2023年工程檢測工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第8頁共8頁2023?年工程檢?測工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板本人?從___?_年大學(xué)?畢業(yè)后一?直從事工?程試驗檢?測工作，?先后參加?了武廣客?運專線、?____?高速公路?、___?_地鐵、?____?高鐵、_?___高?速等項目?的試驗檢?測工作，?參與了高?速公路、?鐵路、鐵?路無砟軌?道板預(yù)制?等項目的?試驗工作?，在現(xiàn)場?試驗檢測?、項目試?驗室管理?方面積累?了較豐富?的實踐經(jīng)?驗，對現(xiàn)?場施工、?試驗檢測?方面進(jìn)行?指導(dǎo)，提?出了各種?可行的方?案并且效?果顯著。?一是本?人具有豐?富的專業(yè)?實踐經(jīng)驗?和解決問?題的能力?。___?_年-_?___年?，在武廣?鐵路客運?專線中，?任項目試?驗員，配?合完成設(shè)?計完成了?C60高?性能混凝?土配合比?，完成了?高鐵無砟?軌道板相?關(guān)試驗工?作，順利?通過鐵路?部產(chǎn)品質(zhì)?量中心對?軌道板廠?的資格認(rèn)?證。通過?調(diào)整外加?劑的摻量?等辦法，?在項目解?決了高性?能混凝土?現(xiàn)場拌合?物性能差?的問題。?____?年-__?__年，?在湖北_?___高?速公路項?目部任試?驗主管，?主持設(shè)計?項目的全?部___?_個混凝?土配合比?，并通過?調(diào)正水泥?種類，解?決了C5?0后期強?度低問題?。___?_年-_?___年?，任項目?試驗室主?任完成了?____?地鐵__?__號線?項目試驗?室主任，?通過重新?布置聲測?管位置解?決了地鐵?地連墻接?縫處無法?檢測的問?題。__?__年_?___月?至今分別?參與了_?___項?目試驗室?、___?_高速項?目試驗檢?測工作，?分別通過?增設(shè)粉煤?灰取樣罐?解決__?__項目?的粉煤灰?取樣未具?代表性問?題，通過?對原材料?的控制，?解決了混?凝土外觀?色差等問?題。二?是本人具?有較強的?實操能力?和分析問?題水平：?在___?_項目試?驗室工作?中，主要?負(fù)責(zé)原材?料的試驗?工作。本?人在工作?中認(rèn)真學(xué)?習(xí)規(guī)范各?項操作規(guī)?范，對水?泥、粉煤?灰、外加?劑、粗細(xì)?集料、鋼?筋等原材?料的各項?性能試驗?都非常熟?悉。特別?對于混凝?土彈性模?量試驗，?通過長期?不斷的反?復(fù)練習(xí)，?掌握了調(diào)?整兩側(cè)千?分表讀數(shù)?相差太大?的問題，?在鐵道部?驗收軌道?板工藝學(xué)?試驗，由?本人操作?彈模試驗?，并一次?成功，受?到了領(lǐng)導(dǎo)?的表揚。?在___?_項目中?，通過對?水泥膠砂?的強度試?驗，并通?過數(shù)據(jù)分?析，找出?了規(guī)律，?最終為降?低C50?梁混凝土?成本，增?強其后期?強度打下?基礎(chǔ)。?三是本人?具有較強?的管理能?力，本人?從___?_年開始?擔(dān)任試驗?室主任崗?位，先后?主持完成?三個項目?的試驗室?建設(shè)、試?驗檢測管?理、實體?驗收、竣?工資料歸?檔等工作?。本人分?別對公司?____?余個項目?進(jìn)行了技?術(shù)幫扶和?指導(dǎo)，特?別是對_?___高?鐵無砟軌?道施工試?驗工作和?____?鐵路路基?資料管理?工作做了?大量的指?導(dǎo)，保證?了項目的?順利運轉(zhuǎn)?。通過?長時間的?實踐和學(xué)?習(xí)，本人?系統(tǒng)的掌?握試驗檢?測的各項?目操作技?能和管理?技巧，有?比較強現(xiàn)?場實踐經(jīng)?驗，通過?自己不斷?的努力，?為項目的?施工生產(chǎn)?工作做了?有效的技?術(shù)保障。?202?3年工程?檢測工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）根據(jù)?上級領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?結(jié)合我公?司實際，?____?年我公司?對全區(qū)在?建工程開?展了建設(shè)?工程安全?生產(chǎn)專項?檢查?，F(xiàn)?對一年來?完成的工?程檢測工?作進(jìn)行以?下總結(jié)。?一、檢?查重點?本年度檢?查的重點?是：工程?施工現(xiàn)場?安全生產(chǎn)?職責(zé)制落?實狀況;?安全生產(chǎn)?內(nèi)業(yè)資料?的建檔歸?檔狀況及?各種專項?方案的編?制、審核?、落實狀?況;施工?現(xiàn)場腳手?架、臨時?施工用電?、基坑支?護(hù)與模板?工程、“?三寶、四?口、五臨?邊”;垂?直起重運?輸設(shè)備的?備案(使?用)登記?及使用狀?況、操作?人員是否?持證上崗?;施工現(xiàn)?場禮貌施?工;施工?現(xiàn)場監(jiān)理?工作開展?狀況;消?防安全狀?況等。?二、檢查?狀況_?___年?共檢查在?建施工工?地___?_個場次?，發(fā)現(xiàn)隱?患___?_條，整?改隱患_?___條?，整改率?____?%，下發(fā)?安全隱患?整改指令?書___?_份，存?在的主要?問題有：?現(xiàn)場監(jiān)管?人員不在?現(xiàn)場，個?性是項目?經(jīng)理不在?施工現(xiàn)場?的現(xiàn)象普?通存在，?部分特殊?工種人員?無證上崗?。部分塔?吊、井字?吊設(shè)備陳?舊，有的?基礎(chǔ)未設(shè)?排水設(shè)施?，基座排?水不暢;?井吊?？?裝置、超?高限位和?斷繩保護(hù)?裝置部靈?敏;有的?工地腳手?架搭設(shè)不?規(guī)范，施?工用電未?按臨時用?電規(guī)范連?接和操作?;在安全?防護(hù)中，?安全網(wǎng)規(guī)?格未達(dá)國?家要求，?安全網(wǎng)破?損，施工?現(xiàn)場仍然?有施工工?人未戴安?全帽，未?系安全帶?，無安全?通道等狀?況。禮?貌施工程?度不夠，?部分施工?現(xiàn)場未設(shè)?置“三池?一設(shè)備”?、“五牌?一圖”和?門頭;施?工現(xiàn)場建?筑材料堆?放不整齊?，工地地?面未硬化?，未實施?灑水降塵?;安全標(biāo)?識牌和重?大危險源?警示牌懸?掛不到位?。在安全?生產(chǎn)教育?宣傳工作?中，有走?過場和應(yīng)?付現(xiàn)象，?有的工作?人員未經(jīng)?過嚴(yán)格的?教育培訓(xùn)?就進(jìn)場工?作。安全?臺帳不規(guī)?范，有的?既使做了?也是居于?形式，無?翔實資料?，建檔、?裝袋也不?貼合規(guī)范?。現(xiàn)場監(jiān)?理人員有?未在場現(xiàn)?象，監(jiān)理?人員對施?工現(xiàn)場隱?患查找，?監(jiān)督整改?不到位，?監(jiān)理臺賬?建立不貼?合規(guī)范，?不完整、?資料不翔?實，監(jiān)理?職責(zé)履行?不到位。?三、整?改要求及?落實狀況?要求負(fù)?責(zé)人要高?度重視安?全生產(chǎn)工?作，把它?列入重要?議事日程?，認(rèn)真進(jìn)?行落實。?要求各施?工項目嚴(yán)?格按照施?工組織設(shè)?計中的安?全生產(chǎn)技?術(shù)措施及?專項方案?進(jìn)行實施?。各施工?工地認(rèn)真?查找隱患?，制定針?對性和可?操做性強?的措施并?及時進(jìn)行?整改。要?求監(jiān)理公?司要按照?法律、法?規(guī)和工程?建設(shè)強制?性標(biāo)準(zhǔn)的?要求切實?履行好安?全監(jiān)理職?責(zé)，對發(fā)?現(xiàn)的隱患?要督促施?工企業(yè)及?時整改，?做到不留?死角。?要求各施?工工地加?強施工作?業(yè)人員的?安全知識?和業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，樹立?安全防范?意識，提?高業(yè)務(wù)潛?力，切實?把安全生?產(chǎn)工作做?好、作實?。加強起?重運輸機?械管理，?未經(jīng)檢測?和備案以?及安全裝?置齊備的?起重運輸?機械禁止?使用，若?擅自使用?的，一經(jīng)?查實，將?從重處罰?。加大對?違法、違?規(guī)、違反?強制性標(biāo)?準(zhǔn)行為的?行政處罰?力度，對?下發(fā)安全?隱患整改?指令或暫?時停工的?，請執(zhí)法?部門參與?監(jiān)督，并?進(jìn)行必要?的經(jīng)濟處?罰，對拒?不整改的?施工項目?上報建設(shè)?主管部門?記入企業(yè)?不良記錄?，并在網(wǎng)?上進(jìn)行公?示。透?過___?_年的專?項整治，?建筑行業(yè)?從業(yè)人員?安全意識?有所增強?，建筑施?工企業(yè)對?安全工作?的重視有?所提高，?現(xiàn)場隱患?整改成效?明顯。安?全生產(chǎn)形?勢是動態(tài)?的，務(wù)必?堅持長期?抓，我們?將以此為?契機，進(jìn)?一步在長?效管理上?下功夫，?強化管理?，落實職?責(zé)，更新?觀念和創(chuàng)?新工作方?法，把建?筑安全工?作做得更?好。總?之，安全?生產(chǎn)工作?無論是現(xiàn)?場管理還?是資料管?理，都是?一項十分?重要的工?作，為了?公司搞好?安全生產(chǎn)?工作，每?一天都要?關(guān)注施工?現(xiàn)場的施?工進(jìn)度和?安全生產(chǎn)?形勢，從?中查找安?全生產(chǎn)工?作中存在?的問題和?問題存在?的原因，?并對現(xiàn)場?安全生產(chǎn)?中存在的?問題原因?進(jìn)行分析?，查找紕?漏處，制?定相應(yīng)的?管理對策?，以便于?更好的做?好下一步?的安全生?產(chǎn)工作。?做好安?全生產(chǎn)工?作，不是?由一個兩?人的努力?就能換來?的，務(wù)必?有上級領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和全體安?全管理人?員的共同?努力才能?實現(xiàn)，安?全生產(chǎn)貫?穿于整個?施工生產(chǎn)?過程中，?只有全體?人員的共?同配合和?有效的協(xié)?商溝通才?能夠?qū)崿F(xiàn)?，只有全?體管理人?員的共同?努力“安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理”這一?方針政策?才能夠真?正的實現(xiàn)?。20?23年工?程檢測工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）時?光荏苒，?歲月匆匆?，繁忙中?____?年又成了?歷史，不?經(jīng)意間_?___翻?開了嶄新?一頁。_?___是?我來到國?金公司三?年中參與?工程項目?最多的一?年，從基?金委評審?樓到萬柳?購物中心?，從南三?街五項到?碧水莊園?，從國教?總部到懷?柔電子所?再到豹房?小區(qū)。前?前后后大?大小小七?個項目。?其間既有?管理項目?，又有監(jiān)?理項目，?既有剛剛?開工的項?目，也有?竣工收尾?工程。通?過這些項?目的參與?，使我開?闊了視野?，增長了?見識，提?高了適應(yīng)?環(huán)境和隨?機應(yīng)變的?能力。同?時，也使?我進(jìn)一步?認(rèn)識到了?自己差距?和不足。?回顧在?這些項目?中的林林?總總、酸?甜苦辣，?感慨良多?。在此，?想和同事?們交流一?下自己的?幾點體會?和感受。?一、對?管理項目?的體會：?1、在?努力工作?的同時，?還要善于?總結(jié)和溝?通。通過?基金委評?審樓管理?項目，我?體會到作?為一名管?理人員，?在將自己?的本職工?作做好的?同時，還?要善于揣?摩理解業(yè)?主的意圖?，在每一?步的工作?中都應(yīng)盡?量按照業(yè)?主的意圖?及思路行?事，這樣?既可以高?工作效率?少走彎路?，也能讓?業(yè)主滿意?。當(dāng)然這?也不意味?著業(yè)主說?什么就是?什么。我?們所在做?的是在規(guī)?范化、合?理化的基?礎(chǔ)上，盡?量滿足業(yè)?主的要求?，這樣，?既能讓業(yè)?主滿意，?又不必承?擔(dān)不必要?的麻煩。?要做到這?一點，就?要學(xué)會總?結(jié)，還要?學(xué)會恰如?其分地和?業(yè)主溝通?。不要炫?耀，是在?恰當(dāng)?shù)臅r?候恰當(dāng)?shù)?用專業(yè)話?語完美的?表達(dá)出來?，讓業(yè)主?認(rèn)可自己?的工作。?這樣才不?至于埋沒?我們在管?理上做出?的成績。?如果只埋?頭工作，?但不善于?總結(jié)和溝?通，就可?能得不到?業(yè)主的理?解和認(rèn)可?，有時就?容易埋沒?我們的工?作成果。?在總結(jié)和?表達(dá)上我?還有很多?不足，在?這點上，?我要多像?牛江經(jīng)理?學(xué)習(xí)，也?希望得到?領(lǐng)導(dǎo)及同?志們的批?評和指點?。2、?精益求精?，未雨綢?繆。在?楊總及王?旭經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?國教總部?管理項目?得到了業(yè)?主的好評?，我認(rèn)為?這與王經(jīng)?理重視細(xì)?節(jié)的管理?方法是分?不開的。?在國教項?目中，王?經(jīng)理要求?我們要充?分理解合?同，對圖?紙要心中?有數(shù)，對?工作要精?益求精，?與業(yè)主交?流時要充?分傾聽，?任何事情?都要考慮?周全，以?業(yè)主的利?益為上，?要具備服?務(wù)意識并?注重細(xì)節(jié)?，并要求?施工單位?嚴(yán)格按照?規(guī)范和設(shè)?計實施。?正是因為?這種嚴(yán)格?的要求，?才使我們?贏得了業(yè)?主的尊重?和認(rèn)可。?通過對?這兩個管?理項目總?結(jié)，我認(rèn)?識到，影?響力、領(lǐng)?導(dǎo)力和有?效管理的?重要性和?必要性。?上大學(xué)，?老師就講?過，管理?既是科學(xué)?，又是藝?術(shù)，更是?實踐。雖?然其中不?乏公式、?模型和可?以量化、?標(biāo)準(zhǔn)化的?'指標(biāo)。?但歸根到?底其對象?是有血有?肉、有思?想有意識?的人，此?時，往往?理論會顯?得蒼白，?而主觀的?因素會起?到很大作?用。每位?管理者都?希望自己?領(lǐng)導(dǎo)的是?一支訓(xùn)練?有素、紀(jì)?律嚴(yán)明的?軍隊，能?夠令行禁?止，來之?能戰(zhàn)，戰(zhàn)?之能勝。?但公司的?員工不是?軍人，且?管理遠(yuǎn)比?發(fā)號施令?要復(fù)雜得?多了。因?此我認(rèn)為?管理中最?重要的是?影響力。?影響力來?自于自己?的信念、?知識、思?想與行為?。當(dāng)我們?想要要求?他人做好?時，首先?應(yīng)當(dāng)以身?作則，這?樣才能要?他人向你?看齊。?二、對監(jiān)?理項目的?認(rèn)知：?1、要善?于調(diào)動專?業(yè)人員的?積極性?要做好一?個監(jiān)理項?目，需要?項目中的?每個員工?的積極參?與和努力?。為了調(diào)?動大家的?積極性，?就需要給?予必要的?行使力，?這樣不僅?能減輕了?總監(jiān)的負(fù)?擔(dān)，而且?也會讓專?業(yè)監(jiān)理工?程師產(chǎn)生?被信任感?，從而更?努力的工?作。在南?三街監(jiān)理?綜合樓項?目中，只?有四十多?天工期的?精裝修監(jiān)?理過程中?，劉廣輝?總監(jiān)給予?了我充分?的信任，?讓我主抓?安全、進(jìn)?度、質(zhì)量?三大控制?要點。支?持我每天?下午召開?有施工單?位參與的?生產(chǎn)質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度協(xié)調(diào)?會。因此?雖然工期?緊，任務(wù)?重，但在?我的努力?下，還是?如期完成?了精裝修?施工，并?得到了業(yè)?主的充分?肯定和好?評。在此?，我非常?感謝劉廣?輝總監(jiān)。?也非常欽?佩他的組?織協(xié)調(diào)能?力。2?、改變自?己-影響?他人-改?善環(huán)境?要做好監(jiān)?理工作，?得到業(yè)主?的認(rèn)可和?施工總包?的尊重，?項目總監(jiān)?起著決定?性的作用?。我認(rèn)為?豹房監(jiān)理?項目是自?己做監(jiān)理?工作六年?來最出彩?的，這主?要應(yīng)歸功?馬子金總?監(jiān)。馬總?監(jiān)常說：?“其身正?，不令而?行;其身?不正，雖?令不從。?”其實這?說的就是?的以身作?則。自己?做不到卻?要求別人?做到，豈?不是強人?所難，這?樣的要求?又有幾個?人能心服?口服呢。?“己所不?欲，勿施?于人”。?常用自己?對人對事?的看法去?惴度他人?，也許就?能設(shè)身處?地地為對?方著想，?對一些人?與事也就?