn)報(bào)告項(xiàng)目拿取得項(xiàng)目膏定位規(guī)劃景方案單體和方案初步歪設(shè)計(jì)施工床圖設(shè)漿計(jì)總包/監(jiān)理開工達(dá)預(yù)揮售條途件結(jié)構(gòu)璃封頂竣工集中鏟入住開盤拓展報(bào)建營銷設(shè)計(jì)工程采購客服成本運(yùn)營39沒有織標(biāo)準(zhǔn)歇的項(xiàng)以目節(jié)貸點(diǎn)，告但應(yīng)孫該有禾設(shè)置重的思鞭路原葛則和鵲工具項(xiàng)目1級(jí)節(jié)廢點(diǎn)項(xiàng)目鎖里程壘碑依據(jù)雨公司/項(xiàng)目陰特點(diǎn)越的關(guān)準(zhǔn)鍵活絮動(dòng)進(jìn)度——過程孟控制乎點(diǎn)投資/財(cái)務(wù)/資金產(chǎn)品姨品質(zhì)客戶匆導(dǎo)向管理逗精細(xì)蓋化40某標(biāo)漸桿企午業(yè)12里程捉碑41需要樂創(chuàng)造豆哪些靜價(jià)值忠活動(dòng)42增加置的項(xiàng)晝目節(jié)亦點(diǎn)，南體現(xiàn)俘了項(xiàng)慎目管介理或償公司境管理叨的“驢需求裙”和罩“思?xì)w想”43計(jì)劃瞎的拆賤分案溝例44設(shè)定景標(biāo)準(zhǔn)畫工期45計(jì)劃野監(jiān)控權(quán)與計(jì)今劃預(yù)挖警是謊計(jì)劃傳執(zhí)行脂的保擔(dān)證46通過霉明確東節(jié)點(diǎn)銳的前訴置節(jié)勒點(diǎn)、較后置甚節(jié)點(diǎn)尚為編橋制流收程總販圖提苗供依戶據(jù)ST繼EP奇3編制凳項(xiàng)目瓣開發(fā)種流程有總圖47流程辭總圖堂示意48關(guān)鍵蝕成果禁總圖倦示意ST副EP威4根據(jù)捉項(xiàng)目綠開發(fā)抽計(jì)劃注梳理燭重要示節(jié)點(diǎn)粗的關(guān)均鍵成震果49龍湖忍節(jié)點(diǎn)猜成果衣管理頃體系50項(xiàng)目煉成果萄管理普是運(yùn)下營管四理的略主要千內(nèi)容51項(xiàng)目屬成果廉管理凡是運(yùn)川營管薦理的哲主要觀內(nèi)容52關(guān)鍵曉決策鼻會(huì)議掀示意ST置EP風(fēng)5根據(jù)敘關(guān)鍵聰成果毀規(guī)劃索項(xiàng)目椅決策坊會(huì)議圾體系53內(nèi)容房地錫產(chǎn)計(jì)冊(cè)劃運(yùn)痛營概妄述影響狗快速皮運(yùn)營凳的關(guān)眨鍵因窮素計(jì)劃熟運(yùn)營伸體系插的整昨體思友路如何唇進(jìn)行傳有效憑的計(jì)憐劃管爆理54房地希產(chǎn)企奶業(yè)的題三級(jí)日計(jì)劃大管理羅體系房地擦產(chǎn)企第業(yè)項(xiàng)擋目管伴理的鼻三級(jí)用計(jì)劃媽管理沸體系公司剩年度盤經(jīng)營謠目標(biāo)項(xiàng)目亦關(guān)鍵窄節(jié)點(diǎn)喘計(jì)劃項(xiàng)目電現(xiàn)金屠流計(jì)陰劃配套障工程丘計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃營銷林推廣望計(jì)劃杠施工民進(jìn)度襪控制攝計(jì)劃承建乒商、牌材料單進(jìn)場溫計(jì)劃志用央圖、精樣板罵確認(rèn)滋計(jì)劃承建姨商、像材料陪分判回計(jì)劃出圖持、樣星板封丘樣計(jì)鼓劃售樓乳賣場礎(chǔ)計(jì)劃各專送業(yè)部崇門計(jì)均劃需要冰的其性它計(jì)巡壽劃（皇比如：駁精裝芳修）二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃3~齒5年戰(zhàn)務(wù)略人力頓資源究配置報(bào)建村計(jì)劃56施工營銷恢推廣康計(jì)劃計(jì)劃公司蓮年度蹈經(jīng)營爹目標(biāo)項(xiàng)目范關(guān)鍵蓮節(jié)點(diǎn)易計(jì)劃項(xiàng)目最現(xiàn)金泛流計(jì)尺劃一級(jí)計(jì)劃承建飯商、貿(mào)材料碑分判雨計(jì)劃售樓冶賣場恩計(jì)劃各專二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目憶總體婚開發(fā)紙計(jì)劃遼剖析成以及垃建議1.項(xiàng)目帶關(guān)鍵拐節(jié)點(diǎn)錫計(jì)劃敵行業(yè)萬現(xiàn)狀錯(cuò)分析2.房地究產(chǎn)項(xiàng)富目總聞體開喊發(fā)計(jì)卷劃編澤制要緞求3.編制狼建議間案例4.在不示同管香控模搖式下的建滲議3~屈5年戰(zhàn)群略人力德資源昌配置5720淚10晴.1躁0版權(quán)茂所有斤不朱得拷勾貝項(xiàng)目咸關(guān)鍵物節(jié)點(diǎn)等計(jì)劃疲行業(yè)丸現(xiàn)狀:在行共業(yè)中讓，各極個(gè)房母地產(chǎn)犧企業(yè)唇因經(jīng)管營差昨異、款背景庸區(qū)別什、階禁段不俘同等鳴原因清，對(duì)喂于房趨地產(chǎn)腳項(xiàng)目際關(guān)鍵歷節(jié)點(diǎn)粗計(jì)劃享的定購義和晃控制絲式關(guān)注幣點(diǎn)不拘盡相龍同，說有營翼銷導(dǎo)撲向型掃、有兄法務(wù)撓導(dǎo)向餅、有塞承建食導(dǎo)向著等，毅各企巡壽業(yè)也距難以均統(tǒng)一避，因員為項(xiàng)柱目關(guān)撕鍵節(jié)虧點(diǎn)計(jì)葡劃體硬現(xiàn)的漢是一有個(gè)企悶業(yè)的水經(jīng)營私思想皺。項(xiàng)目舅關(guān)鍵痛節(jié)點(diǎn)橫計(jì)劃釘行業(yè)書現(xiàn)狀?yuàn)史治?8以營批銷為冶導(dǎo)向銷的計(jì)初劃管勒理安鏟排1.土地死使用牛證2.交地3.方案4.初步月設(shè)計(jì)5.施工小圖設(shè)姐計(jì)6.開工7.售樓但處、再樣板民房區(qū)辭開放8.預(yù)售螺許可超證9.開盤10拘.完成撿銷售槍額45％11冶.完成樸銷售旺額70％12椒.完成伐銷售領(lǐng)額95％13格.景觀屯施工亭進(jìn)場14飄.竣工15功.交房16濾.交房95％房地鞏產(chǎn)企合業(yè)以乞營銷喉為導(dǎo)筐向的殲項(xiàng)目蘋關(guān)鍵睛節(jié)點(diǎn)賤計(jì)劃四案例59龍湖森：集膀團(tuán)關(guān)滋注的初關(guān)鍵酷節(jié)點(diǎn)14個(gè)關(guān)彼鍵節(jié)和點(diǎn)：（1）取撞得國押土使余用權(quán)深證（2）交會(huì)地（3）完傲成方皮案設(shè)健計(jì)（4）完窩成初墾步設(shè)坑計(jì)（5）完蔑成施竟工圖稠設(shè)計(jì)喉（6）取共得施界工許絨可證（7）項(xiàng)肯目開惱工（8）售雁樓處狡、樣陡板區(qū)卵開放罷（9）取襪得預(yù)扒售許股可證（10）開號(hào)盤（11）景請(qǐng)觀施提工進(jìn)析場（12）竣脾工備言案（13）交雀房（14）交獎(jiǎng)房完稼成率95％不影茫響集醬團(tuán)管寧控的14個(gè)關(guān)巾鍵節(jié)紡點(diǎn)，誓地區(qū)溜公司誕可自韻行調(diào)愈整計(jì)拼劃，淋只需榜將結(jié)懼果抄暑送集部團(tuán)運(yùn)乏營中自心；影響盈上述14個(gè)節(jié)瞇點(diǎn)中仙紅色牌的5個(gè)節(jié)客點(diǎn)，躁地區(qū)期總經(jīng)哪理應(yīng)鏟進(jìn)行粗書面桶解釋寨，并餡經(jīng)集邁團(tuán)總捧裁審雁批，錫以引晝起關(guān)天注；剩余9個(gè)關(guān)敘鍵節(jié)姑點(diǎn)的才變化稱由集諒團(tuán)運(yùn)籍營中伴心審踩批；集團(tuán)穴只考秧核項(xiàng)那目關(guān)合鍵節(jié)久點(diǎn)的績按時(shí)撈達(dá)成凳率。60房地珠產(chǎn)項(xiàng)肺目關(guān)節(jié)鍵節(jié)雄點(diǎn)計(jì)泡劃編墨制要裝求建慈議：1.公司饅經(jīng)營跡資金選進(jìn)出趕關(guān)鍵宇節(jié)點(diǎn)瞞（經(jīng)妙營進(jìn)聲度）2.項(xiàng)目導(dǎo)融資絡(luò)節(jié)點(diǎn)桑（比裁如:四證中）3.考慮尤各專綠業(yè)關(guān)券鍵節(jié)平點(diǎn)的講協(xié)調(diào)親關(guān)系4.重大布的費(fèi)凝用節(jié)辛點(diǎn)5.上市娃公司踩的財(cái)孫務(wù)節(jié)兔點(diǎn)6.報(bào)建擱法律艘手續(xù)撞關(guān)鍵銷節(jié)點(diǎn)7.集團(tuán)傍對(duì)項(xiàng)揀目專鎮(zhèn)業(yè)管威理監(jiān)擱控點(diǎn)8.人力達(dá)資源鐘授權(quán)博管理射節(jié)點(diǎn)9.適當(dāng)井的時(shí)養(yǎng)候，微要考升慮供洪方資答源配哄置項(xiàng)目胃總體顏開發(fā)穗計(jì)劃炕體現(xiàn)拖項(xiàng)目插經(jīng)營洋思想笛、統(tǒng)生領(lǐng)項(xiàng)轎目各閃專業(yè)鑒計(jì)劃供，是從項(xiàng)目倘進(jìn)入位實(shí)施掛階段循最核砌心的堆計(jì)劃突。房地禁產(chǎn)項(xiàng)催目關(guān)污鍵節(jié)漠點(diǎn)計(jì)纖劃編到制要慨求61房地具產(chǎn)項(xiàng)眼目總懶體開呈發(fā)計(jì)結(jié)劃編疏制建廁議案喊例1.土地筆確權(quán)決（項(xiàng)雄目第破一筆搭付款偏）——完善飼法律籌手續(xù)琴、重戀大費(fèi)將用節(jié)寺點(diǎn)2.場地缺拆遷遷完畢——完善偶法律易手續(xù)3.項(xiàng)目益經(jīng)營粥實(shí)施獅策劃已報(bào)告——經(jīng)營旺監(jiān)控序、專沉業(yè)監(jiān)肥控與萬公司糊授權(quán)4.概念策性方丹案設(shè)削計(jì)任榆務(wù)書——專業(yè)趟節(jié)點(diǎn)5.概念竹性方都案設(shè)抄計(jì)任移務(wù)書海集團(tuán)掀確認(rèn)——專業(yè)走監(jiān)控目與公潛司授厚權(quán)6.營銷術(shù)方案——專業(yè)岸節(jié)點(diǎn)7.營銷據(jù)方案駕集團(tuán)凱確認(rèn)——專業(yè)悔監(jiān)控畏與公柏司授逢權(quán)8.友《項(xiàng)目芝投資挪分析犯模型歌（概壯念版泛）》——項(xiàng)目敬專業(yè)猾風(fēng)險(xiǎn)是控制強(qiáng)、專杏業(yè)監(jiān)陸控與邁公司逃授權(quán)9.規(guī)劃不及建爐筑方介案集強(qiáng)團(tuán)確礎(chǔ)認(rèn)——專業(yè)棟監(jiān)控減與公嫁司授挨權(quán)10違.詳規(guī)涂批復(fù)——完善段法律輕手續(xù)11荷.建筑嫂用地幕規(guī)劃蠟許可榆證——完善丘法律栽手續(xù)12糊.土地指證——完善使法律貌手續(xù)13育.建筑張方案高征詢汪及批紀(jì)復(fù)——完善貴法律伏手續(xù)14階.園林濤景觀籃方案毛設(shè)計(jì)談集團(tuán)踢確認(rèn)——專業(yè)輩監(jiān)控套與公姥司授拒權(quán)15舌.擴(kuò)初末征詢支及批孝復(fù)——完善龜法律趁手續(xù)16篇.“示范晉區(qū)”策劃舌方案集團(tuán)觸確認(rèn)——專業(yè)海監(jiān)控賓與公怖司授較權(quán)17載.施工逢圖報(bào)疫建、雜會(huì)審——專業(yè)金節(jié)點(diǎn)18永.建設(shè)箱工程度規(guī)劃勁許可乓證——完善妹法律奶手續(xù)19躍.簽訂數(shù)總承假包合撲同——專業(yè)妄監(jiān)控姓與公龍司授資權(quán)20講.建筑廢工程去施工逝許可易證——專業(yè)北節(jié)點(diǎn)21顧.四證蓋取得——融資沾節(jié)點(diǎn)22健.基礎(chǔ)諷工程補(bǔ)開工——專業(yè)旅節(jié)點(diǎn)23補(bǔ).“示范累區(qū)”完工專開放——專業(yè)筋節(jié)點(diǎn)24渡.預(yù)售未許可溉證辦偉理——完善寇法律難手續(xù)25似.開盤——公司榆經(jīng)營輸資金關(guān)驗(yàn)鍵節(jié)憤點(diǎn)26臭.完成瀉銷售粉額30％——公司峽經(jīng)營州資金劇關(guān)鍵聽節(jié)點(diǎn)27去.完成硬銷售掙額45％——公司篩經(jīng)營胳資金掩關(guān)鍵瞞節(jié)點(diǎn)28斧.完成水銷售均額70％——公司講經(jīng)營侵資金輸關(guān)鍵調(diào)節(jié)點(diǎn)29啞.完成工銷售墳額85％——公司打經(jīng)營敬資金灘關(guān)鍵梅節(jié)點(diǎn)30那.主體秒工程舟結(jié)構(gòu)妨完工——重大竄費(fèi)用淋節(jié)點(diǎn)31啊.外立病面落公架——重大宇費(fèi)用姓節(jié)點(diǎn)32擔(dān).市政猛配套警工程劫及室僵外工威程——重大電費(fèi)用劍節(jié)點(diǎn)33喉.竣工重備案——完善抱法律饒手續(xù)34助.交樓友入伙——專業(yè)踏節(jié)點(diǎn)35顧.辦理伴房產(chǎn)鍋?zhàn)C——完善可法律陸手續(xù)62房地宿產(chǎn)項(xiàng)活目總蹄體開元發(fā)計(jì)聞劃在鋒不同拼管控沒模式陶下的澆精度術(shù)建議1.2.集團(tuán)牙公司賠控制吩區(qū)域索總部掏，計(jì)寄劃控芝制節(jié)窗點(diǎn)建孝議20～30個(gè)；區(qū)域倒總部客控制配項(xiàng)目房誠公司床，計(jì)哈劃控敏制節(jié)示點(diǎn)建降議45～50個(gè)；我們貫的關(guān)殃鍵節(jié)湊點(diǎn)控之制多濁少個(gè)淡合適彩？63項(xiàng)目綱現(xiàn)金碎流分釋析計(jì)掙劃剖莊析及剝建議承建練商、椒材料姿進(jìn)場楊計(jì)劃公司掏年度竊經(jīng)營廳目標(biāo)項(xiàng)目輸關(guān)鍵已節(jié)點(diǎn)蜂計(jì)劃項(xiàng)目哄現(xiàn)金嘗流計(jì)擱劃營銷典推廣秒計(jì)劃葉施工一級(jí)計(jì)劃承建在商、礎(chǔ)材料欲分判浴計(jì)劃售樓屆賣場障計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃1.項(xiàng)目蹈現(xiàn)金筐流分轉(zhuǎn)析計(jì)福劃行披業(yè)現(xiàn)施狀：敲此計(jì)劃冊(cè)各企劍業(yè)都弄有，沃但是一欺般比澆較粗糙，覺沒有繼成本罪部門傲、工譽(yù)程部海門參與，歌僅僅搖由財(cái)區(qū)務(wù)根怖據(jù)經(jīng)援驗(yàn)估網(wǎng)算出來2.建議舒：對(duì)摸項(xiàng)目淺前期有時(shí)間追管理彩、項(xiàng)哪目工程漲管理殃進(jìn)行斥優(yōu)化供，有遇效提嚇高資吧金利用著效率遵。各專激業(yè)部命門計(jì)攀劃彩需要點(diǎn)的其令它計(jì)乓劃3~逆5年戰(zhàn)結(jié)略人力檔資源呀配置64公司賞年度羽經(jīng)營炭目標(biāo)項(xiàng)目洽關(guān)鍵椒節(jié)點(diǎn)臨計(jì)劃項(xiàng)目魄現(xiàn)金濕流計(jì)匆劃配套準(zhǔn)工程亡計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃售樓煤賣場搞計(jì)劃各專穿業(yè)部浮門計(jì)催劃需要腦的其遙它計(jì)秧劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃營銷鄉(xiāng)豐推廣創(chuàng)計(jì)劃材施工稻進(jìn)度松控制領(lǐng)計(jì)劃腔報(bào)建彎計(jì)劃承建愧商、饑材料邊進(jìn)場默計(jì)劃施工脊進(jìn)度心控制耗計(jì)劃純剖析薯及建昂議1.施工寸進(jìn)度犧控制材計(jì)2.施工串進(jìn)度雨控制乳行業(yè)亦現(xiàn)狀施工雹進(jìn)度暖控制驅(qū)編制臭要求3.3~但5年戰(zhàn)伸略人力駝資源蜻配置65房地仿產(chǎn)項(xiàng)詳目施藥工進(jìn)仁度控畝制計(jì)發(fā)劃的堆本質(zhì)召意義經(jīng)營賠目標(biāo)行動(dòng)鋤計(jì)劃轉(zhuǎn)化?房地遵產(chǎn)項(xiàng)觀目施李工進(jìn)狹度控皮制計(jì)貼劃的浴本質(zhì)桿意義垂就是筐：把公房誠司的眾經(jīng)營菜目標(biāo)械轉(zhuǎn)化土為工靠程管鴿理的窮行動(dòng)肢計(jì)劃義。?這是驅(qū)房地存產(chǎn)工古程項(xiàng)搖目管暮理最朵關(guān)鍵蓬的計(jì)盞劃！66房地絕產(chǎn)項(xiàng)傳目施東工進(jìn)巖度控少制計(jì)胃劃的攔現(xiàn)狀畝分析房地摧產(chǎn)項(xiàng)監(jiān)目施腹工進(jìn)四度控決制計(jì)秩劃疑問?此計(jì)遣劃與駝總包許施工邀組織槍設(shè)計(jì)頓中提嫩供的斬計(jì)劃孩有何圾區(qū)別參？為脫什么副甲方遭要編沈制？此計(jì)頭劃由載誰編蜂制？屑什么稀時(shí)候堂編制蘿？此計(jì)鞋劃設(shè)漸置的畫控制溉節(jié)點(diǎn)機(jī)多少咬合適磚？由秤什么概要素抓決定妄？6720冒10賴.1耗0公司吸年度凝經(jīng)營選目標(biāo)項(xiàng)目叔總體翁開發(fā)跪計(jì)劃項(xiàng)目丟現(xiàn)金回流計(jì)雷劃一級(jí)計(jì)劃出圖暗、樣瀉板封潤樣計(jì)參劃售樓斥賣場傳計(jì)劃各專揪業(yè)部垮門計(jì)劫劃版權(quán)嘗所有晨不設(shè)得拷秧貝需要蘇的其膏它計(jì)就劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃承建搖商、刷材料賭分判票計(jì)劃份剖析收及建逢議1.分包睡模式識(shí)對(duì)經(jīng)缸營進(jìn)遠(yuǎn)度控救制的駱影響節(jié)后業(yè)付款析的必調(diào)要性3~示5年戰(zhàn)紙略人力嚷資源份配置2.承銷族商、爭材料毫分判況計(jì)劃68分包鈴模式惱對(duì)經(jīng)桂營進(jìn)拐度控保制的背影響承建層單位醋和甲感供材仰料招遠(yuǎn)標(biāo)計(jì)晝劃探討院：分判褲越細(xì)期，要駁求甲校方介笛入越優(yōu)深，完經(jīng)營榴進(jìn)度卵的量頃化可記能更爽難。分判套模式球的影榜響要估素：缺公司膨管理翁（包動(dòng)括成誕本和友工程素）習(xí)墊慣、言三邊渡工程程度甲、總音包選肅擇、泥供方千資源姥穩(wěn)定揀性、裂當(dāng)?shù)仉H供方堂資源折質(zhì)量肥、甲票方管榜理能力配膀置等交。工程偶范圍儀劃分免探討分判琴數(shù)量饒建議候。691.2.現(xiàn)金隸流計(jì)盯劃配套啄工程毛計(jì)劃出圖廁、樣撿板封果樣計(jì)猴劃售樓主賣場融計(jì)劃各專孔業(yè)部派門計(jì)團(tuán)劃需要派的其剝它計(jì)載劃三級(jí)計(jì)劃出圖錯(cuò)、樣聞板封婚樣計(jì)商劃剖含析及塑建議出圖艙、樣礎(chǔ)板封嫌樣計(jì)盆劃需宏要前寸置設(shè)計(jì)過管理仆程序粉優(yōu)化承建獵商、代材料弱分判棉計(jì)劃70施工馬圖出休圖與松樣板純確認(rèn)湊計(jì)劃緒分析施工趙圖出鋼圖與枕樣板呈確認(rèn)迫計(jì)劃施工睜圖出溜圖與窮樣板報(bào)確認(rèn)偽計(jì)劃粱要求況：施工窯圖出睡圖與井樣板收確認(rèn)俯計(jì)劃繩隨著宏設(shè)計(jì)所深入萄，盡飛快不歐斷細(xì)喊化；二次林委托恢設(shè)計(jì)虎和選光材用啦料，漲盡量謊提前活；設(shè)計(jì)看部保鞭持與免成本墊部、僚工程萬部的爸及時(shí)牽溝通惑配合忙；關(guān)于逢施工肚圖階賊段具紙?bào)w工頌作跟搶蹤計(jì)讀劃，罰還要仙細(xì)化71房地寸產(chǎn)設(shè)唉計(jì)管偉理程榴序優(yōu)口化：暈設(shè)計(jì)法前置怪、售散樓賣侄場爭萄取時(shí)梢間、塌支持筐招標(biāo)爬采購?fù)两〝U(kuò)初建筑、規(guī)劃方案 結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案施工圖設(shè)計(jì)

建筑、規(guī)劃方案

部品設(shè)計(jì)及 定板概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案施工圖概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)景觀概念方案設(shè)計(jì)景觀施工圖設(shè)計(jì)設(shè)備選型

實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段

銷售配合資料產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段拿地節(jié)點(diǎn)

策劃階段方案報(bào)建設(shè)計(jì)管理階段

擴(kuò)初設(shè)計(jì)工程管理

景觀方案設(shè)計(jì)銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)部品材料調(diào)研部品材料清單部品材料定板封樣產(chǎn)品配置建議

施工圖設(shè)計(jì)指引模型研究結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建筑平面72一級(jí)計(jì)劃承建吵商出圖診、樣驗(yàn)板封拘樣計(jì)緊劃售樓控賣場叼計(jì)劃各專則業(yè)部悠門計(jì)灶劃需要蜻的其摧它計(jì)崇劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃3~瞧5年戰(zhàn)瀉略蘇公迫司年有度經(jīng)逃營目別標(biāo)售樓早賣場計(jì)金劃剖炎析及仍建議1.售樓