人力資源部年度工作計(jì)劃

PAGE上實(shí)地產(chǎn)板塊下屬公司二○○六年平衡計(jì)分卡第3頁上實(shí)地產(chǎn)板塊總部部門二○○六年平衡計(jì)分卡年度工作計(jì)劃（機(jī)密）部門名稱：人力資源部部門負(fù)責(zé)人：金重源制表人：王寅聯(lián)系電話：（021）53858859－159制表日期：2006年3月22日指標(biāo)類型指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)說明階段目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容和措施執(zhí)行人資源需求影響因素分析備注財(cái)務(wù)維度①人力成本控制率5%招聘費(fèi)用控制率；培訓(xùn)費(fèi)用控制率；薪酬福利費(fèi)用控制率；其他人力費(fèi)用控制率人力成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)①選擇既有影響力又有價(jià)格優(yōu)勢的招聘廣告發(fā)布方式；②認(rèn)真做好培訓(xùn)計(jì)劃，提出合理的培訓(xùn)預(yù)算；③認(rèn)真編制薪酬福利預(yù)算；④嚴(yán)格審批其他人力成本費(fèi)用②部門費(fèi)用控制率5%部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)對(duì)部門員工加強(qiáng)關(guān)于勤儉節(jié)約的日常教育；嚴(yán)格按照有關(guān)費(fèi)用管理的規(guī)章制度，辦理和審批有關(guān)事項(xiàng)；統(tǒng)籌安排各項(xiàng)費(fèi)用支出；及時(shí)同財(cái)務(wù)部門溝通，了解預(yù)算的執(zhí)行情況?？蛻艟S度相關(guān)單位滿意度5%地產(chǎn)板塊其他各部門和下屬公司對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的滿意度滿意度調(diào)查得分在80分以上加強(qiáng)部門員工日常教育，增強(qiáng)部門員工服務(wù)意識(shí)；經(jīng)常聽取各部門和下屬公司的反饋意見，不斷改進(jìn)工作內(nèi)部運(yùn)營維度組織體系建設(shè)15%地產(chǎn)板塊人力資源組織架構(gòu)的合理性、實(shí)用性；對(duì)下屬公司和其他部門指導(dǎo)工作的及時(shí)性、合理性；對(duì)板塊人員調(diào)整、晉升和人員處理的建議的公平性、專業(yè)性；6月30日前完成人力資源部部門架構(gòu)、定崗定編定員工作；及時(shí)、規(guī)范地對(duì)下屬公司和其他部門的組織架構(gòu)、人員配置等提出建議；根據(jù)地產(chǎn)板塊整合工作的相關(guān)要求和板塊組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的工作節(jié)點(diǎn)，提出總部部門人員配置的建議；配合項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，提出項(xiàng)目派出人員配置的建議對(duì)地產(chǎn)板塊現(xiàn)有人員狀況進(jìn)行匯總分析；完成對(duì)相關(guān)崗位擬任職人員的綜合考察工作，并提出人員配置建議；對(duì)現(xiàn)有下屬公司的組織架構(gòu)和人員配置情況進(jìn)行調(diào)研分析；對(duì)下屬公司組織架構(gòu)調(diào)整、人員配置變動(dòng)等提出意見；根據(jù)板塊整合工作要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及項(xiàng)目開發(fā)情況，對(duì)人員調(diào)整提出意見和建議；指定專人負(fù)責(zé)外派人員的隊(duì)伍建設(shè)制度和流程建設(shè)10%制度和流程（包括人力資源職能領(lǐng)域的各項(xiàng)制度、流程，和人力資源部內(nèi)部管理的各項(xiàng)制度、流程）建立與完善的及時(shí)性和完備性；制度和流程執(zhí)行的嚴(yán)格性、原則性和靈活性根據(jù)板塊整合進(jìn)程，×月底前完成相關(guān)人力資源制度的制定和流程的建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和流程根據(jù)部門內(nèi)人員的分工，安排不同人員編制人力資源方面的管理制度和流程；在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育；對(duì)部門內(nèi)違反規(guī)章制度的情況嚴(yán)格考核；按照績效管理制度和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核評(píng)分招聘管理的效果15%招聘工作的及時(shí)性；招聘質(zhì)量滿足用人部門需求根據(jù)板塊經(jīng)營管理和項(xiàng)目開發(fā)的需要，及時(shí)完成招聘工作任務(wù)；為用人部門提供基本滿足崗位要求的人才根據(jù)用人部門的需求，制定招聘計(jì)劃；完成從招聘廣告發(fā)布、面試、薪酬洽談等招聘流程；完成新員工體檢、錄用手續(xù)辦理、報(bào)到安排等流程；及時(shí)同用人部門溝通，征求對(duì)新進(jìn)員工滿意度的意見；招聘工作階段性完成后，及時(shí)對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié)員工培訓(xùn)教育15%地產(chǎn)板塊員工培訓(xùn)、教育和讀書活動(dòng)與計(jì)劃的符合程度06年度內(nèi)開展一次全員讀書活動(dòng)，參加活動(dòng)的員工按時(shí)完成讀書筆記或讀書論文；06年度舉辦新員工和項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)活動(dòng)；根據(jù)年初制定的板塊培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)組織各類培訓(xùn)全員讀書活動(dòng)的組織工作；員工讀書筆記或讀書論文的收集和評(píng)選工作；員工培訓(xùn)的組織工作，包括制訂培訓(xùn)計(jì)劃、安排培訓(xùn)時(shí)間和場地、邀請(qǐng)培訓(xùn)主講人、編制培訓(xùn)講義、完成培訓(xùn)考核、完成培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告等薪酬福利管理10%薪酬福利制度的建立和優(yōu)化；薪酬福利過渡性方案的針對(duì)性和適用性；薪酬發(fā)放發(fā)生錯(cuò)誤的次數(shù)年內(nèi)提出可行的薪酬福利方案和激勵(lì)方案開展地產(chǎn)板塊內(nèi)直管企業(yè)薪酬福利情況調(diào)研工作；積極聯(lián)絡(luò)知名咨詢服務(wù)公司，了解市場薪酬動(dòng)態(tài)；提出可行的過渡性方案績效管理5%績效管理實(shí)施的全面性；績效管理實(shí)施的嚴(yán)格性配合企業(yè)管理部做好地產(chǎn)板塊員工的年度績效考核管理；落實(shí)考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲方案；接受員工對(duì)績效考核的申訴設(shè)計(jì)員工考評(píng)指標(biāo)體系；會(huì)同各相關(guān)部門對(duì)員工考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)；同企業(yè)管理部協(xié)調(diào)，結(jié)合下屬公司平衡記分卡考核，完成對(duì)下屬公司派駐人員的績效考核企業(yè)文化建設(shè)5%指導(dǎo)下屬公司加強(qiáng)管樂隊(duì)、合唱隊(duì)的建設(shè)；通過廉政教育、讀書活動(dòng)和企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)理念培訓(xùn)等多種方式傳導(dǎo)、推廣企業(yè)文化管樂隊(duì)、合唱隊(duì)等員工群眾團(tuán)體在大型慶?；顒?dòng)中獲得獎(jiǎng)勵(lì)或好評(píng)；通過多種方式進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度和認(rèn)可度提高指導(dǎo)群眾文藝團(tuán)體活動(dòng)；開展企業(yè)文化推廣活動(dòng)上級(jí)下達(dá)的重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)；任務(wù)完成的質(zhì)量結(jié)合具體工作內(nèi)容制定目標(biāo)要求按照板塊的要求和部署，及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)學(xué)習(xí)成長維度部門建設(shè)5%人力資源部內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率；人力資源部內(nèi)部管理質(zhì)量；人力資源部的檔案及部門臺(tái)帳建設(shè)的質(zhì)量；人力資源部員工的滿意度按照地產(chǎn)板塊的要求，參加板塊組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)參加率90%以上；開展部門內(nèi)的各種日常培訓(xùn)，促進(jìn)部門員工能力的不斷提升；內(nèi)部管理規(guī)范、全面；指定專人負(fù)責(zé)檔案管理，確保檔案存放規(guī)范、安全、完好；確保部門內(nèi)員工的低流失率，保證員工士氣將地產(chǎn)板塊組織的各項(xiàng)培訓(xùn)通知及時(shí)下發(fā)部門員工，要求部門員工準(zhǔn)時(shí)參加，并保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)部門員工的教育，鼓勵(lì)自學(xué)，并利用日常的機(jī)會(huì)進(jìn)行日常培訓(xùn)；按時(shí)召開部門例會(huì)；按時(shí)完成部門考核工作；建立健全部門臺(tái)帳系統(tǒng)，及時(shí)收繳，歸檔；嚴(yán)格按照檔案管理的有關(guān)制度，做好檔案收集、整理、鑒定、歸檔、利用、安全、保密等工作，確保檔案的完好、齊全；創(chuàng)建部門內(nèi)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和工作環(huán)境，保持部門人心穩(wěn)定讀書活動(dòng)5%人力資源部員工的讀書心得和讀書論文上交的及時(shí)性；人力資源部員工的讀書心得和讀書論文的內(nèi)容與格式，與有關(guān)要求的符合程度每一位部門成員都積極參加讀書活動(dòng)并按時(shí)上交符合要求的讀書心得或讀書論文在部門例會(huì)上推動(dòng)讀書活動(dòng)，并召開專題討論會(huì)；按時(shí)上交符合要求的讀書心得和讀書論文填寫說明：1、本工作計(jì)劃的目的，是將BSC指標(biāo)與具體的工作相結(jié)合，通過有針對(duì)性的工作計(jì)劃保證BSC指標(biāo)的落實(shí)；2、本表格中的指標(biāo)是根據(jù)平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的管理原則，從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和學(xué)習(xí)成長角度全面衡量評(píng)估部門的業(yè)績；3、“指標(biāo)說明”指的是相應(yīng)指標(biāo)的計(jì)算公式（定量指標(biāo)）或工作內(nèi)容概述（定性指標(biāo)），當(dāng)指標(biāo)包含多項(xiàng)工作內(nèi)容概述時(shí)，需對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容概述分別描述其“階段目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)”以及“工作內(nèi)容和措施”（例如“人力資源管理體系建設(shè)的質(zhì)量”包括“人力資源規(guī)劃建設(shè)的質(zhì)量和及時(shí)性”、“人力資源管理研究和專題會(huì)議的組織”、“人事檔案管理的完備性、安全性”三項(xiàng)工作內(nèi)容概述，所以需要對(duì)“人力資源規(guī)劃建設(shè)的質(zhì)量和及時(shí)性”、“人力資源管理研究和專題會(huì)議的組織”和“人事檔案管理的完備性、安全性”分別描述其工作目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)以及工作內(nèi)容和措施；4、“資源需求”指完成該項(xiàng)工作所需要的人力、物力和財(cái)務(wù)預(yù)算額；5、“影響因素分析”指影響該項(xiàng)工作的主要因素和風(fēng)險(xiǎn)的分析，并指出應(yīng)對(duì)不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)的措施；5、如果有某些計(jì)劃工作，無法找到對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，則另外附表