化工廠合理化建議(3篇)

化工廠合理化建議(3篇)化工廠合理化建議篇一</h3增加3個隔板，年“截流”利潤30萬

翻開該單位厚厚的合理化建議申請表，由?？∩?、強德亮與和玉提交的“對煮洗水、噴射洗滌水中超細101產品進展收集”的合理化建議非常引人注目。其中不僅有文字表述，更配有實施的設備設計圖樣，圖文并茂地展現(xiàn)出該條合理化建議的價值和意義。

長期以來，產品噴射使用后的洗滌水、煮洗水經過反復使用后，經過濾器過濾后排入地溝。這樣的工作方式已經充分考慮了本錢掌握和愛護環(huán)境的因素，應當說是符合治理要求的。但是，?？∩?、強德亮與和玉卻看到，超細產品顆粒照舊有一局部通過過濾布“溜出”，被廢水帶走，一方面簡單造成廢水中cod超標，另一方面也會導致本錢鋪張。如何找到一種方法，使這局部“流失的價值”和“潛在的環(huán)保效益”得到回收，成為他們共同的目標。

經過反復琢磨，他們確定了“在原來的過濾器中加裝3個活動隔板，通過逐級沉降方式實現(xiàn)超細產品收集量提高”的改良思路，使“一次沉淀”躍升為“四級沉淀”。明確了思路，他們便充分利用各自的專業(yè)技術特長，合作提交合理化建議，有的完善實施方案，有的負責繪制實施設備圖紙。該合理化建議實施后，排出的廢水更加清亮，不但cod含量有效降低，而且每年可產生30余萬元的經濟效益。

提合理化建議“有一套”的趙xx

“她提合理化建議有一套”——同事這樣評價長著一張娃娃臉的趙xx。作為工程技術人員，趙xx把改良分管的專業(yè)技術治理工作作為合理化建議的“富礦”。勤奮的耕耘使她在1—8月份有8條合理化建議被接受實施，8月份還收獲了900元的合理化建議嘉獎。她提交的“在各工組內建立掌握圖，依據掌握圖準時調整工藝”的合理化建議給人的第一感覺是“這個合理化建議真厚!”——一張a4申報表和3張a3圖表折疊整齊裝訂在一起，拿在手里便有了沉甸甸的份量。

得益于能源治理曲線圖的啟發(fā)，趙xx盼望在自己所分管業(yè)務中實現(xiàn)工藝指標掌握曲線圖治理，強化生產過程掌握。為把“想法”變成“現(xiàn)實”，趙xx利用一周多的業(yè)余時間輸入968個相關數據，并使用專業(yè)統(tǒng)計技術進展分析測算，確定了工藝技術最優(yōu)工藝掌握區(qū)間，并以月為單位繪制出工序工藝指標掌握圖。由于她提交合理化建議有自己的原則：不能為操作人員增加太多的工作量。所以，圖表初步繪就后，她拿到工組請師傅們試用、提意見。得到師傅們的確定后，趙xx才正式提交了“在各工組內建立掌握圖，依據掌握圖準時調整工藝”的合理化建議。

這合理化建議實施后效果表達在三個方面，一是使生產工藝掌握波動清楚、直觀，便于準時調整工藝。二是彌補了統(tǒng)計技術在本單位生產實踐中應用缺乏的短板，提升了治理科學性和精細化。三是實現(xiàn)pdca循環(huán)，加強了質量治理。

化工廠合理化建議篇二</h3一、仔細學習一遍電力安全生產法規(guī)

依據各工種的特點和生產實際狀況，發(fā)動職工在各個階段每人仔細學習一遍有關安全生產的法規(guī)、制度或讀一本電力安全生產的書籍，學習把握電力安全生產學問，提高職工安全素養(yǎng)。

二、提一條加強安全生產治理的建議發(fā)動職工對企業(yè)安全生產治理、生產工藝、生產設備、勞動條件及作業(yè)環(huán)境進展分析，就如何保證安全生產提出一條建議。如所提建議被接受，實施效果明顯的，可作為合理化建議成果逐級申報。

三、做一件有利于安全生產的實事從預防事故入手，發(fā)動職工解決設備、安全裝置、生產環(huán)境和安全治理的詳細問題，到達消退事故隱患、避開發(fā)生事故的目的。

四、當一天安全檢查員每名職工當一天值班安全檢查員，明確當班安全員的責任，進展安全布置、檢查、評講、總結。通過當一天值班安全檢查員，加強職工對搞好安全生產工作意義的熟悉，提高班組每名成員的安全責任心。

五、查一起自己身邊的習慣性違章隱患

發(fā)動職工對比國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，對班組的生產設施、設備、安全裝置、生產環(huán)境進展自查互查，重點是查找違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律的行為和現(xiàn)象。到達查找事故隱患、杜絕習慣性違章、消退事故隱患、創(chuàng)立安全生產環(huán)境的目的。

安全隱患是化工生產中最讓人擔憂可怕的因素，或許在無意中，就由于某些未知的因素，給化工人造成不行彌補的損害。化工屬于高危行業(yè)，化工廠有許多潛在風險，如火災、化學反響和安康危害。化工廠因安全治理不到位發(fā)生過許多火災和爆炸事故，安全治理構造和體系是化工廠勝利安全治理的根底。

化工廠安全治理合理化建議：

1、制定落實安全生產規(guī)章制度、各崗位責任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特殊是依規(guī)操作很重要

2、參與工傷社會保險，就是小投入防事故后的巨大損失

3、發(fā)放有效的勞動防護用品，降低事故率

4、加強現(xiàn)場安全治理，這樣還可以提高安全生產效率

5、定期和不定期檢查安全生產，設立隱患排查的臺帳，找出隱患消失的源頭和規(guī)律，加以解決

6、強化對職工的安全生產教育，特殊要設立警示標志，時刻提示員工

7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產乏味

8、定期開展閱歷溝通，有助于好的作法的推廣

9、積極采納先進科技技術，加強安全防護

結合化工廠區(qū)人員物資治理難、危險險情求助難、突發(fā)事故救援難、不同崗位監(jiān)管難等問題。真趣科技融合物聯(lián)網高精度定位技術與最新治理方案，專為化工生產開發(fā)了“化工廠人員定位系統(tǒng)”，化工廠人員定位系統(tǒng)可實現(xiàn)豐富安全治理功能。目前已在上海、南通、連云港等多家大型化工企業(yè)得到實地應用，定位效果卓越，治理功能特別有用。

人員監(jiān)管：

大型化工廠區(qū)面對不同類型、不同工種的人員，不僅治理困難，而且簡單引發(fā)安全隱患。通過精準把握人員位置，能夠讓調度更加輕松簡潔，提升安全治理效率。

化工廠人員定位可以實現(xiàn)：

實時鎖定人員位置，實時查看人在哪，哪個區(qū)域有多少人。

追蹤人員移動路線，人員去了哪些地方，何時出入，停留了多長時間。

險情求救及救援，危急“一鍵求助”，基于位置信息快速疏散救援。

物資治理：

無論是成品區(qū)還是原料區(qū)，對于設備、車輛、重要物資的治理都比擬麻煩。特殊是常常需要調用的移動設備，在急需時查找會比擬鋪張時間。

通過對設備、物資、車輛進展定位可以實現(xiàn)：

隨時查看物資的實時位置、倉儲數量;通過查找移動設備的位置便于調用;通過定位車輛位置?？梢苑乐管囕v超速(超速預警)，防止車輛越界、長時間滯留(越界及滯留預警)。

智能巡檢：

巡檢工作是化工廠特別重要的內容，直接關系到廠區(qū)的安全狀態(tài)。目前大多數化工廠巡檢考核方法為巡更棒和區(qū)域撥鐘，但是卻無法得知巡檢人員到達巡檢點、巡檢區(qū)域的時間和駐留時長，無法知曉員工巡檢路線是否達標，依靠人為監(jiān)視和主觀推斷，不夠智能，存在不客觀現(xiàn)象。

通過對巡檢工作定位監(jiān)管可以實現(xiàn)：

化工廠人員定位系統(tǒng)中設置規(guī)定的巡檢區(qū)域、巡檢路線、巡檢點位、巡檢時長等關鍵數據。當巡檢人員巡檢時，會生成完善的統(tǒng)計圖表，具體記錄巡檢人員的移動狀態(tài)、停留時長等數據，一旦巡檢特別，系統(tǒng)會發(fā)出預警信息，避開由于偽造巡檢、漏巡檢等大事產生安全隱患。

安全預警：

通過在廠區(qū)的重要或危急區(qū)域設置電子圍欄，可以實現(xiàn)區(qū)域超員/缺員預警、分權限越界預警、滯留預警、長時間靜止預警等豐富功能，全面保障廠區(qū)安全。

一個生氣蓬勃、具有可持續(xù)進展力量的企業(yè)，除了擁有優(yōu)秀的治理模式和以人為本的企業(yè)文化外，還應當擁有能激發(fā)員工潛能、最大限度地調發(fā)動工關懷企業(yè)、參加企業(yè)生產經營治理積極性的手段和方法，合理化建議活動就是一種行之有效的方法。合理化建議活動，既是一種有效的治理手段,也是一種良好的文化策略，它為治理者與員工、員工與員工之間架設了一座溝通的橋梁，對企業(yè)的振興和進展具有推動作用。本文將從建立完善反應機制、評審和鼓勵體系以及活動效果評價等方面對如何構建員工合理化建議活動體系進展探討。

完善的反應機制是前提

一百多年前，克虜伯先生①提出了合理化建議的治理概念，從今，以“提高效率，降低本錢，增加利潤”的合理化建議活動快速在全球企業(yè)中掀起。

在合理化建議活動的實施中，反應機制是否完善有效，是合理化建議活動勝利開展的前提。不少合理化建議活動的組織者都有這樣的困惑：剛開頭搞合理化建議活動時，員工積極響應，收到的建議條數也許多，活動的組織者會整理出好的建議，交給相關部門論證明施，為企業(yè)帶來了一些好處，同時對提建議的員工賜予嘉獎。但是，由于組織者的積極性和熱忱度隨著實施時間的延長而有所下降，以后再開展合理化建議活動時，合理化建議的條數會越來越少。緣由便是完善的反應機制不夠完善和健全。對員工所提出的建議沒有反應，一方面會挫傷員工的積極性，另一方面也會使合理化建議活動流于外表形式，活動難以長久，或是空談一些難以實施的“建議”。因此，沒有反應的合理化建議活動是單向的，甚至可以說是失敗的。

摩托羅拉是一個跨國大公司，其員工溝通方式之一就是“我建議”(irecommend)，每一個員工都能以書面形式對公司各方面提出意見和建議，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，全面參加公司治理;而與我們看到的一般建議版本不同的是，該公司的表格包括建議內容、評估意見和結果跟蹤三大塊內容，且一式三份：一份留給建議人，一份由特地機構評估是否承受，一份交人事部門作為年終考核的依據;而無論建議是否合理，員工的每一份建議都會得到準時的反應，反應是否準時又作為是對評估部門的年終考核內容之一。但凡被公司承受的合理建議都會被實施結果跟蹤，在每年年終，將依據建議跟蹤的結果進展評比，并在舉辦盛大的頒獎儀式，對建議人實行重獎。作為企業(yè)內部的行為識別之一，“我建議”活動的徽標是自下而上和自上而下的兩個箭頭的組合，意味著建議與反應同等重要，而在標題下面是這樣一行字：“積極的建議、衷懇的反愧切實的行動?！?/p>

由此可見，企業(yè)組織員工開展“合理化建議”活動過程中，組織者積極的回應與建議者的熱忱同等重要。

健全的鼓勵體系是保證

鼓勵是一種治理手段，同時也應當是一個過程。在開展合理化建議活動中，鼓勵很重要。通過肯定的嘉獎，對員工參加合理化建議活動的行為賜予積極的確定，將大大激發(fā)員工廣泛參加合理化建議活動的積極性。對于積極參加企業(yè)合理化建議活動的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應當確定他們的“成績”。

鼓勵的手段是多種多樣的，并不肯定要與物質掛鉤。有時候，一句話、一件小事都能讓員工產生共鳴。日本企業(yè)以合理化建議以數量多、質量高而著名。深究其緣由，其中最重要的一點就是日本企業(yè)對提出有價值建議的員工能準時兌現(xiàn)酬勞，這樣做可以讓提出建議者在享受到勞動酬勞的同時，也感到上司和治理者對自己勞動的敬重和支持，仆人翁的意識油然而生。

我們想以最大的限度調發(fā)動工投入合理化建議活動的積極性，最大限度地取得效果，那么建立健全鼓勵體系是必不行少的。健全的鼓勵體系能把合理化建議與員工實際利益有機地結合起來，這也符合“小河有水大河滿”的道理，它讓員工明白，只要積極投入合理化建議活動，給企業(yè)制造了經濟效益，員工本身才能得到實惠，奉獻越大收入越豐。假如能做到和把握住這一點，員工投入的積極性就有可能從低層次的感性向高層次的理性進展，員工將會使出全部力量和才智投入其中。而這些力量和才智是靠學習和實踐得來的，這樣又必將促使員工去主動從科學技術學問上尋求制高點，把握更多、更新的學問。

專業(yè)公正的評審是根底

反愧嘉獎都要建立在公開透亮的評審根底上，因此，建立專業(yè)公正的評審體系尤其重要。合理化建議應當不僅僅指出目前存在的問題與缺乏，還應提出相應的解決方案。只有通過對合理化建議的可行性、先進性、有效性以及可借鑒性進展科學評估和論證，優(yōu)化完善有價值的建議并保障已立項的建議到達預期結果，這樣的合理化建議活動才是有效的。

合理化建議的評審，需要對建議的工程、內容進展全面分析，對有價值的建議指定特地的部門或專人進展落實，協(xié)調好各部門之間關系，并監(jiān)視落實其實施狀況和工作進度。

德國企業(yè)在合理化建議治理上有一種集約治理模式，其特點是設立合理化建議治理辦公室作為合理化建議溝通與協(xié)調中心，任命點子經理，由其負責接收員工建議，對員工提出的合理化建議予以指導，對合理化建議報告進展初審后轉交評審委員會。而評審委員會主席由企業(yè)領導任命，成員包括點子經理、兩名技術專家和兩名工會代表。該委員會的任務是對建議是否具有操作性及實施后能帶來的經濟效益進展評估，在此根底上制定相應的嘉獎建議。他們還對執(zhí)行合理化建議的預算經費和實際效益負責，有些合理化建議在打算實施前還需經專家鑒定，可見他們對合理化建議評審的重視。

前文提及的摩托羅拉公司的“我建議”活動，雖然是大型(跨國)的、長期(跨年)的活動，但它的初始形式相當松散，在摩托羅拉各分支機構的辦公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建議書，員工一旦想到好的點子可以隨時寫好交到指定地方，由相關部門收集進展評審。評審的條件是員工們提出的建議都必需以可行性和有用性為前提，以促進公司進展為目標。這種“易參加，嚴評估”的運作方式避開了舉辦大型活動高本錢、低效率的弊端。目前，合理化建議從原來生產環(huán)節(jié)的增產節(jié)省、修舊利廢、小改小革，向技術創(chuàng)新、治理創(chuàng)新的廣度和深度延長，參加者由一線擴大到科技人員、決策人員和各級治理者，其“技術含金量”和“市場含金量”均有大幅增加和提高。對合理化建議正確、專業(yè)的評審關系著活動的勝利與否，假如對建議缺乏正確、專業(yè)的評審標準，最終會讓合理化建議活動的進展事倍功半，或者不能有效地開展，起不到應有的作用。

效果評價體系是核心

今年以來，珠江啤酒集團通過建立合理化建議效果評價體系，充分調發(fā)動工積極性，鼓舞員工立足本崗位提出各種合理化建議，發(fā)揮員工聰慧才智，共同應對金融危機對企業(yè)經濟進展產生的影響，實現(xiàn)經濟平穩(wěn)較快增長。效果評價體系要求以各工會分會為單位開展合理化建議征集、評審并組織實施，通過評價體系每月對各單位開展合理化建議活動的效果進展評價，活動效果(d)主要由合理化建議提出率(r)、合理化建議實施率(s)和成果穩(wěn)固率(g)三個要素綜合評價，通過公式：d=r×35%+s×35%+g×30%，計算得分，從得分直觀活動效果。其中，r=合理化建議總條數/單位總人數;s=實施的合理化建議總條數/合理化建議總條數;g=合理化建議穩(wěn)固條數/實施的合理化建議總條數。合理化建議總條數、實施條數算每月累加，單位總人數由于可能發(fā)生人員的變動，取平均數;穩(wěn)固條數核算當月為止，得到保持的合理化建議累計條數，若仍在實施，即算成果穩(wěn)固。

可以看出，d由r、s、g三局部組成，三局部同樣重要，缺一不行。實施效果評價體系，通過每月對各單位開展合理化建議活動的效果賜予客觀評價，每季、每年進展小結評比，極大地鼓舞了廣闊員工更多提出合理化建議、更多的實施。合理化建議效果評價體系實施半年時間以來，珠啤集團共收到員工合理化建議2047條，實施1261條，穩(wěn)固1059條，員工的建議得到較好的落實，實施成果得到穩(wěn)固，合理化建議活動得以持續(xù)開展，很大程度上避開了合理化建議走過嘗敷衍了事、不求實際價值、難以長久的各種弊端。

注解①克虜伯先生于1872年最早提出合理化建議治理概念，從今，德國企業(yè)開頭間續(xù)實施合理化建議治理方法，并在實踐中不斷進展和完善，形成了幾種不同的治理模式。目前，合理化建議治理不僅是德國企業(yè)人力資源治理的一個重要組成局部，也是德國企業(yè)文化的主要特征之一。

化工廠合理化建議篇三</h31.對口公司上級主管部門和政府主管部門及相關單位，做好相應的協(xié)調工作。

3.負責制訂和完善公司安全、衛(wèi)生、勞動愛護治理的規(guī)章制度，并搞好制度的宣傳、貫徹、執(zhí)行。

4.負責日常安