2023年人事員工工作年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年人事員?工工作年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?本月的工?作又到了?結(jié)尾的時(shí)?候，在月?度的尾聲?，為了自?己之后更?好的完成?自己的工?作，也為?了更好的?審視自己?在工作上?的態(tài)度和?做法，我?將對(duì)自己?這一個(gè)月?的工作作?出總結(jié)，?希望自己?在下一個(gè)?月的時(shí)間?里，改正?這一個(gè)月?不好的地?方，將自?己做的好?的地方更?好的去發(fā)?揚(yáng)，盡心?盡力的完?成自己的?工作，為?公司的未?來(lái)而努力?。這個(gè)?月，我的?工作也都?還是和往?常的一樣?，根據(jù)公?司的崗位?的缺失來(lái)?招人，維?護(hù)好公司?的正常的?上班秩序?，將公司?的所有員?工的考勤?情況及時(shí)?的登記和?管理，完?成員工的?入職和離?職的手續(xù)?，以及在?有員工合?同到期的?時(shí)候，按?照公司的?規(guī)定，以?及領(lǐng)導(dǎo)的?交代續(xù)簽?或是接觸?合同，自?己基本上?的日常的?工作也都?是按照這?些來(lái)定的?，所以很?多的時(shí)候?，我也需?要在工作?上面認(rèn)真?的對(duì)待自?己每一個(gè)?工作，謹(jǐn)?慎細(xì)致的?去做好自?己的事情?，在自己?的工作崗?位上面矜?矜業(yè)業(yè)的?去完成所?有的事情?，堅(jiān)守自?己的工作?崗位，做?好自己應(yīng)?該要做的?事情。?在工作上?，我一直?都極其的?認(rèn)真和細(xì)?致，也很?認(rèn)真的去?完成自己?的工作，?在確保工?作順利的?進(jìn)行的同?時(shí)，我也?會(huì)盡自己?力所能及?的事情去?幫助其他?的同事了?開(kāi)展工作?，在招人?的環(huán)節(jié)之?下，我也?會(huì)及時(shí)的?爭(zhēng)取各部?門(mén)主管的?意見(jiàn)，以?及公司領(lǐng)?導(dǎo)的建議?，做到每?一個(gè)從我?手上進(jìn)來(lái)?的人都是?可靠而又?上進(jìn)的，?我也會(huì)關(guān)?注所有的?員工的想?法，盡力?的維護(hù)好?公司和員?工的關(guān)系?，而我們?人事就是?連接公司?和員工的?重要崗位?，我也有?盡全力的?去為公司?，為所有?的員工著?想。在?思想上，?盡管自己?在工作上?偶爾會(huì)感?到非常的?疲憊，但?是由于自?己工作的?熱情，以?及對(duì)待工?作時(shí)的細(xì)?致，自己?身上所肩?負(fù)的責(zé)任?感和義務(wù)?也都讓我?堅(jiān)持下來(lái)?了，我也?并不是一?個(gè)輕言放?棄的人，?我會(huì)做好?自己的工?作，也會(huì)?堅(jiān)持自己?所一直努?力的東西?，用心的?對(duì)待公司?，對(duì)待自?己的工作?，始終對(duì)?自己的工?作保持足?夠的熱愛(ài)?，積極樂(lè)?觀的去面?對(duì)工作和?生活。?這一個(gè)月?，自己的?工作也沒(méi)?有出現(xiàn)過(guò)?任何的失?誤和疏忽?，下一個(gè)?月，我也?會(huì)繼續(xù)努?力加油，?做到每一?份工作都?做到完美?，也會(huì)將?自己的思?想更好的?上到一個(gè)?臺(tái)階上，?持續(xù)努力?的加強(qiáng)自?己在人事?工作上的?能力，為?我們部門(mén)?，乃至公?司都創(chuàng)造?出更大的?價(jià)值，用?自己的力?量去維護(hù)?好我們公?司的正常?的運(yùn)營(yíng)和?發(fā)展，未?來(lái)的自己?和公司都?將會(huì)更加?的優(yōu)秀和?出色。?2023?年人事員?工工作年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）_?___年?是公司成?立的第一?年，也是?我正式上?任以來(lái)的?第一年，?一年來(lái)，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?、指揮下?，我們努?力拼搏、?克服困難?、無(wú)私奉?獻(xiàn)、全力?以赴，出?色地完成?了上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給我?們的各項(xiàng)?任務(wù)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下，在人?事部領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，我們順?利完成了?人事制度?改革工作?、職稱(chēng)評(píng)?定工作、?文秘工作?等，基建?檔案的整?理工作已?近尾聲，?等待驗(yàn)收??，F(xiàn)將一?年來(lái)的工?作匯報(bào)如?下：1?、人事制?度改革是?公司的一?項(xiàng)重大舉?措，我根?據(jù)部署，?入職后開(kāi)?始著手進(jìn)?行人事制?度改革的?籌備工作?。為很?好地完成?這次人事?制度改革?，在的帶?領(lǐng)下，我?們開(kāi)始著?手草擬各?部門(mén)考核?制度、崗?位說(shuō)明書(shū)?、各崗位?任職資格?、機(jī)構(gòu)人?員設(shè)置方?案、獎(jiǎng)金?分配方案?等，并對(duì)?原有的部?分規(guī)章制?度作了修?改。從人?事制度改?革的程序?操作上，?我們遵照?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?參照兄弟?公司的改?革方案，?制定出切?實(shí)可行的?改革方案?。為使干?部職工正?確認(rèn)識(shí)人?事制度改?革的必要?性和重要?意義，消?除了干部?職工對(duì)改?革的抵觸?情緒，從?思想上接?受改革。?為達(dá)到改?革的目的?，充分調(diào)?動(dòng)大家工?作學(xué)習(xí)積?極性，我?們抓住改?革的兩個(gè)?關(guān)鍵：一?是實(shí)行全?員聘用制?，二是引?入激勵(lì)機(jī)?制，制定?合理的內(nèi)?部分配方?案。人事?制度改革?主要是在?中層干部?的選拔任?用上，實(shí)?行競(jìng)聘上?崗的辦法?，人事部?嚴(yán)格按照?競(jìng)聘程序?推進(jìn)競(jìng)聘?工作。為?充分體現(xiàn)?民主，我?們?cè)诟?jìng)聘?前下發(fā)《?人員情況?調(diào)查表》?和《個(gè)人?應(yīng)聘意向?表》，對(duì)?照應(yīng)聘條?件嚴(yán)格審?查每名應(yīng)?聘人員。?在競(jìng)聘演?講會(huì)上為?每名職工?下發(fā)《中?層干部競(jìng)?聘演講民?主評(píng)議表?》，大家?為每名參?加競(jìng)聘人?員打分，?投出自己?神圣的一?票，使全?體職工都?參與到中?層干部的?選拔工作?中來(lái)。在?隨即進(jìn)行?召開(kāi)的簽?約大會(huì)上?，我每名?職工都與?簽訂了聘?用合同。?通過(guò)一系?列的改革?準(zhǔn)備工作?，到月底?人事制度?改革工作?圓滿(mǎn)結(jié)束?，我公司?實(shí)行全員?聘用制。?2、健?全制度?3、完善?管理按照?公司成立?時(shí)制定的?工作計(jì)劃?，繼續(xù)完?善/各項(xiàng)?規(guī)章制度?和崗位職?責(zé)、完善?各項(xiàng)考核?制度，加?大執(zhí)行力?度。年?末，我大?部分職工?均已轉(zhuǎn)正?，這帶來(lái)?了一些新?出現(xiàn)的問(wèn)?題。為與?里的實(shí)際?情況協(xié)調(diào)?，我們參?照地方的?政策、規(guī)?定，及時(shí)?制定出切?合我公司?實(shí)際情況?的規(guī)定、?制度。圍?繞人事制?度改革，?制定完善?一系列崗?位人員職?責(zé)40條?、崗位職?責(zé)15條?、管理制?度、規(guī)定?13條、?考核制度?、獎(jiǎng)懲制?度11條?、以及《?職工請(qǐng)銷(xiāo)?假及假期?待遇的有?關(guān)規(guī)定》?、《考勤?辦法》等?。4、?整理基建?檔案。?5、基礎(chǔ)?工作人事?部完成了?職工工資?正常晉級(jí)?調(diào)整工資?標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)?工作。?今年工作?得以順利?完成，我?們得到了?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、得到?了全體干?部職工的?理解和支?持。人事?部的工作?關(guān)系到每?名職工的?切身利益?，這就要?求我們工?作中來(lái)不?得半點(diǎn)馬?虎，為圓?滿(mǎn)完成工?作任務(wù)，?人事部將?在現(xiàn)有基?礎(chǔ)上，努?力提高業(yè)?務(wù)水平、?提高政治?修養(yǎng)，做?到使每名?職工滿(mǎn)意?。20?23年人?事員工工?作年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?時(shí)光荏?苒，__?__年即?將過(guò)去，?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過(guò)一個(gè)年?度之坎。?回首望，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。對(duì)于我?們每一個(gè)?追求進(jìn)步?的人來(lái)說(shuō)?，免不了?會(huì)在年終?歲未對(duì)自?己進(jìn)行一?番“盤(pán)點(diǎn)?”，也算?是對(duì)自己?的一種鞭?策。行?政人事部?是公司的?關(guān)鍵部門(mén)?之一，對(duì)?內(nèi)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、工商?、藥監(jiān)、?社保等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)?檢查。行?政人事部?人員雖然?少，但在?這一年里?任勞任怨?，竭盡全?力將各項(xiàng)?工作順利?完成。經(jīng)?過(guò)一年的?磨練與洗?禮，行政?人事部的?綜合能力?相比__?__年又?邁進(jìn)了一?步?；?顧年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?重點(diǎn)展開(kāi)?工作，緊?跟公司各?項(xiàng)工作部?署。在管?理方面盡?到了應(yīng)盡?的責(zé)任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績(jī)同時(shí)也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)?。__?__年行?政人事部?工作大體?上可分為?以下三個(gè)?方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部?門(mén)人員的?實(shí)際需要?，有針對(duì)?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。?規(guī)范了各?部門(mén)的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對(duì)資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊。配?合采購(gòu)和?財(cái)務(wù)部門(mén)?，嚴(yán)格把?好促銷(xiāo)員?的進(jìn)、出?關(guān)。有?步驟的完?善培訓(xùn)機(jī)?制，不斷?的外派員?工學(xué)習(xí)并?要求知名?公司來(lái)培?訓(xùn)員工，?同時(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工?作。二?、行政工?作方面?⒈辦理好?各門(mén)店的?證照并如?期進(jìn)行年?審工作。?⒉和相?關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商?、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社?保、銀行?等做好溝?通工作，?以使公司?對(duì)外工作?更為通暢?。⒊聯(lián)?系報(bào)刊、?電視臺(tái)等?媒體做好?對(duì)外的宣?傳工作。?⒋對(duì)內(nèi)?做好辦公?用品的采?購(gòu)，嚴(yán)格?審查各部?門(mén)的辦公?用品的使?用狀況，?并做好物?品領(lǐng)用登?記，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則，合?理地采購(gòu)?辦公用品?。三、?公司管理?運(yùn)作方面?⒈順應(yīng)?市場(chǎng)的發(fā)?展，依照?公司要求?，制定相?應(yīng)的管理?制度。完?善公司現(xiàn)?有制度，?使各項(xiàng)工?作有法可?依，有章?可尋。在?日常工作?中，及時(shí)?和公司各?個(gè)部門(mén)、?門(mén)店密切?溝通、聯(lián)?系，適時(shí)?對(duì)各部門(mén)?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見(jiàn)?。⒉逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制。有一?句話(huà)說(shuō)得?好：?jiǎn)T工?不會(huì)做你?要求做的?事情，只?會(huì)做你監(jiān)?督要做的?事情。基?于這個(gè)原?因，本年?度加強(qiáng)了?對(duì)員工的?監(jiān)督管理?力度。?⒊加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管?理者，對(duì)?下屬充分?做到“察?人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)?、聚人之?長(zhǎng)、展人?之長(zhǎng)”，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動(dòng)性?及工作積?極性。提?高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)?，樹(shù)立起?開(kāi)拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效的公司?新形象。?⒋充分?引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)?責(zé)任。以?前公司各?職能部門(mén)?職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步?理清各部?門(mén)工作職?責(zé)，并要?求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任。作?為行政人?事部負(fù)責(zé)?人，我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作，使公?司各項(xiàng)工?作正常進(jìn)?行。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?。隨著大?參林、北?京同仁堂?的進(jìn)駐，?對(duì)我們來(lái)?說(shuō)，既是?壓力也是?動(dòng)力，我?們決心再?接再厲，?迎接新的?挑戰(zhàn)。_?___年?行政人事?部將從以?下幾個(gè)方?面著手工?作：一?、完善公?司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進(jìn)軍。?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?。隨著公?司的不斷?發(fā)展，搞?好公司管?理制度無(wú)?疑是其持?續(xù)發(fā)展的?根本。因?此，建立?健全一套?合理而科?學(xué)的公司?管理制度?便迫在眉?節(jié)，為了?進(jìn)一步完?善公司制?度，實(shí)現(xiàn)?管理規(guī)范?化，年工?作將以此?為中心。?二、加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸于?人才的競(jìng)?爭(zhēng)。